對基于精益思想的海上采油平臺生產(chǎn)過程質量管理分析

劉平

摘要：在海上采油工作發(fā)展進程中，推進精益管理是非常重要的工作內(nèi)容，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出重要保障。本文結合海上采油隊基層工作的開展以及相關的討論研究，對當前采油隊質量管控過程中實現(xiàn)精益管理模式的優(yōu)勢進行介紹，并對具體實施策略展開分析，以全面降低資源占用，實現(xiàn)降本增效的企業(yè)發(fā)展模式。

關鍵詞：采油隊;精益思想;質量管理

引言：

海上采油隊工作在推進精益管理工作時，要結合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展特點，采取精細化管理的方式，保證高效生產(chǎn)的同時，進一步提升管理成本及質量管控的有效利用。因此，對于相關人員來說，要充分理解開展精益管理的重要意義，加強本方面的創(chuàng)新研究，完善相關制度，將先進的管理理念融入到生產(chǎn)工作中。

一、海上采油平臺實行精益思想的必要性分析

作為傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)，海上采油平臺具有特殊的工作環(huán)境，無論是從提升人員的工作效率分析還是從提高企業(yè)整體收益思考，都應該在日常的管理工作中實行精益管理。精益思想要結合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展特點，提升責任落實和問題追蹤的管理能力，將制定的經(jīng)營目標進行細致的分解并保證落實效果，與此同時，加強全過程的監(jiān)督，通過對生產(chǎn)過程、方式以及人員等多方面的綜合管理，將總體目標任務轉化為階段性任務，使精益管理發(fā)揮最大功效，提升基層干部及員工執(zhí)行力的同時，也實現(xiàn)企業(yè)運作的整體性。

隨著現(xiàn)代化建設的進程加快，對石油的需求也逐步增大，對石油企業(yè)的經(jīng)營管理要求也在不斷提升。采油隊作為最小的生產(chǎn)單元，既要滿足企業(yè)的階段化生產(chǎn)任務，又要實現(xiàn)自我完善，不斷發(fā)展，保證企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，這要求加大對管理工作的重視。精益思想是適應時代發(fā)展的一種管理模式，從目前的應用效果來看，已得到了充分驗證，此模式以“精，細，實，嚴”的管理理念為指導，可以全面介入生產(chǎn)流程，以實現(xiàn)持續(xù)提升產(chǎn)品質量的目的_[1]。

二、基于精益思想的海上采油平臺生產(chǎn)過程質量管理分析

（一）海上采油平臺精益生產(chǎn)實施原則

在海上采油平臺中應用精益生產(chǎn)管理模式，需要以明確劃分員工職責為先導，增強生產(chǎn)隊伍建設的層次性，并輔以相對完善的管理體系，逐步形成由基層干部主抓的系統(tǒng)性的精益管理網(wǎng)絡，保證整體質量目標的實現(xiàn)。在開展精益生產(chǎn)的工作中，要深入結合員工及項目實際情況，以上級指示為指導，落實分管經(jīng)營責任制，從而使任務分配詳細化。工作細分和目標細化是實現(xiàn)整體精益化的前提，企業(yè)應從員工入職階段抓起，注重培訓的目的性和全面性，以確保每個員工、每個崗位知道自己應該做什么、怎么做，保證在對的時間內(nèi)做正確、有效的工作。除此之外，在進行崗位責任細化時，要注意側重點，有層級意識，這樣可以理性進行權責分配，提高整體的工作效率。值得注意的是，要嚴格控制臨時指派、隨意更改的現(xiàn)象發(fā)生，保證任務的完成率，收獲較為實際的管理成效。

（二）提升現(xiàn)場基礎管理水平

提升現(xiàn)場基礎管理水平主要從兩個方面做起：一方面實施“5S”現(xiàn)場管理。“5S”是全面生產(chǎn)管理的前提，其要素包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。在具體的實施過程中，可以通過試點樣板、定點攝像等形式推廣，對海上采油平臺進行全面診斷。要制定相關標準，對于問題點限期整改并做好跟蹤調查，以確保取得實質性的管理效果。另一方面，推行目視管理。其根本目的是以直觀的方式監(jiān)督各項指標的整改情況，包括油田的平臺管控、報警設施等。除此之外，目視管理的另一特點是能夠直觀的體現(xiàn)流程，提高工作效率。

（三）建立完善精益生產(chǎn)管理制度

完善的管理制度建立要與生產(chǎn)流程緊密結合，以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一道工序都能清晰明確并獎罰分明，具體應著重加強以下兩個方面的管理：第一，整理整合企業(yè)內(nèi)部流程。刪繁就簡，在保證正常流程的前提下，對工藝進行優(yōu)化，減少工時浪費和無效動作，降低處理問題的討論時間，提高工作效率。第二，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，制定嚴格的規(guī)章制度。廠區(qū)內(nèi)部進行廣泛研討，對薄弱環(huán)節(jié)專題分析，保證精益管理不留死角、任何突發(fā)事件都有據(jù)可依。與此同時，增強管理制度的落地性，避免架空現(xiàn)象，提高基層隊伍的執(zhí)行力。

為更好的實施精益管理，要深度結合企業(yè)的文化理念及相關制度，不斷進行總結提升，以便在開展業(yè)務工作的實際進程中突出衡量標準，實現(xiàn)量化考核_[2]。同時要求企業(yè)員工以身作則，在內(nèi)部建立起嚴密并伴有可操作性的工作制度，實現(xiàn)對員工的規(guī)范化管理，為整體精益生產(chǎn)做好工作鋪墊。除此之外，利用已有的規(guī)章制度，優(yōu)化、借鑒工作流程，有助于快速搭建管理體系，促進石油企業(yè)各項指標又好又快發(fā)展。

（四）提高持續(xù)改善能力

持續(xù)改善是精益化生產(chǎn)的核心目標。首先，將合理化建議制度納入到海上采油平臺管理制度之中，群策群力，從不同職位的角度出發(fā)為公司精益改善獻策獻力。其次，成立持續(xù)推進小組。持續(xù)小組的活動要從全局出發(fā)，通過定期整改會和評審會來總結當前階段性進展和下一步的工作重點，使精益生產(chǎn)常態(tài)化。最后，搜集整改數(shù)據(jù)。在標準化作業(yè)的指導下，現(xiàn)場質量問題的發(fā)生率、設備故障率以及生產(chǎn)準備時間均會有明顯下降。對此，要做好數(shù)據(jù)整理，力爭實現(xiàn)終極優(yōu)化，同時也能為類似工作的開展積累可靠經(jīng)驗。

一個好的采油平臺要善于總結工作，進行清晰的目標規(guī)劃，從質量、采購、生產(chǎn)、市場等多個角度出發(fā)，平衡各環(huán)節(jié)的發(fā)展關系，使制定的目標與實際無限接近，做到風險可控，這也是精益生產(chǎn)管理落實在基層業(yè)務的本質。

結論：

對基于精益思想的海上采油平臺生產(chǎn)過程質量管理進行分析，不但要進行理論層面的研究，還要結合實際，有針對性的解決企業(yè)管理中暴露的問題。目前，精益生產(chǎn)已涉及到多個領域，要不斷地鉆研管理理念，促進海上采油平臺建設又好又快發(fā)展。

參考文獻

[1]蔡良.采油廠班組安全管理中精細化理念的融入實踐分析[J].化工管理，2018（26）：88-89.

[2]丁銳，張百惠.W采油廠精益化成本管理的不足與完善方法[J].財務與會計，2019（23）：36-38+49.