提升電網企業精細化財務管理水平的探討

李賀

摘? ? ? 要：中國政府根據最新電力市場走勢以及經濟發展需要，對電力體制進行了改革，在電力體制改革背景下，電網企業的各項工作勢必要發生一定的變化，作為電網企業管理工作中最為核心的財務管理，必須要走在最前列，積極影響電力體制改革要求。為了進一步提高電網企業財務管理質量與效果，推行精細化財務管理勢在必行，但當前電力企業在推行精細化財務管理過程中仍然存在很多常見問題，這無疑影響了電網企業財務管理改革步伐。鑒于此：本文將深入研究，電網企業精細化財務管理中存在的問題與對策。

關鍵詞：電網企業;精細化財務管理;問題對策

電網企業是國民經濟建設中的重要構成，對整個經濟的穩定運行有太重要的意義，所以必須要始終保持電網企業的發展實力。隨著現代化管理手段在電網企業中的不斷應用，精細化管理方向已逐漸成為電網企業財務管理工作的建設重點。精細化財務管理是確保電網企業財務先進性、財務規范性、財務透明性的重要舉措，但一些電網企業在推行精細化財務管理過程中還存在很多不足之處。為此，廣大電網企業必須要對這些問題進行優化，從而才能夠構建更為完備的精細化財務管理體系，為電網企業的持續發展做貢獻。

1.精細化財務管理對電網企業發展的積極意義

1.1有效地推動電網企業的財務改革

電力體制改革、會計制度改革、稅收機制改革無不要求電網企業財務管理的進步，無不要求著電網企業財務管理的與時俱進在。電網企業傳統財務管理模式已逐漸難以滿足新形勢的發展需要，積極進行財務管理創新顯得尤為關鍵，財務管理越來越講究效率化、質量化、規范化，想要達到這一要求就必須不斷提高電網企業財務管理的精細程度。實施精細化財務管理可以進一步提升電網企業財務管理質量，優化電網企業財務流程，降低電網企業財務風險，而這正是新時期電網企業對財務管理工作的要求。

1.2有利于提高電網企業的資金使用效率，降低財務風險

財務資金的使用效率反映出一個企業的發展狀態及實力，資金的使用效率越高說明電網企業的資產運行情況越好。當前很多電網企業對財務資金的使用效率都比較低，往往存在資金浪費、流向不明確等問題，這無疑增加了電網企業的財務風險，會直接影響到電網企業的經營發展。通過實行精細化財務管理，有利于對電網企業的財務資金進行監督與管理，增加電網財務資金流向透明度、提高電網企業財務資金使用效率，還有利于電網企業及時發現財務管理中存在的問題，及時查缺補漏，將財務風險控制在一個可控的范圍當中。此外，精細化財務管理將更加細致化，有利于防微杜漸，哪怕是財務管理中很小的漏洞都能夠及時被發現，提升了電力企業財務管理的應變能力。

2.精細化財務管理對電網企業組織結構及財務人員的要求

2.1 精細化財務管理導致電網企業組織結構變革

電網企業精細化財務管理發展，會進一步加強對財務機器人的運用，而財務機器人在電網企業財務管理中的深入應用會帶來組織結構變革。在財務機器人應用背景下，電網企業財務組織會生成新的組織形式，包括新的技術團隊和業務團隊。首先，財務機器人流程處理團隊負責電網企業財務機器人的日常運維和管理，主要包括財務機器人容量規劃和調度、部署過程質量把控等。其次，例外業務處理團隊是對財務機器人流程處理團隊工作的進一步優化，其主要工作職責是輔助財務機器人的工作，包括處理例外事項、審核機器人工作。所以精細化財務管理會使電網企業形成新的組織形式，也使得電網企業的財務分工更加細致、明確。最后，精細化財務管理下電網企業對決策分析型財務人才需求增多，所以電網企業的財務管理崗位會發生一定的變化。財務機器人提升了電網企業財務管理速度與質量，減輕了財務人員的工作負擔，基礎財務人員的比例會大大降低，代替他們的是從事經營支持、支撐商業決策的財務決策分析型財務人員。

2.2 精細化財務管理對電網企業財務人員的具體要求

在精細化財務管理下，電網企業對財務管理人員的要求將進一步提高，財務管理人員需要具備更高地綜合素質，包括精通會計、擅長管理、熟悉信息化技術等，只有這樣電網企業的財務管理人員才能夠滿足精細化財務管理要求，才能夠做好財務管理工作。

2.2.1 電網企業的財務人要不斷提高業財融合能力

電網企業精細化財務管理建設必須要強化財務人員的業財融合能力，在新的發展需要下，財務管理人員要及時認清現狀，明白業財融合的內涵與關鍵，以及業財融合對其未來發展的巨大幫助，積極投入到學習與工作當中，不斷夯實自身的能力，為提高業財融合在精細化財務管理中的應用做準備、做貢獻。首先，電網企業財務管理部門要加強與業務部門間的溝通，為財務管理人員與業務人員之間的配合與溝通提供有效地支持。其次，電網企業要進一步完善提高財務管理隊伍業財融合能力的培訓機制與考核機制，通過科學的培訓內容與考核方案不斷提高財務管理隊伍的業財融合水平，為電網企業做好精細化財務管理奠定基礎。

2.2.2 電網企業的財務人員需擅長管理

精細化財務管理對電網企業財務管理人員的管理才能更加強調，所以電網企業財務管理人員需要具備較高的管理才能。財務管理人員要做到和團隊一同展現主動性，朝著組織目標努力，與他人合作，為他人提供支持;有效地管理時間和任務，滿足業務需求和職業發展需求，具備抗壓能力;使用不同的方法和技術共同努力去認可、評估和改善業務績效;有效地進行談判，并有邏輯地、有說服力地向同事和客戶闡述解決方案。此外，財務管理人員必須要調整好心態，積極迎接即將到來的工作要求與工作變化，只有這樣才能夠順應精細化財務管理發展要求。

2.2.3 電網企業的財務人員需熟知信息技術

電網企業想要實現精細化財務管理，必須依靠信息技術的作用發揮，所以在精細化財務管理下，電網企業會進一步加強對信息技術的應用力度，這不僅包括財務軟件方面，更包括財務管理人員信息化運用方面，財務管理人員必須要具備較高的信息化技術能力。所以，電網企業的財務人員必須了解技術領域的新變化，以及技術對電網企業戰略、商業模式、交付機制、供應鏈和客戶的潛在影響，并不斷完善和發展財務信息化應用，借助信息技術更好地發揮財務的價值。

3.提升電網企業精細化財務管理水平的方法

3.1 實現財務機器人核算，提升工作效率和財務質量

電網企業要探索使用機器人全自動化的賬務處理系統，審批制證自動化——基于業務規則，在充分控制風險的前提下模擬人工自動觸發生成會計憑證，實現資產轉固自動化、實現銀行對賬自動化、實現財務月報自動化。電網企業要根據人員占有和降低風險等輕重緩急的關系，統一業務規范，以數據結構化為基礎，以風險管控和核算規則為關鍵，利用財務機器人，提升電網企業財務工作效率和質量。

3.2 電網企業要深化財務大數據服務

電網企業財務管理在實現機器人自動核算的基礎上，從簡單的數據統計歸集向多層次、多維度的決策支撐體系轉型。統籌財務數據需求，加強系統平臺建設和運營管理，做好數據服務與分析工作，為決策層、業務部門等推送定制化、專題化和可視化的數據分析應用，支撐公司經營決策。深入推進數據應用，利用 ABC 作業成本法、價值模型診斷等數據運營分析手段，推進各環節優化作業流程，實現業務系統和財務系統的打通，重點聚焦價值分析、項目閉環管理、效益分析等領域。

3.3 強化電網企業財務管理人員能力素質建設

電網企業財務管理人員由于自身能力素質問題，導致精細化財務管理難以落地是一個比較現實的問題，需要引起電網企業的高度重視，財務管理隊伍的建設一定要涵蓋思想認識與技能運用兩個方面。首先，從電網企業層面分析，電網企業需要進一步完善有關財務隊伍的培訓與考核工作，要建立清晰且完備的財務管理培訓機制，加強對財務管理人員在思想認知、信息化運用、會計法規等方面的培訓，使財務管理人員可以與時俱進。其次，從財務管理隊伍層面分析，精細化財務管理提高了對從業人員的要求，如果財務管理人員不能及時轉變思維，加強學習，很有可能被電網企業所淘汰，所以為了精細化財務管理需要以及自身未來發展需要，財務管理人員要不斷提高自身的能力水平，主動去學習、去交流、去深造，為精細化財務管理的發展做好充分的思想準備與技能準備。

參考文獻：

[1]鐘晶.電力企業財務管理如何精細化管理[J].知識經濟，2019（10）：91-92+96.

[2]沈琦.精細化預算管理在電網企業財務管理中的應用[J].現代營銷（下旬刊），2019（09）：233-234.

[3]武勝利.構建電力企業精細化財務管理模式的策略研究[J].東方企業文化，2014（24）：237-238.

[4]段誠.電網企業加強財務精細化管理的探討[J].中國總會計師，2015（05）：61-62.

[5]陳亞軍.對企業精細化財務管理的思考[J].中國商論，2018（30）：112-113.