建筑企業內部審計與財務風險管理關系及對策分析

劉萍萍

現階段，我國建筑市場快速發展，這一背景下，催生了很多建筑企業，一時間，建筑企業之間的競爭加劇，要想在建筑企業中占據優勢地位，贏得主動權，必須要提升自身的競爭力，而對于建筑企業而言，控制成本是關鍵，因此，內部審計以及財務風險管理就顯得很有必要。本文主要介紹了企業內部審計和財務風險管理的內涵，研究內部審計和財務風險管理的關系，并探究企業內部審計和財務風險管理的有效對策。

市場經濟背景下，企業的發展中面臨很多的機遇和挑戰，對于建筑業來說，要迎接挑戰，抓住機遇，就需要不斷提升自身經營效益，控制成本和風險，在實際的管理中，需要將內部審計以及財務風險管理有效結合起來，借助內部審計來鍍金企業規劃建設，有效規避風險，提升運營效益。

一、內部審計和財務風險管理

（一）內部審計

內部審計、國家審計以及社會審計是審計的三大主要形式和內容，內部審計則是企業管理中的重要組成部分，屬于對于企業相關經營管理活動的一種客觀的、獨立的監督和評價過程。通過對于企業內部運行工作的監督管理，能夠為企業制定科學決策，保證相關經營活動合理合法，促進企業經營效益提升等，發揮積極作用，真正實現企業價值增長。就內部審計的目標來看，開展內部審計工作更多的是為了進行企業效益最大化實現，為企業的發展進步做貢獻。

（二）財務風險管理

在建筑企業的運營管理中，有一些風險是難以完全規避的，財務風險管理就是要針對企業在運營中可能遇到的各種風險因素進行識別和評價，以便制定相應的風險預防和管控措施，達到對于風險的有效控制，避免企業承受風險打擊，造成企業利益損失。

二、內部審計和財務風險管理的關系分析

就建筑企業而言，內部審計屬于企業財務風險管理的一部分，內部審計參與到風險防范中，能夠有效管控財務風險，借助內部審計的優勢還能夠促進財務風險的消除和控制。在財務風險識別中，財務風險中有一些是隱藏在企業的經營活動中的，而借助內部審計就能夠針對企業開展專項調查，進行審計評估，針對異常的財務活動進行監督，找到其中潛藏的風險因素，通過專業的分析和評估，能夠對于風險的發生概率、風險程度進行確定，這樣就能夠分清風險主次，做好主要風險的管控對策制定。

此外，在進行企業財務風險管理中，內部審計可以和其他企業部門溝通聯系，在專業審計人員的指導下，進行風險決策制定，實現對于企業風險管理的專業指導。在企業內控管理中，企業可以借助內部審計以及專項調查，實施對于企業相關經營活動的核查，對于企業施工項目風險資料、數據信息等進行綜合分析和評價，真正實現企業內部控制目標實現，促進企業風險管理措施的優化，幫助企業規避風險，提升經營效益。

三、建筑企業內部審計和財務風險管理問題

（一）缺乏完善的審計制度，內部審計工作規范性不足

目前，建筑企業對于內部審計工作的開展，還沒有構建比較完善的審計制度，相關工作的開展中，沒有落實比較完善的內部審計規范，相關審計操作、具體的審計流程、審計重點等都存在一定的不規范的地方。一些建筑企業目前建立的內部審計制度相對來說是比較籠統的，甚至是直接將其他企業的審計制度照搬照抄過來的，這種情況下，建筑企業建立的內部審計和財務風險管理制度和企業自身的發展特點、現狀不相符，和企業的建設和發展需要也存在很大的差異，這種內部審計和財務風險管理制度的建立，形同虛設，只能流于形式。這種內部審計制度和財務風險管理制度建設，無法為企業具體的內部審計和財務管理工作提供規范指導，作用不大。

（二）忽視風險評估和管理，內部審計和財務管理風險防控不到位

在目前的建筑企業中，相關的建筑業規章制度、內部審計要求、財務管理制度等也在不斷的調整和變化中，這種情況下，要求建筑企業保持和相關制度發展的協調性和統一性，而事實上，建筑企業對于自身的財務風險管理和內部審計工作的風險管控意識不強，他們沒有認識到相關風險管理對于企業發展效益提升的重要性。因此，在實際的財務風險管理中，忽視風險管理，沒有制定完善的風險評估機制，沒有落實有效的風險預防措施，這樣在財務管理中，會導致一些風險的不可控，一些對于建筑企業財務風險影響較大的因素，例如，采購管理風險、人員安全風險、造價預算和成本核對風險等，如果沒有有效的風險管理制度規范和指導，會導致風險因素增加，整體風險管理缺乏效益。

（三）財務人員素質較低，業務能力有待提升

建筑企業內部審計和財務風險管理要確保實效，必須要加快構建一支高素質的財務工作團隊，提升內部財務人員的整體素養。在具體的財務工作中，要注重強化對于財務人員的培養，不斷提升他們的業務素養，保持他們工作方式和方法的創新性、有效性。而目前的建筑企業財務內部審計和財務風險管理工作中，也存在一些問題，相關管理工作中，財務人員對于內部審計工作熟練度不足，缺乏安全和風險意識，工作中的規范性不足，導致財務管理和內部審計工作水平難以有效提升。

此外，建筑企業對于財務人員開展的信息培訓工作也缺乏實效性，相關工作開展中，信息化水平不足，而企業對于財務人員提供的專業培訓工作也不足，這就導致企業財務人員整體的業務能力和專業素養提升困難，影響財務風險管理和內部審計質量的提升。

四、建筑企業內部審計和財務風險管理的有效策略

（一）完善內部審計制度，把握內部審計要點

當前，建筑企業要發揮內部審計的積極作用，促進企業內審工作有序開展，必須要進一步完善相關的內部審計制度，明確內審工作對公司內部控制制度的建設、完善、監督、落實執行、評價及優化的重大意義。在具體的內部審計工作中，要將內部審計的路徑要常規審計和專項審計相結合，逐步開展任期經濟責任審計。此外，內審工作應重點關注重點項目、虧損項目及標桿項目，善于總結不足及亮點，為項目提質增效做出應有的貢獻，企業應該要加強內部審計結果運用，善于發現制度缺陷，挖掘生產過程中的問題并提出解決問題的方法和措施，提高企業管理水平。通過完善的內部審計制度制定和落實，真正那我內部審計的要點，促進內部審計制度完善。

（二）重視風險管理，提升管控能力

在內部審計基礎上，建筑企業要將財務風險管理工作放在重要位置，結合集團公司的企業工作實際，把握全面風險管理理念與實施的相關內容，明確風險管理的基本概念，并制定建筑企業財務風險管理的運行機制。既強調基礎理論輔導，切實開展業務知識指導，從理論到實踐，從宏觀到微觀，相互補充，相互結合，這對于今后的建筑企業工作開展具有較強的指導意義。

此外，為進一步提升全體建筑企業財務管理人員的風險防控意識和能力，建筑企業還應該強化財務人員的風險內控培訓，通過培訓和學習，參訓人員提高并深化對全面風險管理重要性的認知，提升風險意識，擴展風險管理工作的宏觀視野。幫助財務人員牢固樹立問題和風險導向，逐步建立風管內控的長效機制，提升企業基礎管理水平，更好地促進建筑業健康平穩的發展。

（三）強化財務人員培訓，提升工作能力

企業要想實現可持續發展，必須管理好現在及未來。從財務管理角度入手分析，可以將企業的各項經營活動按照一定的方法進行評估，而運用專業的財務知識可以讓管理者制定的決策更為合理準確。作為企業財務人員，他們的工作質量和業務能力直接影響著內控效果和財務風險管理效益，新時期的企業財務人員要全面了解財務管理知識，學習企業財務管理辦法，同時還要不斷提高投入產出和應收賬款的管控意識與能力，從而保障企業的合法權益，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務人員要掌握SAP查詢、OA申請提交、匯票狀態查詢、資金計劃申請、大宗原材料盤點等信息化工作技能對于，財務軟件中出納、會計等崗位的使用與規范，包括單據的制作、審核、審批以及憑證的生成、數據查詢等內容能夠熟練把握。

作為建筑企業財務人員，也要盡快轉變會計制度思維，樹立權責發生制核算理念，熟悉“雙功能”、“雙基礎”、“雙報表”核算模式，掌握平行記賬法、收入確認、費用歸集和分攤等關鍵內容。要學習政府會計下政策文件，并對財務會計科目核算內容作，重點講解四種業務類型下記賬原則和方法。會計人員規范的會計核算是確保財務報告完整、準確反映的第一步，是建立現代財政制度的基礎，是信息透明度、配置資源、績效評價、監督和穩定可持續發展的數據支撐，財務人員全面學習《政府會計制度》是提升業務規范性的關鍵。此外，相關財務會計也要重視對于信息技術的學習，把握最新的財務管理軟件應用和操作，掌握會計電算化技術，能夠將相關的財務信息化管理平臺、軟件等融合到日常的財務管理和內部審計工作中，促進整體財務工作技術水平提升。

五、結語

就建筑企業的內部控制和財務風險管理工作來看，都具有一定的必要性，建筑企業要把握內部審計和財務風險管理的關系，落實相關的內部審計措施和財務風險管理對策，促進企業有效的內部控制和風險管理目標實現。在激烈的市場競爭中，制定正確的戰略決策對企業經營成敗起著至關重要的作用。企業通過細致綜合地分析市場信息及利潤，結合公司實際情況進行策略性運營，做到收益大于投入。其次企業正常運營需要各部門之間的通力協作，正確理解團隊合作與信息溝通的關鍵性。與此同時，更好地運用財務三張表（資產負債表、利潤表、現金流量表）透視企業經營行為，理性制定企業經營目標及經營計劃，將企業戰略有效落地執行。（作者單位：青島博海建設集團有限公司）