大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新分析

孫雯雯 賈哲

摘? ? ? ?要：隨著時代的發(fā)展，我國綜合實(shí)力與社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動著我國各行各業(yè)的快速發(fā)展，而在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的過程中，人力資源績效管理工作發(fā)揮著極為重要的位置，通過該項(xiàng)工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行規(guī)范有效的管理。但是，由于某些特殊因素的影響，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源績效管理工作無法有效開展，為了解決這些問題，相關(guān)人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，加強(qiáng)對人力資源績效管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。下面主要對我國大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新進(jìn)行具體分析，確保在最大程度上推動相關(guān)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源;創(chuàng)新績效管理

一、大數(shù)據(jù)時代概述

當(dāng)前，隨著我國科技水平的不斷提高，社會日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而由于這些數(shù)據(jù)信息憑借人工無法進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，需要借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所謂的大數(shù)據(jù)時代也由此而出。隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展，在日常生活中，人們需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，利用計(jì)算機(jī)等設(shè)備通過大數(shù)據(jù)查找功能來尋找自己所需要的信息資源，并將自己不需要的信息進(jìn)行篩除，以此來充分地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)自身的性能，進(jìn)而促進(jìn)我國社會的進(jìn)一步發(fā)展。

二、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源績效管理的常見問題

（一）缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)

在過去，企業(yè)管理人員對內(nèi)部員工進(jìn)行績效考核的過程中，大多采取以下方式：1.根據(jù)相關(guān)工作完成的質(zhì)量與效果進(jìn)行檢驗(yàn)考核，該方面主要是對員工日常工作任務(wù)完成的效率、質(zhì)量及效果等三方面，檢驗(yàn)員工對工作的具體態(tài)度，不過，當(dāng)應(yīng)用該方式時，由于存在一定的誤差問題，由此導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)漏洞問題，無法通過考核結(jié)果來對員工具體狀況進(jìn)行展示，同時無法對考核結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障;2.根據(jù)員工工作態(tài)度進(jìn)行考核，在這一過程中，企業(yè)管理人員需要充分了解并掌握員工日常的出勤、執(zhí)行力度及工作責(zé)任意識的程度，以此來明確員工對工作的具體態(tài)度，進(jìn)而完成對企業(yè)員工績效管理考核的工作。

（二）缺乏合理有效的管理體系

通常情況下，為了對某項(xiàng)工作的質(zhì)量進(jìn)行保障，相關(guān)人員需要事先建立起科學(xué)完善且規(guī)范的管理體系，并以此來促使工作人員的規(guī)范操作。不過，在部分企業(yè)進(jìn)行人力資源績效管理工作的過程中，由于企業(yè)管理人員對該方面缺乏足夠的了解與重視，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管理體系，同時缺乏績效管理工作的發(fā)展目標(biāo)，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源績效管理的結(jié)果缺乏足夠的真實(shí)性與有效性，無法為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏合理有效的管理體系，在另一方面還會對企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作統(tǒng)一等方面造成影響，進(jìn)而對企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展造成極大影響。

（三）考核效果缺乏明確性

在部分現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)及合理管理體系，再加之其他特殊因素的影響，相當(dāng)一部分員工會認(rèn)為績效考核管理工作主要是為了對自身進(jìn)行監(jiān)控管理，由此導(dǎo)致員工自身的工作熱情及積極性，極易對企業(yè)的歸屬感等方面都造成影響，并在另一方面導(dǎo)致員工在日常工作時缺乏足夠的安全感，不僅會對績效管理工作造成影響，同時還會對相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展造成較大影響。

三、企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的意義

（一）加強(qiáng)員工自身工作積極性的激發(fā)

眾所周知，任何企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展的過程中都離不開員工的參與，而員工自身對工作的熱情與積極性又在很大程度上影響著企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)自身的進(jìn)步發(fā)展，企業(yè)管理人員需要在日常工作過程中加強(qiáng)人力資源績效管理工作的創(chuàng)新，對內(nèi)部員工進(jìn)行績效考核管理，避免員工熱情喪失等現(xiàn)象的出現(xiàn)，并借助相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備來激發(fā)出員工自身的積極性，促使員工更加積極主動的參與到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化提高企業(yè)績效管理工作的效率

當(dāng)前，績效管理工作的效率在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展的過程中占據(jù)著極為重要的位置，并在很大程度上影響著相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不過，由于傳統(tǒng)因素的影響，部分企業(yè)在進(jìn)行績效管理工作的過程中需要消耗大量的時間成本，再加之績效管理工作的復(fù)雜性特點(diǎn)，相關(guān)企業(yè)花費(fèi)了大量的人力物力等資源，卻只能夠得到極小部分的收獲。為此，需要加強(qiáng)相關(guān)人員績效管理工作的創(chuàng)新，以此來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念及因素的影響，強(qiáng)化提高績效管理水平與質(zhì)量，并借助大數(shù)據(jù)時代獲取信息的便捷性，進(jìn)一步推動企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

（三）加強(qiáng)企業(yè)自身優(yōu)質(zhì)文化的創(chuàng)建

通過加強(qiáng)績效管理工作的創(chuàng)新，還能夠?yàn)槠髽I(yè)建立起更加優(yōu)質(zhì)的背景文化，并由此提高企業(yè)自身的市場競爭力。而在日常生活中，相當(dāng)一部分企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，因?yàn)樽陨碣Y金、科技等方面的實(shí)力較低，且企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，由此導(dǎo)致企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中缺乏足夠的市場競爭力，隨著時間的推移，相關(guān)企業(yè)終將會被淘汰。為此，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)績效管理工作的創(chuàng)新，并加強(qiáng)各種管理措施的制定，借助計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)與設(shè)備，創(chuàng)建出獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化，之后再借此來發(fā)展自身的資金及科技等方面的實(shí)力，逐漸提高市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代加強(qiáng)企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)人力資源績效管理目標(biāo)的制定

通常，在進(jìn)行任何一項(xiàng)工作之前，相關(guān)人員都需要對其制定目標(biāo)，之后再根據(jù)目標(biāo)應(yīng)用相應(yīng)的策略措施，以此來保障企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);而在實(shí)際過程中，相關(guān)人員需要先對績效管理工作進(jìn)行充分了解，并借助現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備來制定相應(yīng)的目標(biāo)，之后，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)等方面進(jìn)行足夠了解，以此為基礎(chǔ)制定出績效管理工作的具體策略，進(jìn)而為人力資源績效管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通水平的提高

研究表明，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，相當(dāng)一部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)制度，也就是由企業(yè)管理人員制定目標(biāo)與制度，工作人員進(jìn)行具體操作，雙方之間缺乏足夠的交流溝通，且雙方之間也缺乏足夠的交流意愿，由此導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程受到影響。為了解決這些問題，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，相關(guān)人員首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，通過開展各種企業(yè)活動，令管理層與員工進(jìn)行充分的交流，并借助人力資源績效管理創(chuàng)新等方式，令企業(yè)管理人員更加充分地了解員工工作狀態(tài)，以此來明確員工心理活動，并借此將管理人員日常工作中的失誤等問題進(jìn)行改正，營造出積極健康的企業(yè)運(yùn)營氛圍，進(jìn)而推動社會整體的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源績效管理制度的優(yōu)化完善

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的過程中，除了以上措施之外，還應(yīng)完善有關(guān)的管理制度，而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對績效管理工作的充分了解，并對考核內(nèi)容進(jìn)行明確，之后借助計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與設(shè)備對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，以此對企業(yè)原有管理制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并對傳統(tǒng)績效管理制度中存在的漏洞問題進(jìn)行彌補(bǔ)與消除，確保最大程度上提高績效管理工作的水平，并以此推動企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，隨著時間的推移，我國科技水平與綜合實(shí)力在不斷地提高，帶動著大數(shù)據(jù)時代的產(chǎn)生及發(fā)展，由此而為我國各企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了大量的機(jī)遇，不過，部分企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，人力資源績效管理工作受到某些特殊因素的影響，導(dǎo)致績效管理工作的水平較低，無法滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展的需要。為此，相關(guān)人員需要借助現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，加強(qiáng)績效管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新，提高管理水平與質(zhì)量，以此來提高企業(yè)自身運(yùn)轉(zhuǎn)水平與市場競爭力，進(jìn)而推動企業(yè)自身及行業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

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