淺析事業單位績效考核在目標管理中的作用

劉德雯（中山陵園管理局）

隨著社會的不斷前進，人才對于企業單位越來越重要，事業單位不斷探索績效考核管理。對于企業員工而言，績效考核對于企業員工的發展具有重要的作用，不僅如此，為了提高事業單位目標管理，事業單位應該要重視企業績效考核，將績效考核融入企業管理之中為企業管理機構的發展做出貢獻。

■事業單位績效考核的內容及重要性分析

隨著改革的不斷深入，事業單位逐步建立起符合事業單位工作特點的績效考核與匹配機制。

（一）事業單位績效考核堅持公平、公正、科學合理的原則

效率優先，卓越績效獎勵，責任一致。從員工的品德、能力、勤勉、績效、誠信等方面入手，逐步建立和完善了機構員工的績效指標和分類指標定量指標體系，明確了“策劃、匯總、評價、反饋”的考核程序。

（二）事業單位績效考核制度的有效運用是事業單位的工作

實現目標完成動態管理的有效途徑之一是：

通過績效評價的方式對日常工作的完成情況進行梳理，設計量化標準，對公務員績效進行考核打分，再進行按勞分配的方式充分調動事業單位職工的積極性。從而有效規范公務員的日常行為規范。不僅如此，績效考核還與個人利益緊密相連，通過績效考核能夠有效的激勵職工，塑造職工的工作素養，還能幫助企業留住優秀員工增強員工的服務意識，提高工作效率。進一步擴大事業單位的自主權，使得各項工作能夠全面發展。隨著事業單位的不斷發展，績效考核也在不斷完善，然而依然存在一些不足的地方。

■目標管理體系有待完善

公共機構是不以營利為目的的國家機構，其目標管理體系范圍是比較廣的，而事業單位屬于公共機構的一種，對應地目標管理體系比較小，且還有許多需要完善的地方。國家對事業單位有非常嚴格地管理制度，監督也是很嚴苛的。這是因為事業單位是給全社會所以民眾提供公共性服務，若是不能夠確定具體地管理目標，也就無法展開目標管理評價操作。

（一）缺乏目標管理的層級劃分，員工對工作缺乏熱情。

進行目標管理可以讓事業單位朝著預期發行不斷發展。而如果事業單位的管理目標并不清晰，那么就會導致各個部門工作人員工作職能和任務不到位，工作積極性不高。在公共機構里面，很多工作崗位的區別并不顯著，也就無法對服務質量進行有效地評估。此外，大多數機構的工作人員都不具備有主觀能動性，也會造成工作無法正常地展開。

（二）忽視目標績效考核的反饋

在目標績效考核基礎之上，事業單位通過采取員工激勵以及晉升的形式，掌握了事業單位內部結構的發展。可是，只有利用目標績效考核操作得到的信息才能進行全面地考核調查和反饋，才可以讓這些信息發揮出真正地作用。而在實際當中，因為絕大部分事業單位都是非常穩定的，很多員工都有吃大鍋飯的想法。也就導致很多機構、單位的人員數量巨大，而工作責任感缺失，所采取的績效考核方法也非常單一，對于目標績效考核相關信息也無法進行及時地調查和反饋。

■加強績效考核在事業單位績效考核目標管理中的應用

事業單位的目標管理是為事業單位的發展決策提供依據。在構建績效考核體系時，要強化事業單位目標管理考核反饋，并且需要不斷健全考核體系。

（一）有效運用績效考核機制，推進事業單位目標管理體系建設

機構必須嚴格管理目標制定和目標考核，確保目標是用來約束和管理人員的。在實現過程中不能“放置”或損害目標。這需要一個目標管理與績效考核機制,密切聯系員工的個人利益,所以員工不要忘記目標,和改進評價方法基于成果的目標,評估的優點和缺點,并決定獎勵和懲罰。

（二）目標管理中目標管理機制與績效考核機制有機結合

首先，要將以人為本作為主要的管理理念，各個事業單位應當從管理理念、方式上進行轉變，要打破以往僵化的管理理念；其次，要將科學的目標管理制度和績效考核制度進行有機地結合，要讓員工們都能夠明確自己的工作目標，并有信心去實現這些目標。更重要地是，不單單是要強化單位的各種硬件專家，同時還要高度關注人才的管理，要將人的管理放在管理工作的最重要地位置上，要讓優秀人才的作用充分地發揮出來。另外，還需要采取科學、完善、合理地績效考核指標制度，針對所有員工的工作情況展開全面、準確地考核，然后以考核結果為依據制定對應地獎勵和懲處措施。目標管理是一種科學地管理方式，必須要將目標、責任、權益三者進行有機地結合，這樣才可以極大地激發出員工們的工作潛能。

（三）加強對目標績效考核反饋的重視，提高員工工作滿意度

在正式施行目標管理體系的時候，單位應當準確地掌握好其發展的發展和狀況，并且高度關注考核反饋。及時地搜集相關反饋信息，并以此為基礎進行持續地目標管理評價和預測。此外，還應當根據實際情況調整和不斷完善員工獎懲相關措施，提高員工們的滿意程度。與此同時，還應當將目標管理的考核結果告知相關員工，這樣就可以讓員工能夠不斷提高工作的效率和工作的質量。還要績效考核和員工獎金、福利掛鉤，以此來激發員工的工作熱情。

■結論

總而言之，事業單位的發展離不開績效考核，而完善的績效考核制度是保障企業正常管理的重要制度，通過績效考核能夠極大的提高企業員工工作的積極性，提高員工工作效率，加強企業工作任務的管理。在未來，事業單位能夠結合自身的發展情況，建立符合企業自身利益的績效考核制度，有利于事業單位更好的發展。