會計信息化對企業財務管理的重要影響及對策淺析

郭峰

摘 要：對企業發展而言，財務管理是其重要的工作內容，不但關系著企業的切身利益，同時也決定著企業的生死。而隨著互聯網技術的不斷發展，會計信息化對企業財務管理工作所產生的影響也愈發明顯。鑒于此，本文就對企業財務管理工作中會計信息化的重要影響及相關對策進行了說明，文章旨在提高企業的財務管理水平，使其可以更好地適應市場發展要求.

關鍵詞：會計信息化;企業財務管理;影響

隨著我國社會經濟體制的不斷變革，從此前的傳統經濟向現今的市場經濟進行轉型升級，由此也使得市場競爭愈發激烈。而企業若想實現自身的更為長遠發展，就需要對管理工作進行改革。企業財務管理是企業管理中的重要組成內容，進行會計信息化建設，可以極大程度的提高企業財務管理水平。為此，就需要針對會計信息化對企業財務管理的重要影響進行全面探究。

一、會計信息化對財務管理的重要影響

所謂會計信息化，就是通過對科學技術及信息化技術的有效應用，提高財務管理工作的質量及效率，進而實現財務管理會計信息化的目標。由此可見，科學技術是實現會計信息化的重要手段，可以實現對企業各項數據信息的整理與分析，提高企業對各類信息的利用率，進而在此基礎上，強化各項管理工作，為企業的健康長遠發展提供重要條件。

會計信息化對財務管理工作具有極為重要的影響，具體表現在以下幾個方面：

第一，會計信息化可以將信息模式與企業財務管理工作進行有效融合。通過信息技術手段的加持，可以實現企業財務管理工作的遠程處理，提高財務管理工作的效率。

第二，會計信息化可以對財務管理中的各類信息數據進行積極整合，方便企業對各類信息的接收以及獲取，而通過對相關數據中規律的分析以及研究，也可以為企業的科學決策提供重要的數據支持。

第三，如今，市場經濟環境變化速度極快，各類新技術也層出不窮，由此就導致企業財務管理工作存在著內容、形式上的較大差異。而通過會計信息化，則可以使企業財務處理與企業業務處理保持同步，實現企業信息的有效共享，全面實現了財務管理結構的優化。

第四，通過會計信息化的有效應用，還可以加強企業財務管理工作的完整性。會計信息化可以對各管理工作進行財務監督，可以實現數據一體化，明顯增強企業的運作能力，使企業可以更好地應對市場危機，實現自身的長遠發展。

二、企業財務管理會計信息化的實現路徑分析

針對實現企業財務管理會計信息化的途徑而言，筆者認為主要可以從優化管理模式，加強制度建設以及儲備高素質人才等三方面來進行，下面就將進行具體論述。

（一）優化管理模式，強化對信息技術的利用

為最大程度的保證企業財務管理會計信息化的科學性，就需要財務管理人員轉變思想觀念，摒棄傳統的管理模式，根據國家相關政策積極推進會計信息化建設。同時，相關政府部門也應對企業財務管理工作進行積極監督，通過有效手段強化企業的軟硬件設施，提高企業的市場競爭能力。

另外，可以積極地與優秀企業進行合作。通過增強相互間的交流總結會計信息化建設實踐過程中的經驗。而會計信息化建設也不只是需要財務部門的配合，還需要企業廣大員工進行全力支持。企業相關管理人員應對會計信息化的重要影響進行說明，以使員工在日常工作中可以意識到會計信息化的重要作用，并配合信息化建設，最終實現企業財務管理工作水平的有效提高。

（二）加強管理制度的建設

若想更好地實現財務管理會計信息化，就需要加強對企業各項制度的建設。通過行之有效的管理制度來對企業各項工作進行約束，在建立制度的過程中，應以會計信息化為目標，明確企業各部門各組織的責任，將責任落實到個人。同時，設置專項監督管理機構，加大監督力度，對財務管理中每個環節進行嚴格監管，而制度也可以使各項財務管理工作可以做到有據可循。

（三）儲備高素質人才

企業還應加大成本投入來進行會計信息化人才隊伍建設，可以適當提高薪資待遇，以吸引更多高素質高能力的會計人才，進而加強人才對信息化技術的有效應用，使企業財務管理工作更為現代化。

如今市場的競爭主要就是人才的競爭，在社會快速發展的今天，各類企業都需要吸引、儲備一定的優秀人才。而企業若想實現管理的信息化則就需要積極引進信息化人才。但同時，企業也應注意對本企業內財務人員的培養。可以通過定期培訓的方式來轉變財務管理人員陳舊的思想理念，或是安排財務管理人員到優秀企業進行更為深入的學習，以使財務管理人員可以具有更好的創新意識及創新能力，推進企業會計信息化工作的不斷深入。

最后，為更好的激發員工的工作積極性，企業還可以制定科學合理的激勵機制，對企業有突出貢獻的員工進行獎勵，對消極怠工的員工進行警告或處罰。激勵制度可以很好地激發員工的主觀能動性，使其更為積極主動地投入到工作中，將飽滿的工作熱情投入到企業會計信息化的建設中。

三、結語

在現今社會背景下，企業應以發展的眼光看待會計信息化，并同時要明確信息化對企業財務管理的重要影響。此外，企業財務管理人員應立足于自身的發展實際來對企業的相關工作進行準確定位，通過加大先進技術的引進，強化自身的信息化建設，解決企業發展中遇到的種種困難，通過提高財務管理工作質量，更好的輔助企業其他決策及管理工作的推進，最終使企業可以獲得更好的發展。

參考文獻：

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