新醫院會計制度下醫院成本管理探討

武珂新

摘要：近些年來，在我國經濟發展迅速與醫療快速進步的大環境下，我國的醫療制度發生了極大的變化，同時，也對醫院成本管理的工作提出了更高的要求及更新的發展步驟。因為在新醫院會計制度下，醫院必須做好對于其成本的管理及督促，才可以使醫院的資金應用恰當，進而使醫院管理成本得到質的突越。而本文主要就近些年來，新醫院會計制度下醫院成本管理中存在的問題進行總結，并針對出現的問題作出相應的措施進行改進，進而，使新醫院會計制度下的醫院成本管理得到很好的發展。

關鍵詞：新醫院 會計制度 醫院成本 管理探討

在醫院中，成本管理決定醫院運營的優良性，其也是醫院管理中極為重要的步驟之一。而且，在新醫院會計制度實行后，醫院更注重對于醫院成本的管理及監督，因為只有做到管理到位、監督合理[1]，才能醫院的會計體系得到完整，進而有效提高醫院在醫療事業發展中的實力。故本文主要是總結了現階段新醫院會計制度下，醫院成本管理中存在的問題，并對此提出了相應的改進措施，具體內容如下：

一、新醫院會計制度下，醫院成本管理中存在的問題

（一）信息的不完整性

在大多數醫院中，由于其信息及審計等都存在不完整性，故對于醫院的發展存在極為不利的影響。而且，有的醫院就算設備比較齊全，但是，由于其信息的不完整，與其他的醫院也無法進行資源的共享，在一定程度上，也對于醫院的成本管理的發展存在一定的阻礙。

（二）制度的不完善性

醫院成本管理制度的完善性，有利于醫院對于成本管理的發展及應用。在我國，由于人們對于醫療的需求比較大，然而，大多數醫院卻無法規范化實施醫院成本管理制度，故使醫院的會計承受了醫院運行的極大壓力，故也不利于醫院成本管理制度的順利進行。同時，醫院成本管理實施后，醫院無法對新制度進行有效的消化，阻滯了醫療的發展與進步。

（三）人員的缺失性

人員的缺失性，是造成醫院成本管理的主要因素之一。而且，其人員專業技能水平的低下，對于醫院成本管理的發展是不利的。同時，若醫院會計人員的專業水平與實際不符合，且人員參加的會計培訓機會是微之極微，這也會造成醫院會計人員不能對于醫院成本不能進行及時、有效的核算[2]。除此之外，由于醫院招聘時未對人員進行培訓，故在后續的工作中，會計人員不能及時的適應新政策。

（四）管理方式的不合理性

醫院若成本管理不合理、方式不正確，會嚴重影響醫院的發展。新醫院會計制度下，醫院管理成本可以從因素類進行分類管理，從而達到醫院成本管理的分類明確化。但是，當下的醫院，依舊使用的醫院成本管理方式是傳統的，只是對其進行宏觀控制，并未達到細微管理，其造成的后果就是成本小的得到極大的流失，而只能對于大成本進行合理控制。

二、新醫院會計制度下，醫院成本管理中就問題提出的改進措施

（一）對醫院信息進行完善

醫院信息的完善是醫院重中之重的事情，醫院成本管理體系信息的構建不僅僅是醫院會計一個部門的事情，而是需要各個部門進行積極配合的。故首先需要在新醫院會計制度下，領導人員帶領醫院人員積極研讀其中的內涵，并對醫院成本管理有一定的認識與了解，并且，在醫院成本管理體系中使用分類管理的模式，減少損失，且對各個部門的成本要做到有效的管理及監督。其次是從醫院會計管理的角度出發，對會計工作作出全面的分析，圍繞當前的政策作出成本管理工作的內容調整，真正以具體方式處理具體問題[3]，并在理解政策的基礎上結合新政策和成本管理活動。進一步明確成本管理改革的方向，從根本上調整會計工作，進而使醫院放入整個成本管理系統可以有序的運行，加快醫院的發展與進步。

（二）對管理制度進行完善

在醫院中，由于醫療需求量的加大，醫院開設的門診也比較多，故對醫院人員及其工作的管理是非常困難的。而醫院成本的管理是醫院中比較關鍵的事情，若加大對其的管理，不僅可以使資源得到共享，還有利于提高醫院一切開支的管理，進而使醫院的成本運營可以達到平穩有效[4]。為了進一步提高醫院成本管理，可以從以下兩方面進行：①對于醫院成本管理的模式要進行改變，新的會計制度下，一定要對新政策進行理解，摒棄之前傳統的成本管理，與各個部門進行積極的探討與研究成本管理中出現的問題，并且，制定出相應的解決方案。②醫院領導在新政策實施后，要經過研究后，制定相應的規章制度[5]，讓各個部門進行積極學習并執行，并且，要求科室人員積極配合會計人員的工作。

（三）對人才進行提高

在醫院中，由于醫院會計部門人員的專業水平與專業技能的低下，且醫院中，會計工作是醫院里比較重要的工作之一，其他部門的對于會計人員的工作是非常關注的。故會計人員的核算成本的能力是醫院發展中關鍵的因素之一。若醫院想要得到更好的發展與進步，需要對會計人員的技能進行相關的人培訓，使會計人員在工作中可以將自己的才能發揮到極致。同時，作為醫院會計工作人員，應認識到新醫院會計政策下，醫院團隊綜合素質的重要性，從而對自身的專業素養進行提升，與政策緊密結合。作為醫院，為了能讓員工深入了解國家推行的政策，讓醫院長遠發展，必須讓會計人員掌握符合政府新的財會政策的核算方式[6-7]，讓醫院內的管理政策得到提升，醫院應該對財務工作人員進行專業的培訓，對醫院內的每個環節的核算都有所了解，讓員工提升專業素養，對醫院內每個流程都進行科學有效的管理，促進醫院整體的發展和團隊整體專業素養的提升，使政府會計制度及政策可以在醫院的工作中真正落實。而且，醫院內部的會計人員也應進行相應的改革，提高醫院管理的專業素質和效率，提高醫院的經營效率，從醫院中會計人員個體出發，認識到目前經濟體制大環境下的工作使命。并且，在平時的工作里，會計人員應當應用有效、合理的工作方式，積極完成核算工作等，除此之外，為了使醫院成本管理得到有效的進行，需要會計部門的監督管理與各個部門的積極配合，進而，有效的加快醫院的發展。

（四）對管理方式進行優化

在新醫院會計制度下，對醫院實施醫院成本管理，醫院一定要將新制度融入到實際中去，將傳統的管理方式進行摒棄，醫院要切實做好區分工作，改善會計制度中存在的缺陷，從根本上做好記錄工作，把相關的數據妥善的儲存。在經過多方的審核后，對核算方式要點進行落實轉換工作，保證醫院成本管理的順利進行。

三、小結

綜上所述，在新醫院會計制度下，對醫院實施醫院成本管理，使醫院會計管理有效的掌握了新舊政策的完美轉變，并且，嚴格執行好新的會計制度，不僅可以使醫院成本得到合理的運行，還使醫院得到長久性的發展。

參考文獻：

[1]呂林根.中小民營企業財務管理中存在的問題及對策思考[J].中國科技信息，2010，（23）：160-161，163.

[2]劉欣.新醫院財務制度中支出管理與成本管理有關問題淺析[J].財經界，2011（08）.

[3]余彩娟.對新醫院會計制度下醫院成本管理的思考[J].行政事業資產與財務，2014（03）.

[4]安玉虎.新醫院會計制度下醫院成本管理與控制[J].中國管理信息化，2015.

[5]李小鳳.新醫院會計制度下醫院內部控制制度的構建[J].財經界：學術版，2013.

[6]郭紅梅.分析、完善新財務會計制度下醫院的成本核算[J]，財經界（學術版），2012（09）.

[7]李秀艷，陸閩.全面成本核算在醫院財務管理中的應用[J].遼寧經濟，2009（04）.

作者單位：濮陽市中醫醫院財務科