出版企業財務管理研究

楊金燕

摘要：信息時代的推進豐富了人們獲取信息的渠道，加快了閱讀數字化、電子化發展進程，促使出版企業的業務從傳統單一的搜集、印刷以及銷售模式轉化為影像多元化發展。在這樣的背景下，雖然出版企業迎來了發展機遇，但與此同時出版行業門檻變低，整體行業競爭壓力較大，而且多元化的發展也加大了企業經營中的風險增加因素，再加上當前我國經濟政策的波動，出版企業正面臨一個較為嚴峻的發展環境，財務管理作為企業管理的重要組成部分，也應得到出版企業的重視。本文首先闡述了創新財務管理對出版企業經營的意義，然后從認知理念、管理模式等方面分析現階段出版企業財務管理中存在的問題，最后針對問題提出相關優化策略。

關鍵詞：出版企業;財務管理;創新

一、出版企業加強財務管理的重要性

財務管理是企業在財務法規、財務管理原則的基礎上，根據自身所設定的經營目標，對投融資以及營運資金等財務活動的管控，是企業財務管理中的重要環節。從財務管理定義、職能以及所處角色來看，出版企業加強財務管理的重要性可以從以下幾方面來體現：

（一）企業管理改革的重要一環

從出版企業的發展來看，現階段出版企業面臨著電子化、數字化以及信息化的復雜市場環境，開展體制創新、機制轉換以及增強活力是出版企業經營發展的趨勢，推動著出版企業產業轉型，企業的業務也逐漸多元化和復雜化，出版企業傳統以“企事業化”管理的模式已經難以滿足新時代出版企業業務開展的需求，也不匹配現代化企業管理流程、模式，改革企業管理、加快實現現代化企業管理模式是出版企業實現可持續發展的主要手段，財務管理作為企業管理中的重要組成部分，也是企業管理改革的重心，現代化企業管理要求企業需要運用預算控制、成本優化等財務手段來加強企業的經濟運轉管理，財務工作將逐漸趨于復雜化，因而出版企業必須重視和加強財務管理。

（二）合理開展投融資活動的基礎

在當前的技術和市場環境下，多數出版企業已經從原本單一的印刷發行業務轉換為跨地區、跨媒體的多元化發展模式，部分自身實力較為強硬的出版集團更是加快了跨行業的業務發展，介入房地產、酒店等行業中。對于出版企業而言，多元化的業務無疑是拓展了企業的收入來源渠道，不過同時，復雜化的業務也對企業資源分配效率提出了較高的要求，創新財務管理是企業提高投融資管理水平的基礎，是企業實現開源節流的重要舉措。

二、現階段出版企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理理念較為固化

當前，雖然在外部市場以及政策變動的影響下，出版企業加強了對財務管理的重視，但重視程度不足，企業多數人員對現代化企業管理下的財務管理模式和理念并沒有全面的認知，管理者未抓住新時期出版企業財務管理體系建設的重點，也未設立明確且合理的財務管理目標，所設定的財務管理制度、流程等和企業實際需求之間存在一定的偏差，無法為各部門工作的開展提供準確的指引，導致部分人員依舊將財務管理認同為財務部門職責。同時企業復合型人才培養緩慢，缺乏管理型、決策型財務人員，無法從財務的角度為管理者決策提供支持，進一步制約了企業財務管理內部環境的優化。

（二）投資可行性分析不足

管理會計在我國企業中的應用時間較短，這也使得財務管理轉型在我國企業中的發展依舊處于初期摸索階段，出版企業也不例外，在這樣的背景下，一方面由于管理者還未足夠重視財務分析和決策，財務人員在企業決策中的地位較低，沒有多少話語權。另一方面，企業財務人員轉型進程緩慢，現有財務人員決策、分析能力不足，無法全面且深入地挖掘財務數據背后的信息，導致企業在進行對內和對外投資活動分析時，依舊依賴于以往經驗數據，缺乏對自身實際經營情況的考慮，投資回報率和投資回收期不太樂觀，加大企業財務風險。

（三）融資管理能力有待提高

現階段，隨著我國金融市場的不斷完善，企業的籌資渠道也逐漸多元化，包括銀行貸款、股票、債券等多種方式，但出版企業以往的事業性質使得其在籌資時依舊以銀行貸款為主，缺乏對金融工具的應用。再加上現有財務人員能力提升緩慢，企業在實際遇到資金短缺時，可供選擇的融資手段有限，因而常常面臨籌資成本過高、籌資額度不足的問題。

（四）企業各部門信息溝通不暢，數據碎片化

出版企業在信息化建設上的投入較少，現有財務系統、業務系統以及人事系統等相對獨立運行，彼此數據無法直接進行交互，還需要人工的支持，再加上企業各部門之間缺乏溝通意識和溝通渠道，導致企業整體經營活動產生的數據較為碎片化，影響數據的及時性、準確性以及全面性，使得管理者無法從現有系統獲得全面的信息支持，從而在決策時容易出現紕漏，所編制的決策計劃有效性不足。

三、新時期出版企業創新財務管理的策略

在對上述問題進行深入分析后，結合實踐，新時期出版企業可以從以下途徑來創新和加快財務管理轉型：

（一）加強人員思想建設，完善財務管理體系

管理理念、模式以及流程等的優化，是企業創新財務管理的基礎條件。因而，出版企業應加大對各人員實施知識培訓的重視，定期組織管理者參加財務管理交談會，明確本行業財務管理發展方向，并參照同行企業優秀經驗來制定本企業財務管理建設目標、制度等，做好頂層設計。同時不定期組織企業各人員學習現代化企業管理、財務管理相關知識，并在財務人員的協助下，共同解讀當前和出版行業相關的政策規章，從而明確財務管理的意義、作用以及各自崗位在財務管理建設中所扮演的角色，從而積極地參與和支持現代化財務管理體系建設進程。

（二）明確財務部門地位，加強投資可行性分析

出版企業應明確認識到新時期財務部門的職責和角色，摒棄過往把財務部門只當作核算、編報以及報稅的思想，將財務人員納入決策小組，在制定各項投資決策時，加入財務角度的分析，即由財務人員結合內外部市場變動以及財務數據背后隱藏的信息來對投資項目可行性進行深度解析，并提出問題和其他決策人員進行進一步探討，從而更加精準地測算出投資收益、投入產出比以及投資風險情況等，為企業資源在各項目中的配置提供參考依據，有利于企業的資源利用率提升。

（三）加快財務人員轉型，平衡資金收支渠道

財務管理的轉型和優化離不開財務人員的支持，出版企業必須加大在人才培養上的支持，第一步先提高人才準入門檻，招募經驗豐富、學習能力強的會計人才進入公司。第二步再建立崗前、崗中以及崗后的專業培訓，優化出版企業人才培養機制，為企業輸送復合型財務人才。在此基礎上，根據業務需求，對財務崗位進行進一步優化，分別設置投融資管理小組，由投資管理小組負責各投資項目的前期信息收集分析、中期控制以及后期追蹤工作;由融資管理小組結合企業信譽、行業地位以及項目業務競爭力等來分析和梳理融資渠道，根據融資成本、融資難度以及額度等進行排列，并及時按照企業融資需求來對融資方法進行組合，以最小的成本獲得最大的融資效率，從而避免出版企業出現資金斷鏈、資金盈余以及短缺共存的問題，提高企業風險應對能力。

（四）加大財務信息化建設，及時反饋各項操作情況

在信息技術的推動下，ERP系統也逐漸開始創新研發，就目前我國ERP兩大廠商，金蝶和用友的研究情況來看，目前新型ERP系統的模式主要有兩種，一是由廠商進行私人訂制，主要適用對象為大型企業，訂購價格較為高昂。一是采用ERP模板，板塊功能較為固定，但價格便宜。出版企業需要結合自身業務需求、產業規模等來合理引進恰當的系統軟件，并邀請專業人員在對業務流程、財務流程等進行梳理后，對軟件流程、程序等進行優化和改良，確保將企業各個系統都鏈接在一起，從而實現數據的共享，為管理者、財務部門等信息需求者提供高效的數據信息支持。并通過加強數據庫建設，來實行電子化儲存、憑證附件云管理等，提高工作效率。

四、結束語

綜上所述，出版企業雖然在以往經營中具有事業性質，但在當前我國經濟體制的進一步深化改革的背景下，加強財務管理、加快財務管理轉型也是出版企業應對市場波動的主要手段。出版企業急需從加強人員思想建設、加強投資可行性分析、加快財務人員轉型實現平衡資金收支渠道以及加大財務信息化建設等方面來優化內部財務管理環境，才能更好地推動企業實現穩健發展。

參考文獻：

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