阿米巴經(jīng)營模式在公司財務(wù)管理中的運用淺析

侯曉蕾

摘 要：近幾年，隨著國內(nèi)公司的轉(zhuǎn)型，更多新型的經(jīng)營模式被應(yīng)用到公司內(nèi)部，其中阿米巴就作為一個新型的經(jīng)營方式，而受到了國內(nèi)各大公司的青睞。阿米巴核算是由日本稻盛和夫發(fā)明，在京瓷公司得到推廣，并且推動了京瓷公司的快速發(fā)展。目前國內(nèi)的很多公司也比較推崇阿米巴的經(jīng)營模式，結(jié)合公司的自身經(jīng)營方式來開展阿米巴的核算，優(yōu)化財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：阿米巴;財務(wù)管理模式;單位時間核算

一、阿米巴核算模式的基本概念

（一）阿米巴概述

阿米巴是一種新型的經(jīng)營管理哲學(xué)，它通過將公司內(nèi)部的經(jīng)營活動細分為各個小單元，然后將這些小單元統(tǒng)一匯總成一個集體，開展單位內(nèi)部的獨立核算、獨立經(jīng)營，從而建立一個單位內(nèi)部的良好環(huán)境。在內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營當(dāng)中，可以實現(xiàn)獨立的核算經(jīng)營，這樣會增強業(yè)務(wù)的運作效率。通過構(gòu)建公司內(nèi)部的市場環(huán)境，增強各個業(yè)務(wù)單元之間的競爭優(yōu)勢。在開展公司的財務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)用阿米巴核算將單元內(nèi)部的工作事項進行細化，并且要求單位的財務(wù)管理人員也要參與到業(yè)務(wù)單元的核算中。因此，單位在內(nèi)部通過建立一個核算的管理機制，才能夠推動阿米巴模式的落地實施。

阿米巴核算要結(jié)合當(dāng)前公司內(nèi)部的具體經(jīng)營狀況和經(jīng)營特點，對單位內(nèi)部各組織進行切分，實現(xiàn)單位內(nèi)部細小業(yè)務(wù)單元的組合，這樣才能夠提高組織的靈活度。將公司內(nèi)部的整體管理平臺作為一級的阿米巴組織，各單元根據(jù)業(yè)務(wù)部門的規(guī)模，來劃分相應(yīng)級別的阿米巴組織;在單位內(nèi)部的一級阿米巴組織下設(shè)置二級組織架構(gòu)，這使一級組織內(nèi)部的銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計部門等也會形成單獨的核算單元，并且在基層的阿米巴組織內(nèi)部，這些組織都是最小的業(yè)務(wù)細胞。阿米巴經(jīng)營的特點就是由各部門獨立的核算、獨立經(jīng)營以及獨立的完成業(yè)務(wù)單元的各類工序，并保持組織與整體公司的經(jīng)營方針相統(tǒng)一。

（二）單位時間的核算

公司內(nèi)部的微型阿米巴組織要開展細化核算工作，就需要核算人員在單位的時間內(nèi)，對業(yè)務(wù)單元所創(chuàng)造的價值進行計算。此時，核算人員應(yīng)用（單元內(nèi)部的生產(chǎn)總值-單元內(nèi)部人工費用）/（正常工作時間+加班時間+輔助時間）作為阿米巴的計算公式。近幾年，國內(nèi)有大量的研究人員對阿米巴的模式進行分析研究，并對阿米巴所形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式和員工工作狀態(tài)等都有多方面的研究，而形成了更多新型的經(jīng)營理念。在公司的經(jīng)營期間，通過將阿米巴成本投入到核算、績效考核以及財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，推動了單位的財務(wù)轉(zhuǎn)型。

二、阿米巴的核算的應(yīng)用

國內(nèi)的某工程設(shè)計單位作為案例，該工程設(shè)計單位將阿米巴核算模式應(yīng)用到公司內(nèi)部當(dāng)中。

首先，該工程設(shè)計單位結(jié)合自身的經(jīng)營狀況以及公司的組織架構(gòu)，來對單位內(nèi)部的組織架構(gòu)進行細分、切分。例如，單位內(nèi)部的財務(wù)部門、人事部門都可以作為單位的輔助部門，這些部門沒有產(chǎn)出，因而不設(shè)為阿米巴組織單元;將單位內(nèi)部直接有產(chǎn)出的部門如營銷部門和設(shè)計部門作為一級的阿米巴組織，然后在這些組織內(nèi)部，通過切分業(yè)務(wù)單元，來形成二級的阿米巴組織架構(gòu)。

然后，該工程設(shè)計單位也結(jié)合自身業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，對二級阿米巴組織進行更細的切分，而形成了三級阿米巴，四級阿米巴;在二級阿米巴組織內(nèi)部，核算人員可開展單位時間的核算、報表設(shè)計，以此對單位內(nèi)部的財務(wù)核算工作進行更深入的細化，來計算單位時間內(nèi)阿米巴組織所產(chǎn)生的價值。

最后，阿米巴的組織機構(gòu)還要建立每日的核算報表，并將核算報表反饋給上級的阿米巴組織;二級阿米巴組織還要向公司內(nèi)部一級的阿米巴組織匯報單周的核算信息。此時，組織內(nèi)部的核算人員要在每日、每周和每個月度核算內(nèi)部單位時間附加值，進而才能夠反映出阿米巴組織的績效。并且，體現(xiàn)出每個人員單位時間所產(chǎn)生的價值，讓組織人員可以清晰地了解到單元內(nèi)部的業(yè)績狀況，以及研究如何去制定組織運行的管理對策，進而優(yōu)化經(jīng)營對策，提高阿米巴的經(jīng)營效率。在組織單元內(nèi)部，要引導(dǎo)全體職員都參與到計劃制定、監(jiān)控計劃的實施執(zhí)行、以及推動阿米巴運行計劃的改進等工作。

三、阿米巴核算模式的問題研究和對策

（一）缺少良好的應(yīng)用氛圍

阿米巴核算模式有其適用的經(jīng)營理論，并且在引入阿米巴期間需要單位內(nèi)部創(chuàng)造與阿米巴經(jīng)營模式相匹配的經(jīng)營環(huán)境和文化氛圍。在開展核算時，公司要求單位內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單元相互協(xié)作、相互團結(jié)，保證各個業(yè)務(wù)單元高效配合，才能夠?qū)⒄w公司利益與各阿米巴組織利益相連接，推動阿米巴組織的協(xié)調(diào)運作。但是國內(nèi)部分公司在應(yīng)用阿米巴模式時，由于各個業(yè)務(wù)組織為了自身組織的利益，而拒絕與其他部門配合協(xié)作，導(dǎo)致公司之間的組織部門協(xié)作性較差。這樣會影響了公司經(jīng)營工作的開展，如果單位沒有制定統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)，就有可能造成阿米巴組織無法順利地銜接配合，這樣核算工作也難以開展。因此，公司在開展阿米巴的核算之前，就要組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)單元開展協(xié)作配合的培訓(xùn)工作，以提高各阿米巴組織之間的配合度。此外，公司內(nèi)部的員工也要秉持著合作團結(jié)的精神，來開展業(yè)務(wù)工作，這樣才能夠確保阿米巴核算順利落地實施。在每個阿米巴組織內(nèi)部，都要求內(nèi)部的成員能夠感受到自身的價值，通過核算每個人的產(chǎn)值，計算整個部門的價值，確保阿米巴組織都朝著公司統(tǒng)一的經(jīng)營方向發(fā)展，并且讓員工能夠感受到自身價值創(chuàng)造。

（二）單位時間核算的難點分析

國內(nèi)部分公司在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式當(dāng)中，經(jīng)常會對于單位內(nèi)部產(chǎn)品交易價格確定方面產(chǎn)生較大的糾紛。其中，業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的產(chǎn)品定價也是整個核算的關(guān)鍵問題，很多部門都是出于自身利益的考慮，會確定不同的產(chǎn)品交易價格，這樣就產(chǎn)生了較大的業(yè)務(wù)部門糾紛。

在阿米巴內(nèi)部的各個組織當(dāng)中，組建價格制定的委員會，在單位內(nèi)部形成一個統(tǒng)一公平的價格體系。并且，公司結(jié)合自身條件、行業(yè)特點以及市場價格變動狀況，來優(yōu)化單位內(nèi)部的價格機制，并且對業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)成本、生產(chǎn)資料價格進行研究，來綜合制定阿米巴組織單元的產(chǎn)品價格策略。此時，阿米巴單元內(nèi)部要計算出轉(zhuǎn)移價格，通過應(yīng)用目標(biāo)成本+轉(zhuǎn)移成本+目標(biāo)利潤+價值貢獻來作為業(yè)務(wù)單元價格計算的方法;對于阿米巴組織之間的價格糾紛問題，需要由價格委員會組織協(xié)調(diào);對于糾紛的關(guān)鍵矛盾點，也要根據(jù)各單元的經(jīng)營狀況來制定價格協(xié)調(diào)的管理對策。此外，公司還要通過對阿米巴模式有一定的研究分析，并結(jié)合公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，來制定相應(yīng)的阿米巴的組織架構(gòu)和產(chǎn)品價格優(yōu)化策略。

（三）建立經(jīng)濟化的獨立核算機制的難點

工程設(shè)計單位在單位內(nèi)部組建獨立核算的小組織，就需要由單位內(nèi)部的核算人員精確地計算出組織運行期間所產(chǎn)生的各類支出費用，其中阿米巴組織內(nèi)部的核算人員開展成本核算時，要對業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的水電費、折舊費、設(shè)計費用、人員出差費用，以及對工程設(shè)計單位內(nèi)部的無形資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)等有關(guān)資源進行成本計算，也需要合理地分攤成本，確保單位內(nèi)部的經(jīng)營成本控制在既定的范圍內(nèi)。然后，還要對工程設(shè)計單位內(nèi)部的財務(wù)利息成本、人事成本、訴訟成本和一些公共設(shè)計的賠償費用，都納入到成本計算工作中，根據(jù)工程設(shè)計單位內(nèi)部阿米巴組織的工作環(huán)節(jié)特征來制定相應(yīng)的成本分攤制度，以確保組織內(nèi)部的分攤較為公正透明。

四、結(jié)束語

在工程設(shè)計單位內(nèi)部通過將阿米巴核算的模式，引入到單位內(nèi)部可以提高單位的經(jīng)營效率，以及構(gòu)建阿米巴組織結(jié)構(gòu)，可以提高組織的運行靈活度。在工程設(shè)計單位的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員通過核算阿米巴組織內(nèi)部的單位時間價值，來了解阿米巴組織的產(chǎn)出和業(yè)績狀況。并且，單位的領(lǐng)導(dǎo)還要協(xié)調(diào)各組織之間產(chǎn)品的費用價格問題，以減少單位內(nèi)部的價格糾紛，來提高組織的協(xié)同性，減少各組織部門之間的矛盾糾紛問題，這樣才能夠為單位應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式，而創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和文化氛圍。

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