績效管理對企業經營管理的影響

摘要：隨著經濟全球化進程的不斷加快，商業競爭已經成為增強企業能力的競爭，即商業人才之間的競爭。如今，市場上人才的競爭已進入白熱化階段。為了使企業在競爭激烈的市場之中占據一席之地，就必須能夠利用企業內部人才。在人力資源管理項目中，有必要使他們能夠進行可行性研究并根據調查結果完成相關制度的制定。從這個角度來看，企業經營管理發揮重要作用就必須提高業務質量，擴大市場和促進業務的計劃。為了進一步提高公司員工的工作績效管理效率并促進員工績效的顯著改善，本文從企業內部績效管理的角度出發，分析了企業績效管理的重要意義，然后從多個角度闡述了績效管理的必要性與企業提高績效管理的方法。

關鍵詞：績效管理;企業經營管理

為提高經濟效益，改善社會結構，很多大型企業的績效管理制度不斷完善。一方面，在市場競爭中，社會關懷和外部條件為國內許多企業的發展提供了發展機會，使公司財務持續增加;另一方面，企業內部結構的管理逐步優化，為加強企業經營管理制定相應的績效管理制度，并充分執行。新的企業績效管理制度成為企業發展不可或缺的一部分。績效管理是現代企業管理系統的重要組成部分，也是公司業務管理技能的重要體現。從業務管理的角度來看，企業績效管理系統越完整，越科學，就越能體現業務管理的發展，越能促進公司的運營和發展。隨著市場管理體系的逐步完善，原國有企業在競爭和發展中的利益逐漸喪失，發展過程中對企業的壓力越來越大。這對企業的績效管理提出了更高的要求，只有完善，科學的績效管理才能吸引更多優秀的人才。

1.績效管理概述

1.1績效管理的意義

績效管理在企業經營管理中起著重要作用。績效管理可以增強運營商，管理層和下級部門的工作積極性，并改善公司的機制和體系。在大多數公司中，績效評估是績效管理的最重要方法。績效評估用于改善員工的主動性，從而提高公司的整體核心競爭力，進而為公司的業務發展提供更大的幫助。

有效的績效管理能夠簡化工作流程，加快工作效率。很多業務運營項目需要多個部門的合作，各個部門之間需要互相交流溝通，需要互相提供各種資源，例如財務支持，后勤保障和人身安全。因此，調動這些資源的效率和質量成為影響項目效率的重要因素。引入績效管理系統，可以將每個部門中每個員工的工作任務和所需任務具體化。例如某建筑公司需要為采購付款，則項目人員需要為了追求工作績效而完成工作，一旦每個位置的人都可以確定自己的任務與目標，那么整個項目就可以高速進行，最終提高企業的工作效率和工作質量。

1 .2績效管理存在的問題

我國績效管理還不完善，特別是在績效管理體系，績效管理指標體系的設定，管理標準等方面，存在很多問題。盡管中國的很多企業已經進行了現代企業制度改革，但是傳統的管理思想和方法仍然對企業績效管理產生重大影響。資歷問題仍然存在于公司中，而不是基于其工作水平和能力。在這種情況下，不僅不能提高績效管理水平，而且影響了人才的管理和使用。一些國有企業未能緩解發展困境的主要原因之一是績效管理系統缺乏創新。當然，從近年來一些企業的改革中，一部分企業在改制中已經意識到了這一點，并仔細分析了改制中績效管理的問題和不足。在此基礎上，明確定義了改革。績效管理的方向和改革方案在一定程度上提高了國有企業的績效管理水平。但是，仍然有許多政府公司尚未完全意識到這一點，績效管理體系改革困難，改革不完整，并且改革沒有觸及直接反映實際結果的原始基本模型。影響了績效管理改革。現階段，許多企業的產品設計和評估都只是服從高層的要求。也就是說，產品項目的設計都沒有融人自己的想法，而是基于管理層的意見。因此有許多公司專門設計了審核系統來完成對項目建立的評估，這樣才能順應公司的發展需求。而在產品評估過程中又會出現類似的問題：大多數評估不是根據公司需求進行的，而是根據業務經理的需求進行的。一些員工認為績效管理的目的不是發現企業管理中的問題和缺點，而是為了滿足工作形式的特定要求，形式問題比較突出，評估結果不能反映評估對象的實際績效，不能保證評估的可靠性。即使許多單位設立了績效評估指標，但它們也只能從中看出一個員工的工作結果而非工作過程。很多企業沒有對各項指標的考核結果進行科學分析，導致考核問題的根本原因從未得到根本的解決，或者在考核過程中沒有與干部職工溝通，導致采用最新考核機制的干部職工的不滿情緒逐步增加。

2.績效管理不可或缺的因素

績效管理是指企業通過準備可行的計劃，建立績效溝通渠道以及實施績效評估和評估過程來評估結果和評估的過程。進一步將員工的工作成績反饋給自身。績效管理是一種鼓勵內部員工實現績效目標的管理方法，是一種使員工能夠在實現目標的過程中實現出色績效的管理過程。公司績效管理的最終目的是獲得最大的運營利潤并提高業務管理的創造力。

一個企業的良好經營能夠體現出這個企業在市場中的價值。如果了一個企業想要有良好的經營效果，成熟的員工績效管理制度是不可缺少的。而員工在公司的發展中起關鍵作用，員工的參與必須在公司的管理文化中發揮作用。同時，公司員工也是績效管理的主體，為了突出企業管理文化的特征，公司員工必須主動參與公司的發展。例如，在開發階段，公司召開員工集體會議，以根據公司的實際發展狀況民主地征求公司員工的意見，從而形成公司內部良好績效發展的時期。同時，業務領導者還需要將業務發展業務目標與業務發展需求和管理階段模型相結合，以將其傳遞給員工，以創造良好的企業文化環境。

成熟的績效管理體系需要一個成熟的薪水管理機制。員工績效管理與員工績薪水管理是不可分開的。一方面，高工作績效的員工肯定會獲得較高的薪水，而績效低下的員工將獲得較低的薪水。員工的薪水將取決于其自身的工作績效，這是衡量公司績效管理公正性的關鍵要素。因此，提高工資管理的公平性必將使員工更好地理解他們所獲得的工資是依據績效的，從而更好地配合工作績效制度的制定實施。另一方面，員工對薪水管理制度具有強烈的權利意識，使他們認識到管理工作績效的實際重要性及其為公司創造的價值，以便公司可以在員工的理解和支持基礎上形成一致。工作績效管理制度的公平開展，進一步體現了企業薪水管理的公平性，兩種制度相輔相成，又共同成長。

3.績效管理對企業經營管理的影響

3.1能夠有效提升企業的管理質量

公司根據實際需求和發展目標，建立相應的績效考核機制，然后完善各部門，各個崗位的考核標準和考核指標，嚴格按照考核制度進行考核。因此，企業內部部門和員工的評估是基于證據的。進行績效評估時，管理人員可以了解每個部門的運營指標的執行情況，并且在發現未實現目標時，可以及時改進和調整策略，以確保最終目標得到最大化，從而建立嚴格的流程并確保績效。績效管理可以促進企業管理體系的落實，提高企業的經營管理質量，為企業的可持續發展提供動力。

3.2有助于企業文化的建設

一個優秀的企業離不開濃厚的企業文化。績效管理可直接通過企業文化反映。企業文化可以為企業員工創造良好的工作環境，并且有利于企業的創新與可持續發展。良好的企業文化環境可以增加員工對公司的歸屬感和認同感。在企業上班的人們都將公司當作是自己的家，并將盡自己的全力工作，將公司的目標規劃當作是自己的職業生涯規劃。當一個企業有了自己的績效管理體系，企業人員的工作熱情都會被點燃，年復一年，企業文化慢慢形成并準建濃厚。發展業務的良性循環需要企業管理文化作為思想指導，而績效管理作為實踐指導。企業管理文化直接反映了公司的績效管理。一方面，企業績效管理正在促進業務發展和運營市場的擴展。業務績效管理可以闡明管理目標，加深公司治理的內容，并防止現代經濟發展離開市場的運營需求。例如，企業管理文化的形成和發展通常要求企業高管進行廣泛的市場研究，包括對產品管理趨勢，產品開發和金融投資風險的分析，這是企業財務管理的必要條件。另一方面，實施公司績效管理必須整合經濟發展理念和公司發展模式等因素，這是企業運作的內在保證。這可以鼓勵員工在其項目工作的內容中建立企業文化，并努力建立企業文化，幫助企業更好發展，更利于企業在競爭激烈的市場中吸引更多的優秀人才。

3.3有助于加強對資本的吸收能力

企業的資本是多年不斷積累的結果，包括經營經驗，市場，客戶關系和商業模式等，在此基礎上建立和發展績效管理體系。公司的資本吸收能力是影響公司可持續發展的重要因素。它們與公司的內部結構和市場息息相關，而公司績效的管理則是為了協調公司的發展。在此過程中，企業的管理人員需要制定績效管理制度，業務管理的主要目標之一是最大限度地吸收資本。在業務管理期間，只有明確定義了業務目標，才可以更清晰地擴展業務目標。通過使用績效評估系統并不斷改進完善，公司鼓勵了各個部門的生產積極性，并提高了公司吸收資本能力的發展。因此，科學合理的績效管理體系可以促進企業的資本吸收能力，幫助企業更好更持續的健康發展。

結束語

綜上所述，績效管理是現代企業管理系統的重要組成部分，也是公司經營管理能力的重要體現。從業務運營和管理的角度來看，經營業務的管理體系越完整、越科學，就越能滿足業務發展的需求，就越明顯地促進企業發展。隨著市場經濟體制的逐步發展，很多不具備成熟績效管理制度的企業瀕臨破產，而要想起死回生，就必須制定一份科學合理的績效管理體系。績效管理對一個企業的管理系統來說不可缺少，它不但保證了企業的平穩運營，同時能激勵企業員工，點燃員丁們的工作信息和工作熱情，但同時它對企業的績效管理提出了更高的要求，面對現階段企業內部仍存在的各種問題，需要管理人員和企業員工一起努力，面對陳舊的管理體制要及時進行改進創新，不斷地完善績效管理制度，幫助企業吸引更多優秀人才加入，

參考文獻：

[1]唐愛民.我國制造業企業預算管理存在的問題及對策探討[J]中國市場，2019（11）：61-62

[2]陳紅企.業績效管理存在的問題及對策分析[J]科技經濟市場，2019（02）：78-79

[3]高波.SJ公司績效管理存在的問題與完善對策研究[D]青島大學，2018

作者簡介：

趙建標（1969- ），男，漢族，浙江建德人，化工機械工程師，大專，研究方向：企業管理。