建設項目工程造價全過程管理的控制點分析

隋艷

【摘要】工程項目決策確定后，就進入方案設計，該階段是工程造價管理的重點。據有關專家通過資料測算分析，占總造價額1%的設計階段對工程造價的影響占75%以上，設計水平 直接關系到建設工程造價的高低、施工周期的長短，直接決定著工程造價的直接成本，包括投入的人工費、材料費和機械費等。本文對建設項目工程造價全過程管理的控制點進行分析，以供參考。

【關鍵詞】工程造價;全過程管理;控制點

工程造價管理與控制是現代建筑工程建設項目管理的一項重要內容。從工程造價的管理與控制上，可以看到建筑工程項目所取得的社會效益及經濟效益。工程造價管理與控制的作用能否得到充分發揮，對建筑工程項目是否能夠實現整體經濟目標有著很大的影響。

1、全過程造價管理的概念

全過程造價管理的就是對工程項目開展的各個階段都進行造價管理，從而達到提升造價控制效果的目的。在我國當前的建筑領域中，許多企業在造價控制中，只關注施工階段的造價控制，這種錯誤的工作方式，會極大的增加企業在項目中的資金投入，在除施工階段的其他階段中，項目費用會明顯的增加，對企業的發展會產生嚴重的阻礙。必須要從建筑工程項目的初始階段一直到竣工驗收，都要進行全過程和全范圍的造價控制，這樣才能提升工作的全面性，減少企業的資金用量。全過程造價管理的開展，對于企業來說具有非常重要的意義，它直接的一個作用就是可以有效的提升企業在項目中的收益，提升項目開展的經濟性，保證企業可以更好的立足于當前社會;另外，在各個階段都進行造價控制，可以使資金使用的更加規范，有利于工程項目品質的提升，企業在做出決策的時候可以更加的慎重，尤其是在施工階段，由于資金的控制，各種材料浪費的情況可以有效的減少，各種施工技術也可以得到有效的落實，從而達到了提升項目品質的目的。

2、全程造價控制中成本控制的重要性

建筑工程管理中，對成本的投入也會決定著工程驗收后獲得利潤的多少，所以對成本的投入要從建筑工程的預算開始嚴格控制到后的建筑工程驗收環節，不能半途而廢更不能浪費資源，要制定全面的控制成本的方案，讓成本投入做到不浪費的原則，也避免了多次搬運建筑材料而浪費的人力和物力。對建筑工程中的成本預估做到每個環節多次預估，不出現大幅度的偏差。也可以通過第三方來進行工程成本預估，這樣可以更準確的估算成本。成本控制好是全程造價的基礎，也是發揚節約精神的體現，既可以達到造價控制的目的也可以讓資源不浪費，所以成本控制對建筑工程管理中全過程造價控制非常重要

3、工程建設項目價格的影響因素

工程建設項目具有整體性、周期性的特點，在工程建設項目的過程中，除了注重按時完成以外更加注重的是工程質量。因此，工程建設項目的質量和如期完成工程建設是對該工程建設項目價格的決定性因素。除決定性因素外，工程建設項目的價格仍然受到其他多種影響因素。首先，在工程建設的實際操作中，無法避免的是需要更多精準的數據以減少后續施工的難度。這就要求在工程建設的前期做好項目數據采集的工作。數據的精準與否決定了在后期施工過程當中的耗費成本。其次，在人工費用上，應當著重考慮技術性人員的勞務費用，在工程建設的過程中，施工人員的專業水平和專業素養對決定工程質量具有至關重要的作用。第三，應當將項目中的隱藏風險作為一部分開支。在工程施工的過程當中專門用于解決突發事件。更快更好地解決發生的問題以避免對整體工程的延期，同時也能有效地減少由于意外事件而引發的不必要支出。

4、建設項目工程造價全過程管理的控制點分析

4.1合同簽訂

簽訂時應嚴謹、條款清晰，充分維護建設單位最大利益，對工期、質量、保修以及違約責任等重要條款應約定合理、明確，便于合同的執行中，特別是出現糾紛時索賠工作的開展。合同對未來可能發生的費用要考慮充分，約定責任劃分程序，避免不必要的費用增加。

4.2工程設計階段

這一階段工程造價的管理主要體現在“技術與經濟”的相結合上，但實際工作中存在以下兩方面的問題：一方面建設單位大多沒有工程專業技術人員，甚至不懂設計技術，對設計質量難以把關。另一方面，設計單位需控制自身設計成本，降低設計風險，實現贏利。為此設計人員存在著重技術輕經濟的傾向，設計有所保守。為有效控制工程造價，從設計階段就要進一步加強控制：首先對工程設計各個階段（初步設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段）進行比選，從諸方案中選擇最佳方案，從而提高設計質量、縮短周期、降低造價。其次必須實行監理制度，通過設計過程的監理，避免設計工作中出現不必要的差錯和減少浪費，最終優化設計方案，努力做到低投入高收效。科學、合理、經濟的設計方案可以有效降低工程造價的5%～10%。另一方面是廣泛推行“限額設計”方法，限額設計就是按照批準的投資規模和投資概算，讓各設計專業在保證達到使用功能前提下，按投資額度進行分配，控制在預計范圍內，嚴格控制設計項目變更。這是通過工程建設實踐證明的控制工程造價的有效途徑，它把設計中技術問題與經濟問題有機結合起來，要求項目設計的人員必須是既懂技術、又懂經濟的復合型設計人才。讓設計人員保證建筑工程安全質量的基礎上，考慮經濟效能。

4.3施工階段的造價控制

施工階段是容易出現造價失控的一個階段，由于施工階段的環境復雜，各種影響造價的因素非常多，所以，這個階段的造價控制是全過程造價管理中的重點內容。首先，企業要對施工方案進行嚴格地審核，結合現場的實際情況以及各種資源的配置情況來加強對施工方案的優化設計，保證施工的順利進行。另外，要加強工程項目施工的監督工作，實現全過程的項目監督，監理人員在這個過程中也要充分的發揮出自己的作用，協助管理人員一起對工程項目的施工過程進行監督，避免一些不規范施工情況的出現，對各種質量問題要及時的指出，盡量的做好質量問題的預防工作，避免出現返工的問題，產生額外的施工費用，影響到全過程造價管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的選擇上，要對市場的動態進行細致的觀察和分析，在材料價格的低點，來購進大量的施工材料，通過這樣的方式，可以有效的降低項目施工階段產生的費用，達到造價控制的終目的。

4.4竣工階段

竣工結算開展是否合理，關乎到項目工程造價控制的整體效果，所以單位需結合以下幾點強化竣工結算管理：①進行造價資料全面收集與整理，依托于相關管理制度規定的落實，促使資料收集與整理工作的標準化、規范化開展。②結算階段，除對竣工圖紙、變更等內容的計算審核，需做到深入到施工現場，嚴格審核其結算資料的完整性與真實性，按照規定要求進行工程量、變更簽證、預算定額套用、工程索賠等內容的公正、嚴格審核，進而在提升單位造價控制水平的同時，達到合理縮減項目整體造價成本的目的。

結語：

造價全過程管理對于推進整個建設項目的長期發展具有關鍵的作用，而且在工程建設的具體施工中，造價全過程管理也應當根據實際情況做出相應的調整。只有在工程決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段等方面積極做好全過程管理，盡可能地在保證工程質量的基礎上，降低成本，只有這樣才能使工程建設項目順利地開展和進行。

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