淺議大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策

楊洪雨

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著非常大的變化。電力企業(yè)作為國(guó)民企業(yè)的重要組成部分，對(duì)人們的生活和生產(chǎn)有著非常大的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，電氣企業(yè)發(fā)生著巨大的變化，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理范圍更為廣泛，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在著一定的問題，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用信息技術(shù)，保證財(cái)務(wù)管理有效開展。文章結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，分析財(cái)務(wù)管理中的問題，提出幾點(diǎn)有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以從大量的數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的信息，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化和智能化。電力企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著非常重要的作用，財(cái)務(wù)管理是重要的企業(yè)管理內(nèi)容，也逐漸朝著數(shù)字化和信息化趨勢(shì)發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)社會(huì)各個(gè)行業(yè)影響越來越大，電氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，借助信息技術(shù)可以保證財(cái)務(wù)管理有效性。但是，在實(shí)際的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，缺少專業(yè)性財(cái)務(wù)管理人員，信息數(shù)據(jù)分析能力不足，數(shù)據(jù)處理能力有待提升，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效性。大數(shù)據(jù)起步比較晚，專業(yè)性高人才不足，相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)比較緩慢，缺少實(shí)踐型應(yīng)用人才，大數(shù)據(jù)技術(shù)得不到有效利用，影響財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

（二）缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，涵蓋的內(nèi)容比較多，從生產(chǎn)到營(yíng)銷的每個(gè)業(yè)務(wù)中。大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理和自身情況有效結(jié)合，保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展，提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。但是，在實(shí)際的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，難以落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作難以有效開展，財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)可能性提升。

（三）財(cái)務(wù)管理工作難以有效落實(shí)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其實(shí)效性比較低，各項(xiàng)控制措施難以有效開展，職責(zé)不夠明確清晰，執(zhí)行力度不足，存在著比較大的風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)的利用，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分依然不夠明確，存在著一定的越權(quán)現(xiàn)象。同時(shí)傳統(tǒng)的簽名和蓋章方式被信息化方式代替，但是存在口令被破譯或者竊取的情況，給財(cái)務(wù)管理工作帶來比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理安全性和保密性有待提高。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)形式不同，采取不同的保存方式，在存儲(chǔ)中可能會(huì)出現(xiàn)篡改、刪減和偽造的情況，難以追溯其責(zé)任人。財(cái)務(wù)管理工作中受到各種因素的影響，如果不能采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，很容易造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，使得數(shù)據(jù)聯(lián)系更為真實(shí)緊密，信息化內(nèi)容更加的透明和清晰，如果缺少風(fēng)險(xiǎn)控制措施，很容易造成風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，影響企業(yè)戰(zhàn)略布局的開展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效策略

（一）注重大數(shù)據(jù)意識(shí)樹立，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理環(huán)境。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)想要占有一席之地，應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息化建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理工作信息化開展，推動(dòng)電力企業(yè)整體發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件和環(huán)境。作為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)了解市場(chǎng)情況，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)習(xí)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制工作，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，借助科學(xué)有效的管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)信息安全，明確財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，提高財(cái)務(wù)管理人員工作效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)注重管理意識(shí)形成，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。電氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理人員作用，結(jié)合大數(shù)據(jù)管理理念，融入相應(yīng)的管理方式，采取有效的財(cái)務(wù)管理方式，保證財(cái)務(wù)管理工作中各種數(shù)據(jù)信息支持，保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

（二）有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生改變，財(cái)務(wù)管理工作重心轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)更加全面的思考財(cái)務(wù)管理工作，從專業(yè)化角度思考和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)更加直觀的傳輸?shù)狡髽I(yè)決策層。作為財(cái)務(wù)管理人員，需要充分發(fā)揮其主觀性，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分利用人工智能技術(shù)，發(fā)揮其最大的智能，創(chuàng)設(shè)出新的財(cái)務(wù)管理模式。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身情況，完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)文化和企業(yè)制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)有效融合，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信心資源的共享，構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享和整合，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價(jià)值。大數(shù)據(jù)背景下，借助相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，打破各個(gè)部門之間的信息資源壁壘，加強(qiáng)各個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，借助相應(yīng)的專業(yè)化系統(tǒng)，構(gòu)建相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)中心，充分發(fā)掘各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，為電力企業(yè)發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）不斷完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，由于各方面因素的影響，使得財(cái)務(wù)管理工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。第一，加強(qiáng)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入和輸出控制，做好相應(yīng)的權(quán)限控制工作，保證信息輸入的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)信息輸入監(jiān)控和管理，有效避免操作方面的風(fēng)險(xiǎn)。第二，在進(jìn)出部門人員管理中，采取實(shí)名登記方式，特別是機(jī)房重地，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入，進(jìn)入人員必須登記并且持有相關(guān)手續(xù)。對(duì)于日志類型的文件，加強(qiáng)安全性的檢查和管理工作。第三，對(duì)于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的軟件和硬件系統(tǒng)，采取有效的維護(hù)和檢查措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，采取有效的解決措施。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)戰(zhàn)略融合，結(jié)合電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制措施，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身作用，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的貫徹和落實(shí)力度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的具體內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)廣泛的應(yīng)用和推廣，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)信息系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)和表格產(chǎn)生依賴，從另一方面要求電力企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)信息，充分考慮信息技術(shù)水平，打破傳統(tǒng)的檢查和審計(jì)模式，配置相應(yīng)的審計(jì)人員，保證審計(jì)工作更好公平公正的開展。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)減少審計(jì)工作的干涉行為，創(chuàng)設(shè)公平公正的工作環(huán)境，保證審計(jì)工作的公平性。財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)監(jiān)督工作力度，改變以往事后監(jiān)督的模式，將監(jiān)督工作和財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合，做好每個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)制度建設(shè)，做好管理人員激勵(lì)工作，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理質(zhì)量。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中存在不正當(dāng)行為的人員，給予一定的懲罰，借助完善的獎(jiǎng)懲制度，保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

三、結(jié)語

電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是重要的工作內(nèi)容，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，面對(duì)全面預(yù)算管理形式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依然存在一些問題，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更為復(fù)雜的背景下，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著更為重要的作用，應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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