房地產企業會計內部控制現存問題及對策

劉曉晟

摘要：國民經濟在不斷的進步，房地產業取得了舉世矚目的成就。房地產業與人們的生活需求密切相關，是中國經濟能夠穩定發展的一個關鍵。房地產業在快速發展，房地產企業會計的內部控制在現在已成為一個重要的研究課題。只有有效防范和應對到各種的風險，才可以提高到企業的經濟水平，促進房地產企業的發展。因此，本文首先分析到了房地產企業內部會計控制，然后研究了房地產企業內部控制存在的問題以及內部控制制度的構建原則，最后還提出了相應的解決方案。

關鍵詞：房地產企業;會計;內控問題;對策

一、前言

這些年來，我國經濟在不斷的發展中，房地產企業已成為我國經濟發展中的重要產業，呈現出良好的發展態勢。房地產的開發建設具有了成本高、周期長以及風險控制能力強等的特點。只有有效的資本管理才可以避免發生任何的問題。所以，在企業的管理方面，應該要高度的重視到會計內部的控制，使其可以更好地適應激烈的市場競爭，同時能夠達到降低企業經營成本的目的，這樣才可以獲得最高的經濟效益，并提供有力的保障為房地產企業更好的發展。

二、房地產企業會計內控分析

依據現代經濟管理理論的發現，會計內部控制主要是指企業的重要工作，即要實現會計、組織和主題的財務目標，就一定要有效的利用到會計信息，運用財務制度和財務目標，實施財務計劃和財務活動的監督管理。對房地產企業來說，會計內部控制主要是保證到財產和物資的安全，具有完整性的特點，保證企業會計信息的真實性和可靠性，使其的經濟活動具有了高度的合法性。此外，房地產企業的內部會計控制也制約著企業的會計活動、經濟和財務。它是提高企業管理效率的重要手段，同時也是企業管理的主要環節和基本職能。房地產企業的內部會計控制主要包括了以下的幾個方面：會計信息、審批控制、授權控制以及支出控制;顯然，內部會計控制的重點是識別、評估和防范財務的風險。通過優化程序和相關機制，促進到房地產企業的可持續發展。

三、存在的問題

（一）管理意識較差，管理制度存在漏洞

對房地產的企業來說，在工程項目的評估過程方面，往往只考慮到項目的質量和安全，而沒有意識到項目資金的配置是否滿足相應的需求。因為項目資金管理評價體系的不完善，企業經常會隨意的使用項目資金，最終導致了資金利用率的不斷降低和資金成本的增加。當這種現象出現在企業里的時候，不僅會增加項目的整體風險，而且會造成資源的嚴重浪費。如果不實行資金預算的管理，會導致資金的負債缺乏了一定的合理性，增加融資的成本。

（二）未對會計內控予以重視

房地產企業以中小企業為主，會計的管理普遍處于相對落后的階段。其主要的原因是在企業的決策層，經常會出現“重管理輕管理”的局面，導致了管理的權力水平正在逐步的弱化，管理的效率在不斷下降。此外，企業誤認為財務內部控制屬于財務管理單位的工作，不把會計內部控制作為企業管理的重點，這樣會嚴重的阻礙了這項工作的開展。

（三）會計人員的綜合素質較差

通過對原因的分析，發現企業不能為會計人員的發展創造良好的空間，使得會計人員的個人價值沒辦法體現出來，容易造成上述問題的存在。同時，在房地產企業的發展過程中，財務管理者與管理者往往都存在著一定的關聯，不僅專業素質低，而且缺乏相關的財務管理經驗，從而對房地產企業的會計內部控制產生不利的影響。

（四）各部門缺少了有效的溝通

在企業的財務運作過程缺乏相應的控制措施的時候，會計信息就會出現不真實的情況，如果企業不提供有效的會計信息，那么財務部門就無法把握企業真實的清楚，從而出現很難與其他部門有效溝通，使企業會計內部控制出現問題。

四、會計內部控制體系的原則

在進行會計內部控制制度建設的時候，應該要嚴格的遵循到以下的原則：一是合法性原則和適應性原則。企業在建立內部控制體系的時候，應該要嚴格的遵守到法律、法規以及標準，反映財務活動的特點和要素，并依據項目開發和管理的要求不斷的優化和完善，這樣才可以滿足企業的需要;二是平衡與發展。在滿足企業會計內部控制要求的基礎上，明確財務活動的職責，達到相互制約、相互監督的目的，確保內部控制和監督智能化分工的獨立性，促進房地產企業的發展;三是廉潔協調。房地產企業在進行內部會計控制的時候，往往都會涉及到財務活動的各個領域。在企業發展規劃的基礎上，滲透到企業財務決策和監督的各個環節，保證企業內部控制管理的協調發展;四是經濟效益，在會計內部控制體系的建設里面，應該要全面的分析出其的經濟性和有效性。

五、解決的措施

（一）強化會計內控人員的綜合能力

要依據房地產企業的情況，制定一個科學的監管制度，實現監管的具體實施。具體的措施包括了：一是企業要對財務的管理人員進行技能培訓和考核，確保隊伍的整體素質;二是對企業的領導來說，內部會計控制需要在監督制度的基礎上進行，避免工作沒辦法具體的實施開來，從而導致了一系列的問題。所以，一定要重視到企業會計的內部審計，確保資金的安全，促進企業的長遠發展。

（二）考核激勵體系的構建

可以依據企業的規模和特點，建立一個健全的審計監督制度，確保企業內部控制具有高效性的特點。所以，企業會計的內部控制屬于多部門合作的范疇，與企業員工的關系非常密切。對房地產企業來說，不僅要強化管理的意識，更好地維護制度，避免出現違法的行為，還要為員工提供更多的發展機會，使財務人員具有更高的綜合素質，熟悉稅收的法律法規。同時，要全面了解房地產相關知識。員工在制定考核體系的時候，可以通過自我建議、獎懲等的方式，充分的發揮出各體系的重要作用。

（三）會計內控制度的完善

在現在這個環境下，資金短缺是產業發展的主要特征。盈虧類和資本類預算控制結構的構建不僅需要數據的整理和比較。預算也應該成為企業行為的重要指導，從而做出相應的決策，實現風險預警的目的。所以，要以預算為核心，一方面要強化預算的權威，有效的控制到風險;另一方面，因為風險預算本身的適應性，以及主要績效和經營預算管理的價值性，房地產企業需要建立一個科學的會計內控體系，不斷的優化和完善好動態管理，實現企業風險的管理，特別是保證預算數據的收集和工作效率。

（四）動態管理體系的構建

在房地產企業的發展過程里面，會計具有一定的特殊性，即會計收入的確認滯后，稅收的確認超前。所以，為可以滿足到要求，通常需要經過預告、工程決算等的環節，從預售款到預收，再到收款人的確定。整個過程耗的時間比較久，使得會計收益的確定滯后。此外，因為房地產會計收入和工程造價的確認和決算，經常造成損益表數據失真，即缺乏及時性。所以，房地產的企業需要建立動態管理體系，希望可以通過具體實施到會計的內部控制來促進到房地產企業的發展。

（五）強化員工對風險的意識

房地產市場在不斷的發展，只有保證到房地產企業風險意識的充分提高，建立科學的風險管理體系和風險預警機制，房地產企業才可以更好地發展。為可以實現這一目標，我們應該要注重提高員工的風險意識，通過相關措施的實施，使員工真正認識到企業會計內部控制的重要性。

六、結束語

從本質上講，房地產企業內部的會計控制同時也是內部問題主要表現的一個形式，其的主要影響與企業的本身有關。但從房地產企業的實際情況來看，內部控制的執行力比較弱，在執行過程方面還存在了一系列的問題。相關部門要建立科學、快速的內部控制體系，制定相關規范和標準，不斷優化和完善好控制體系。只有完善好會計內部的控制，才可以促進到房地產企業的發展，維護國家的良好運行。

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