新經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新路徑研究

楊華新

摘 要：在新經(jīng)濟時代的背景下，為了使企業(yè)在財務(wù)管理的過程中能夠符合當(dāng)前時代的發(fā)展需求，就要完成對財務(wù)管理目標的創(chuàng)新。在本文中，將從新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng)新的意義出發(fā)，來分析應(yīng)如何實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新路徑分析

企業(yè)財務(wù)管理工作的展開，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著十分重要作用，而在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理目標的過程中，需要把握好其自身的發(fā)展條件以及時代需求來進行調(diào)整。為此，便需要通過對新經(jīng)濟時代下財務(wù)管理目標創(chuàng)新路徑的深入研究，來實現(xiàn)企業(yè)市場競爭能力的進一步提高。

一、新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng)新的意義

在新經(jīng)濟時代的背景下，財務(wù)管理目標往往影響著企業(yè)在此過程中的實際發(fā)展情況。而且能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)以及管理活動的激勵與約束，并使各項財務(wù)工作管理理論與實踐之間能夠搭建起一個相互溝通與聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)在發(fā)展的過程中各項財務(wù)活動的出發(fā)點與歸屬點。而企業(yè)經(jīng)營目標在財務(wù)上的反映，可以在企業(yè)展開財務(wù)管理活動的過程中提供一個對應(yīng)的評價標準體系，從而為企業(yè)在財務(wù)管理工作內(nèi)容進行制定的過程中，提供一個良好且準確的依據(jù)，以在目標的指引下，進行具體活動管理內(nèi)容的調(diào)整與輔助，使其可操作性與層次性特點得到發(fā)揮。而在進行財務(wù)管理的過程中，需要注意，其在生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源配置以及企業(yè)風(fēng)險控制等方面也有著更強大的影響力。而且財務(wù)管理目標的實現(xiàn)對于企業(yè)在發(fā)展的過程中，落實資金合理分配與高效利用降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避有著十分良好的作用。此外在企業(yè)經(jīng)營的過程中，通過對企業(yè)財務(wù)管理目標的明確，也可以令企業(yè)的財務(wù)行為得到改進與優(yōu)化，并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的標準與規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)市場競爭力的提升奠定一個良好的基礎(chǔ)，并實現(xiàn)企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新路徑

（一）融入新經(jīng)濟市場

為了在新經(jīng)濟市場背景下實現(xiàn)企業(yè)自身的良好發(fā)展，就要以當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢為基礎(chǔ)，來進行財務(wù)管理模式的改革與創(chuàng)新，從而令企業(yè)內(nèi)部的管理水平得到提升，并基于對企業(yè)內(nèi)部管理水平的優(yōu)化，以及新經(jīng)濟時代背景下瞬息萬變的環(huán)境變化，制定出一個科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標，從而確保企業(yè)綜合競爭力的提高符合時代發(fā)展的需求。而對于企業(yè)的發(fā)展來說，市場對其產(chǎn)生的影響是無法避免的。這就使得在進行企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建過程中，需要將市場的具體需求狀況考慮在內(nèi)，以使企業(yè)能夠在新經(jīng)濟形式的影響下，由傳統(tǒng)的單一模式發(fā)展轉(zhuǎn)換為多元化發(fā)展模式。為此，就要在進行企業(yè)財務(wù)管理目標的制定過程中，結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，來擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟的束縛。同時，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也需要對自身的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍進行拓寬，令自身能夠在多個領(lǐng)域中進行應(yīng)用，并通過企業(yè)財務(wù)管理人員自身專業(yè)知識與能力的充分發(fā)揮，來幫助企業(yè)進行經(jīng)營方式與方向的轉(zhuǎn)變。而這就需要財務(wù)管理人員具備傳統(tǒng)財務(wù)管理能力的同時，可以基于對信息化手段的運用，來對企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種內(nèi)部與外部數(shù)據(jù)信息進行收集與匯總，并結(jié)合分析與預(yù)測工作的展開，為企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理目標的制定提供相應(yīng)的決策數(shù)據(jù)支持。

（二）強化企業(yè)資金管理

雖然大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠根據(jù)新經(jīng)濟時代的發(fā)展需求對自身工作的展開進行了一定程度的調(diào)整，但傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響確是無法避免的，并且在一些管理范圍內(nèi)還會對企業(yè)財務(wù)管理目標產(chǎn)生制約效果，影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代背景下的進一步發(fā)展。同時，在新經(jīng)濟發(fā)展的背景下，需要根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求來進行發(fā)展內(nèi)容的管理，以避免影響企業(yè)最佳的發(fā)展時機。而科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，也使得企業(yè)在管理與生產(chǎn)的過程中設(shè)備與產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度大幅度增加，導(dǎo)致老舊設(shè)備與產(chǎn)品大量的堆積。為了解決此類問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對閑置的庫存設(shè)備以及產(chǎn)品進行清理，從而使企業(yè)自身的資金流轉(zhuǎn)速度得到提升，以改善自身的財務(wù)狀況。此外，在傳統(tǒng)管理模式的影響下，部分企業(yè)往往存在有資金占用大且流轉(zhuǎn)速度較慢的資產(chǎn)，針對此類資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采取對應(yīng)的方式進行處理，以提升企業(yè)在新經(jīng)濟背景下的資金流通能力，并實對企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng)新力度的提升。例如，某企業(yè)在發(fā)展的過程中，便通過采取變現(xiàn)處理的方式，對資金占用量大、資金流轉(zhuǎn)速度慢的資產(chǎn)進行處理，從而使企業(yè)的現(xiàn)金流可以得到更好的運用，并實現(xiàn)了對財務(wù)風(fēng)險的合理管控，以保障企業(yè)在新經(jīng)濟時代背景下的健康發(fā)展。

（三）拓寬財務(wù)管理范圍

對于新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)財務(wù)管理而言，其自身在制定與實行的過程中，能否按照企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新前景進行優(yōu)化與落實，對于促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力的提升有著十分重要的意義。在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用下，信息化數(shù)據(jù)的共享與傳播速度得到飛躍式的提升，這為企業(yè)在發(fā)展過程中，實現(xiàn)對其他企業(yè)之間的良好溝通與交流奠定了一個十分可靠的基礎(chǔ)。為此，在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)可以基于發(fā)展需求實現(xiàn)與其他企業(yè)之間的合作，使雙方各自的優(yōu)勢均能夠得到充分的發(fā)揮，并在相互之間資源整合的背景下，合力進行發(fā)展，從而共同應(yīng)對外部市場所帶來的競爭。此外，為了實現(xiàn)財務(wù)管理范圍的拓寬，也要敢于打破傳統(tǒng)的財務(wù)思維管理模式，并通過對內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，使其可以通過采取企業(yè)外部財務(wù)管理的形式，來幫助企業(yè)進行新時代的財務(wù)管理目標創(chuàng)新。

三、結(jié)論

綜上所述，新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。為此，就需要從融入新經(jīng)濟市場、強化企業(yè)資金管理、拓寬財務(wù)管理范圍等內(nèi)容出發(fā)，來保障企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與效率，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭能力的進一步提高。

參考文獻：

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