地市級媒體融合發展探析

謝國祥

摘要：經過幾年實踐的驗證，媒體融合發展是一條正確的道路，但在央級、省級融媒體發展如火如荼的同時，地市級媒體的融合發展之路走得并不順暢，本文旨在找出現今地市級媒體融合發展中存在的問題，并探析其發展出路。

關鍵詞：媒體融合 傳統媒體 新媒體

早在6年前中央就提出了主流媒體要走融合發展的道路。這幾年來，全國各級主流媒體都進行了大刀闊斧的改革，這使得央級和部分省級傳統媒體在轉型發展中找到了出路。事實證明，媒體融合發展是一條正確的道路，是一場涅槃式的自我革命，但是我們也應該看到，到了今天依然有很多的地市級主流媒體融合的效果并不好，更談不上發展。

要找出地市級主流媒體融合不盡如人意的原因，我們必須先弄明白“媒體融合”究竟是什么。“媒體融合”的概念最早由美國的尼古拉斯·尼葛洛龐蒂提出，簡單的理解就是指將很多不同種類的媒介融合在一起，由量變引起質變，從而產生一種新的媒體，也就是我們現在通常所說的“融媒體”。但實際上“媒體融合”概念范圍是非常廣闊的，它不僅僅是媒介的簡單融合，而是和媒介有關的一切因素都要結合起來，融合在一起，這其中就包含了媒介形態的融合、媒介功能融合、傳播手段融合、單位所有權融合、組織結構融合等等。放到現實中理解，我們可以認為“媒體融合”就是把過去我們常見的媒體，諸如電臺、電視臺、報紙等傳統媒體，與現在大家常用的手機、互聯網等新興媒體有效結合起來，讓所有媒體共享資源，集中處理，再衍生出一種新型的媒體形式，然后服務受眾。媒體融合既是一種全新的理念，也是對傳統媒體的資源再整合、合理再利用、有效再分配的結果。

習近平總書記曾指出，推動媒體融合發展，要堅持一體化發展方向，通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段的共融互通。從中，我們可以看出，媒體融合發展的關鍵在于有效整合媒介資源和生產要素。以央級媒體為例，近年來，《人民日報》、中央廣播電視總臺、新華社這三家央媒在媒體融合過程中，都不是簡單粗暴的疊加，而是充分的“融合”，讓各家媒體的能力都得到了最大化的釋放，在每個不同的傳播平臺開發出各具特色的信息產品，實現了成功轉型，得到了社會各界的高度認可。

在央級媒體取得成功的同時，地市級主流媒體的融合之路就反映出許多問題。

一、地市級主流媒體融合發展現狀

近年來，大多數地市級主流媒體都認識到了媒體應該和互聯網有所互動， “互聯網+媒體”模式也逐漸建立。但是，一些地方只是將傳統媒體與新媒體作了一個簡單的拼裝，看起來是有了網絡信息平臺的形式，但平臺上的內容呢？依舊是廣播、電視、報紙原本的那些內容，不過就是將其用ctrl+c和ctrl+v搬到了網絡平臺上了，這樣將不適合新媒體的產品硬栽到新媒體上的做法，實在算不上真正的“媒體融合”。

事實上，如果在媒體融合過程中沒有更新相應的管理機制、生產流程、產品形態等，就算是披上了“互聯網+”外衣，市場也并不會買賬。反而會形成媒體聚集越多，人心越渙散的局面，這樣潰不成軍的隊伍何談發展？

（一）傳統媒體合而非融，管理理念未改變

2016年2月，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上發表重要講話，提出了“融合發展關鍵在融為一體 、合而為一 ”的要求。但是，很多地方傳統媒體在融合過程中卻恰恰忽略了總書記強調的這個“融”，并沒有拿出“壯士斷腕”的決心進行融合。就以貴州地市級廣播與電視合并為例，各地廣播電臺和電視臺在2012年前后就完成了合并，但到現在尚未形成真正的 “融合”之境。報道內容、信息渠道、管理模式、資源分配媒體融合發展的特征不明顯、效果也不顯著。 而貴州地市級廣播、電視在融合中遇到的這些問題僅僅只是全國地市級主流媒體融合發展的一個縮影，事實上很多地方的傳統媒體融合都或多或少存在這些問題。

（二）視新媒體為副產品，發展理念因循守舊

如今，地市級廣播電視臺的收聽率、收視率嚴重下降，報紙發行量銳減，經營收入“斷崖式”下滑、受眾流失嚴重，大家也都認識到了問題的嚴峻性，紛紛開始重視新媒體的發展，入駐微博、微信和新聞客戶端等平臺，這樣的趨勢幾乎成為了地市級主流媒體融合發展的標配。但實際上，新媒體發布的消息往往是傳統媒體率先發布過的，“炒冷飯、吃剩飯”導致新媒體的信息發布嚴重滯后，沒有真正發揮它應有的傳播力量，新媒體的采編力量薄弱，沒有真正服務新媒體的采編團隊，導致出來的產品并不適合新媒體發布，這樣的發展理念很難實現傳統媒體與新媒體之間的真正融合。

（三）人才資源流失加劇，體制機制不適應新時代

大部分地市級傳統媒體在人力資源和薪酬機制的模式上，依舊還在參照行政單位的模式，無論是專業技術人才還是普通后勤人員入編，都參加事業單位統考，這就導致人力資源的配置很難助力發展，薪酬機制很難保障發展需求，有的傳統媒體甚至出現一種很滑稽的現象，大量后勤人員占著事業編制，享受著優厚的事業單位待遇，一線的技術人才卻大多是聘用來的，干著最辛苦的工作，拿著最微薄的薪酬。由于體制束縛、機制僵化，導致原本擁有的人才流失嚴重，新招攬的人才職業素養又不夠，難以有效為融媒體發展注入人才活力。

二、地市級媒體融合發展出路

我們必須看到融媒體并不是互聯網和傳統媒體的簡單疊加，而應該是一種新媒介的衍生過程。在全媒體時代，專業媒體的生存日趨艱難，很大程度上取決于受眾的選擇，市場決定了媒體發展的方向，要用科學的決策推動媒體融合。

總結融媒體發展的經驗教訓，要真正實現習近平總書記要求的“融為一體、合而為一”，有兩個關鍵層面必須準確把握：

第一，媒體融合的基本條件是“互聯網+”。發展必須順應互聯網的趨勢，讓媒體產品最大限度實現移動化、社交化、視頻化。制度、資源、技術等等與媒體相關的元素都要進行深度融合，讓其更好地服務于媒體融合的局面，形成一種新的“融合文化”，才能推動發展。

第二，媒體融合的生命之源是內容創新。內容創新永遠都是媒體生存的根本。比如時下很多的央級、省級的前沿媒體創建的“中央廚房”工作機制，就是用全新的方式來重構產品的內容，產出適宜于各種傳播媒介的新產品，得到市場的青睞，這就是成功的例子。

具體而言，筆者認為地市級媒體融合發展應該做到以下幾點：

（一）媒體深度融合發展關鍵在“融”

首先是機構融合。這是一個傳統媒體管理模式再造的過程，要不斷更新管理理念，用精巧的頂層設計和高位統籌布局來制定融合方案。議事、決策、協調等機制都要服務發展，重新建章立制，用制度保障發展。要打破原有的生產關系，重構新的融合格局。一方面是原有的廣播、電視、報紙三大主流傳統媒體的機構必須重新設計、重新整合，統一管理，統一調配，形成一體協同聯動的工作格局;另一方面在新媒體部門的建設上，機構設置、資源配置等必須和其它傳統媒體部門同等級別、同等對待，讓其與傳統媒體形成并駕齊驅的合力。

其次是人的融合。通過管理先行，將人才隊伍整體轉型為融媒體領導團隊、融媒體采編團隊、融媒體播音主持團隊、融媒體后勤服務團隊，讓融合走向縱深。搭建統一平臺，實現素材統一收集、統一生產、統一分發的采編流程，從而讓各種媒體的優勢充分展現，形成統一合力。

最后，也是最關鍵的一點是內容的融合。這個融合并非是簡單粗暴的“一刀切”，而應該是整個融媒體所有平臺產出的內容主體思想統一、輿論導向一致，但產品樣式必須根據不同媒體受眾需求進行調整，使之符合各自媒體的特點，同時還要制定相應的素材分發流程、制度，將每種媒體的傳播優勢發揮到極致。

（二）媒體深度融合發展須不忘“本”

全媒體時代的到來，讓媒體的發展趨勢改變了，一切都在變革中，隨著變化越來越多，媒體生產內容的重要性似乎有所下降，最近幾年，“內容為王”的媒體則受到了學界和業界的質疑，不少媒體也按照所謂的轉型的需要，轉向將“渠道”“產品”“技術”等要素作為了發展的基礎。

實際上，因為傳媒產品的特殊性，如何以優質的內容吸引受眾依然是包括新媒體在內所有媒體最重要的生存之道。就以我國發生的兩個大的公共衛生事件為例，2003年非典疫情發生時，全國新媒體、自媒體市場占比相當有限，當時由于全國各級主管部門和主流媒體缺乏應對經驗，讓我們第一次體驗了網絡謠言的傳播速度，自媒體將民間傳言搬上網絡，讓很多原本和非典病毒無任何聯系的東西都被搶購一空，什么“鞭炮響，病毒散”“喝白醋，防非典”“板藍根對非典有特效治療作用”等等;新媒體上天天散布著“北京封城了”“廣東又死了xx人了”等等謠言，一時間全國很多地方不停地被謠言襲擾，主流媒體忙于報道疫情真實情況的同時，還不停抽身為民眾解釋謠言。到了今年，新冠肺炎疫情發生，此時我國的新媒體、自媒體已經早就不是2003年時小敲小打的“小作坊”了，市場占有量已非常龐大，我們也可以明顯地感受到這一次各色花式謠言的質量和傳播速度比當年又高出了不知道多少個段位，但是這一次，我們的主流媒體早已有了應對之法，變被動為主動，權威消息一個接一個發布，專家言論、深度報道、實地調查等優質信息遍布廣播、電視、報紙和網絡，謠言雖在傳，但是它的威力大不如前，這就是媒體優質內容帶來的巨大正面影響。在我國，新聞事業肩負著正面宣傳與輿論監督、滿足公眾新聞需求的責任，良好的社會威望和公信力是作為媒體存在的根基所在。當前，公眾能夠獲取的信息越來越多，信息過剩同時也給傳統媒體創造了很多的機遇，畢竟公眾最終的選擇依然會以產品質量來衡量，所以內容終為王應該是傳媒推進媒體大融合的不變宗旨。

媒體融合的大背景給“內容為王”帶來了挑戰，也帶來了機遇，為媒體堅持“內容為王”創造了更寬廣的空間。融媒體時代是個“你中有我，我中有你”的時代。在媒介融合背景下，“渠道”“技術”等一些因素固然可以在短時期內使媒體得到快速發展，但是從宏觀角度和長期角度而言，內容依舊是“王者”，是應對新媒體沖擊和媒體融合尋求戰略突圍的一個突破口。只有不斷進行內容創新，繼續推出有思想、有深度、有品質、有溫度的好內容才能有效應對各種挑戰。

（三）媒體深度融合發展基礎是“人”

傳統媒體與新媒體的競爭歸根結底還是人才競爭，傳統媒體要融合、要發展，基礎還得靠人才筑牢，人才建設是一切建設的主體。

傳統媒體從來不缺做內容的人才，缺的是跨界型、復合型的人才。目前，媒體發展的形式對融媒體從業人員的業務技能提出了更高的要求，產品的策劃、采集、生產和傳播，都需要更多一專多能的人才。移動化、可視化和智能化的傳播趨勢，更離不開相應的技術人才來保駕護航。此時，融媒體的人才隊伍建設就至關重要了，應著力建設一支既理解新聞傳播規律，又熟練掌握新媒體技術，政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民都放心的融媒體人才隊伍。總體來講，我認為當前融媒體的人才隊伍中需要的是以下三種人才：一是對媒體傳播有著前沿理念的領導型人才;二是對新媒體技術能夠熟練掌握，并有著創新能力的技術人才;三是“一專多能”的復合型人才。

要精準“增量”，人才引進是個長期的系統性工程，人才增量必須要能服務發展。要根據媒體融合的發展進程，擬定不同時期的人才引進戰略。要根據實際情況，實施更靈活的人才引進策略，廣泛吸引創新型人才、復合型人才。同時，要拓寬引才渠道，打造一個良好的人才生態系統，形成人才洼地，聚集一大批急需人才。要在尊重人才的大背景下，利用市場化的用人機制，充分發揮競爭機制的作用，充分調動人力資源，促進融媒體綜合效益提升和發展活力。

要賦能“存量”，對現有的人才隊伍要實施優化、改造策略，提升優化現有人才隊伍職業技能，讓現有人才適應媒體融合發展需要，優化他們的素質結構，實現由單一型人才向多元型、全媒型、專家型人才的轉變。通過引進與培養雙管齊下，為媒體深度融合發展提供人才支撐和智力支持。

參考文獻：

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[2]人民日報評論部。讓主流媒體成為“全媒體”——回答好媒體融合發展的時代課題[N].人民日報，2019.

[3]李嘉寶.做好媒體融合 講好中國故事——海外熱議習近平在中央政治局集體學習時的重要講話[N].人民日報，2019.

（作者單位：遵義市廣播電視臺）