水利系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

厲紅巖

摘 要：水利系統(tǒng)的發(fā)展需要有明確的規(guī)章制度，而水利系統(tǒng)中的人力資源要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有序的管理。很多水利系統(tǒng)的人力資源并沒(méi)有充分的發(fā)揮其最佳效能，有針對(duì)性的進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，可以提升水利系統(tǒng)的管理水平，人力資源管理是基于財(cái)務(wù)、績(jī)效管理與人力資源開(kāi)發(fā)的重要結(jié)合，讓水利系統(tǒng)的工作效率得到有效提升。本文針對(duì)水利系統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)與人力資源管理進(jìn)行分析，意在尋求兩者的聯(lián)合應(yīng)用的策略，以此促進(jìn)水利系統(tǒng)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利系統(tǒng);人力資源;管理;創(chuàng)新

我國(guó)改革開(kāi)放已有數(shù)十年，走出了具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)道路，水利系統(tǒng)在各自的領(lǐng)域中也有自己充分發(fā)揮的空間，但是同時(shí)也在經(jīng)濟(jì)化的市場(chǎng)中面臨著生存壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)著當(dāng)前時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各水利系統(tǒng)需要不斷的完善自身組織結(jié)構(gòu)，注重對(duì)于人才的利用和管理，從而提升自身的綜合實(shí)力。水利系統(tǒng)人力資源管理的效率與水平與整體工作管理直接掛鉤，但是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中我們還有很多問(wèn)題需要面對(duì)解決。

一、現(xiàn)代水利系統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展方向

人力資源管理是一種基于效率、人本為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理手段，好的人力資源管理體系，對(duì)于激活職工的工作能動(dòng)性具有重要意義。在水利系統(tǒng)人力資源管理實(shí)踐中，“以人為本”是大多數(shù)水利系統(tǒng)秉承的用工、用人原則，水利系統(tǒng)在為職工考慮的時(shí)候，職工也需要為水利系統(tǒng)創(chuàng)造收益和價(jià)值，人力資源管理就是水利系統(tǒng)針對(duì)職工的表現(xiàn)實(shí)行的一種管理手段。有些職工勤勉刻苦、業(yè)績(jī)突出，那么水利系統(tǒng)必須要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施讓這樣的職工得到應(yīng)有的回報(bào)，但是也有的職工消極怠慢，水利系統(tǒng)也需要有一定的懲治措施，這樣的做法體現(xiàn)了以人為本的特點(diǎn)，也是水利系統(tǒng)公開(kāi)、公平、公正、透明的管理體現(xiàn)。人力資源管理可以統(tǒng)一職工的共識(shí)，激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也有利于形成良好的工作氛圍，有助于推動(dòng)公司的整體業(yè)績(jī)水平。

二、水利系統(tǒng)人力資源人力資源管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代水利系統(tǒng)工作體系中，人力資源管理是工作重點(diǎn)，更是工作中的難點(diǎn)，同時(shí)也容易受到忽視。很多工作人員按部就班推動(dòng)水利系統(tǒng)人力資源管理工作，制約了水利系統(tǒng)發(fā)展效能的提升，也給水利系統(tǒng)的發(fā)展埋下了隱患。

（一）水利系統(tǒng)人力資源管理模式有待創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在拓展人力資源工作中，水利系統(tǒng)人力資源管理工作模式發(fā)生了深刻的變革，但是很多人力資源工作人員仍然固守傳統(tǒng)的人力資源工作模式，沒(méi)有將水利系統(tǒng)發(fā)展與現(xiàn)代社會(huì)需求結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致了綜合管理效能不夠高。作為水利系統(tǒng)人力資源管理人員，很多工作人員認(rèn)為人力資源管理沒(méi)有創(chuàng)新空間，只要按照既定模式突進(jìn)工作，就能保障工作的正常推進(jìn)。與此同時(shí)，很多管理者也對(duì)人力資源工作創(chuàng)新缺乏重視，制約了水利系統(tǒng)人力資源管理效能的提升。如何有效探索多元模式，特別是現(xiàn)代管理體系，對(duì)于水利系統(tǒng)人力資源管理工作而言至關(guān)重要，也是未來(lái)水利系統(tǒng)人力資源管理工作發(fā)展的重要方向。

（二）人力資源績(jī)效考核的客觀性不足

績(jī)效考核是水利系統(tǒng)中常用的對(duì)于工作評(píng)判的手段，一般情況下是直管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各部門的工作特性制定的工作內(nèi)容評(píng)測(cè)和記錄方式。在我國(guó)的水利系統(tǒng)中有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)，水利系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和績(jī)效評(píng)價(jià)體系是分開(kāi)的兩個(gè)系統(tǒng)，職工的業(yè)績(jī)一般是由水利系統(tǒng)內(nèi)部的人力資源部門對(duì)于每一個(gè)職工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，所以有人力資源部專門制作，而績(jī)效考核則是由職工所屬部門進(jìn)行單獨(dú)記錄，兩者有著本質(zhì)上的差別。所以我們可以看出，績(jī)效考核在很大程度上并不一定能反應(yīng)職工的真實(shí)表現(xiàn)，很有可能受制于本部門的個(gè)人主觀意識(shí)，尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)的想法，這也就導(dǎo)致了職工的績(jī)效考核客觀性不足的特點(diǎn)。而且分別的兩個(gè)系統(tǒng)和兩種評(píng)價(jià)指標(biāo)，并不利于職工成長(zhǎng)，反而造成了工作的重復(fù)性和人力資源浪費(fèi)。

三、探索構(gòu)建水利系統(tǒng)人力資源管理體系的路徑

（一）提升人力資源規(guī)劃的計(jì)劃性

每一個(gè)職工自進(jìn)入到水利系統(tǒng)當(dāng)中來(lái)，從人力資源的角度出發(fā)就需要將其看成單獨(dú)的個(gè)體，由于每一個(gè)職工都有著不同的經(jīng)歷、不同的經(jīng)驗(yàn)以及不同的背景，所以人力資源需要從了解每一個(gè)職工的需求入手，但是目前大部分水利系統(tǒng)并沒(méi)有針對(duì)這個(gè)角度進(jìn)行制定計(jì)劃。人力資源部門要采用科學(xué)的方式對(duì)每一名職工進(jìn)行跟蹤調(diào)查，了解他們的思想動(dòng)向和個(gè)人需求，不能完全憑借個(gè)人的主觀斷想來(lái)判斷職工的思維，建議水利系統(tǒng)建立職工數(shù)據(jù)庫(kù)，按照并按照周期性的方式進(jìn)行調(diào)查和分析，結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃。這樣的方法在積累一定經(jīng)驗(yàn)之后還可以每年對(duì)水利系統(tǒng)崗位空缺需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并及時(shí)安排外部人才招聘計(jì)劃，為水利系統(tǒng)人才儲(chǔ)存做好籌劃。

（二）以人力資源管理效果指導(dǎo)人力資源創(chuàng)新

人力資源不同于其他部門的最主要特點(diǎn)就是部門不能“墨守成規(guī)”，人力資源的工作方式并不是一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，這主要是因?yàn)槿肆Y源隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇而變化，其始終處于一個(gè)不斷變革和創(chuàng)新的過(guò)程。首先人力資源管理具有培養(yǎng)人才、幫助人才成長(zhǎng)，以及提升的責(zé)任，但是這個(gè)過(guò)程也是人力資管理自我發(fā)展的過(guò)程。但是在之前采用的方式方法，在今后的人力資源管理上又不太適用，需要我們制定符合其發(fā)展規(guī)律或者社會(huì)變化的另外方式，因此我們要以人力資源管理效果指導(dǎo)人力資源培訓(xùn)的改革與創(chuàng)新，杜絕統(tǒng)一化的人才培養(yǎng)方式，要要將人力資源管理的效果以數(shù)據(jù)和圖像的方式展現(xiàn)出來(lái)，將其作為指導(dǎo)性依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的針對(duì)性和差異性。在管理實(shí)踐中，要繼續(xù)深入發(fā)揮人力資源管理的激勵(lì)與引領(lǐng)作用，發(fā)揮績(jī)效考核作用，提升水利系統(tǒng)人力資源管理綜合效果。

（三）完善和優(yōu)化多元性的人力資源獎(jiǎng)勵(lì)

水利系統(tǒng)都是以生產(chǎn)服務(wù)社會(huì)為目的，而現(xiàn)代水利系統(tǒng)的發(fā)展與進(jìn)步離不開(kāi)每一名職工的努力，水利系統(tǒng)的價(jià)值也是每一名職工共同所創(chuàng)造的，但是在一個(gè)群體當(dāng)中要想激勵(lì)大家都有拼搏精神就需要以一定的刺激方式，所以獎(jiǎng)懲措施是人力資源管理的重要手段。人力資源獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)職工工作效率的重要方法，也是對(duì)于職工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的肯定，人力資源獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)職工對(duì)于水利系統(tǒng)的認(rèn)同感和使命感。在很多水利系統(tǒng)人力管理中會(huì)將人力資源獎(jiǎng)勵(lì)措施與職工的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，也有的水利系統(tǒng)會(huì)根據(jù)人力資源管理的統(tǒng)一結(jié)果進(jìn)行人力資源獎(jiǎng)勵(lì)的整體性分配。隨著社會(huì)的變化，我們需要有更加完善的人力資源獎(jiǎng)勵(lì)體系，建議采用多元化的制度，首先要根據(jù)不同水利系統(tǒng)的人力資源管理模式和績(jī)效結(jié)果，結(jié)合人力資源獎(jiǎng)勵(lì)制度分析。其次，人力資源獎(jiǎng)勵(lì)制度要體現(xiàn)出多元化的特征性，也就是將人力資源劃分的更加細(xì)致，并由相對(duì)應(yīng)的考核點(diǎn)與之對(duì)應(yīng)。再次，人力資源獎(jiǎng)勵(lì)不能是一個(gè)剛性的紅線，而是要采取動(dòng)態(tài)的浮動(dòng)調(diào)整，最好是以整體職工的平均線作為標(biāo)準(zhǔn)，但是也要充分考慮配置是否處于合理范圍內(nèi)。最后人力資源獎(jiǎng)勵(lì)制度要與人力資源管理無(wú)縫銜接，在人力資源管理中的成績(jī)優(yōu)越者，一定要有額外的人力資源獎(jiǎng)勵(lì)，并要注重儀式感，以此激發(fā)其他職工的斗志。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在探索水利系統(tǒng)人力資源管理工作發(fā)展過(guò)程中，要提升對(duì)人力資源管理工作的重視程度，通過(guò)融入多種現(xiàn)代工作模式，提升人力資源管理的針對(duì)性和科學(xué)性，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。從實(shí)踐角度來(lái)看，雖然水利系統(tǒng)人力資源管理工作效能有了顯著提升，但是依然有很多短板和不足，如何解決這些問(wèn)題，是提升水利系統(tǒng)發(fā)展效能的關(guān)鍵。在工作實(shí)踐中，工作人員要結(jié)合水利系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，明確人力資源管理目標(biāo)和趨勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行工作模式調(diào)整，適應(yīng)當(dāng)前水利系統(tǒng)發(fā)展需求。

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