淺析現場管理的重要性

【摘 要】 現場是企業生產運營活動的發生場所，是企業提升競爭能力的重要源泉。對于任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產型企業來說，“重視現場”應成為企業及所有員工的共識，因此，本文從概念入手，分析現場管理的重要性。

【關鍵詞】 現場管理 5S管理

一、現場管理的含義

現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容。

在現場管理實務中，5S管理目前現場管理中一種常用的、重要的管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養5個“S”（管理活動），其核心思想是對企業中每位員工的日常行為提出要求，使每位員工都養成事事講究的習慣，達到提高整體工作質量的目的（李平惠，2020）。

對比5S管理和其他現場管理方法可以發現，它們都是針對現場管理中存在的問題提出的改善方法。但是5S管理的突出特點體現在以下三點：（1）側重于作業現場環境的改善;（2）側重于員工素質的提高（3）5S側重于持續改善。

目前，5S管理在我國企業現場管理中應用越來越廣泛，但最終取得成功的案例并不多。部分企業實施到最后還陷入了“走過場”、“搞形式”、甚至“不了了之”的尷尬境地。這應該引起我們的重視和反思。

二、現場管理的重要性

企業管理活動中，無論在資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。所以，要維持企業的正常運作，就必須使所有的資源處于良好的、平衡的狀態，加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。企業的主要活動都是在現場完成的，現場是企業管理活動的縮影，以下幾個方面就體現其重要性：

1.加強現場管理，有利于企業管理的整體優化

生產現場是企業生產力的載體，現場管理水平的高低，直接關系到產品質量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業在市場中的競爭能力。因此，強化現場管理是企業管理優化的重要組成部分，是現代化生產的重要環節（王樂坤，2018）。但目前我國公司企業管理水平較低，一系列的問題不同程度地影響了企業的正常生產、經濟效益及企業聲譽。因此，必須將現場管理提高到事關企業競爭力和生產發展的戰略高度加以認識。

2.加強現場管理，有利于增強企業市場競爭實力

在某種意義上講，競爭表面上是發生在市場，但究其根本焦點還是在內部管理、生產現場。因此，進一步加強企業生產現場的管理，也是加強企業內部管理的正確途徑，必須堅持“一頭抓市場，一頭抓現場”的原則，抓好生產現場管理。

3.加強現場管理，有利于提高企業的經濟效益

現場管理要求對各種生產要素進行配置和優化組合，以保證現場按照預定的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全的生產和正常的運行，為企業提高效益提供保證。如對生產的精心計劃和組織，可以減少用工或縮短勞動時間;對設備的及時維護可提高設備的機械效率，延長設備的使用壽命;對工藝的嚴格要求，可降低廢次品率，提高產品質量，所有這些都為節約原材料、節約制造費用提供了可能，提高勞動生產率，降低成品成本，提高經濟效益。

4.加強現場管理，有利于促進企業的技術進步

新產品的開發和研制，技術改造，設備更新這些都要落實和體現在現場。首先，現場管理為技術進步培養了具有豐富經驗的管理者和勞動者。其次，現場管理中的各種原始數據和記錄為技術進步提供了大量的技術分析資料，為迅速制訂各種備選方案提供了依據，為最終決策奠定基礎。

5.加強現場管理，有利于提高員工工作積極性

加強現場管理，努力創造一個整齊、優質的工作環境，有利于增強員工對公司的認可度，提高工作熱情。最重要的是，加強現場管理有助于形成整潔大方的企業文化，對企業的長遠發展百利而無一害。

對于5S管理而言，它的基礎作用主要體現在三個方面：第一，營造“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍;第二，體現效果，并增強信心;第三，為其他管理活動打下基礎（王緒林，2018）。通過5S管理活動，能夠改進企業的“體質”，增強企業現場管理水平。

現場管理可使企業全面改善經營環境，提高整體經營素質。它講究在低成本高效率的前提下，開展全方位的環境整潔，使自然環境美觀化，作業環境合理化，內外經營環境全面優化，從而增強團隊協調作戰能力，使企業由營銷產品走向營銷企業直至進行營銷文化的境界。更重要的是，現場能直接創造效益。現場是產品開發和生產的場所，可以降低生產成本，提高產品質量，獲得產品的附加值。同時，現場是問題萌芽產生的場所（賈凡，劉韜，趙亞軍，2019）。現場是企業活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現場。

俗話說：“百聞不如一見”，到了現場才能清楚地了解現場的實際情況。一個企業管理水平的高低，就看其現場管理是否完成總的經濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。綜上所述，我們要認識到現場管理的重要性并付諸實踐。

【參考文獻】

[1] 李平惠.淺談“5S”管理[J].科學大眾（科學教育），2020（03）：118.

[2] 陳媛媛，畢田田.中小制造企業的生產現場管理問題探究[J].知識經濟，2019（27）：28+30.

[3] 王樂坤.A公司5S現場管理優化研究[D].上海外國語大學，2018.

[4] 賈凡，劉韜，趙亞軍.5S現場管理理念在安全生產中的應用[J].科技風，2019（12）：236.

[5] 王緒林.正確理解與應用5S[J].企業管理，2018（02）：54-55.

作者簡介：賈煜婷（1995-）女，漢族，山西省晉中市人，工商管理碩士，單位：西華大學管理學院工商管理專業，研究方向：會計學、企業管理。