新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探析

高迎迎

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的浪潮下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，迫切需要財(cái)務(wù)利用“倒逼機(jī)制”促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理向精細(xì)化方面提升，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。本文主要討論當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性、方向和對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 ?業(yè)財(cái)融合 ?信息化 ?風(fēng)險(xiǎn)管控

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)得到了完善，然而財(cái)務(wù)作為企業(yè)的重要組成部分，由于受到多個(gè)方面因素的影響，還存在不少的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相脫離。在企業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)這兩者之間往往是處于各自獨(dú)立的狀態(tài)，不僅目標(biāo)不一致，關(guān)注點(diǎn)不同，而且溝通口徑不統(tǒng)一，導(dǎo)致最后的預(yù)測(cè)分析難以得到經(jīng)營(yíng)管理層的認(rèn)可，進(jìn)而影響了企業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。這就需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

第二，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力不足。長(zhǎng)久以來，財(cái)務(wù)的主要作用就是記賬算賬報(bào)賬，在這個(gè)過程財(cái)務(wù)部門只發(fā)揮了價(jià)值守護(hù)的作用，沒有直接創(chuàng)造價(jià)值。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)必須不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，迫切需要財(cái)務(wù)部門發(fā)揮管理決策的作用，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使財(cái)務(wù)部門也成為創(chuàng)造價(jià)值的部門。

第三，企業(yè)數(shù)據(jù)的利用效率不高。數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用涵蓋在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方方面面，隨著國家政策的不斷推動(dòng)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)逐漸在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出來。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)管理工作也必須與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)結(jié)合，管理者應(yīng)該充分考慮“大數(shù)據(jù)+財(cái)務(wù)管理”的綜合管理模式，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)來提高企業(yè)績(jī)效水平。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

（1）職能轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作的職能從會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，逐漸向管理會(huì)計(jì)方向過度，從注重企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略過度，向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

（2）組織轉(zhuǎn)型。隨著財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)組織也要做出相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算部門向?qū)I(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)等配套模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（3）技術(shù)轉(zhuǎn)型。從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)向基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI技術(shù)等形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化優(yōu)勢(shì)，深度集成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、管理、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度融合。

（4）人員轉(zhuǎn)型。努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由“核算管理型”向“管理創(chuàng)效型”轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員不僅懂得財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還具備分析數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)等綜合能力。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門高度融合

以業(yè)務(wù)為主線，以提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向，與業(yè)務(wù)部門共同尋找發(fā)現(xiàn)價(jià)值為切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，深入企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門，站在財(cái)務(wù)角度合理規(guī)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)參與到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中去，監(jiān)控資金使用情況，密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化，站在業(yè)務(wù)角度，為企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供精確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排，為業(yè)務(wù)部門做好決策支持。

（二）推進(jìn)信息化支撐

整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、內(nèi)控流程，集成各類信息系統(tǒng)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集、全程共享，推進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)共線協(xié)同操作、數(shù)據(jù)有效聯(lián)通;采用大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)建設(shè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)診斷，增強(qiáng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成信息的能力，加大信息應(yīng)用，提升決策支持功能，更好地服務(wù)價(jià)值管理和創(chuàng)造;順應(yīng)“大智移云”發(fā)展趨勢(shì)，采用人工智能等先進(jìn)技術(shù)，探索建設(shè)智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，將大量繁瑣不增值的審核、結(jié)賬、對(duì)賬等財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)都經(jīng)由系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)時(shí)完成，并根據(jù)不同用戶需求，提供多維度、立體化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，為管理者決策提供智能化支撐。

（三）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

以提升綜合能力、打造高素質(zhì)專業(yè)化復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，以人員轉(zhuǎn)型推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員提升價(jià)值管理、業(yè)財(cái)融合和基礎(chǔ)管理能力，打牢財(cái)務(wù)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)工藝流程，精準(zhǔn)辨識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，熟練應(yīng)用管理工具，做強(qiáng)增值管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)能力，加大深度參與業(yè)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)分析的深度與廣度，不斷提升在投資回報(bào)、資產(chǎn)創(chuàng)效、成本管控上的管理能力，更好指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在履行好財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、稅收管理、資金管理等各項(xiàng)職責(zé)的同時(shí)，強(qiáng)化提升分析判斷能力，加強(qiáng)分析，勤于思考、善于總結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)從算賬到管理、從分析到獻(xiàn)策的轉(zhuǎn)變。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

以完善制度為基礎(chǔ)，更加注重事前預(yù)警與防控。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系建設(shè)，重點(diǎn)做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，做好防范預(yù)案。加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核，保證財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)實(shí)際相匹配，確保業(yè)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，充分利用信息化技術(shù)手段，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力和集中管控能力，推進(jìn)風(fēng)控、內(nèi)控、制度一體化建設(shè)，切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)，明晰不同層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，健全分級(jí)分類管理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。利用巡視審計(jì)、內(nèi)控檢查、財(cái)務(wù)稽核等監(jiān)督手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改問題，堵塞管理漏洞，有效防范管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)為追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，而作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心，財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

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