出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，外貿(mào)企業(yè)調(diào)頭是否容易？

張利娟

“3月底的那一周，我們接到了所有客戶發(fā)來的‘暫停出貨的信息，那一周我們深受打擊。當(dāng)天，公司就召開了會議，下定決心布局國內(nèi)市場。”廣州蒙娜麗莎衛(wèi)浴股份有限公司副總經(jīng)理馮桃至今回憶起來，仍舊記憶猶新。

成立于1995年的蒙娜麗莎衛(wèi)浴，一直以外銷為主，主要面向德國、法國、挪威、瑞典等歐洲國家，外銷占了公司業(yè)績90% 以上。

“其實我們公司自2008年就開始著手布局國內(nèi)市場，但一直沒有作為重點來開拓，很多計劃執(zhí)行也不到位，導(dǎo)致國內(nèi)市場一直沒發(fā)展起來。”馮桃告訴《中國報道》記者，“這次疫情讓我們意識到國內(nèi)國外兩個市場必須做到‘兩手抓，要平衡發(fā)展。所以自接到‘暫停出貨信息的那天，我們就迅速組建了內(nèi)銷團(tuán)隊，還在國內(nèi)開設(shè)了一個2000平方米的展廳……”

受疫情影響，今年國際市場需求大幅下降，我國外貿(mào)面臨的挑戰(zhàn)前所未有。因此，越來越多像蒙娜麗莎衛(wèi)浴公司的外貿(mào)企業(yè)開始選擇轉(zhuǎn)向內(nèi)銷。與此同時，相關(guān)政策也不斷加碼，尤其是6月22日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的實施意見》，明確提出要支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷，幫助外貿(mào)企業(yè)紓困。

有了更多政策支持是好事，但在不少業(yè)內(nèi)人士看來，外貿(mào)企業(yè)“說調(diào)頭就調(diào)頭”其實并不是一件容易的事，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場還需做足各方面功課。

轉(zhuǎn)內(nèi)銷并非簡單的市場切換

“外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是新冠肺炎疫情特殊時期的臨時措施，主要目的是支持出口企業(yè)渡過難關(guān)和開拓多元市場，保障生產(chǎn)價值鏈的穩(wěn)定和企業(yè)在國際分工中的地位。