企業工商管理的現狀和優化建議探析

吳佳楠

摘 要 時代的進步在給各行各業的發展提供良好環境的同時，也不可避免地使得行業競爭愈發激烈，企業的管理工作因此面臨著巨大的挑戰。而工商管理作為企業管理中的關鍵環節，對企業內部行為的管控及戰略發展具有重要的意義，但現階段企業的工商管理工作還存在一定的問題，這會對企業的管理工作造成很大影響。本文對企業工商管理的現狀進行探析，并提出改進工作的建議，旨在為企業的工商管理工作提供幫助。

關鍵詞 企業管理 工商管理 管理工作

一、前言

在企業的經營和發展的過程中，工商管理發揮著重要的作用，它是企業經營活動開展和企業穩定發展的有力保障。因此企業要在復雜的市場經濟環境中實現長遠發展，必須重視工商管理工作。由于受到諸多因素的影響，企業的工商管理工作普遍存在很多問題，這就需要企業正視其工商管理的現狀，并積極采取措施改進工商管理工作，這是企業發展中需要一直重視的內容。

二、工商管理概述

工商管理主要研究工商企業的經濟管理相關理論及方法，涉及企業經營戰略的制定及內部行為的管理等方面。工商管理具有很強的應用性，其目的主要是按照經濟學、管理學和會計學等理論，借助現代化管理方法對企業進行有效管理、制定企業的經營決策，從而確保企業實現長期穩定的發展。在企業的管理工作中，工商管理發揮著重要的作用，具有很高的應用價值，其管理水平對企業的可持續性發展有著直接影響。工商管理具有綜合性和復雜性這兩個顯著的特點，涉及的企業活動范圍也十分廣泛，包括企業的日常活動、企業的財務狀況、企業的市場營銷和人力資源等方面。企業的經營管理要達到理想的效果，實現長期穩定的發展，就需要重視工商管理工作，優化企業的資源配置，為企業的戰略發展指明方向[1]。

三、企業工商管理的現狀

（一）工商管理機制不夠健全

企業的工商管理工作需要健全和明確的工商管理機制作為保障，它是工商管理工作有效開展的基礎。但在現階段的企業工商管理工作中，普遍存在管理機制不健全的情況。首先，一些企業由于長期受到傳統管理觀念的影響，仍舊習慣沿用傳統管理的模式，而傳統的管理模式存在落后、不規范等弊端，難以滿足新時期市場發展對企業的要求。其次，工商管理工作涉及的內容較多，這就給工商管理機制提出了很高的要求。但一些企業工商管理機制中建立的制度并沒有涵蓋所有的工作內容，這就導致一些工作的開展沒有制度依據和規范可循，對工作的開展與落實造成了很大的影響。最后，一些企業在建立工商管理機制時，盲目照搬其他企業的經驗，并沒有按照自身的實際情況合理建立機制，因此后期工作的開展容易脫離實際情況[2]。

（二）管理人員水平有待提高

企業的工商管理工作具有綜合性和復雜性等特點，這對管理人員提出了很高的要求。但在實際工作中，管理人員水平較低的情況屢見不鮮，因此企業工作的開展和落實很難達到預期目的。一方面，部分管理人員的專業能力及職業素質不高，對工商管理涉及的諸多內容都沒有用系統和科學的方法貫徹落實，在工作中常常出現吃力和不作為的情況。另一方面，一些管理人員存在責任心不強，開展工作不認真的情況。他們開展的工作往往流于形式化，沒有從企業發展與市場需求的角度開展工作，導致其職能作用不能得到有效發揮。

（三）自身價值和目標的定位不夠明確

在企業的工商管理中，自身價值和目標的定位至關重要，這直接關系到企業的長遠發展。因為受到傳統觀念的影響，很多企業管理者的思想并沒有得到實際的轉變，他們未按照現階段的實際發展情況，制定長遠的計劃以及目標，這對企業的長遠發展是不利的。隨著現階段市場經濟的快速發展，很多企業過于追求產品的效益，忽視了長遠的利益。企業在發展的過程中，沒有明確工商管理的目標，也不注重企業文化的建設，更別提承擔社會責任了。一些企業甚至為了獲取利益損害消費者權益。自身價值和目標定位的不明確，將對企業的可持續發展產生很大的影響[3]。

四、改進企業工商管理工作的建議

（一）健全工商管理機制

健全的管理機制能夠規范和約束企業的工商管理工作，從而確保工商管理工作能夠高質、高效地開展與落實，因此企業需要不斷健全工商管理機制。企業一定要根據自身的實際情況以及經營特點健全工商管理機制。首先，企業要明確責任管理機制。因為工商管理的內容十分復雜，對管理人員而言是一項考驗。為了確保其工作能夠順利開展，需要專人對相關內容進行負責和管控。企業要分配并落實好每個人的責任，確保每個人能積極地投入到工作中。其次，還要建立監督機制，對工商管理工作實現全面和規范的監督，明確監督的規范和要求，保證各項工作的有序進行和完成。最后，企業還要建立激勵機制的，充分發揮此機制的激勵作用，為企業創造內部競爭的良好環境，從而有效推動管理人員工作效率的提升。

（二）提高管理人員的綜合水平

人才是企業發展的核心競爭力，是企業長遠發展的動力，因此企業需要努力提高管理人員的綜合水平，這也是確保工商管理達到理想效果的必要手段。為了提高管理人員的綜合水平，企業要對相關人員展開專業教育，提升管理人員的專業知識水平及職業素養，使他們具備一定的能力，保證工作的順利開展。同時，企業還需要重視培養管理人員的能力，可以采取定期開展會議和實訓的方式，向管理人員介紹企業的制度與現代化管理技術，從而持續提升其管理能力。另外，還可以引進外部人才。企業可以在人才招聘期間通過招聘評測篩選優秀人才，從而引進一批高素質和專業性強的人才，推動工商管理工作的更好開展[4]。

（三）明確企業價值和管理的目標

企業在生產經營期間，如果出現一些不當行為，可能會損害其社會效益，進而影響到自身的聲譽和品牌形象，這對企業的可持續發展是不利的，因此企業的工商管理工作一定要重視企業價值以及管理目標。在進行企業的內部管理時，要明確企業的內部管理目標，按照企業實際發展的情況，科學制定經營目標及戰略計劃，并嚴格按照企業目標開展管理工作，從而更好地實現企業的價值。在企業對外發展時，要明確企業承擔的社會責任，不斷完善企業的工商管理工作，在開展工作時，要平衡好自身利益和社會利益的關系，不能出現因注重自身利益而損害社會利益的情況。企業要樹立誠信意識和責任管理意識，主動承擔社會責任[5]。

（四）創新工商管理的模式

在市場經濟的新環境下，在企業的工商管理工作中，傳統的管理模式存在諸多的、弊端，已不適應企業和市場發展的需求，因此企業需要對工商管理模式進行有效創新。企業要轉變舊觀念，樹立現代化的管理理念，在管理過程中強化質量管理與責任管理，有效實現規范化和明確化管理。企業還需要對工商管理的方法進行創新，按照自身的實際發展情況和需求，把握好市場環境，積極引進和采取現代化管理方法，提升工商管理的效果。另外，企業要重視工商管理的信息化建設，借助信息化優勢給工商管理提供技術支持。通過建立信息化系統，促進各個部門間的信息共享和交流，從而保證工商管理工作的高質、高效開展。

五、結語

工商管理在企業發展的過程中扮演重要角色，但目前企業的工商管理工作中存在許多問題，這將對企業的內部運營和長遠發展造成很大的影響。為了保證工商管理工作的有效開展，企業需要根據工作現狀，積極采取優化措施，提升工商管理工作水平，這對企業的可持續發展具有重要意義。

（作者單位為河南能源化工集團重型裝備有限公司）

參考文獻

[1] 邵奕冰.公司工商管理發展現狀分析及路徑選擇[J].環渤海經濟瞭望，2017（9）：80.

[2] 孫立明.企業工商管理現狀分析及發展方向[J].財會學習，2018（016）：175-176.

[3] 黃磊.企業工商管理的現狀及改進策略探析[J].納稅，2017（023）：75.

[4] 李思程.中小企業工商管理現狀及發展方向分析[J].才智，2019（13）：244.

[5] 黃婷婷.中小企業工商管理現狀及發展方向分析[J].商場現代化，2018（002）：96-97.