核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化問題研究

樸希春

摘? ? ? ?要：社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了會計行業(yè)的繁榮，使會計的核算手段從以往的手工記賬轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C記賬。同時，會計的工作職能也在發(fā)生變化，核算型會計正向管理型會計轉(zhuǎn)變?；诖耍疚囊怨芾硇蜁嫷臉I(yè)務轉(zhuǎn)化作為研究對象，分析會計職能轉(zhuǎn)變的必要性和存在的問題，通過建立內(nèi)控制度、強化預算管理、規(guī)范會計核算等方式推動核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化。

關鍵詞：核算型會計;管理型會計;業(yè)務轉(zhuǎn)化

由于傳統(tǒng)會計工作職能的變化，會計人員不僅需要負責簡單的核算與監(jiān)督工作，更重要的管理職能也在會計人員的工作范疇內(nèi)。面對成本目標不明確、職能屬性不清晰問題的存在，核算型會計在向管理型會計轉(zhuǎn)變時需要解決這些問題，從企業(yè)內(nèi)部控制制度角度出發(fā)，充分發(fā)揮預算管理和會計核算工作的積極作用，提高會計人員的管理素質(zhì)，實現(xiàn)職能的成功轉(zhuǎn)化。

1.核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的必要性

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢中，管理型會計是傳統(tǒng)會計和管理會計工作的融合。會計人員在保持足夠的會計知識儲備量的同時，也要了解管理知識，對信息有著管控能力，可以為企業(yè)的發(fā)展和財務管理創(chuàng)建平衡統(tǒng)籌機制，提高企業(yè)財務信息的準確性和真實性。經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了各行業(yè)的進步，財務部門的運作方式也產(chǎn)生了變化，過去的企業(yè)會計以核算工作為主要職能，但單純地進行數(shù)據(jù)核算將無法充分發(fā)揮會計人員的崗位職能。伴隨著財務會計職能的轉(zhuǎn)變，為了滿足未來發(fā)展需求，企業(yè)對財務管理模式加以優(yōu)化，使財務會計朝著管理型會計轉(zhuǎn)型，要求財務管理人員在具備一定會計知識的同時，也要學會管理知識，提高管理企業(yè)財務的能力，依靠財務知識對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標進行監(jiān)督與管理。與此同時，企業(yè)建立財務管控機制，為各部門間建立協(xié)調(diào)框架，推動會計職能的成功轉(zhuǎn)型。

2.核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化存在的問題

2.1沒有把握工作側重點

管理型會計應對企業(yè)決策成本展開微觀管控，使企業(yè)決策更加合理化。但當前多數(shù)企業(yè)的決策成本是根據(jù)管理層投資結構來決定的，財務部門會對企業(yè)經(jīng)營框架做出基礎決策。核算會計是針對事后進行核算，以事后核算工作為目標;管理型會計要參與業(yè)務的全過程，以業(yè)務全過程管理為工作目標，二者之間的職能有著的明顯的區(qū)分。核算會計的工作側重點在于對業(yè)務記錄與登記賬簿，定期編制財務報表，管理型會計的側重點在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題展開研究，為管理者提供預測決策所需要的信息資料，以企業(yè)內(nèi)部管理服務為目標，管理會計也被稱為內(nèi)部會計。

2.2職能屬性不清晰

管理型會計最重要的職能就是為企業(yè)提供決策依據(jù)和財務信息，從而保證企業(yè)決策的正確。以往的會計工作中，會計人員需要做好核算、審查監(jiān)督等工作內(nèi)容，他們沒有過多的涉及企業(yè)管理與決策方面。將傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)為管理型會計雖然有利于實現(xiàn)會計職能的轉(zhuǎn)化，但由于會計人員還處于初步探索階段，工作轉(zhuǎn)型難度大，很多會計人員對管理型會計的職能定位比較模糊，不了解管理型會計的職能屬性。與此同時，受過去會計工作模式的影響，管理型會計工作的屬性不清晰，會計人員在工作中容易面臨較多偏差問題。

3.核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的有效途徑

3.1建立科學完善的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的控制制度，有利于保證企業(yè)財務決策的客觀性，強化對財務工作的預測與控制，實現(xiàn)對工作全過程的有效監(jiān)督。企業(yè)應按照《企業(yè)會計制度》相關法律提出的要求，迎合市場發(fā)展趨勢建立內(nèi)部控制制度，為管理型會計人員提供工作參考依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)財務管理模式。為突破以往會計工作的限制，轉(zhuǎn)變管理型會計工作結構，會計人員應按照法律要求監(jiān)理評審制度和監(jiān)督管理機制，為企業(yè)內(nèi)控制度的實施營造良好的管理環(huán)境，將企業(yè)財務聚集結構作為管理型會計的工作重點，突出會計人員的財務職能屬性。在企業(yè)財務管理過程中，為了提高企業(yè)自我管控效果，實現(xiàn)財務結構的標準化，企業(yè)應落實穩(wěn)定的運行框架，約束財務會計行為的同時，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)控的作用。從管理型會計視角研究，會計部門應重視對企業(yè)運營成本和會計業(yè)務的管理，并提高對企業(yè)內(nèi)部財務等基礎工作的認知程度，在企業(yè)內(nèi)部建立精細化會計核算體系，重點管控責任成本，對成本費用進行限額控制。對于從業(yè)人員來說，企業(yè)應關注管理型會計的工作需求，提高會計人員的能力素養(yǎng)，為其提供業(yè)務培訓，培養(yǎng)管理型會計基本核算與記賬能力，強化會計人員對管理、規(guī)劃與風險預測的能力，使傳統(tǒng)會計成功向管理型會計轉(zhuǎn)型。

3.2強化預算對會計的管理作用

預算是企業(yè)財務管理的手段，對企業(yè)成本控制具有積極作用?？茖W有效的企業(yè)預算管理機制不僅可以提高企業(yè)財務管理效果，還能按照企業(yè)當前經(jīng)營狀態(tài)確立信息處理機制，使企業(yè)經(jīng)營行為得到及時監(jiān)督，推動企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下的可持續(xù)發(fā)展。管理者在進行企業(yè)決策時，應按照市場環(huán)境的變化趨勢進行預算編制，健全預算管理機制。管理型會計提供的預算評估可以作為預算編制的一項環(huán)節(jié)，會計人員能夠幫助企業(yè)收集到真實有效的企業(yè)預算管理信息，為管理層的決策行為提供參考依據(jù)。所以，管理型會計應重視企業(yè)的每一項成本支出，對所有經(jīng)濟交易行為加以重視，做好成本監(jiān)督和工作工作，對資金流動和資產(chǎn)變動情況進行預測分析，從中得到準確的財務信息，科學規(guī)劃接下來企業(yè)的運營行為，使企業(yè)在行業(yè)競爭中保持有利的競爭優(yōu)勢。

充分利用信息數(shù)據(jù)，強化會計預算管理工作。會計管理工作的重要依據(jù)就是信息和數(shù)據(jù)，管理型會計需要對財務數(shù)據(jù)進行深入分析，對企業(yè)接下來的發(fā)展趨勢展開預測，這是管理型會計的重要職能，能夠為企業(yè)未來的決策提供參考依據(jù)。核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變時，企業(yè)應將預算管理作為重點，發(fā)揮會計信息的預測作用，在預算管理工作中，管理型會計根據(jù)預算制度，采用信息化預算管理方式采集數(shù)據(jù)，并開展數(shù)據(jù)審核工作，從而對會計數(shù)據(jù)進行全方位思考。管理型會計需要對企業(yè)一個月、一季度的財務變動情況加以分析，結合現(xiàn)階段實施的財政政策，迎合市場發(fā)展趨勢，做好預算管理工作，為接下來的預算控制奠定基礎。

3.3加強環(huán)節(jié)管理，規(guī)范會計核算工作

管理型會計工作包含了眾多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，都有可能對整個會計工作造成嚴重影響?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營中，會計核算就是會計管理工作的基礎，為了提高會計管理效率，財務人員應按照核算環(huán)節(jié)中得到數(shù)據(jù)完成后續(xù)工作，保證核算工作質(zhì)量和其他環(huán)節(jié)工作的有序開展。比如管理型會計在事前管理環(huán)節(jié)中，應確保有關政策的高效落實，按照會計核算業(yè)務需求制定核算規(guī)則，為后續(xù)的會計業(yè)務奠定堅實的基礎。企業(yè)內(nèi)部管理型會計人員，應加強對金融機構的業(yè)務溝通往來，做好風險的預警和控制，防止企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)財政風險，損害企業(yè)的利益。對于銀行機構來說，支付風險的管控重點就是做好對地方性金融機構的監(jiān)管，營業(yè)部應安排工作人員前往下屬機構進行業(yè)務考察，對每日業(yè)務展開賬目核算，以便及時發(fā)現(xiàn)其中的財政問題。

3.4革新管理理念，創(chuàng)新管理內(nèi)容

信息化時代背景下，各領域市場發(fā)展的速度不斷提升，行業(yè)競爭日益激烈，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，而市場需求整體呈現(xiàn)出多樣化和動態(tài)化的發(fā)展特點。企業(yè)的管理觀念有待革新，相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式和管理模式也需要進一步優(yōu)化，會計工作也是一樣，計算機與網(wǎng)絡技術的普及提高了各部門的信息處理效率，部門之間信息傳遞更便捷，人們可針對市場行情和發(fā)展變化態(tài)勢進行討論研究，從而調(diào)整企業(yè)的未來戰(zhàn)略方向。因此，核算型會計的職能范圍開始縮小，為了迎合時代發(fā)展趨勢，企業(yè)核算型會計有必要向管理型會計轉(zhuǎn)化。管理型會計的工作范圍更廣泛，在包含會計基本職能的同時，決策規(guī)劃職能也是管理型會計的工作。作為一名合格的管理會計，應樹立正確的管理觀念，創(chuàng)新管理內(nèi)容。企業(yè)應完善會計體系，通過建立審計委員會，明確相關人員的職責，并將責任落實到個人，拓展企業(yè)會計管理范圍，發(fā)揮管理型會計在人力資源管理、企業(yè)風險管理、企業(yè)成本管理等方面的職能優(yōu)勢。

總結

總而言之，隨著企業(yè)管理觀念的革新，管理者逐漸意識到核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的重要性。企業(yè)在強化核算型會計工作效率的同時，也要推動管理型會計的發(fā)展，使會計人員做好基礎會計核算工作的同時提升專業(yè)意識與素養(yǎng)，學會應用計算機與大數(shù)據(jù)技術進行財務管理工作的預測分析，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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