分析建筑企業應收賬款管理的問題與對策

梁德鋒（廣東省工業設備安裝有限公司）

企業的發展離不開穩定的運營機制和充足的運營資金，資金的調度直接關系到新時代嚴峻的社會競爭壓力下，企業能否經受住社會的考驗，迸發出持久的生命力。建筑行業作為我國重要的產業之一，不僅關系到現代化城鎮建設，更直接影響了我國的總體經濟發展。隨著國家對建筑行業發展的愈加重視，為了優化建筑行業發展體系，出臺了多項政策推動行業發展，特別是對建筑企業的應收賬款管理進行了明確要求，資金調度直接影響了建筑企業的發展情況，但是當前建筑企業的發展現狀與國家的建設理念形成了明顯對比，建筑施工單位墊付資金、資金不能及時到位等現象成為建筑行業的常見問題[1]；因此，在發展迅猛的當今時代，必須要對建筑企業的應收賬款管理進行深入剖析，促進建筑企業的資金管理與深化發展朝著更加完善的方向發展。

■建筑企業應收賬款管理的重要性

企業應收賬款從宏觀層面來講，主要是指企業對外進行合作發展時，針對對外賒銷產品、提供勞務工作等事項向購貨單位或勞務聘用單位收取相關款項的具體工作。應收款項管理是每一個企業發展中極為重要的工作內容之一，直接關系到企業的資金運轉情況，影響了企業的綜合發展[2]。

從建筑企業的角度出發，其應收賬款主要是指建筑施工單位承接具體工程項目后，依據在承接工程前與建設單位簽署的合同內容，在施工項目開工前應收的預付款、開工環節應收的工程進度款以及項目完工后的結算款、質保金等，建筑企業應收賬款管理直接關系到企業的施工建設情況，對建筑企業的日常運營和發展具有重要作用。

具體來講，建筑企業能否在規定的時間內順利收回應收賬款，直接關系到企業的資金內需和外部建設，應收賬款的回收可以為建筑企業的現金流提供充足保障，有助于盤活企業內部的資產、穩定企業建設工作、進一步擴大建筑企業的生產規模等，對于新時代建筑企業的運行發展具有深遠意義。除此之外，建筑企業應收賬款管理直接影響了我國的建筑施工質量，有助于避免出現由于應收款項管理存在問題，造成企業資金受限而影響施工建設的綜合進展和質量。通過分析不難看出，建筑企業應收賬款管理直接關系到建筑行業的發展情況和社會總體建設，作為企業管理的重要內容之一，必須要從建筑行業的發展現狀出發，系統分析建筑企業應收賬款管理存在的問題，進而為進一步提高應收賬款管理效果提供可行途徑，確保建筑行業升級再發展。

■建筑企業應收賬款管理存在的問題

（一）建筑市場總體發展制度不規范

近年來，盡管我國出臺了詳細的政策用于完善治理建筑市場，但是由于開展時間較短，造成治理工作依然存在很大問題，使得建筑市場的總體發展制度依然存在不規范、不合理的問題[3]。首先，從建設單位角度進行分析，一些建設單位為了提高自身的工作政績，進行項目規劃和施工建設時，逐漸形成了沒有確保項目資金而盲目開展工程招標和建設的習慣，建設單位為了延遲資金支付賬款，通常會采取延遲驗工等方法，使得建筑企業為了保證施工進展不得不墊付資金，這一現象已經成為建筑市場普遍存在的問題；其次，從地方政府角度進行分析，一些地方政府在進行城市建設、民生項目的過程中，盲目追求工作業績忽視了政府的財政收入，使得建筑企業一旦中標進行施工建設時，應收賬款被拖欠已經成為行業常態，施工爛尾現象層出不窮。而造成建設單位和政府部門不能按時支付資金一方面是因為相關企業并沒有對工程項目進行總體規劃，更多則是由于建筑市場整體發展制度存在紕漏所造成。

（二）建筑企業施工項目管控不嚴謹

在進行建筑企業應收賬款管理工作中，建設單位、政府部門能否按時依照簽署合同內容應付賬款直接受到建筑企業施工項目的總體管控。絕大多數建筑企業在進行施工項目管控時由于管控制度存在問題，為建設單位提供了“可乘之機”，直接增加了應收賬款管理的難度。首先，由于建筑企業施工項目管控工作不到位，導致建筑企業在進行施工過程中，施工質量、工期、安全都沒有嚴格按照合同規定履行，此外建筑企業不能按照建設單位的要求提供相關的工程資料等，由于建筑企業施工項目管控中存在違反合同的現象，影響了企業的信譽，增加了應收賬款的管理難度；其次，施工項目的尾款作為應收賬款管理中最重要的環節，很多建筑企業極容易忽略收尾款的管理工作。一旦施工項目進入收尾階段，建筑企業就會將項目經理、財務等主要的項目負責人調離到新的項目，導致在進行項目清算時缺乏熟練的工作人員進行收尾工作，降低了建筑企業收尾階段的工作質量和效率，而收尾階段作為應收賬款管理中清收清欠的重要環節，直接影響了建筑企業的資金回攏成效。由此可以得出建筑企業內部施工項目管控不嚴謹、不合理也是企業應收賬款管理存在的主要問題之一。

■完善建筑企業應收賬款管理工作的優化對策

（一）完善建筑市場運行制度管理

建筑行業的應收賬款管理直接受到建筑市場總體發展背景影響，為了進一步完善建筑企業應收賬款管理，確保企業資金能夠順利收回，保障建筑企業日常運轉，必須要通過全面完善建筑市場的運行制度，為企業應收賬款管理奠定良好基礎。在完善建筑市場運行機制時，地方政府必須要嚴格按照相關規范推進區域內建筑市場的改革發展，從政府部門、建設單位、建筑企業三個層面共同推進，確保建筑市場的運行機制符合現階段要求，通過加強相關企業管理制止拖款、欠款事件發生。

（二）健全建筑企業應收賬款管理團隊

應收賬款管理作為關系建筑企業長效發展的重要內容，不能僅僅將局限于財務部門，由于應收賬款管理涉及與合作企業聯系、施工項目建設把控等多個內容，因此，為了達到清欠的最終目的，建筑企業必須要進一步完善企業的應收賬款管理隊伍建設。首先，建筑企業要將應收賬款管理作為企業發展的重要工作之一，通過加強企業各部門之間的聯系，為清收賬款工作提供良好的內部環境，確保應收賬款管理工作能夠順利進行；其次，要在企業內成立層次化的清收欠款管理部門，將清欠工作按照層層遞進的方法細分到每一位工作人員職責中，確保每一項清欠工作都有專人負責，嚴格督促應收賬款管理工作按時、按計劃進行；在此基礎上，要對應收賬款管理工作涉及的具體內容制定完善的管理方法，并針對具體的項目清欠工作定期開展工作會議，針對企業內應收賬款管理工作的前期工作情況、存在問題及對策進行探討研究，為后續的清欠工作提供可行之策；最后，針對重難債權問題要進行實時監控，將相關應收賬款管理涉及的資料進行嚴格匯總整理，并及時向領導干部匯報，做好相關催收準備等。

（三）加強建筑項目建設階段管控工作

建筑企業應收賬款管理工作與建筑項目的前期合同簽訂、中標施工運營、收尾項目管理各個環節息息相關，為了提高建筑企業應收賬款管理實效，必須要加強對項目建設各個環節的管控工作。首先在項目前期合同簽訂環節，建筑企業要對建設單位的基本情況、資金狀況和社會信譽等進行系統了解，嚴格選擇投標項目，從初始階段降低應收賬款管理工作難度，在中標簽訂合同的過程中，建筑企業要對簽訂合同和招標文件內容進行嚴格分析和溝通談判，對于需要建筑企業提前墊付資金的項目，要在合同中就資金墊付利息收取情況、應收資金交付情況進行明確標注，避免出現由于文件紕漏造成清欠資金問題出現；在施工運營階段，建筑企業要按合同對工程進度、施工質量嚴格管控，針對施工中有關應收賬款管理工作中涉及到的建設資料，要進行及時完善和整理；在施工項目收尾階段進行項目完工移交工作時，要將與項目有關的招標文件、合同文件、修訂補充協議、工程驗工計價等材料完整進行移交，避免出現由于收尾階段建筑企業資金計算存在問題、施工資料存在遺漏等問題影響清收欠款工作效率，為后續的應收賬款管理提供材料依據。

建筑行業作為影響我國基礎設施建設的支撐行業，建筑行業各個環節的規劃和建設情況直接影響了行業的長效發展。作為建筑企業建設中的重要內容之一，應收賬款管理工作一直都是困擾相關工作人員的主要因素之一。通過分析應收賬款管理對于建筑企業發展的重要性，從當前我國普遍存在的應收賬款管理問題出發，從國家建筑市場、建筑企業專業隊伍完善、施工項目全程管控三個方面系統分析了提高應收賬款管理實效的優化策略，希望能夠對新時期建筑企業的新發展提供借鑒作用。