論房地產項目管理重要性及成本控制

季祿萍

【摘要】經濟的快速發展，推動了房地產行業的發展，使得房地產行業的競爭愈來愈激烈。在房地產項目的設計、施工、竣工中均要采取相應的管理措施來提升項目的投資效益，即對房地產項目實施精細化管理，進一步優化項目管理規劃方案，進而提高房地產項目管理可行性與可靠性，在不斷應用中已經取得良好的經濟效益。因此相關建筑企業要針對難點問題，進而提出針對性的改善方法，從而促進工程管理效果能夠得到有效的提升和發展。

【關鍵詞】房地產;項目管理;成本控制

而對于房地產項目而言，其開發需要大量的資金，而且項目的開發從土地征用到最后竣工需要很長一段時間，在這一過程中難免會發生一些難以預估的問題，為整個項目開發過程的管理增加了難度，同時也會對項目的經濟效益造成一定的影響。因此，為了保障房地產項目的經濟效益，需要結合經濟、技術與管理的綜合學科，確保管理貫穿于整個項目的設計、施工、竣工的全過程，推動房地產項目管理工作的高效開展。

1、房地產項目管理重要性

最近幾年，在經濟發展的帶動下，我國工民建施工工程的規模不斷擴大，房地產行業的發展也非常迅速，但市場競爭力也隨之增加，各地產商為了提升項目的競爭能力，必須提高房地產項目的性價比，那么，針對房地產項目進行管理控制則是非常必要且重要的一項工作。在宏觀方面首先應實行合情合理，符合我國當今社會實際情況的一套完整的監管體系。國家相關部門則應打擊舊有體系中的所出現的一些保護色彩濃厚的地方和部門，建立公平公正、合理有效的工程項目監管體系。在微觀方面，應當根據各地區實際情況的差別以及隨時出現的一些新問題適當做出細微的調整，與時俱進，避免陷入陳規陋習的尷尬境地。在一個建設項目中，包括業主、施工方、設計方、監理機構等多個單位，甲方即業主是項目的總組織者，應該承擔起項目管理的核心角色。對建設項目展開管理是工程中十分重要的一個環節，通過項目管理有助于完成預期目標，在完善理論的指導下提高工程質量。項目管理要求在項目決策、項目準備以及項目實施等全過程展開，全程管理有助于提高工程的效益和質量。工民建規模不斷擴大，一些質量問題也開始逐漸凸現出來，在很大程度上影響了建筑行業的發展。對此，從建筑工程質量和安全方面考慮，必須切實做好工民建施工工程的管理，采取切實有效的解決措施，保障工程的施工質量。促進其工作的專業性，進而有效的防治項目管理出現管理真空，并且制定統一的工作標準對所有工程項目的管理工作人員進行集中管理，確保每一位管理人員的工作目標與行動具有高度的一致性，使得建筑工程項目管理的各個階段都能夠實現有效的管理與風險控制。因此，需要建立完善管理制度，利用科技手段實現有序管理，不斷創新施工過程中的管理方式，提高建筑工程項目管理的綜合效益。

2、房地產項目成本管理的重要意義

新時期背景下，隨著國家以及國民對建筑提出的要求，建筑項目管理也成為當前較為關注的重點，對房地產項目成本管理的要求也越來越高。房產價格和政府的各項宏觀調控措施息息相關，尤其是在目前房價不穩定的情況下，政府的決策直接影響著房地產開發商的最終收益。因此，在進行動態監控時，要充分考慮到政策因素所發揮的作用，各個部門之間要加強溝通和交流，以便及時了解到項目成本在實施過程中所發生的變化。工程項目從招投標至建筑施工完成，各環節均需針對成本實行合理的管控，一方面包含招投標階段的成本控制，另一方面包含中標之后的項目規劃環節，此后的施工環節和施工結束后的維護環節均需離不開成本管理，合理科學的成本管理，能夠通過降低施工中各個環節的成本預算，來提高建筑工程的整體利潤。成本管理能夠對建筑工程施工過程中的資金進行合理分配，同時也能夠提升建筑工程的施工效率和整體施工效果。

建筑工程成本管理過程中涉及到的施工環節和因素相對比較多，相關負責人要結合具體的工程建筑情況制定科學合理的成本管理計劃。成本管理要以實際的工程建筑情況為前提，不同的建筑工程項目要采用不同的成本管理方式，以確保成本管理的合理性。工程建筑中涉及到的地理因素、員工素質和成本預算等都不同，成本管理要與工程項目相對應，以確保預期工程目標的實現。成本管理也能夠對建筑工程的整個收支體系進行掌控和監管，并通過資源的合理分配，以促進企業收支體系的平衡，合理科學的成本管理能夠使建筑企業實現利潤最大化的同時，確保建筑工程施工的順利完成。

3、加強房地產項目成本管理控制

工程建筑不應只是注重施工進度和質量，還應切合實際考慮市場成本。在房地產項目開發的成本管理中實施精細化管理能夠讓成本管理貫穿于整個工程從投資決策到竣工驗收的全過程中，對于提升項目的經濟效益具有重要作用。在項目開發中遵循動態管理原則主要是指根據所設定的目標成本、成本控制方案與計劃等在項目開發的成本控制過程中對整個過程實施跟蹤管理，讓目標成本與實際成本在項目開發中隨時形成對比，從而對資金進行合理的安排，使資金得到最大化的利用。成本管理并不是一個獨立存在的管理項目，在項目開發中不能一眛的追逐低成本，項目的質量、進度、資源消耗等等也是重點管理對象，而在成本管理中同時也應該將質量管理、施工進度管理等考慮在內，讓成本控制中所設定的成本目標與項目的質量目標、進度目標等協調發展，保障各目標的平衡發展，確保項目利益的最大化。

在項目設計階段，相關人員要使用招標方式控制成本，對設計方案展開合理競選，控制投資金額。工程的招投標環節中，設計單位要采取最優設計方案，利用限額設計方法，壓縮投資金額。對其經濟性進行分析，保證造價可以達到限額要求，然后要求各個分包商進行施工圖紙設計，計算經濟指標，完成施工圖的預算，對施工圖紙進行歸檔處理。在施工階段，管理人員要著重審核項目支出，提高進度控制力度，在工程變更后，需要重點審核施工方提出的申請，適量增加施工變更引起的費用，按照合同規范執行施工變更的后續操作，對合同單價以及工期拖延情況進行核定。在進行施工前應仔細核算施工成本預算、對各個環節嚴格把控，加強施工成本的控制，避免出現因施工成本不足導致工程質量問題。在實際操作中，要根據施工的具體情況進行項目化管理體系的制定。

同時，相關管理人員要定期或者不定期查看工程施工情況，如果工程出現拖期的情況，要調整工程進度，最大程度上減少工期的延誤。在施工工程結束后，要仔細核算剩余預算，將結果匯報給相關部門進行進一步核驗和探討，以便在今后的工程中不斷優化施工方案。如本工程中，甲方人員對預付款、工程款、設計變更、工程變更以及價款調整等流程展開了審核管理，從而起到成本控制的作用。業主參與到施工過程成本變更的每一項工作，有效預防了工程風險，讓工程變更得到控制管理，加強了投資控制。

結語：

在房地產項目中，加強相管理機制的落實，提高工作效率以及工作質量，保障項目利益最大化。同時也需要各個部門之間的通力合作，只有項目中所有的工作人員共同努力，避免浪費并優化施工方案才能最終達成降低成本、提升效益的目標。

參考文獻：

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