關于建筑施工管理中風險的預防及控制

【摘要】隨著經濟的發展，人們的生活水平在不斷的提高，對城市建筑的要求有了更高的追求。本文針對建筑工程項目施工風險管理，首先分析了建筑工程施工項目的風險分類及風險管理中存在的問題，并系統論述了加強建筑工程項目施工風險管理的具體措施。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;風險;措施

1、引言

建筑工程施工項目一般來說施工周期相對較長、施工參與各方較多、施工期間面臨的外界不確定性因素較多，因此這也決定了建筑工程施工項目相比其他行業在項目管理方面存在著更多的困難，因而建筑工程項目施工風險隱患也更多，對于建筑工程施工項目風險管理也提出了更高的要求。這就要求在建筑工程施工項目管理過程中，應該對項目建設施工階段存在的風險進行細致全面的分析，建立完善風險管理體系，有效避免風險問題的發生，確保建筑工程施工項目的順利實施。

2、建筑施工管理風險的概念

對于風險而言，其主要形成于特定環境，同時，處于一定時間范圍之內，預示了損失出現的一種可能性。其中，突出體現為隨機性與不確定性。從特質上分析，首先，風險具有不可避免性，同時又是一定存在的;其次，風險的出現不能準確預估，也就是說，很難進行確定，更顯防不勝防的特點;再次;風險的出現會帶來破壞性與損害性，在風險出現之后，損失隨之而來;最后，風險一旦被忽視，任其發展，就會出現擴大趨勢，也就是說，風險具有發展性，同時以時間為主要特征。

3、建筑工程各環節主要風險分析

3.1項目規劃環節的風險

項目規劃環節是決定施工項目能夠順利開展的關鍵環節。在此階段，建筑工程相關人員應當針對于項目的可行性與必要性進行綜合討論。通過調查分析，發現規劃環節存在著大量不確定因素，如施工環境不穩定、施工所需資源供應不穩定等，相關人員未能考慮到惡劣自然環境下的施工作業，也沒有能全面地為建筑工程項目供應資源的供貨商。這種情況下就極易出現因環境惡劣造成安全事故，因供貨不及時，導致項目難開展。

3.2方案設計環節的風險

施工方案設計是保障施工合理性、經濟性的必要環節。此環節為了保障施工工程正常開展，技術設計人員應當采取“對比”的方式，不斷優化并完善設計方案。方案設計環節主要風險為專業設計人才選擇不當、施工項目隨時調整、策劃與實際不匹配等。種種風險都會直接影響到建筑工程施工質量，甚至還會導致施工進程緩慢。

3.3施工作業環節的風險

施工方案設計完成后，施工單位就應當從采購材料著手展開施工作業。采購過程中存在原材料質量無保障的風險，若是以這些材料為主則會降低整個工程項目的施工安全。建筑施工作業中必然會使用到大量的機械設備，如塔吊、起重吊裝、翻斗機等，這些機械設備本身就存在較大的操作隱患，若是作業人員未嚴格按照規范標準進行施工作業，則嚴重威脅著自身的生命安全。另外，建筑項目合作必然涉及到投資、合同簽訂等，這其中也有著一定財務方面的風險。

4、建筑施工管理中風險產生的原因

4.1風險管理意識缺失

現階段的建筑工程施工項目具體實施過程中對于風險管理主要是缺乏相應的意識，致使具體的建筑工程施工項目風險管理工作的進行具有一定的難度。具體而言，在建筑工程施工項目的風險管理工作開展的過程中，風險管理意識的缺失主要表現為：建筑工程施工項目的籌建人員與具體的施工人員將主要的精力和成本等都放在對建筑工程施工項目本身的建設質量上，進而就造成了對實際存在的風險不關注和不關心，也忽視了建筑工程施工項目的風險管理的重要性。

4.2施工管理體系不完善

建立和完善建設項目施工管理體系是保證建設項目質量的重要基礎。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴格遵守規章制度。然而，一些施工單位對項目的施工管理重視不夠，領導和項目管理人員對施工管理的重要性認識不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規章制度，或者對行為準則、施工質量標準等沒有詳細的規定。一些建筑工程單位已經制訂了詳細的施工管理規定，但無法執行，這將導致建設項目施工過程中出現問題，嚴重阻礙項目施工進度，影響建設項目的質量。

4.3施工管理人員水平不足

從當前看來，在我國部分建筑工程中，管理人員在專業素質與道德素質等方面都未達到要求，使其無法將施工管理的工作落到實處。在以往的建筑工程項目中，施工管理工作的開展缺乏科學依據，管理人員往往會使用強硬的手段進行管理，該方法不僅無法起到作用，反而還會激化矛盾，給建筑工程開展帶來了負面影響。尤其是對于當下越來越復雜的工程項目來說，管理人員如果沒有過硬的專業素質，則無法與現代化發展相適應，難免會影響施工管理的正常開展。

5、建筑施工管理中風險預防及控制措施

5.1加強風險管理意識

加強風險管理意識是提升建筑企業風險管理水平與能力的必要前提，若是缺乏風險管理意識，則極易引發嚴重的施工事故。要想進一步加強風險管理意識，就應當將按照建筑項目各個環節，明確相應的管理任務。首先，項目規劃環節需要從多個角度出發詳細分析各種施工風險，基于此優化并完善相應的防控措施，為其提供一定的安全保障。其次，方案設計環節應當結合項目實際情況優選兩種或兩種以上的實際方案，并聘請更為專業的設計人員來完善方案，合理利用多種模擬設備全面了解各種風險可能造成的影響，在此基礎上進一步優化風險防控措施。再次，施工作業環節應加大對所有人員的培訓力度，要求風險管理人員積極學習專業知識，不斷提高自身管理水平，要求施工人員規范實際操作，不斷提高自身專業操作能力。在培訓過程中，使所有人員深刻認識到風險管理的必要性，后期也可以定期開展培訓講座，進一步有效保障施工質量與施工安全。

5.2加強建筑施工各環節風險控制

在建筑工程項目施工風險管控過程中，還應該注重根據不同的施工階段、不同的管理內容以及不同的施工環節科學合理的制定風險應對策略。

在施工進度的風險管理方面，應該注重完善施工組織設計和項目施工管理方案的制定，確保各項施工環節的順暢銜接，提高施工組織管理能力;

在施工成本的風險管理方面，重點應該加強設計方案變更風險、材料采購價格波動風險以及勞動力價格風險管控，防范施工成本風險問題;

在施工質量風險的管控方面，應該做好原材料質量管控，加強施工技術控制，提高施工機械設備使用水平，進而提高項目整體施工質量;

在施工安全風險管控方面，應（下轉90頁）（上接88頁）該注重加強施工工地現場管理，確保施工作業環境安全，并對施工技術人員強化安全培訓管理，防范施工安全問題發生。

5.3 項目資金成本核算風險控制

5.3.1 項目是公司內部成本核算單位，應單獨進行成本核算。

5.3.2 核算對象確立原則：以一個獨立編制施工圖預算的單位工程為施工項目并簽訂工程施工承包合同的，即以該工程為成本核算對象;以同一建設項目的若干單位工程為施工項目，可把幾個在同一現場、同一結構類型、開竣工時間接近的單位工程，合并為一個成本核算對象。有條件的項目也可按單位工程作為核算對象;規模大、工期長的建設項目，應適當劃小核算對象，以分部分項工程為成本核算對象;由若干零星較小工程項目組成，并簽訂在一個《項目管理目標責任書》內的施工項目，可合并為一個成本核算對象;以施工合同為單位劃分成本核算單位;會計核算對象一經確定不得輕易更改。

5.3.3 成本核算科目設置應符合以下要求：項目成本按項目人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、分包工程費、間接費等核算科目，每個科目下設輔助科目，真實記錄成本費用發生的組成;核算內容應與計劃成本口徑一致。

5.3.4 成本核算制度與原則：成本核算應執行《會計法》、《企業會計準則》、《股份會計制度》等國家財經法規及內部規章制度。項目成本核算應嚴格堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。

5.3.5 會計核算期：施工過程中項目的核算，應以每月為一核算期，統一按上月的26日至當月的25日，則每月25日為自營項目工程量盤點、分包結算、材料盤點、租賃費等月成本計算截止日。

5.4項目成本合同風險管理要點

工程勞務、專業分包、機械設備租賃、物資采購等其他合同格式均采用公司合同示范性文本（見《長大集團合同電子文檔》），合同格式及主要條款不作修改，可根據本項目實際情況增加相應的合同條款，先提交合同電子文檔進行公司OA流程審批。合同審批流程發起前對合同內容進行縱向和橫向核查，縱向核查通過已建立的已簽訂合同臺賬，查詢已簽訂合同累計金額比例（原則上不超過80%），橫向核查是否與合同對方已存在合同關系或已簽訂類似標的物合同，對已簽訂類似標的物合同通過財務部共享盤數據核查合同履行情況和支付情況，必要時項目部需提供合同履行情況的詳細說明。重點核查是否為虛假合同、合同量價、合同付款及違約條款等。盡量不簽預付款合同、價格虛高和違約條件顯失公平的合同。

結語：

建筑行業發展飛速，競爭異常激烈，因此，建筑企業的自身能力與水平十分關鍵，直接決定其實際競爭地位。在建筑工程項目施工風險的控制防范方面，應該結合建筑工程施工項目的實際情況，按照項目開展的不同階段，完善風險管控體系和風險管理措施，進而有效防范建筑工程施工風險問題的發生，提高管理水平，從而進一步推動建筑行業的持續發展。

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作者簡介：

許艷清，女，（1978.2-），江西人，本科，漢族，中級工程師，主要從事工程造價工作。