路橋企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本管理策略分析

王冬梅（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司）

■目前路橋企業(yè)施工成本控制管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目的成本核算缺乏合理性

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)需要科學(xué)可靠的成本核算才能進(jìn)行后續(xù)施工的安排準(zhǔn)備工作，同時(shí)項(xiàng)目的成本預(yù)算也要基于項(xiàng)目施工的目標(biāo)，但是從目前的施工管理上看，項(xiàng)目的成本管理工作存在著一定問(wèn)題，對(duì)于項(xiàng)目的成本管理還有進(jìn)一步優(yōu)化的空間，比如很多工程造價(jià)人員在進(jìn)行成本預(yù)算工作的時(shí)候，在工作的方法上存在問(wèn)題，采用傳統(tǒng)的預(yù)算定額的方法進(jìn)行和核算，不僅工作的效率低，成本核算的準(zhǔn)確性也得不到保證，而且很多造價(jià)人員對(duì)核算出的成本沒(méi)有進(jìn)行反對(duì)的論證，直接就交付施工單位來(lái)使用，給工程的成本控制工作帶來(lái)了一定的困難。這種現(xiàn)象在施工單位中普遍存在。甚至有的路橋建設(shè)單位的工程造價(jià)，直接對(duì)相似的工程建設(shè)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了照搬，在對(duì)人員以及物資進(jìn)行成本核算時(shí)直接按照市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行核算，這種成本核算并沒(méi)有考慮到實(shí)際的情況，所核算的數(shù)據(jù)也有實(shí)際的成本有很大的差距，在這樣成本核算工作下，企業(yè)會(huì)遭受巨大的損失。很多項(xiàng)目的成本核算都缺乏科學(xué)的計(jì)算方法，在進(jìn)行成本核算時(shí)存在著一定的盲目性和隨意性，可以說(shuō)這種缺乏科學(xué)性的成果核算工作不僅是沒(méi)有意義的，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資金造成比較大的浪費(fèi)。

（二）缺乏良好的財(cái)務(wù)管理以及項(xiàng)目成本信息的收集

項(xiàng)目的成本信息收集能是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性的工作，路橋企業(yè)的施工涉及到比較多的施工環(huán)節(jié)與施工細(xì)節(jié)因此成本控制工作也相對(duì)困難一些，因此就需要更加重視成本信息的收集工作，只有對(duì)成本信息全面有效的收集，企業(yè)的成本控制工作需要更多更可靠的數(shù)據(jù)作為支持，除此之外還需要科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作才能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，但是目前來(lái)看大多數(shù)的路橋建設(shè)企業(yè)都對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集工作沒(méi)有重視起來(lái)，即使進(jìn)行了成本數(shù)據(jù)的收集工作，對(duì)與數(shù)據(jù)的整理與分析工作也不到位，因此給項(xiàng)目的成本預(yù)算工作帶來(lái)了很大的困難，因此在目前的項(xiàng)目成本預(yù)算工作中，成本數(shù)據(jù)收集工作的作用沒(méi)有得到完全的發(fā)揮。另外很多路橋建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度也存在著一定的漏洞，因此很多路橋建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)開(kāi)支都存在著巨大的問(wèn)題，甚至有相當(dāng)一部分資金都去向不明。而且很多企業(yè)的債券結(jié)算工作不準(zhǔn)確，造成了資金的大量流失，同時(shí)也缺乏債務(wù)預(yù)算，有關(guān)資金流向的審批流程也不規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的成本控制造成了嚴(yán)重的影響。

（三）缺乏分包工程管理的規(guī)范性

目前的建設(shè)施工涉及到比較多的專業(yè)和環(huán)節(jié)，很多都是采用分包形式的，工程分包可以促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)和人員的合理配置，項(xiàng)目分包的方式有很多種，目前采用的比較多就是分包不分料的分包模式，這種分包模式就是涉及到了項(xiàng)目的施工成本預(yù)算的問(wèn)題，由于需要對(duì)項(xiàng)目的材料成本進(jìn)行管理因此也會(huì)加大管理的工作量和管理的難度。而且目前的項(xiàng)目分包都缺乏一定的科學(xué)性和規(guī)范性，沒(méi)有建立健全的分包管理體制，相關(guān)的管理工作也很混亂，因此往往導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際支出，要多于項(xiàng)目的成本預(yù)算，因此會(huì)額外增加很多的項(xiàng)目成本，影響企業(yè)在項(xiàng)目中的收益。有的分包單位為了能夠競(jìng)標(biāo)成功，獲得項(xiàng)目建設(shè)的工程，在投標(biāo)階段采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式拿下工程的建設(shè)權(quán)，而很多的建筑企業(yè)一味的追求眼前的利益，忽視了項(xiàng)目質(zhì)量的控制，因而給工程的質(zhì)量留下了隱患，在后期施工中往往需要付出大量的資金對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行修復(fù)。

■強(qiáng)化路橋企業(yè)建筑施工項(xiàng)目成本管理的策略

（一）完善成本控制管理體系

對(duì)于路橋建設(shè)單位的成本控制工作來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)完善的成本管理控制體系十分重要，因?yàn)橄嚓P(guān)體系建立可以對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行有效的規(guī)范，能夠提高成本管理的效率與質(zhì)量，同時(shí)成本控制管理體系的建立對(duì)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也具有重要意義，能夠促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化與精細(xì)化，在成本管理體系的建立過(guò)程中，首先需要對(duì)財(cái)務(wù)的部門(mén)的工作方式與方法進(jìn)行優(yōu)化，建立嚴(yán)格的流程標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)資金的審批必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核，用制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，此外還需要對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，目前企業(yè)的專款專用的制度即將取消，因此企業(yè)需要對(duì)資金進(jìn)行重新的劃分，保證企業(yè)的資金得到合理的配置。對(duì)企業(yè)資金的劃分的依據(jù)可以從兩方面來(lái)入手，一方面是根據(jù)企業(yè)的負(fù)債；另一方面是根據(jù)企業(yè)所有的權(quán)益，通過(guò)這樣的資金劃分能夠使企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益更加的明確，另外可以對(duì)企業(yè)的資金以及權(quán)益進(jìn)行理順，避免企業(yè)出現(xiàn)資金管理混亂的問(wèn)題，只有這樣才能通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)施工的成本進(jìn)行有效的控制。另外企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算工作中需要對(duì)成本信息進(jìn)行廣泛的收集，并進(jìn)行認(rèn)真的分析，從而保證成本核算工作的準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理

無(wú)論對(duì)于什么企業(yè)，企業(yè)品牌的建立和企業(yè)口碑的樹(shù)立都十分的重要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有良好口碑的企業(yè)也往往更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于路橋建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，口碑的樹(shù)立需要以可靠的施工質(zhì)量作為支撐。因此路橋建設(shè)單位要將工程的質(zhì)量視為企業(yè)的生命力。企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量控制需要滲透到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工的工序以及工藝進(jìn)行仔細(xì)的論證研究，對(duì)施工的質(zhì)量控制成本進(jìn)行明確。路橋項(xiàng)目的施工受到很多因素的影響，這些因素可能影響到工程的進(jìn)度，也可能影響到工程的質(zhì)量，因此企業(yè)需要針對(duì)可能發(fā)生的意外情況提前做出預(yù)案，保證工程在出現(xiàn)意外情況的時(shí)候能夠進(jìn)行及時(shí)的處理。通常來(lái)說(shuō)，工程的資金預(yù)算越充足，施工建設(shè)的質(zhì)量就更有保障，但是歸根到底，企業(yè)的工程建設(shè)需要保障利潤(rùn)，因此企業(yè)的管理者需要在工程的成本和工程的質(zhì)量之間找到平衡，既要保證企業(yè)的利潤(rùn)，也要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)在工程的質(zhì)量控制上要以管理手段為主，需要建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制，現(xiàn)代的工程施工，往往有很多建設(shè)單位的參與，因此想要保證工程的質(zhì)量還需要建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保證各施工單位之間的嚴(yán)密配合，從而保證工程的質(zhì)量。

（三）提升成本管理人員的綜合素質(zhì)

人員的素質(zhì)對(duì)工程的成本控制有著重要的影響，因此企業(yè)要將管理人員的素質(zhì)重視起來(lái)，保證相關(guān)的管理人員具有足夠的技能水平來(lái)進(jìn)行成本管理，因此需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)與考核，企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的人員來(lái)對(duì)員工進(jìn)行成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)建立起相關(guān)管理人員的成本意識(shí)，提高人員的成本管理水平。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該建立起針對(duì)成本管理人員的考核制度，通過(guò)不定期的考核，來(lái)督促相關(guān)的管理人員進(jìn)行成本管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高成本管理的水平。

（四）加強(qiáng)成本控制意識(shí)

科學(xué)有效成本管理的前提是管理人員需要具備成本意識(shí)，在這個(gè)過(guò)程中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，將成本控制的意識(shí)滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能保證成本管理的有效性。將成本控制的思想與企業(yè)的文化鄉(xiāng)結(jié)合，有利于相關(guān)管理規(guī)定的有效落實(shí)。企業(yè)的成本控制意識(shí)需要與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)成本控制意識(shí)的提升與成本管理方式的創(chuàng)新，提升成本管理的有效性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

■總結(jié)

目前路橋企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，路橋企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就需要從管理入手對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)加強(qiáng)施工的質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)口碑，從而使企業(yè)能夠健康良好的發(fā)展。