淺析現(xiàn)場管理的重要性

【摘 要】 現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉。對(duì)于任何一個(gè)欲在未來競爭中成為世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)來說，“重視現(xiàn)場”應(yīng)成為企業(yè)及所有員工的共識(shí)，因此，本文從概念入手，分析現(xiàn)場管理的重要性。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)場管理 5S管理

一、現(xiàn)場管理的含義

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

在現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)中，5S管理目前現(xiàn)場管理中一種常用的、重要的管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)“S”（管理活動(dòng)），其核心思想是對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的（李平惠，2020）。

對(duì)比5S管理和其他現(xiàn)場管理方法可以發(fā)現(xiàn)，它們都是針對(duì)現(xiàn)場管理中存在的問題提出的改善方法。但是5S管理的突出特點(diǎn)體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：（1）側(cè)重于作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的改善;（2）側(cè)重于員工素質(zhì)的提高（3）5S側(cè)重于持續(xù)改善。

目前，5S管理在我國企業(yè)現(xiàn)場管理中應(yīng)用越來越廣泛，但最終取得成功的案例并不多。部分企業(yè)實(shí)施到最后還陷入了“走過場”、“搞形式”、甚至“不了了之”的尷尬境地。這應(yīng)該引起我們的重視和反思。

二、現(xiàn)場管理的重要性

企業(yè)管理活動(dòng)中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場完成的，現(xiàn)場是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：

1.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)管理的整體優(yōu)化

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業(yè)在市場中的競爭能力。因此，強(qiáng)化現(xiàn)場管理是企業(yè)管理優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)（王樂坤，2018）。但目前我國公司企業(yè)管理水平較低，一系列的問題不同程度地影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)聲譽(yù)。因此，必須將現(xiàn)場管理提高到事關(guān)企業(yè)競爭力和生產(chǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加以認(rèn)識(shí)。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力

在某種意義上講，競爭表面上是發(fā)生在市場，但究其根本焦點(diǎn)還是在內(nèi)部管理、生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的正確途徑，必須堅(jiān)持“一頭抓市場，一頭抓現(xiàn)場”的原則，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)場管理要求對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行配置和優(yōu)化組合，以保證現(xiàn)場按照預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全的生產(chǎn)和正常的運(yùn)行，為企業(yè)提高效益提供保證。如對(duì)生產(chǎn)的精心計(jì)劃和組織，可以減少用工或縮短勞動(dòng)時(shí)間;對(duì)設(shè)備的及時(shí)維護(hù)可提高設(shè)備的機(jī)械效率，延長設(shè)備的使用壽命;對(duì)工藝的嚴(yán)格要求，可降低廢次品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，所有這些都為節(jié)約原材料、節(jié)約制造費(fèi)用提供了可能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

新產(chǎn)品的開發(fā)和研制，技術(shù)改造，設(shè)備更新這些都要落實(shí)和體現(xiàn)在現(xiàn)場。首先，現(xiàn)場管理為技術(shù)進(jìn)步培養(yǎng)了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者和勞動(dòng)者。其次，現(xiàn)場管理中的各種原始數(shù)據(jù)和記錄為技術(shù)進(jìn)步提供了大量的技術(shù)分析資料，為迅速制訂各種備選方案提供了依據(jù)，為最終決策奠定基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有利于提高員工工作積極性

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力創(chuàng)造一個(gè)整齊、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，有利于增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可度，提高工作熱情。最重要的是，加強(qiáng)現(xiàn)場管理有助于形成整潔大方的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展百利而無一害。

對(duì)于5S管理而言，它的基礎(chǔ)作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，營造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍;第二，體現(xiàn)效果，并增強(qiáng)信心;第三，為其他管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)（王緒林，2018）。通過5S管理活動(dòng)，能夠改進(jìn)企業(yè)的“體質(zhì)”，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

現(xiàn)場管理可使企業(yè)全面改善經(jīng)營環(huán)境，提高整體經(jīng)營素質(zhì)。它講究在低成本高效率的前提下，開展全方位的環(huán)境整潔，使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境全面優(yōu)化，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，使企業(yè)由營銷產(chǎn)品走向營銷企業(yè)直至進(jìn)行營銷文化的境界。更重要的是，現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。現(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得產(chǎn)品的附加值。同時(shí)，現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所（賈凡，劉韜，趙亞軍，2019）。現(xiàn)場是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場。

俗話說：“百聞不如一見”，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實(shí)際情況。一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。綜上所述，我們要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性并付諸實(shí)踐。

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作者簡介：賈煜婷（1995-）女，漢族，山西省晉中市人，工商管理碩士，單位：西華大學(xué)管理學(xué)院工商管理專業(yè)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)管理。