供應鏈背景下煤礦企業(yè)物資采購經(jīng)濟管理措施探討

高搏

企業(yè)物資采購作為企業(yè)業(yè)務開展的重要前提，其質(zhì)量的高低直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。由于各種因素的影響，物資采購各個環(huán)節(jié)都會面臨著一定的風險。本文重點針對供應鏈背景下的物資采購經(jīng)濟管理措施進行了詳細的分析，旨在促進煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，以供參考。

供應鏈經(jīng)濟管理模式以電子計算機通信技術為工具實現(xiàn)信息流的共享。分析煤礦企業(yè)當前的物資采購現(xiàn)狀，基于供應鏈管理模式下改進煤礦物資采購經(jīng)濟管理方式對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用。研究結果表明：供應鏈經(jīng)濟管理模式協(xié)調(diào)了供貨各個環(huán)節(jié)間的關系，形成一個靈活、穩(wěn)定、持久的供貨關系，確保了供應鏈上各個參與企業(yè)的利潤最大化，是一種科學的經(jīng)濟管理方式。

一、供應鏈背景下的物資采購經(jīng)濟管理遵循的原則

（一）分級管理

供應鏈背景下，企業(yè)在進行物資采購經(jīng)濟管理的時候，需要遵循分級管理的原則，即將重點放在所采購的物資方面。一般情況下，物資采購的重要性可以劃分成四個等級：第一普通級、第二瓶頸級、第三重要級、第四戰(zhàn)略級。其中，普通級物資和瓶頸級物資的采購渠道都非常多，但是對于產(chǎn)品的質(zhì)量影響并不大，獲取物資也比較容易。而重要級物資的影響比普通級和瓶頸級略大，所以物資采購環(huán)節(jié)相對容易，渠道也相對較多，影響力也較大。如果是戰(zhàn)略級物資，則與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及運營效率息息相關，會直接決定企業(yè)的市場競爭力，影響企業(yè)的未來發(fā)展。所以，企業(yè)在日常運營過程中，對戰(zhàn)略級物資十分重視，投入的成本也是最高的。

（二）加強物資質(zhì)量的控制

供應鏈背景下，企業(yè)在進行物資采購管理的時候，必須要嚴格管理各個級別的物資質(zhì)量，確保采購回來的物資符合企業(yè)的采購標準。只有保證采購回來的物資符合企業(yè)的采購標準，才能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，進而才能有效提升企業(yè)的市場競爭力。而加強對物資質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠從根本上保證物資質(zhì)量。

二、供應鏈背景下的物資采購經(jīng)濟管理特征分析

（一）信息決策

供應鏈背景下，企業(yè)只有以數(shù)據(jù)信息為基礎才能順利的開展物資采購，所以信息平臺對于企業(yè)采購物資的有效性有著密切的聯(lián)系。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場上的物資也越來越多樣化，物資價格以及物資質(zhì)量之間的差異也越來越大。而這也就意味著企業(yè)面臨的選擇難度越來越大。在實際的物資采購過程中，企業(yè)要想保證采購物資的有效性，就必須要持之以謹慎的態(tài)度，摒棄傳統(tǒng)的單一采購模式，引進多元化的采購模式。

（二）物資采購成本

供應鏈背景下，企業(yè)只有明確物資采購成本，才能順利的開展物資采購。尤其是現(xiàn)階段的物資采購市場越來越復雜，只有明確以下幾方面的內(nèi)容，才能夠既不影響產(chǎn)品品質(zhì)，又可以加強物資采購的控制，通過投入最小的成本，為企業(yè)采購最優(yōu)的物資。第一物資的品牌，第二供應商價格，第三物資購買數(shù)量，第四物資市場價格，第五物資支付的周期性，第六物資采購地點，第七采購之后物資的運輸?shù)取?/p>

（三）戰(zhàn)略合作關系

供應鏈背景下，企業(yè)的經(jīng)營受到多種因素的影響，例如供應商的服務品質(zhì)，交貨周期物質(zhì)質(zhì)量合格率以及價格波動范圍等。而這也就決定了企業(yè)在進行物資采購的過程中，必須要意識到與一個信譽良好供應商合作的重要性，意識到搭建穩(wěn)定戰(zhàn)略合作平臺的重要性。除此之外，企業(yè)還需要構建供應商綜合評價體系，加強供應商技術的資質(zhì)審查，了解其技術標準，平均交貨周期、服務質(zhì)量以及市場認可度，如果供應商的綜合評價不符合要求，可以考慮與其終止下一次合作。

（四）招標采購管理

對于投資主體自采自購模式而言，在開展招投標管理工作的過程中，企業(yè)需要自主的制定采購方案，自主的采購項目建設所需的材料與設備等。在此過程中，采購經(jīng)營部門需要自主的對各個環(huán)節(jié)進行把關，自行完成相關的采購任務，相關的管理責任也需要由采購經(jīng)營部門的領導自行承擔。對于聘請項目招標采購管理團隊模式而言，采購經(jīng)營部門的主管需要聘用專業(yè)的招投標公司來負責采購經(jīng)營部門的招標采購管理工作。這種模式是目前最科學，最有效的招標采購管理模式，專業(yè)的招標采購管理承包公司不但具有專業(yè)的技能水平，還具有豐富的采購經(jīng)驗，因此，在項目招標采購管理承包公司的管理下，能夠幫助企業(yè)以最低的成本博得最高的經(jīng)濟效益。

三、供應鏈背景下物資采購經(jīng)濟管理的措施

（一）優(yōu)化采購管理制度，構建供應鏈信息化平臺

供應鏈背景下，企業(yè)要想做好物資采購經(jīng)濟管理，就必須要對采購管理制度進行優(yōu)化，明確企業(yè)內(nèi)部各部門之間的責任。因為物資采購經(jīng)濟管理工作具有一定的難度，如果相關工作人員缺乏較高的責任意識，不了解整個物資采購過程，就很容易出現(xiàn)物資采購質(zhì)量不符合采購標準，采購數(shù)量與采購計劃不相符等問題，進而嚴重影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)的有效性。另外，如果企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)這些現(xiàn)象而沒有及時采取解決措施，還有可能導致后果的再一次擴大，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與生存。所以，在實際的物資采購經(jīng)濟管理中，必須要落實所有人員的責任意識以及本職工作內(nèi)容，然后通過嚴格的采購管理制度加強企業(yè)物資采購流程的控制，為企業(yè)采購回的物資提供質(zhì)量保證。

在企業(yè)運行中，應該針對電子化采購及供應鏈管理狀況，構建供應鏈信息化溝通平臺，并做到：第一，創(chuàng)設企業(yè)信息處理系統(tǒng)，采購企業(yè)結合貨物信息，創(chuàng)設查詢平臺，并掌握產(chǎn)品的運輸現(xiàn)象，及時獲得訂單物流狀態(tài);第二，業(yè)務管理。業(yè)務管理中，應該結合管理的功能性，進行供應鏈信息化管理平臺的創(chuàng)設，結合物流管理流程、倉儲管理以及運輸管理方案，明確采購以及供應鏈的基本信息，提高訂單交付的及時性。第三，信息發(fā)布。信息發(fā)布中，企業(yè)可以及時查詢到物流的調(diào)整計劃、采購訂單以及交貨方式等，并逐漸優(yōu)化信息的傳輸方案，為電子化采購以及供應鏈管理方案的創(chuàng)設提供參考。

（二）引進集中采購的模式

供應鏈背景下，企業(yè)要想做好物資采購經(jīng)濟管理，建議引進集中采購的模式。與分散采購模式不同，集中采購模式不僅可以加強物資價格的控制，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。尤其隨著市場環(huán)境的日益復雜化，少數(shù)企業(yè)為了提升自身企業(yè)的市場覆蓋范圍，會按照訂貨批量使用與之相對的物資價格，如果物資采購量較大，那么可以通過合同的形式與之建立長久的合作關系，進而增大優(yōu)惠力度。由此可見，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求針對性的制定采購計劃，進而通過最少的采購成本，保證采購計劃的最優(yōu)性。另外，在應用傳統(tǒng)的采購模式過程中，還會出現(xiàn)物資采購重復的問題，增大企業(yè)的采購成本，影響企業(yè)的資金流動。而集中采購模式的應用就可以避免這一問題，提升資金的流通效率，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）科學選擇供應商

供應商背景下，企業(yè)要想做好物資采購經(jīng)濟管理，建議科學選擇供應商，提升供應商的選擇針對性，加強供應商實際情況的考察力度。首先，企業(yè)要成立專業(yè)調(diào)查小組，專門考察供應商的交易信譽、生產(chǎn)環(huán)境、物質(zhì)品質(zhì)以及財務指標等，然后對其進行綜合性評估，了解供應商的真實實力。只有這樣，才能最大限度的實現(xiàn)對企業(yè)物資交易采購風險與成本的控制。其次，要與供應商建立穩(wěn)定、長久的合作關系，進而提升企業(yè)的盈利空間，促進企業(yè)的發(fā)展。只有與供應商建立互利共贏的合作關系，才能夠最大限度的保證物質(zhì)的采購質(zhì)量，提升物資的采購品質(zhì)，降低物資的采購成本與采購風險。只有企業(yè)不斷的降低物資的采購風險，才能夠?qū)⒏嗟木ν度氲疆a(chǎn)品設計與質(zhì)量管理中，進而提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更進一步的發(fā)展。

在開展招標工作的過程中，首先，要結合企業(yè)的實際建設需求來制定出相應的招標流程和評審流程。其次，要科學合理的制定采購方案，明確采購數(shù)量、采購目標以及采購方式，同時確保供應商能夠為企業(yè)提供充足的貨源。另外，為了能夠?qū)崿F(xiàn)提升采購效率和降低采購成本的目的，目前主要使用公開招標方式。在公開招標過程中，要嚴格按照既定招標流程進行，確保招標全過程的公開化和透明化，以此保障招標結果的公正，達到擇優(yōu)選擇供應商的目的。最后，要對供應商進行有效的監(jiān)督，在采購合同中標明相關的采購標準，強化質(zhì)量檢查工作，從而對招標采購成本進行有效的控制。

（四）全面的強化全流程成本意識

為了能夠有效的對采購經(jīng)營的成本預算進行控制，必須要全面的強化全流程成本意識。在此過程中，所謂的全流程成本意識就是指以采購經(jīng)營部門的整體預算為基準，對預算與成本進行統(tǒng)籌兼顧。具體來講，一方面，要確保供應商能夠具備良好的服務質(zhì)量和時間觀念，時能夠為采購經(jīng)營部門提供品質(zhì)優(yōu)良和價格低廉的貨源。因此，在選擇供應商的過程中，要對供應商的產(chǎn)能、技術以及業(yè)界口碑等進行詳細的調(diào)查，同時訂定買賣雙方均可接受的合理采購供貨時間;另一方面，要在確保采購經(jīng)營部門建設質(zhì)量的基礎上來對采購成本和運營成本進行控制，從而有效的提升采購經(jīng)營部門的綜合效益。具體來說，要對采購經(jīng)營部門整體進行精確評估，以此來確認需要使用和消耗的材料以及設備等，并據(jù)此計算建設成本和采購成本。與此同時，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過對工序和材料等的嚴格管理來管控建設成本。要保證生產(chǎn)工序按照既定計劃和時間進行，以此來把控生產(chǎn)物料的采購和使用，全面控制生產(chǎn)成本，避免實際成本與預算差距過大的情況出現(xiàn)。

綜上所述，在企業(yè)運行及發(fā)展，采購作為企業(yè)生產(chǎn)及項目活動中的起點，通過采購，可以降低產(chǎn)業(yè)供應鏈成本，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短供應周期，因此，采購管理工作成為企業(yè)供應鏈管理中較為重要的內(nèi)容。伴隨市場的多元化發(fā)展，市場為了順應需求化的發(fā)展變化，采購管理的復雜性以及多變性逐漸擴大，供應鏈背景下加強物資采購經(jīng)濟管理可以顯著提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。而要想做好物資采購經(jīng)濟管理，建議優(yōu)化采購管理制度、引進集中采購的模式、科學選擇供應商。只有這樣，才能夠不斷的與供應商建立互利互惠的合作關系，進而加強物資采購風險的控制，提升物資采購經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：開灤（集團）有限責任公司物資分公司）