建筑施工成本管理的造價預(yù)結(jié)算審核分析

譚永祥

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量日益增多，施工質(zhì)量和成本管理得到了長足的進步，但發(fā)展的過程必然會伴隨著一些問題的出現(xiàn)。建筑企業(yè)要高度重視成本管理和造價預(yù)算結(jié)算審核工作，清楚的認識到造價預(yù)算審核在成本管理工作中的重要性，逐步構(gòu)建起更為完善的工程造價管理系統(tǒng)?；诖耍疚闹饕接懥私ㄖ┕こ杀竟芾淼脑靸r預(yù)結(jié)算審核。

Abstract： With the rapid development of social economy， the number of construction enterprises is increasing， and the construction quality and cost management have made great progress， but the development process will inevitably be accompanied by some problems. Construction companies should attach great importance to cost management and cost budget settlement review work， clearly recognize the importance of cost budget review in cost management work， and gradually build a more complete engineering cost management system. Based on this， this article mainly discusses the cost pre-settlement review of construction cost management.

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本管理;造價預(yù)結(jié)算審核

Key words： building construction;cost management;cost pre-settlement review

中圖分類號：F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）21-0032-02

0? 引言

近些年來，我國建筑施工企業(yè)在日常運行的時候要面對嚴峻的市場競爭環(huán)境，因此，企業(yè)首先要明確成本管理工作及造價預(yù)算審核在建筑工程當中的重要性，在確定兩者之間關(guān)系的前提下，構(gòu)建完善的工程造價管理系統(tǒng)，對施工全過程實施嚴格管理，規(guī)范工程清單的計價方式，嚴格審核資金使用效率等，從而降低建筑工程施工成本。

1? 施工中造價預(yù)結(jié)算審核的手段

1.1 整體審核

整體審核就是將建筑施工過程中涉及到的所有費用統(tǒng)一進行審核。該審核方法涉及的范圍比較大，工作難度較高，但是其準確性是所有審核手段中最佳的一種。從其使用效果整體上分析，整體審核的工作效率不是很高，施工單位可以根據(jù)自身需求合理選擇。

1.2 分組審核

分組審核是在整體審核的基礎(chǔ)上延伸出的一種新的審核手段，其工作思路是將整體施工項目劃分為眾多子項目。然后各個小組對不同的項目進行審核，最終將數(shù)據(jù)進行匯總處理。通過這種手段，審核工作的進展速度就會大幅度提升。這種方法是目前施工企業(yè)中應(yīng)用率最高的造價預(yù)結(jié)算審核方法。

1.3 對比審核

如果施工項目的實際狀況與其他的施工項目情況相同的話可以采取對比審核的策略。其中情況相同主要是指所處的地區(qū)、規(guī)定的施工標準以及建筑的結(jié)構(gòu)等因素，因為在這種情況下，兩者工程造價不存在較大的差距，所計算出的結(jié)果與實際數(shù)據(jù)相差不大。

2? 建筑施工成本管理的造價預(yù)結(jié)算審核作用分析

2.1 有利于促進建筑工程施工成本管理的發(fā)展

建筑工程在施工的過程中，從項目決策階段到徹底竣工會涉及到很多環(huán)節(jié)，其中資金花費的項目也相對較多。對此，施工企業(yè)要科學運用成本管理及工程造價的預(yù)結(jié)算審核，重視施工過程中的成本管理工作。首先，我國建筑工程的規(guī)模在不斷擴大，現(xiàn)代化的建筑工程所包含的施工的內(nèi)容又比較多，因此很難準確的控制施工成本，所以很多建筑企業(yè)都在嘗試逐步完善成本管理工作的前提下，通過科學的措施提升成本管理工作效率，從而確保成本管理工作的高效性。其次，企業(yè)在開展成本管理工作的時候，將實施工程造價預(yù)結(jié)算總結(jié)出的大量數(shù)據(jù)進行整合處理，從而為實施工程成本管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2 有利于提升資金的使用合理性

科學運用成本管理及造價預(yù)結(jié)算審核，可以提高資金的利用率，確保建筑工程施工的順利開展。首先，要嚴格根據(jù)造價預(yù)結(jié)算制度，使建筑施工企業(yè)更加深入的分析市場經(jīng)濟環(huán)境，以便確定更加科學合理的投資決策，有效規(guī)避各種經(jīng)濟風險，讓企業(yè)的發(fā)展更加順利;其次，詳細分析施工設(shè)計內(nèi)容，結(jié)合工程預(yù)算制度，合理使用成本資金，以便最大限度的節(jié)約成本。

2.3 有利于提高建筑工程的監(jiān)督和管理力度

首先，以造價預(yù)結(jié)算制度作為標準，全面的分析企業(yè)的投資決策是否合理，以確保資金的使用更加科學，為企業(yè)穩(wěn)健運營奠定基礎(chǔ);

其次，開展成本管理工作有利實施施工成本管理措施。并且可以加強對企業(yè)資金使用的管理力度，確保工程能順利進行下去。

3? 建筑施工在成本管理方面出現(xiàn)的問題

3.1 施工隊伍整體專業(yè)水平參差不齊

伴隨著建筑工程項目數(shù)量的日益增多，工程成本造價預(yù)算管理工作的重要性逐漸凸顯出來，特別是一些大型建筑企業(yè)逐漸將資金和重點投放到工程造價和成本管理中，建筑施工結(jié)算方式明顯改善。盡管我國建筑行業(yè)的成本管理得到快速發(fā)展，可是還存在一定的問題，特別是建筑企業(yè)忽視了資金流向和成本管理工作，同時對建筑工程項目施工質(zhì)量并不重視。沿用國外其他企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，并沒有根據(jù)國內(nèi)建筑行業(yè)的具體情況制定出合理的成本管理結(jié)算審核制度。出現(xiàn)這些問題主要是由于我國施工隊伍缺少專業(yè)性的培訓，沒有清楚的認識到工程造價和成本預(yù)算等問題，導(dǎo)致工程施工后期存在很多問題，在一些高校教材中沒有根據(jù)現(xiàn)代化建筑施工經(jīng)驗，缺少技術(shù)和學習經(jīng)驗，導(dǎo)致建筑工程施工隊伍和成本管理人員的專業(yè)水平不高[2]。

3.2 管理體系不完善

在建筑工程施工成本管理過程中，最主要的一個問題就是施工管理體系不完善，主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，建筑企業(yè)管理人員缺少成本管理方面的實踐經(jīng)驗，對資金流向和結(jié)算業(yè)務(wù)并不重視，成本管理方面的法律意識淡薄，在制定管理體系的過程中很難在施工建設(shè)中融入工程成本管理，缺乏相關(guān)的管理制度;其次，建筑企業(yè)忽視經(jīng)濟成本管理工作，特別是在合同管理制度和施工材料采購方面，出現(xiàn)克扣卡要的問題，在施工過程中沒有明確的技術(shù)標準，采購到的材料并不能滿足施工要求，很大程度上增加了工程施工成本。

3.3 成本控制不合理

當前，我國很多建筑企業(yè)將重點投入到工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，對預(yù)算管理和成本控制工作并不是很重視。在具體施工過程中并沒有制定出科學的成本控制方案，使成本逐漸提高，施工方案多次變更，經(jīng)濟成本大幅度增加，項目資金投入逐漸增多。甚至到工程建設(shè)竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)超過預(yù)算支出的現(xiàn)象，進而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟收益[3]。

3.4 建筑行業(yè)對成本管理的重視度低

在新時代的發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，在發(fā)展質(zhì)量上還有很多地方需要改善，其中就包含對施工成本管理層面。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管很多建筑企業(yè)的成本控制制度較為完善，但是整體行業(yè)中對成本控制的重視程度還有很大進步空間。在建筑領(lǐng)域要想提升成本控制效果，首先就是要開展造價預(yù)結(jié)算審核工作。然而，很多建筑施工企業(yè)直接就開展工程項目，然后在施工過程中對涉及的總成本進行預(yù)算，使得成本管理的質(zhì)量大大降低。成本控制效果與理想狀態(tài)相差較大，這其實也折射出建筑行業(yè)對成本控制的大致重視程度。

4? ?加強建筑施工成本管理造價預(yù)結(jié)算審核的途徑

4.1 構(gòu)建完善工程造價管理體系

建筑企業(yè)在建設(shè)過程中要嚴格根據(jù)我國相關(guān)規(guī)則制度要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情況，建立完善的成本管理體系，國家相關(guān)部門要充分發(fā)揮出監(jiān)管職能，對成本管理制度作出及時調(diào)整，充分發(fā)揮出宏觀調(diào)控的功能，同時要制定出對應(yīng)的法規(guī)制度，為現(xiàn)代化的建設(shè)企業(yè)明確施工成本管理與造價結(jié)算審核之間的關(guān)系，為部門間的溝通建立平臺。除此之外，還要增強監(jiān)督管理部門的工作力度，確保企業(yè)能夠盡早構(gòu)建出強有力的建筑施工成本管理體系。從而提高工程造價管理的工作效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

4.2 實施全過程的施工成本管理

在建筑工程施工的全過程中實施成本管理制度能有效提高成本管理效率，促使造價預(yù)算審核能發(fā)揮出最大的功效。所以，在建筑施工企業(yè)運行過程中，從設(shè)計環(huán)節(jié)開始，采取工程造價管理措施，同時在建筑工程施工和竣工結(jié)算的時候，全面的審核相關(guān)的設(shè)計圖紙和設(shè)計變更內(nèi)容，在獲得多方共同認可的情況下，設(shè)計方案的變更才會更加科學。同時，在進行造價審計的過程中，要高度重視設(shè)計方案變更和資金投入的增加。在招投標環(huán)節(jié)，要充分重視工程招投標管理工作，明確工程造價。建筑施工企業(yè)應(yīng)對施工材料的價格以及工程的造價有充分的了解，制定嚴格的成本管理方案，并確保審計人員的專業(yè)性，保證監(jiān)督工作的高效完成。值得重視的是，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各個部門要加強溝通和交流，經(jīng)過系統(tǒng)的審核，確保企業(yè)資金盈余的科學性和高效性，從而提升預(yù)結(jié)算監(jiān)督管理效率[4]。

4.3 加強綠色建筑技術(shù)的研究

在建筑企業(yè)向綠色建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，引進一套完整的綠色理念必然會耗費大量的資金。因此，現(xiàn)代化的建筑企業(yè)可以嘗試使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推廣綠色建筑理念，分析綠色建筑成本與效益間的關(guān)系，構(gòu)建更加科學的綠色建筑理念下的經(jīng)濟效益評估體系。這樣才能從根本上加強綠色建筑技術(shù)的研究和開發(fā)，嚴謹分析綠色建筑方案，應(yīng)用BIM技術(shù)先搭建建筑模型，根據(jù)模型準確計算出資金投入預(yù)算后再確定后期的成本投入，這樣能最大限度的節(jié)約技術(shù)和材料方面的投入。

4.4 全面落實工程量清單計價方法

在編制工程量清單計價方式的時候需要由招標單位和業(yè)主共同完成。首先，管理人員要全面的了解計價模式的具體特征，根據(jù)計價方法的要求調(diào)整企業(yè)關(guān)于造價管理的管理模式及觀念;其次，使用科學方式提高建筑企業(yè)自身的報價能力，從而充分的體現(xiàn)出工程量清單計價方式的效果。除此之外，建筑企業(yè)在日常運營和項目建設(shè)過程中，要根據(jù)自身的具體狀況，完成定額編制任務(wù)，值得注意的是，在編制施工預(yù)算清單的時候要根據(jù)企業(yè)的具體計價模式開展。

4.5 嚴格審核資金的使用效率

建筑工程施工時，應(yīng)從開始便展開造價預(yù)結(jié)算的管理工作，加強對成本的管理，詳細分析施工圖紙，從建筑工程的施工進度、混凝土標號以及施工材料的選擇等方面，針對性的審核施工圖紙，從而合理預(yù)算出定額消耗。與此同時，建筑施工企業(yè)要在施工材料和臨時計價工作中應(yīng)用殘值折算和回收處理等方法，確定臨時工程資金的應(yīng)用狀況，預(yù)結(jié)算審核時要注重工期、原材料的回收以及施工設(shè)備等階段的審核，從而確保各項資金利用效率。

5? 結(jié)束語

綜上所述，伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目施工過程中會使用到大量的資金，為了有效的規(guī)劃資金盈余，財務(wù)人員要對建筑工程的造價進行科學的預(yù)結(jié)算，這是工程造價審核的重要內(nèi)容，可以有效減少建筑企業(yè)施工利益出現(xiàn)問題，需要建筑企業(yè)引起充分的重視。

參考文獻：

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[3]張斌.建筑安裝工程造價預(yù)結(jié)算審核問題及應(yīng)對策略[J].知識經(jīng)濟，2016，7（15）：58-60.

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