對基于精益思想的海上采油平臺生產(chǎn)過程質(zhì)量管理分析

劉平

摘要：在海上采油工作發(fā)展進(jìn)程中，推進(jìn)精益管理是非常重要的工作內(nèi)容，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出重要保障。本文結(jié)合海上采油隊基層工作的開展以及相關(guān)的討論研究，對當(dāng)前采油隊質(zhì)量管控過程中實現(xiàn)精益管理模式的優(yōu)勢進(jìn)行介紹，并對具體實施策略展開分析，以全面降低資源占用，實現(xiàn)降本增效的企業(yè)發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：采油隊;精益思想;質(zhì)量管理

引言：

海上采油隊工作在推進(jìn)精益管理工作時，要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展特點，采取精細(xì)化管理的方式，保證高效生產(chǎn)的同時，進(jìn)一步提升管理成本及質(zhì)量管控的有效利用。因此，對于相關(guān)人員來說，要充分理解開展精益管理的重要意義，加強本方面的創(chuàng)新研究，完善相關(guān)制度，將先進(jìn)的管理理念融入到生產(chǎn)工作中。

一、海上采油平臺實行精益思想的必要性分析

作為傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，海上采油平臺具有特殊的工作環(huán)境，無論是從提升人員的工作效率分析還是從提高企業(yè)整體收益思考，都應(yīng)該在日常的管理工作中實行精益管理。精益思想要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展特點，提升責(zé)任落實和問題追蹤的管理能力，將制定的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分解并保證落實效果，與此同時，加強全過程的監(jiān)督，通過對生產(chǎn)過程、方式以及人員等多方面的綜合管理，將總體目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為階段性任務(wù)，使精益管理發(fā)揮最大功效，提升基層干部及員工執(zhí)行力的同時，也實現(xiàn)企業(yè)運作的整體性。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程加快，對石油的需求也逐步增大，對石油企業(yè)的經(jīng)營管理要求也在不斷提升。采油隊作為最小的生產(chǎn)單元，既要滿足企業(yè)的階段化生產(chǎn)任務(wù)，又要實現(xiàn)自我完善，不斷發(fā)展，保證企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，這要求加大對管理工作的重視。精益思想是適應(yīng)時代發(fā)展的一種管理模式，從目前的應(yīng)用效果來看，已得到了充分驗證，此模式以“精，細(xì)，實，嚴(yán)”的管理理念為指導(dǎo)，可以全面介入生產(chǎn)流程，以實現(xiàn)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的_[1]。

二、基于精益思想的海上采油平臺生產(chǎn)過程質(zhì)量管理分析

（一）海上采油平臺精益生產(chǎn)實施原則

在海上采油平臺中應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，需要以明確劃分員工職責(zé)為先導(dǎo)，增強生產(chǎn)隊伍建設(shè)的層次性，并輔以相對完善的管理體系，逐步形成由基層干部主抓的系統(tǒng)性的精益管理網(wǎng)絡(luò)，保證整體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在開展精益生產(chǎn)的工作中，要深入結(jié)合員工及項目實際情況，以上級指示為指導(dǎo)，落實分管經(jīng)營責(zé)任制，從而使任務(wù)分配詳細(xì)化。工作細(xì)分和目標(biāo)細(xì)化是實現(xiàn)整體精益化的前提，企業(yè)應(yīng)從員工入職階段抓起，注重培訓(xùn)的目的性和全面性，以確保每個員工、每個崗位知道自己應(yīng)該做什么、怎么做，保證在對的時間內(nèi)做正確、有效的工作。除此之外，在進(jìn)行崗位責(zé)任細(xì)化時，要注意側(cè)重點，有層級意識，這樣可以理性進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，提高整體的工作效率。值得注意的是，要嚴(yán)格控制臨時指派、隨意更改的現(xiàn)象發(fā)生，保證任務(wù)的完成率，收獲較為實際的管理成效。

（二）提升現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平

提升現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平主要從兩個方面做起：一方面實施“5S”現(xiàn)場管理。“5S”是全面生產(chǎn)管理的前提，其要素包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。在具體的實施過程中，可以通過試點樣板、定點攝像等形式推廣，對海上采油平臺進(jìn)行全面診斷。要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對于問題點限期整改并做好跟蹤調(diào)查，以確保取得實質(zhì)性的管理效果。另一方面，推行目視管理。其根本目的是以直觀的方式監(jiān)督各項指標(biāo)的整改情況，包括油田的平臺管控、報警設(shè)施等。除此之外，目視管理的另一特點是能夠直觀的體現(xiàn)流程，提高工作效率。

（三）建立完善精益生產(chǎn)管理制度

完善的管理制度建立要與生產(chǎn)流程緊密結(jié)合，以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一道工序都能清晰明確并獎罰分明，具體應(yīng)著重加強以下兩個方面的管理：第一，整理整合企業(yè)內(nèi)部流程。刪繁就簡，在保證正常流程的前提下，對工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少工時浪費和無效動作，降低處理問題的討論時間，提高工作效率。第二，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。廠區(qū)內(nèi)部進(jìn)行廣泛研討，對薄弱環(huán)節(jié)專題分析，保證精益管理不留死角、任何突發(fā)事件都有據(jù)可依。與此同時，增強管理制度的落地性，避免架空現(xiàn)象，提高基層隊伍的執(zhí)行力。

為更好的實施精益管理，要深度結(jié)合企業(yè)的文化理念及相關(guān)制度，不斷進(jìn)行總結(jié)提升，以便在開展業(yè)務(wù)工作的實際進(jìn)程中突出衡量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)量化考核_[2]。同時要求企業(yè)員工以身作則，在內(nèi)部建立起嚴(yán)密并伴有可操作性的工作制度，實現(xiàn)對員工的規(guī)范化管理，為整體精益生產(chǎn)做好工作鋪墊。除此之外，利用已有的規(guī)章制度，優(yōu)化、借鑒工作流程，有助于快速搭建管理體系，促進(jìn)石油企業(yè)各項指標(biāo)又好又快發(fā)展。

（四）提高持續(xù)改善能力

持續(xù)改善是精益化生產(chǎn)的核心目標(biāo)。首先，將合理化建議制度納入到海上采油平臺管理制度之中，群策群力，從不同職位的角度出發(fā)為公司精益改善獻(xiàn)策獻(xiàn)力。其次，成立持續(xù)推進(jìn)小組。持續(xù)小組的活動要從全局出發(fā)，通過定期整改會和評審會來總結(jié)當(dāng)前階段性進(jìn)展和下一步的工作重點，使精益生產(chǎn)常態(tài)化。最后，搜集整改數(shù)據(jù)。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)下，現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)生率、設(shè)備故障率以及生產(chǎn)準(zhǔn)備時間均會有明顯下降。對此，要做好數(shù)據(jù)整理，力爭實現(xiàn)終極優(yōu)化，同時也能為類似工作的開展積累可靠經(jīng)驗。

一個好的采油平臺要善于總結(jié)工作，進(jìn)行清晰的目標(biāo)規(guī)劃，從質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、市場等多個角度出發(fā)，平衡各環(huán)節(jié)的發(fā)展關(guān)系，使制定的目標(biāo)與實際無限接近，做到風(fēng)險可控，這也是精益生產(chǎn)管理落實在基層業(yè)務(wù)的本質(zhì)。

結(jié)論：

對基于精益思想的海上采油平臺生產(chǎn)過程質(zhì)量管理進(jìn)行分析，不但要進(jìn)行理論層面的研究，還要結(jié)合實際，有針對性的解決企業(yè)管理中暴露的問題。目前，精益生產(chǎn)已涉及到多個領(lǐng)域，要不斷地鉆研管理理念，促進(jìn)海上采油平臺建設(shè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡良.采油廠班組安全管理中精細(xì)化理念的融入實踐分析[J].化工管理，2018（26）：88-89.

[2]丁銳，張百惠.W采油廠精益化成本管理的不足與完善方法[J].財務(wù)與會計，2019（23）：36-38+49.