大數(shù)據(jù)時代財務(wù)決策面臨的挑戰(zhàn)和機遇

姬書堂

摘 要 新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，大數(shù)據(jù)在優(yōu)化人員配置和減少人員接觸等方面發(fā)揮著不可替代的作用，其技術(shù)在企業(yè)管理方面潛力無限。對財務(wù)管理者以及企業(yè)的決策者來說，應(yīng)該重新審視和思考大數(shù)據(jù)對財務(wù)工作的影響，當(dāng)下應(yīng)將財務(wù)決策置于大數(shù)據(jù)的環(huán)境下進行考慮，建立基于數(shù)據(jù)服務(wù)的理念，通過對大量財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，不斷提高財務(wù)決策的效率和質(zhì)量。本文首先分析大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景及其在財務(wù)決策中的意義，其次介紹大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)決策中應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)，最后介紹大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)決策中的機遇。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 財務(wù)決策 挑戰(zhàn)和機遇

一、大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景及其在財務(wù)決策中的意義

（一）從發(fā)展及認知層面

阿爾文·托夫勒在《第三次浪潮》一書中，將大數(shù)據(jù)贊頌為“第三次浪潮的華彩樂章”。大數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)為“大”，其特征區(qū)別于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)，主要是規(guī)模性、多樣性、快速性和價值性。從2009年開始，“大數(shù)據(jù)”才成為了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)行業(yè)的流行詞匯。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014—2018年中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析，除了6.9%的企業(yè)認為數(shù)據(jù)沒有價值以外，絕大多數(shù)企業(yè)都認為數(shù)據(jù)具有或可能具有很高的價值，可見大數(shù)據(jù)的價值已經(jīng)在企業(yè)中獲得了廣泛的認可。未來隨著越來越多的大數(shù)據(jù)分析平臺和工具的廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)的價值會被進一步釋放并獲得企業(yè)認可。

（二）從政策支持及影響層面

2015年9月5日國務(wù)院發(fā)布的《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》將大數(shù)據(jù)發(fā)展確立為國家戰(zhàn)略。十八屆五中全會明確提出，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟，實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，對社會的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟的運行模式、國家的治理模式、企業(yè)的決策架構(gòu)、個人生活和工作及思維方式等產(chǎn)生了較為深刻的影響。

2014年10月27日財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出，“建立面向管理會計的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮”。以管理會計的發(fā)展為契機，大數(shù)據(jù)深度服務(wù)企業(yè)運營管理、財務(wù)決策等已勢在必行。

（三）在財務(wù)應(yīng)用及決策層面

財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)，其準確性直接關(guān)系到公司資源配置的效能、風(fēng)險控制的水平等，企業(yè)可以通過分析大量的數(shù)據(jù)使決策更準確。大數(shù)據(jù)在加強信息化平臺的建設(shè)、對交易數(shù)據(jù)進行多維度分析、準確制定財務(wù)管控指標、優(yōu)化財務(wù)分析方法、不斷提高財務(wù)決策的科學(xué)性等方面的應(yīng)用價值顯著，勢必使企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生根本的變革。財務(wù)人員必須掌握更先進的技術(shù)，才能應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理者以及企業(yè)的決策者應(yīng)該重新審視和思考大數(shù)據(jù)對財務(wù)工作的影響，提升應(yīng)對環(huán)境變化的決策能力。當(dāng)下應(yīng)將財務(wù)決策置于大數(shù)據(jù)的環(huán)境下進行考慮，樹立基于數(shù)據(jù)服務(wù)的理念，通過對大量財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，不斷提高財務(wù)決策的效率和質(zhì)量。然而，在具體的實踐應(yīng)用中，大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用到財務(wù)決策中，還面臨諸多理論瓶頸和實踐挑戰(zhàn)，這些都需要在發(fā)展中解決。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)決策面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）決策環(huán)境的變化

傳統(tǒng)決策是基于內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境和數(shù)據(jù)制定出的，在大數(shù)據(jù)時代，首先面對的是外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部環(huán)境的交融，其帶來的信息資源已成為獲取商機、開拓市場、創(chuàng)新商業(yè)模式的重要資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)一方面為企業(yè)決策管理提供了更廣闊的空間，在企業(yè)決策過程中，提供了更多的決策信息來源;另一方面，企業(yè)面臨的決策環(huán)境變化速度越來越快，各種企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，特別是偶發(fā)事件導(dǎo)致數(shù)據(jù)不斷產(chǎn)生，這就倒逼大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新，進而應(yīng)對快速變化的環(huán)境。

（二）決策基礎(chǔ)的變化

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式增長的特征，人類每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)已經(jīng)從TB級別躍升到PB、EB甚至ZB級別。數(shù)據(jù)中蘊含的信息量超越了大多數(shù)企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)處理能力，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析技術(shù)難以對其進行有效的挖掘，很容易導(dǎo)致信息價值無法辨別，取舍和利用信息的難度增加。因此，對龐大的數(shù)據(jù)資源的挖掘和利用，使得決策的基礎(chǔ)發(fā)生了變化。依據(jù)外源性和內(nèi)生性的數(shù)據(jù)資源庫信息，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程的各環(huán)節(jié)，對價值驅(qū)動因素建立實時動態(tài)財務(wù)決策機制。

（三）決策程序的變化

傳統(tǒng)的企業(yè)決策程序一般都要經(jīng)過很長時間的調(diào)查研究、資料搜集、分析論證、方案選擇和評估，決策程序的復(fù)雜導(dǎo)致了決策的滯后，最終可能導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展的良機。在大數(shù)據(jù)時代，需要制定科學(xué)的決策，決策程序要高度簡化，市場的激烈競爭要求企業(yè)先人一步，迅速制定決策，搶占市場制高點，在市場中占有一席之地。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)挖掘和分類整合功能，可以找到對企業(yè)決策有價值的數(shù)據(jù)參考，從而快速制定決策。

（四）決策思維的變化

傳統(tǒng)的決策依靠經(jīng)驗或者“拍腦袋”的方式將成為歷史，特定的信息渠道，市場信息獲取的難易程度不同使得決策的效果也不同。大數(shù)據(jù)技術(shù)還處于起步階段，需要投入大量的人力、物力和財力，短期內(nèi)可能無法帶來直接的效益，因此強化決策層對大數(shù)據(jù)的認識是最為關(guān)鍵的一步。決策思維方式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)賦能、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵步驟。

（五）決策手段的變化

大數(shù)據(jù)本身的規(guī)模巨大、類型多元和價值密度低等特征對企業(yè)財務(wù)信息的管理和技術(shù)水平提出了挑戰(zhàn)。從會計管理信息系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)到財務(wù)決策支持系統(tǒng)，每個階段都有一個共同的推手，即“獲取數(shù)據(jù)的能力”。這種能力間接決定企業(yè)的核心競爭力。大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決策是基于云計算平臺，將通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、社會化網(wǎng)絡(luò)采集到的企業(yè)及其相關(guān)數(shù)據(jù)部門的各種數(shù)據(jù)，經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理和操作數(shù)據(jù)倉儲、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫等數(shù)據(jù)分析后，得到以企業(yè)為核心的相關(guān)數(shù)據(jù)部門的偏好信息，通過高級分析、商業(yè)智能、可視發(fā)現(xiàn)等決策處理后，為企業(yè)的成本費用、籌資、運營、投資及資金管理等財務(wù)決策提供支撐。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)決策的新機遇

（一）大數(shù)據(jù)促使財務(wù)決策理論豐富化

大數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融合是學(xué)界研究的熱門課題，近些年來“碩果累累”。從財務(wù)層面，大數(shù)據(jù)主要應(yīng)用到成本管控、預(yù)算管控、財務(wù)分析、投資決策等方面，各個板塊的研究“百花齊放”。但大數(shù)據(jù)技術(shù)正在蓬勃發(fā)展，技術(shù)領(lǐng)域不斷迭代升級，因此其應(yīng)用的板塊也要與時俱進，大數(shù)據(jù)應(yīng)用到財務(wù)決策領(lǐng)域的理論需要不斷豐富。從實務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域來看，我國的大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)決策工作中的應(yīng)用的研究有待進一步完善和發(fā)展。我國學(xué)者從1997年開始提出了將數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)引入財務(wù)決策支持系統(tǒng)，但基于大數(shù)據(jù)技術(shù)迭代升級較快及數(shù)據(jù)安全問題等因素，實踐中僅僅有部分企業(yè)進行了嘗試。鑒于此，基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域的理論研究仍需不斷推進。

（二）大數(shù)據(jù)破除財務(wù)業(yè)務(wù)融合的藩籬

財務(wù)和業(yè)務(wù)之間存在“天然”差別，財務(wù)是業(yè)務(wù)的記錄者、跟蹤者和監(jiān)督者，傳統(tǒng)概念中，財務(wù)的職能是核算和監(jiān)督。企業(yè)組織間的數(shù)據(jù)流通出現(xiàn)“失真”“阻斷”現(xiàn)象司空見慣。如采購和銷售經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的情況，造成采購物料的浪費或短缺。企業(yè)內(nèi)部的“部門墻”“信息孤島”導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)資源被“掩埋”。

（三）大數(shù)據(jù)推動財務(wù)決策過程智能化

傳統(tǒng)的財務(wù)決策是基于內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的歷史數(shù)據(jù)進行的，天然缺陷很明顯。企業(yè)日常的財務(wù)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)容易獲得，但非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)因業(yè)務(wù)流程未深度融合和共享，所以很多統(tǒng)計性報表需要手工處理，時效性和準確性較低。通過大數(shù)據(jù)開發(fā)的財務(wù)決策平臺、決策支持系統(tǒng)等都能很好地使決策智能化，財務(wù)決策精準性、集成性和關(guān)聯(lián)性大大提升。

（四）大數(shù)據(jù)促進財務(wù)人才培養(yǎng)多元化

基于大數(shù)據(jù)的時代特征，財務(wù)人員要提高處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息的能力，不斷適應(yīng)新的技術(shù)需要，主動從財務(wù)專才向業(yè)務(wù)全才轉(zhuǎn)型。從崗位分工來看，戰(zhàn)略管理會計、信息系統(tǒng)會計等新的崗位不斷涌現(xiàn)。人才團隊的組建要吸納多專業(yè)、多領(lǐng)域人才，提升整體協(xié)作能力。大中專高等院校在財務(wù)人員的培養(yǎng)上可結(jié)合大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)統(tǒng)籌調(diào)整課程體系，加快培養(yǎng)復(fù)合型人才。從信息時代到智能時代，財務(wù)人員要積極主動地了解、學(xué)習(xí)和運用新技術(shù)，使技術(shù)賦能財務(wù)工作，不斷提升財務(wù)決策水平。

（作者單位為河南藍信科技有限責(zé)任公司）

參考文獻

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