完善企業人力資源管理的路徑辦法分析

孫進法

根據企業人力資源管理狀況，總結具體工作中面臨的問題，旨在通過各項影響因素的分析，構建完善性的企業人力資源管理辦法，以提高企業的核心競爭力，實現企業可持續發展。

人力資源作為企業發展的核心，通過各項工作的完善，不僅可以為企業提供豐富的人才儲備，也會推動企業的發展。結合當前企業的實際運行狀況，在具體的人力資源管理中，會遇到管理理念不明確的問題，會為人力資源管理方案的整合帶來限制。所以，在當前企業運行及發展中，為了充分展現人力資源的管理優勢，部門管理者需要依據以往的發展經驗，創新人力資源管理體系，增強企業的人力資源儲備，推動企業的經濟化發展。

一、人力資源管理及意義

（一）人力資源管理

在當前社會經濟發展中，企業為了提高自身競爭力，需要將人力資源管理作為核心。所以人力資源管理，主要是企業根據戰略化的發展目標，對人力資源進行高效配置，并通過企業人員招聘、培訓以及考核等措施的落實，激發企業員工的積極性，推動企業的穩步運行。因此，對于企業的管理者，在人力資源管理以及各項工作規劃中，需將企業文化作為核心，根據不同部門員工的特點及需求，確定針對性的人力資源管理方案，以便滿足員工的多樣化需求，為企業構建多樣化以及豐富性的人才管理機制，使企業人力儲備更好的順應行業的發展，滿足企業的創新發展需求。

（二）人力資源管理的意義

根據企業運行及發展狀況的分析，通過人力資源管理方案的完善，其意義如下：第一，在企業人力資源管理中，需要將人力資源管理作為重點，結合員工的基本需求，為員工營造良好的發展環境，以更好的激發員工潛在能力，協調企業中的人際關系，維持企業的穩步運行。第二，人力資源管理中，通過各項任務的合理分配以及內部人際關系的調整，可以為企業營造良好的探究環境，更好的提高企業的經濟效益。第三，在企業發展中，企業中的人力資源管理關系到企業的經濟發展，所以，在人力資源管理中，企業需要根據行業的運行特點以及發展目標等，確定具體的人力資源管理方案，以充分發揮企業員工在崗位中的適應性，強化員工的探究意識，為企業的穩步運行提供支持。第四，根據企業的運行特點，在人力資源管理中，可以更好的確定企業工作任務及目標，同時也會激發員工的創新意識，使員工積極發揮自身的特長，推動企業的經濟發展。

二、企業人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念不足

企業中的人力資源管理者雖然相關工作的重要性，但是在具體的工作執行中，存在著人力資源管理觀念滯后的問題，導致人力資源管理工作流于形式，影響企業員工在工作中的積極性。因此，在企業運行及可持續發展中，企業管理者需要改變以往的人力資源管理理念，通過各項工作經驗的總結以及人力資源管理經驗的分析，完善人力資源管理方案，為企業的發展提供支持。

（二）管理模式落后

根據企業人力資源管理狀況，在一些企業的發展中存在著管理模式落后的問題。首先，企業對企業員工的考核方法相對單一，往往將企業員工的個人效益作為評價重點，不能保證員工的綜合發展。其次，在企業的人力資源招聘中，存在著招聘方案不合理的問題，一些招聘工作的隨意性較強，無法保證各項招聘工作的落實，影響人力資源管理效果。最后。部分企業沒有認識到激勵手段融入的價值，缺少對員工精神方面的激勵，降低員工在工作中的積極性、主動性。

（三）缺少專業管理手段

人力資源管理工作缺少專業性的問題如下：第一，企業相關管理者并沒有認識到人力資源管理的重要價值，在人力資源管理中沒有構建完善性的管理制度，導致企業中人力資源的招聘、培訓等工作無法發揮其引導職能，影響人力資源管理的效果。第二，在企業發展中，部分企業并沒有形成專業化的人力資源管理模式，導致各項工作執行中缺少專業性，同時也影響企業人力資源的管理效率，無法滿足企業的經濟化發展需求。

三、完善企業人力資源管理的路徑

（一）創新人力資源管理理念

在企業發展中，人力資源管理創新方法如下：首先，企業中的人力資源管理者，需要認識到以往工作中存在的問題，通過各項人力資源管理工作的規劃以及工作職能的轉變，為員工營造多樣化的競爭環境，增強人力資源的管理價值，同時為企業管理以及員工職能結構的調整提供支持。其次，人力資源管理創新中，部門管理者需要根據員工的日常表現，創新人力資源管理方案，并通過多樣化評價方法以及考核內容的確定，使員工在各項評價工作中發揮自身優勢，并根據自身的職能調整崗位，激發員工的競爭意識，及時改變以往工作中的問題，為企業員工提供多樣環境，展現人力資源管理優勢。最后，在企業人力資源管理理念創新中，企業管理者需要將科學觀念作為核心，通過創新性人力資源管理方案的設定，深入企業的戰略化發展，使企業員工的利益在人力資源管理中得到保障，實現現代化企業的運行及管理創新，為企業的經濟運行及創新發展提供參考。

（二）細化人力資源管理方案

企業人力資源管理方案細化中，首先，人力資源管理者需要將以人為本作為核心，根據企業員工的特點，創新人力資源管理方案，改變以往管理工作中存在的不足，并通過人力資源優化配置方案的落實，明確人才管理目標。如，在具體的工作中，需要明確企業人力資源的配置目標，部門責任人員要按照公司的發展模式，調整人力資源結構，增強崗位人員對各項工作的適應性，以推動企業的可持續發展。其次，積極建立完善性的人力資源職能體系。在工作內容整合中，企業需要對各項崗位組織進行劃分，針對企業的實際狀況，明確各個部門人員的職能，通過制度化管理制度的落實，避免人力資源浪費問題的出現。最后，在企業人力資源管理中，需要根據企業的發展模式，構建長遠性的人才培養計劃，使企業員工時刻保持長遠性的競爭意識，增強企業員工的綜合素養，實現企業經濟效益的最大化發展。如，在具體的人力資源管理中，可以建立信息反饋及交流機制，員工可以根據日常的工作體驗，及時與人力資源管理者交流，相關管理者需要根據員工提出的意見，創新交流及管理體系，實現人力資源管理的目的。

（三）確定人力資源社會保障機制

人力資源管理方案創新中，為了保證企業各項工作的安全、穩步進行。企業在人力資源社會保障機制整合中需要做到：第一，企業中管理者要科學調整人才機制及人力資源模式，通過個性化人力資源設備保障體系的完善，創新人力資源教育及評價方案，并針對員工的日常表現，確定具體的人才培養方案，有效提高企業人力資源的管理效率。第二，企業在人力資源管理中，通過社會保障機制的構建，可以在社會福利以及員工保障機制落實的過程中，提高員工的綜合素養，并增強企業的核心競爭力，滿足企業的經濟運行以及可持續發展需求。第三，在人力資源社會保障機制整合中，為了滿足員工的需求，需要積極建立完善性的約束機制，引導員工根據以往的工作經驗，落實各項設備保障機制，要求員工在入崗之前仔細學習崗位說明以及具體的工作流程，增強人才的崗位職能，以充分發揮員工的優勢，實現企業員工與企業共同發展的目的。

（四）加強企業人力資源的績效管理

伴隨企業的經濟發展，在人力資源管理中，應該落實績效考核及薪酬激勵方案，一般情況下，企業人力資源績效管理中應該做到：第一，在企業人力資源整合中，通過績效考核以及薪酬激勵方案的整合，需要積極建立完善性的績效考核方案，以提高員工的專業素養，展現績效考核方案的管理價值。第二，在績效考核的方案落實中，企業應該對員工的學習能力、工作態度以及日常行為等進行管理，保證績效考核方案的公平性及公正性。而且，企業也應該根據員工的工作狀態，給予員工一定的激勵及指導，使員工的積極性、主動性得到提升，充分展現員工的綜合素養，提高企業的核心競爭力。第三，在企業績效考核及績效評價中，需要調動員工的積極性，并將員工作為主體，以更好的激發員工的潛在能力，發揮企業文化在企業評價中的引導價值。第四，在企業人力資源績效管理中，企業管理者應該加強對人力資源的培訓，通過崗前培訓、崗中培訓以及后續教育等，培養適合企業發展的全方位人才，保證企業人力資源的完整性，為企業員工積極性及主動性的激發提供支持，滿足企業的良性發展需求。

四、結語

總之，在企業經濟運行及穩步發展的背景下，為了更好的提高人力資源的管理效率，企業管理者需要認識到人力資源工作整合的重要價值，根據企業的運行及發展狀況，進行各項工作的調整，以充分發揮企業員工的優勢，保證企業各項工作的穩步進行。一般情況下，在企業人力資源工作創新中，相關管理者需要根據企業的運行現狀，創新人力資源管理理念，并在人力資源管理體系整合以及員工社會保障機制的落實中，為員工營造良好的工作環境，實現企業各項工作的穩步進行，為企業的經濟化發展提供參考。（作者單位：國家能源集團寧夏煤業有限責任公司甲醇分公司）