廣電企業財務精細化管理措施分析

趙寶臣

摘要：廣電行業的財務管理工作如果可以進行有效的創新，則可以為廣電行業在當前市場環境中具備更強的競爭力提供有力支持。本文首先對當前廣電行業財務精細化管理工作存在的不足之處進行了總結研究，并制定了提升廣電行業綜合性管理質量的具體策略，對提升廣電行業在新時期的創新發展水平，具有十分重要的意義。

關鍵詞：廣電行業;財務管理;精細化

財務精細化管理目前已經在很多財務專業領域得到了實踐應用。在廣電行業創新發展的過程中，推進財務精細化管理可以為廣電行業進一步提升市場競爭力提供有力支持。因此，對財務精細化管理的具體策略加以制定，是很多廣電行業工作人員重點關注的問題。

一、廣電企業財務管理精細化存在的不足

（一）廣電企業財務核算精細度不足

財務核算工作的質量直接影響著財務精細化方案的應用水平。但是，現有的部分廣電企業雖然對財務精細化管理的構建具備較高的期待，但缺乏對財務管理精細化策略作用的關注，沒有按照財務精細化管理制度建設的實際需求進行財務核算工作的創新設計，無法在財務管控措施創新的過程中，實現對財務核算性質工作的有效改良。部分財務核算策略的設計對于核算內容的覆蓋范圍缺乏足夠的關注，沒能結合廣電行業的創新發展需要，制定適宜財務管理精細化方案構建需求的具體策略，導致財務核算方案的建設難以精準適應財務精細化管理措施的制定及實施需要，不利于財務管理業務的進一步改良。部分廣電企業的工作人員在進行財務管理業務創新的過程中，缺乏對公司基礎性業務流程的關注，尤其對于不同業務之間的關聯度分析存在不足，導致財務核算方案在創新設計的過程中，難以充分適應各類收入的調整控制需要，無法為財務核算精細化管理措施的設計提供理想的基礎條件。

（二）廣電企業財務審批流程設計缺乏科學性

目前，一些廣電企業在構建財務精細化管理措施的過程中，對于財務審批流程的關聯因素總結不夠全面，尤其對于財務審批流程的關聯性因素缺乏有效的分析，無法在財務審批流程精細化建設的過程中，憑借對財務審批流程的有效調節，制定適宜廣電企業創新發展需要的策略，無法為審批流程的高質量控制提供有力支持。部分廣電企業雖然進行了財務審批流程的創新，但缺乏對資產資源實際支出情況的研究，尤其對于重要資產支出的實際情況分析不夠完整，無法在財務審批制度建設以及流程改良方面取得進展。部分廣電企業在進行財務管理工作相關措施設計的過程中，缺乏對票據資源應用特征的關注，尤其對于票據在信息真實性核查方面的重要作用缺乏有效的關注，難以在大額資金支出管理方面取得進展，導致財務審批流程創新建設方面實現對財務精細化管理策略的有力支持。

（三）廣電企業財務精細化管理人才團隊組建水平較差

廣電企業的財務工作總體上較為復雜，對這部分財務工作實施精細化管理，務必得到專業人才的有力支持。但是，現有的部分廣電企業在推進財務精細化管理策略的過程中，缺乏對財務工作運行細節的關注，尤其對于廣電企業原有財務工作團隊的調整創新存在不足，無法在財務管理精細化方案構建的過程中，充分適應廣電企業財務工作的創新需要，難以為財務工作精細化管理方案的創新性改良提供有利的基礎支持。一些廣電企業在處理財務精細化管理策略的過程中，對于復合型人才的價值認知不夠深入，無法結合廣電企業的業務創新需求，制定精細化管理人才的優化供給策略，導致廣電企業在針對財務精細化管理需求制定人才引進策略的過程中，難以充分結合廣電企業的發展需要實現對財務精細化管理措施的創新設計。部分廣電企業在制定財務人才培訓方案的過程中，低于財務工作群體的權力配置情況重視程度不足，缺乏對日常管理性質工作所需資源的研究，導致財務精細化管理工作在具體實施的過程中，無法充分結合日常管理性質工作的運行特點，實現對人才團隊組織建設方案的創新設計，難以全面按照財務管理精細化策略的構建需要實現對人才培育方案的改良，不利于復合型財務人才的高質量培養。

二、廣電企業財務管理精細化方案構建策略

（一）提高廣電企業財務核算精細程度

在制定廣電企業財務核算運行方案的過程中，務必對財務核算性質業務的作用具備足夠的了解，尤其要對財務核算精細化管理措施的作用進行有效分析，使財務工作在具體改良的過程中，能夠成熟有效的適應財務核算策略的構建需要，為廣電企業有效的提高財務核算精準性提供幫助。例如，BF廣電企業在財務核算方案設計過程中，吸收新時期會計電子化核算方案的經驗，創新財務核算內容，使會計核算精細程度得到了很大程度的提高。要結合廣電企業重要資金的支出形式，對財務核算精細化策略進行創新，更大程度上提升財務核算方案的前瞻性水平，使財務核算工作在尚未明確核算內容的情況下，對待核算內容進行創新總結，憑借科學的預測，更好的實現對財務核算精細化方案的優化處置。在制定財務核算工作的運行方案過程中，需要對核算性質業務的流程進行總結分析，尤其要對核算的各方面因素進行關聯性研究，使財務核算方案的改進可以在明確財務工作組成流程的情況下，更大程度上適應廣電企業的創新發展需要。一定要強化對收入核算性質工作的考察，尤其使用專項管理的方式，對不同時間段內的財務核算工作措施加以創新，使廣電企業可以完整的憑借財務核算方式的調整，更好的順應財務管理精細化戰略的創新實施需要。

（二）廣電企業財務審批流程設計改進策略

在推進廣電企業財務審批具體工作的過程中，務必強化對財務審批流程作用的關注，尤其要對審批流程建設過程中的各方面影響因素加以研究，使財務審批流程在制定具體運行方案的過程中，能夠成熟精準的實現對財務精細化管理所需條件的明確，并使廣電企業可以充分的實現對財務審批工作流程的有效創新。廣電企業需要加強對重要資金支出情況的關注，并使大額資金內部控制策略得到合理化構建，更好的實現對財務審批相關制度的創新，使財務精細化管理策略的建設可以擁有較為完善的制度性支持。例如，BF廣電企業在改良財務審批流程過程中，首先進行了資產經濟價值的科學計算，結合資產數額進行加權審批方案的創新，很大程度上提高了財務審批流程的設計科學性，增強了審批工作效率。一定要對財務審批流程的生成情況加以分析，尤其要對各類財務審批工作組成策略進行總結考察，使財務工作者能夠更好的實現對審批流程生成原因的識別，并以此作為財務精細化管理體系構建的基礎條件。要加強對票據資源重要性的關注，并對票據應用的具體措施加以研究，使票據在真實性控制和應用策略設計方面可以得到有效的改良，并更加成熟的適應財務審批工作流程的創新設計要求。

（三）提高廣電企業財務精細化管理人才團隊組建水平

廣電企業需要對財務精細化體系構建和運行所需條件進行總結，并對人才供給的必要性具備深刻的認識，使財務精細化管理人才團隊的組建工作能夠得到較高水平的定位，更好的適應廣電企業發展需要。廣電企業一定要加強對財務精細化管理措施影響力的研究，尤其要對復合型人才的重要價值進行總結，使新型財務管理人才培育策略的構建可以結合財務精細化管理的具體需要，將復合型人才培養作為戰略性內容加以定位，為廣電企業財務精細化管理措施的構建提供人才供給。要加強對財務工作團隊權力資源配置情況的重視，尤其要注意運行財務工作者參與到日常決策工作之中，使財務管理團隊的成員可以具備更高水平的專業知識實踐機會，并在財務精細化管理工作創新實踐的過程中，實現對自身素質的不斷優化。

三、結論

財務精細化管理策略的構建是影響財務工作處理水平的關鍵。在當前廣電行業創新發展的關鍵時期，加強對財務精細化管理措施重要性的研究，并制定提升財務管理精細化策略，對提升廣電行業在新時期的創新發展質量，具有十分重要的意義。

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