企業財務戰略重要性芻議

王書森

近年來，企業財務戰略的重要性日益受到關注，制定企業財務戰略能夠在提高資金使用價值、整合資源、降低成本以及抵抗風險等方面發揮積極作用。完善企業財務戰略，應該提高財務戰略管理意識、規范企業財務戰略管理過程、強化財務戰略的評價與控制。

一、當前企業財務戰略重要性的研究背景

隨著時代的發展和企業管理制度的優化，戰略管理的重要性逐漸凸顯出來。企業戰略管理體系內涵豐富，囊括了企業運營管理的各個層面和環節，財務戰略作為企業戰略體系的重要組成部分，首先應該從屬于企業總體戰略目標，然后才是突出自身的獨立性和特殊性。因此，從當前企業發展的現狀來看，關注財務戰略對于企業發展而言至關重要。企業應該根據財務工作的特性和要求制定科學、合理的財務戰略體系，以此提升財務管理工作的地位。

二、財務戰略對企業發展的積極作用

（一）財務戰略能夠有效提高資金的使用價值

企業財務戰略的內容本身包含對企業資金流動的安排和規劃，制定有效的財務戰略，能夠提高資金的使用價值。資金作為企業發展的重要資源，其重要性貫穿企業經營管理的全過程，如果沒有明確的財務戰略作為指導并提供資金使用的依據，那么就勢必會造成企業資金的浪費或閑置，不利于企業整體效益的提升。而財務戰略對于企業資金的流動有著明確的指向性，尤其是關注資金流動的全過程，能夠將企業相關部門通過資金鏈條有機融合起來，打造財務戰略體系，不僅可以提升財務管理工作的效率，也可以提升企業整體管理水平。

（二）財務戰略能夠整合資源、降低企業的經營成本

隨著現代企業管理制度的不斷完善，企業在追求發展的同時也關注資源的合理利用以及經營成本的核算。財務戰略是從企業宏觀層面把控各類資源的使用過程，不僅可以將各類資源進行合理的配置和整合，還可以發揮資源之間的協同效應，從執行層面降低企業經營成本。當然企業財務戰略的制定，同樣需要將資源使用以及成本核算問題進行細化，通過自上而下的戰略管理體系，明確企業各層次、各部門甚至是各人的工作目標和職責分工，進而從實際工作中真正達到合理整合資源、降低經營成本的效果。隨著企業集團經營規模的擴大，管理層級不斷增加，各個分子公司均設立了財務機構，使得財務人員數量增多，各種有關財務管理工作的設備設施投資也隨之加重，導致財務機構過于臃腫，財務職能一直停留在會計核算層面，增大了企業集團的運行成本。因此在企業戰略的實現過程中，要不斷關注管理成本的問題，使得非生產性成本費用始終保持在合理水平。

三、完善企業財務戰略管理的具體對策

（一）提高財務戰略管理意識

現階段，企業要完善財務戰略管理，首先就應該提高財務戰略管理意識。

一是企業管理者應該理清財務戰略與企業戰略之間的關系，不僅要認識到財務戰略從屬于企業戰略的性質，還應該注重財務戰略自身的獨立性和特殊性。與企業戰略不同，財務戰略更傾向于資金籌措、投資活動以及股權分配等具體目標。為解決企業財務管理過于分散的問題，企業應結合經營狀況明確戰略定位，全力開展財務共享中心建設項目，對下屬單位和各部門的資源進行統籌規劃，確立財務集中管控的戰略目標，精簡財務機構，降低財務運行成本，從而以扁平化的財務管理體系促進企業戰略發展。

二是企業各級管理者和全體員工應該轉變觀念，及時更新和學習有關財務戰略方面的新理論和新技能，并且通過加大宣傳力度和強化培訓機制對全員進行普及，營造財務戰略管理的氛圍。

三是財務部門要明確自身在財務戰略中的主導作用，提升財務戰略管理意識。財務部門是財務戰略實施和推進的主要承擔者，不僅要認識和理解財務戰略的重要性和內涵，還應該承擔宣傳和貫徹的職責，既要從戰略上把控財務管理的具體措施，也要注重財務管理的具體流程，將財務戰略滲透到具體工作中去。同時，財務部門還應該增強服務意識，在推進財務戰略的過程中主動為其他相關部門服務，以此共同實現財務戰略的目標。

四是合理對待財務戰略投入與收益的關系。戰略的實施需要從組織到戰術層面的一系列安排，也需要一定的投入。盡管企業管理者已經認識到財務戰略在企業管理中的重要作用，但是由于戰略實現的過程中必附帶風險，同時企業戰略管理方面在一定程度上拒絕并排斥承擔來自內部管理的風險，資金投入風險就很難被管理層所接受。這種風險主要表現在兩個方面，一方面，是由于企業員工存在適應性不足的情況，繼而促使企業職工無法及時的接入或應用新的管理工具或管理技術，最終可能導致企業經營效益的短期下浮;另一方面，風險還可能來源于企業戰略實施的階段性目標達不到計劃的目標和績效效果。

（二）規范企業財務戰略管理過程

健全的企業財務戰略管理過程應該包含戰略分析、戰略制定和選擇、戰略實施三個主體部分。企業要完善財務戰略管理，就應該從這三個部分進行優化，發揮財務戰略管理系統性和科學性的效果。

首先，從戰略分析的角度來看，企業的生存和發展離不開內外部環境的影響，戰略分析正是從環境分析的角度找到企業的優勢和不足，以及外部環境所帶來的機遇與挑戰，在財務分析的眾多方法中，比較成熟的有SWOT分析法，能夠從企業發展實際中確定不同的財務戰略組合，為戰略制定和選擇提供依據。

其次，從戰略制定和選擇的角度來看，根據不同內外部環境的影響，企業應該根據實際情況選擇和調整財務戰略。如果企業處于快速擴張期，需要大量的資本籌措以獲取更大的利潤，那么就應該選擇擴張型財務戰略;如果企業處于穩定發展期，追求穩定的發展和投資規模，那么就應該選擇穩健型財務戰略;如果企業處于內部調整和優化階段，需要維持投資水平和股利分配量，則應該選擇防御型財務戰略;如果企業處于衰退期，財務方面已經顯露出一些問題，則應該減少業務，提高資金回收率，那么就應該選擇收縮型財務戰略。顯而易見，企業處于不同的發展階段，對財務戰略的制定和選擇都應該有不同的表現。除此之外，企業在制定財務戰略的過程中，還應該重點關三個問題：一是財務戰略的制定必須統籌考慮企業發展實際情況，量力而行，科學、合理地制定財務戰略管理目標;二是財務戰略的制定必須服從企業整體戰略目標，不論是追求利潤最大化還是股東財富最大化，都應該以企業戰略目標為導向，不能違背或偏離企業整體戰略。三是財務戰略的制定要強化宣傳和貫徹工作，以目標管理思想為導向，自上而下進行分解，進而落實到具體部門、崗位和個人。

最后，從戰略實施的角度來看，完善的企業財務戰略管理過程必須通過戰略實施過程來進行檢驗。在戰略實施過程中，企業應該結合具體的戰略目標進行分析，保障財務戰略目標體系的銜接性和穩定性。一是有關資金籌措方面的目標，企業財務戰略在實施過程中，應該對企業當前的資金實際需求量進行準確的預判和估計，尤其是資金籌措的時間期限應該嚴格明確，同時還應該確定資金籌措的渠道和方式，例如銀行借款、發行債券、股票融資等。在市場經濟條件下，企業做好債務管理極為重要。過多的負債會加大企業的資產負債率，擴大財務風險，過少的負債會由于自有資金不足影響企業發展。特別是自發性的負債，從經濟屬性來看，對于企業同樣有著嚴重的影響。因此企業對于負債的管理，是市場經濟條件下極為重要的財務管理工作。也就是根據企業的發展戰略，合理籌劃籌資額度，科學配置長期與短期籌資，重視自發性籌資的體量與結構，以拓展資金來源，降低資金成本，構造合適的財務杠桿，對企業現金流的健康程度乃至企業運營與發展意義重大。二是有關投資活動方面的目標，企業財務戰略在實施過程中，應該根據不同投資項目的特征和要求制定不同的目標投資方案，進而通過分析和研討從中選擇最為合理的方案進行實施。在確定合理的投資方案時，應該綜合預估企業投資項目所需要的實際現金流量，多方面考慮影響投資項目實施的因素，以此為依據做出相應的投資決策。三是有關股利分配方面的情況，企業股利分配戰略在制定和實施的過程中，要適應企業財務戰略，而財務戰略要為企業戰略服務，所以，股利分配戰略總體上也要適應于企業戰略。

（三）強化企業財務戰略的控制與評價

完善企業財務戰略管理過程，還應該注重對財務戰略控制與評價階段的強化。健全的財務戰略應該配套構建戰略控制與評價系統，既要包含內部控制系統，還應該包含環境監控系統、績效評價系統等子系統。具體來講，企業應在管理過程不斷對企業的管理與業務進行評價，確保財務戰略的實現。

首先，企業應該積極發揮各子系統的作用，一方面要保障各個子系統能夠獨立地運轉，實現自身的控制目標;另一方面要提高各子系統之間的協同性，強化協作意識。除此之外，構建財務戰略控制與評價系統，其主要功能還應該包括對財務戰略各環節進行監控，及時發現各階段運轉中可能存在的問題，并主動上報妥善解決和處理。

其次，戰略評價與控制過程還應該關注實際績效結果，通過科學制定評價指標體系健全獎懲體系。當前，部分企業績效評價標準混雜、權重安排不合理等問題的存在，使現有出現嚴重的扭曲。市場上某些事業單位在進行績效評級工作時缺乏獨立的法人意識和績效評價意識，加上績效評價作為一項創新工作，既缺乏足夠的政策法規依據，也無現成經驗可循，因此績效評價工作進展過程中缺乏完善的標準體系，只能是摸著石頭過河，特別是一些需要多個相關政府部門參與和配合的工作，一些需要強力推進的關鍵環節，因為缺乏標準依據往往會影響事業單位績效評價工作的力度，降低績效評價工作的效果。

四、結語

眾所周知，企業的生存和發展必須嚴格制定相應的戰略目標，而財務戰略作為企業戰略的主要構成部分，理應進行完善和規范，因此，為了突出企業財務戰略的重要性，企業應該提高財務戰略管理意識，規范財務戰略管理過程，健全財務戰略控制與評價體系，以達到財務戰略目標實現的目的。（作者單位：中石化綠源地熱能（山東）開發有限公司）