全面預算管理的體系框架和主要功能

李翰青

摘要：全面預算管理主要是指企業全面徹底整理財務等關鍵內容的一種制度體系以及方式方法，通過全面預算管理，企業管理層需要從各層面等多個角度對企業運轉情況，特別是企業內部的資金預算執行情況以及資金流動分配等更是十分明顯，同時對企業量化管理的完善起到了積極促進作用。文章主要圍繞著企業全面預算管理的體系框架以及全面預算管理的主要功能展開了論述與探討，旨在從根源上解決企業企業存在的問題并進行有效解決，促進企業得到穩定有序的健康發展。

關鍵詞：體系框架;全面預算管理;功能

隨著經濟飛躍發展，造成我國企業面臨的市場環境競爭力不斷加劇，加上經濟全球化步伐的進一步深入，企業需要及時調整發展戰略以及發展目標，從而在不斷變化的市場背景下能夠獲得穩定發展的方法以及途徑[1]。全面預算管理制度全方面管理了企業財務情況，能夠對管理者對企業資金利用情況、實際經營情況以及預算執行情況等進行全面了解，并給企業發展戰略完善及發展目標的制定奠定基礎。

一、企業全面預算管理的體系框架

對于企業的全面預算管理來說，也就是有效把握并管理核心五要素框架，提出全面預算管理五要素并不針對預算內容進行設定，而是需要從預算管理上作出合理界定，預算執行環節作為企業重要環節需要進行以下處理程序。第一，將預算審核與批準合成進編制。第二，由于預算執行內容以及預算控制在內容上具有密切的連貫關系，分開操作并不合適，因此需要進行整合。第三，直接在執行要素內納入預算調整工作。第四，因為考核與預算分析之間緊密相連，因此從某各層面上來說預算分析是評價及考核的一種，完全適當進行一個要素的合并。第五，預算管理中因為具有分級授權機制，所以需要在預算執行及控制要素中并入分級授權機制[2]。第六，企業在預算管理過程中需要一定的信息支持，企業有效運用信息對其管理工作展開起到了極為重要的作用，通常情況下企業財務部門將信息管理環節作為關鍵要求，并且也直接在預算分析中并入信息管理。分類企業全面預算內容的標準目前還未形成，通常常用說法為資本預算、財務預算以及經營預算等，但是不論是哪種標準或者是說法，都必須和預算五要素進行統一，從而形成互不干擾且相互配合的穿插關系。

二、全面預算管理的主要功能分析

（一）過程控制

企業運營管理是合理規劃企業各種有效資源，從而實現資本增值的最大化，全面預算管理主要是對這一目標實現過程進行合理控制，從而幫助企業能夠實現自身的發展目標。企業在展開全面預算管理過程中需要與自身發展情況相貼合，從而踐行具體計劃與目標并進行完善管理體系的建立[3]。這就要求相關工作人員的工作覺悟要高，確保在各項經營活動展開眾都能為整體戰略目標進行服務，保證與目標偏差的范圍在允許范圍內，若出現嚴重偏離則需要及時實施調整方法。過程控制功能對于企業經營中存在的資源浪費情況起到了有效減少作用，從而確保各資源能夠得到科學合理的利用。

（二）戰略規劃

全面預算管理規劃對企業現階段的財務情況以及經營情況能夠進行合理分析，從而以此為依據進行下一步發展目標的制定。全面預算工作的有效斬來能夠對企業管理者對企業運營中存在的缺陷與不足起到幫助作用，并且制定針對性改進計劃對其進行有效完善。除此之外，戰略規劃功能還能預測企業發展給予及發展空間，制定科學合理應急預案，從而找到最有效、正確的發展途徑，保證企業最大程度上降低額外損失[4]。全面預算管理不僅僅是為了消除企業的運營風險，更何況也無法完全消除風險，但是能夠對促進企業實現自我審查與自我認定，從而及時發現問題并合理解決，減少由于問題而造成的損失。

（三）有效溝通于激勵功能

企業內部人員需要加強配合度并保持緊密聯系，在全面預算管理中要共同參與，通過人員之間的共識及配合最終促進企業得到有序發展，實現最終發展目標。有效溝通能夠促進企業管理部門對內部員工的工作動向以及思想發展給予全面掌握，并且也能夠讓企業員工對管理部門的期望及貢獻給予了解，從而能夠形成積極向上的工作氛圍。激勵功能是企業通過晉升及績效獎金制定等制度，促進員工實現自我增值，從而提神其企業責任感于工作積極性。績效考核能夠讓企業對員工自身優勢及能力高低進行全面了解，從而有效調整職級與崗位，促進職位匹配度的提升，從而進行人力資源的最優配置，減少企業經營過程中的風險性因素。

（四）資源分配

在全面預算管理中資源分配主要展現了協調性特征，合理協調分配企業的財力、物力以及人力資源等，從而促進各部門之間合作的加強，有助于企業的進一步向前發展。企業要想在經濟全球化形勢下與時俱進跟上步伐，則需要管理人員具有省時度勢及統籌兼顧的眼光，進行市場需求的高度匹配及各項經營活動的有效調整[5]。除此之外，資源分配功能促進了企業部門間的有效配合，實現了各種資源的合理分配，能夠通過合理有效運作方式，促進有效資源實現更多附加值的創造。在全面預算管理中應用現代化信息技術，能夠確保企業運作在動態環境中展開跟蹤管理，對其中存在的缺陷于不利因素進行及時發現，避免企業發展受到這些不良因素的影響。

結語：

綜上所述，文章首先對企業全面預算管理的體系框架進行了分析，并且對其功能側重進行了強調，在預算管理中不能將成本費用控制作為核心目標。企業只有真正運用好全面預算管理，不是簡單的形式主義，而是真正的將其落到實處，才能充分發揮出全面預算的強大管理功能，才能真正的改善企業以往管理體系中存在的問題于不足，促進企業管理效率的有效提升。

參考文獻：

[1]王化成，陳妤琨，陳占燎.基于戰略導向的全面預算管理研究——以鐵路運輸企業G集團為例[J].會計之友，2020（11）：10-18.

[2]涂淑娟，黃厚生，王玲.“放管服”背景下的科研經費管理內部控制研究——基于全面預算績效管理[J].會計之友，2020（12）：77-83.

[3]龐銘媛.基于平衡計分卡的全面預算管理研究——以W房地產公司為例[J].中國鄉鎮企業會計，2020（06）：54-56.

[4]文勇.云計算下財務管理信息化建設路徑研究——基于珠三角中小企業的調研[J].會計之友2020（09）：31-37.

[5]王建婷.探索全面預算管理視角下的業財融合——基于A公司預算管理實踐研究[J].財會學習，2020（12）：90-91.