試析企業在全面預算管理中如何推進成本預算內控的有效實施

毛姚華

摘 要：把全面預算管理引入到企業管理活動中，可以實現企業成本的科學把控，提高企業成本管理水平，在減少成本投放的同時，給企業創造理想效益，從而實現企業健康發展。本文就結合成本控制中全面預算管理的意義，重點探究企業在全面預算管理中推進成本預算內控的有效實施對策。

關鍵詞：企業;全面預算管理;成本預算內控

開展全面預算管理工作的意義在于實現財務管理，引導企業運營目標順利實現。財務管理在全面預算管理中占據重要位置。企業在開展全面預算管理工作時，應根據企業運營管理要求和職責，從財務管理角度入手，加強成本預算內控管理。企業需要在內部設定專業管理部門，制定合理的管理目標，引導成本預算內控工作順利進行，提高企業管理水平，促進企業長效發展。

一、成本控制中全面預算管理的意義

近幾年來，隨著企業快速發展，在企業運營發展中，加強成本管理對企業發展有著重要意義。在上個世紀九十年代，我國各個行業開始把全面預算管理理念引入其中，但是受到時代背景影響，無法促進全面預算管理應用價值發揮，阻礙企業管理水平的提高。隨著我國社會主義市場體系的完善，在帶動各個行業穩定發展的同時，也加劇了企業之間競爭壓力。為了能夠在市場競爭中占據穩定地位，需要發揮全面預算管理意識，加強企業成本預算管理，以最少的成本投放給企業創造最大的效益，在增強企業綜合實力的同時，促進企業長效發展。

二、企業在全面預算管理中推進成本預算內控的有效實施對策

（一）提升全面預算管理意識

在落實全面預算管理工作時，需要從全員參與角度入手，要求各個部門人員都參與到全面預算管理活動中，不可將其片面當作財務部門的職責。因此，企業需要加強對全面預算管理宣傳力度，讓所有人員都能意識到全面預算管理應用價值，強化全面預算管理意識，將預算管理理念牢記于心，之后在企業各個層級中推廣預算管理，提高企業職工預算管理素養。與此同時，在企業實際運營過程中，將全面預算管理引入其中，在思想意識上給予全面預算管理工作充分認可，帶領各個部門積極參與到全面預算工作中，設定專業的預算管理部門，將全面預算管理價值充分發揮，提高企業預算管理水平。預算管理并非僅是財務部門的職責，還要得到其他部門的配合。因此，要求財務部門及時和其他部門交流，便于預算管理工作順利進行。

（二）科學建設全面預算管理體系

全面預算管理工作的實施，涉及了企業各個剛面，是整個企業資金流、物流及信息流的管理機制。全面預算管理作為系統化管理工程，需要在各部門及人員的配合下進行。所以，在構建全面預算管理體系過程中，要求各個部門之間相互合作協作，設定專業的職責中心，結合職責中心工作要求，制定預算管理方案，將全面預算管理順利的應用在成本預算控制活動中，讓全面預算管理在具體實施過程中做到有章可循、有據可依，讓管理者及執行者工作開展有明確方向。除此之外，統一管理職責。全面預算管理中集權和分權需要充分融合，財務管理和人本管理相互貫徹，注重管理結果，激勵和約束結合，價值指標和實物指標相配套，提高企業預算管理水平。為了落實成本預算管理目標，應建設完善的激勵體系，實施成本預算管理。在專業組織機構引導下，優化內部組織控制機制，提高企業成本預算管理水平。

（三）加強企業成本預算管理

在企業內部中設定專業的預算管理部門，形成完善的預算管理體系，保證全面預算管理工作順利進行。在此環節中，企業最高領導人員需要擔任預算管理體系建設和實施的職責，定期組織開展研討會議，對企業全面預算管理執行情況進行分析，及時找出執行過程中存在的問題，提出改進建議，追究相關人員工作責任。在具體預算編制中，在體系中應明確預算編制標準，采取逐級總結模式，將全面預算管理目標滲透到各個環節中，建設動態預算調節機制，保證預算編制和執行管理的規范性和專業性。與此同時，企業需要組建預算管理機構。在落實成本預算管理工作過程中，需要在企業安排專業的預算管理人員成立工作態度，賦予其相應的管理職責和權限，將預算管理工作落實到各個環節中，不管哪個部門規模如何，資金流量多少，都要對其進行嚴格管理，例如企業生產、營銷和服務部門。要想將全面預算管理作用充分發揮，需要采取分層管理方式進行，秉持部門循序漸進標準，從最高領導層級入手，將預算管理目標細化到各個層級中，由各個部門人員負責落實，安排專人對預算執行情況進行監管，保證各個部門都能落實到位，引導預算管理目標順利實現。

（四）推進成本精細化管理

在成本費用管理過程中，成本費用日常管理作為核心內容之一，其意義就是將成本費用預算管理和控制對策落實到位。怎樣才能將全面預算管理和企業成本控制管理充分結合，將其融入到日常財務管理、成本控制活動中，需要采取三種措施落實。第一，嚴格按照企業預算管理要求進行成本控制;第二，建設完善的成本內控管理體系;第三，優化費用支出申報、審核及復核機制。從成本費用日常管理角度來說，其作為一個涉及多層級的工作內容，不可脫離預算管理的引導。在成本費用日常管理過程中，需要相關人員做好日常管理總結工作，及時找出管理過程中存在的問題，并提出相關處理對策，完善成本管理體系，提高成本管理水平。與此同時，企業需要增強成本前期預測、事中管理、事后控制能力，只有這樣，才能保證企業成本管理工作順利進行，提升企業成本管理水平。

（五）加強企業成本預算審核

企業在開展成本控制工作時，要想將全面預算管理順利引入其中，需要明確為各個部門工作職責。首先，明確各個部門工作職責，讓預算管理部門負責人同時擔任預算管理委員會的領導者，把預算執行分析工作交由財務工作人員落實，并且根據預算管理要求，定期開展各部門預算執行情況匯報工作，根據企業設定的預算管理要求進行。為了保證全面預算管理工作落實到位，將全面預算管理應用功能充分發揮，企業應加大對預算執行情況審核力度，對各個部門及人員資金應用情況進行審核，做好財務報告分析工作，對預算執行進行定期考察，在預算結束以后，開展組織會議，對預算執行情況進行總結和分析，評價各個部門預算執行狀況，結合預算考核結果，給各個部門提供適當的獎罰政策，把考核結果與職工個人利益相結合，對預算執行中存在問題的部門，應結合實際適當追究其責任，從而保證預算管理工作的規范性和科學性。

三、結束語

總而言之，企業在開展成本控制管理工作時，為了提升成本管理水平，需要把全面預算管理理念應用其中。從全面預算管理角度入手，建設完善的管理體系，加強各個部門之間交流，實現企業現有資源科學調配，在提升資源應用效率的同時，給企業創造理想效益。為了將全面預算管理價值充分發揮，企業需要結合成本控制管理要求，強化職工預算管理意識，科學建設全面預算管理體系，加強企業成本預算管理，落實好成本精細化管理工作，在提升企業成本管理水平的同時，讓企業獲取理想的效益，從而給企業穩定發展奠定良好基礎。

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