論建筑工程管理中的關鍵因素與控制策略

王勇

摘?要：為了解決現階段國內建筑工程管理中存在的缺陷，使得國內建筑業在國際化競爭“賽場”中占據優勢。本文首先分析了建筑工程管理中的關鍵因素，包含主觀因素以及客觀因素，進一步詳細分析了建筑工程管理中的控制策略，包含優化管理機制、完善人員管理、落實安全管理以及強化成本管理。希望通過研究不斷完善國內建筑工程管理工作，使得管理工作跟上時代的發展，并將國內建筑施工水平提升到新高度。

關鍵詞：建筑工程;管理;關鍵因素;控制策略

文章編號：2095-4085（2020）06-0149-02

1?引言

截至到目前，國內建筑業已經發展了幾十年，然而在工程實踐中卻存在著很多問題亟待解決，具體如施工速度慢、關鍵技術把握不到位、施工造價超出限額等。因此，必須妥善開展建筑工程管理。建筑工程管理的形式包括全過程管理以及分階段管理，管理的內容包含安全、質量、進度、人員管理等。建筑工程管理工作意義重大，具體如下。其一，可以確保工程進度，確保按時完工;其二，可以控制施工成本，減少不合理的耗費;其三，可以確保安全施工，降低事故發生的概率;其四，可以保證工程質量，避免返工返修。

2?建筑工程管理中的關鍵因素

2.1?主觀因素

國內的建筑工程管理工作仍舊存在較多問題，有較大的改進空間。從主觀因素層面來看，這種現象與管理人員堅持傳統管理方式密切相關。在一些建筑工程中，管理人員難以接受先進、科學的管理方法，且未在工程中構建完善的管理機制，也未將管理任務具體分工。建筑工程的設計、施工、監理等環節都離不開人的管理，而人的管理水平又與其專業技術、職業素養等息息相關。因此，在后續的工程管理中，務必要充分重視“人”這一主觀因素，強化“人”的創新意識，在工程中積極引入先進管理理念，進而使得工程管理這一項工作能夠響應時代的變遷。

2.2?客觀因素

建筑工程管理中的另一個關鍵因素是客觀因素。客觀因素一方面是指建筑工程涉及的相關管理機構與部門，另一方面是指工程中使用的材料與機具。就管理機構與部門來談，現階段主要存在以下問題：其一，相關政府主管部門在監管力度上有待改進，其監管的權利與義務均未得到全面落實;其二，國內的監理機制亟待改進，監理作為工程管理中的“第三方”，應該具備獨立審核及管理項目的權力。然而在實際工程中，監理的管理機制未得到充分的重視、監理單位的管理權力也屢屢受阻，直接導致工程現場的監管力度不足。就材料與機具來談，材料與機具直接影響著建筑工程的最終質量。無論是材料的選型、配比、拌合工藝、運輸方式，還是機具的型號、數量、操作方式，都與施工息息相關。

3?建筑工程管理中的控制策略

3.1?優化管理體系

在建筑工程管理中，優化管理體系是改善管理水平的根本途徑與必經之路。優化管理體系可以從以下幾個角度入手：其一，細化施工企業的發展規劃，將市場機遇及痛點、資金情況、盈利目標及成本耗費、競爭優勢等年度目標清晰落實;其二，將企業的運轉模式界定清晰，并將資源合理化調配;其三，加強施工單位的財務管理，將各項財務風險有力把控，同時關注建材市場波動情況，盡可能在價格低谷時期購入材料，有效縮減建筑工程支出;其四，建立并嚴格履行質量管控制度，明確質量控制關鍵點;其五，建立并嚴格履行施工機械以及人員管控制度，做到定期保養施工機械、定期開展員工培訓。

3.2?完善人員管理

在建筑工程管理中，人員管理涉及到對于管理人員以及施工隊伍的管理。就管理人員來談，必須從根部上糾正他們的管理理念，促使他們養成定期學習的習慣，使他們及時把握新型管理方法與專業技術，并鼓勵他們將新型管理方式引入到工程管理中，避免在管理工作中產生惰性。就施工隊伍來談，其一，應著眼于“責任”以及“安全”，開展相關主題培訓，從而不斷強化施工人員的責任意識和安全意識;其二，應結合有關施工案例以及現場的操作重難點，定期組織專題培訓會，不斷優化施工人員的專業技能，提高施工人員的現場應對能力，使得施工人員的專業知識儲備跟得上時代的發展;其三，在施工過程中踐行“獎罰分明”，以此不斷調動施工隊伍的積極性。

3.3?落實安全管理

應該將安全管理落實到建筑工程項目的方方面面。具體來說，其一，應選派專業能力過硬的監理工程師管理現場，確保現場監督的及時性與有效性，及時發現施工現場“人的不安全因素”以及“物的不安全因素”;其二，應加強現場的物料管理，對于進場的材料嚴格依規檢測，禁止不合格品流入施工;其三，應該將“安全第一、質量到位”的管理理念落實到施工全過程，構建完備的安全管理辦法，強化人員的安全操作理念。

3.4?強化成本管理

成本管理是決定建筑工程能否盈利的關鍵因素。具體來說，其一，應強化造價管理人員的職業素養與專業技術，不斷優化造價管控工作;其二，應提升施工現場的施工技術水平，縮短各道工序的用時，并將工序合理化銜接，確保工程中各工種密切配合與協調，應最大化避免施工現場的人員及機具閑置;其三，應做好簽證管理，將施工現場的變更及零星工程詳細記錄，作為后續申請付款的依據;其四，應加強對于現場物料的管控，構建“限額領料”的制度，禁止浪費施工材料;另外，應優化材料的儲存管理，詳細統計材料的品種、數目、規格等，同時落實“下墊上蓋”的存放策略，避免材料因暴曬或雨淋而受損。

4?結?語

結合上述分析，施工企業應該將管理工作滲透到施工的各個環節，通過科學的管理方式保證工程順利的開展。應從制度、安全、人員、成本等多方面著手開展管理工作，并不斷引入新型管理理念，使得工程管理工作響應國際化發展潮流。

參考文獻：

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