廣電企業(yè)財務(wù)精細化管理措施分析

趙寶臣

摘要：廣電行業(yè)的財務(wù)管理工作如果可以進行有效的創(chuàng)新，則可以為廣電行業(yè)在當前市場環(huán)境中具備更強的競爭力提供有力支持。本文首先對當前廣電行業(yè)財務(wù)精細化管理工作存在的不足之處進行了總結(jié)研究，并制定了提升廣電行業(yè)綜合性管理質(zhì)量的具體策略，對提升廣電行業(yè)在新時期的創(chuàng)新發(fā)展水平，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：廣電行業(yè);財務(wù)管理;精細化

財務(wù)精細化管理目前已經(jīng)在很多財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域得到了實踐應(yīng)用。在廣電行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，推進財務(wù)精細化管理可以為廣電行業(yè)進一步提升市場競爭力提供有力支持。因此，對財務(wù)精細化管理的具體策略加以制定，是很多廣電行業(yè)工作人員重點關(guān)注的問題。

一、廣電企業(yè)財務(wù)管理精細化存在的不足

（一）廣電企業(yè)財務(wù)核算精細度不足

財務(wù)核算工作的質(zhì)量直接影響著財務(wù)精細化方案的應(yīng)用水平。但是，現(xiàn)有的部分廣電企業(yè)雖然對財務(wù)精細化管理的構(gòu)建具備較高的期待，但缺乏對財務(wù)管理精細化策略作用的關(guān)注，沒有按照財務(wù)精細化管理制度建設(shè)的實際需求進行財務(wù)核算工作的創(chuàng)新設(shè)計，無法在財務(wù)管控措施創(chuàng)新的過程中，實現(xiàn)對財務(wù)核算性質(zhì)工作的有效改良。部分財務(wù)核算策略的設(shè)計對于核算內(nèi)容的覆蓋范圍缺乏足夠的關(guān)注，沒能結(jié)合廣電行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要，制定適宜財務(wù)管理精細化方案構(gòu)建需求的具體策略，導致財務(wù)核算方案的建設(shè)難以精準適應(yīng)財務(wù)精細化管理措施的制定及實施需要，不利于財務(wù)管理業(yè)務(wù)的進一步改良。部分廣電企業(yè)的工作人員在進行財務(wù)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過程中，缺乏對公司基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)流程的關(guān)注，尤其對于不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度分析存在不足，導致財務(wù)核算方案在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，難以充分適應(yīng)各類收入的調(diào)整控制需要，無法為財務(wù)核算精細化管理措施的設(shè)計提供理想的基礎(chǔ)條件。

（二）廣電企業(yè)財務(wù)審批流程設(shè)計缺乏科學性

目前，一些廣電企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)精細化管理措施的過程中，對于財務(wù)審批流程的關(guān)聯(lián)因素總結(jié)不夠全面，尤其對于財務(wù)審批流程的關(guān)聯(lián)性因素缺乏有效的分析，無法在財務(wù)審批流程精細化建設(shè)的過程中，憑借對財務(wù)審批流程的有效調(diào)節(jié)，制定適宜廣電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的策略，無法為審批流程的高質(zhì)量控制提供有力支持。部分廣電企業(yè)雖然進行了財務(wù)審批流程的創(chuàng)新，但缺乏對資產(chǎn)資源實際支出情況的研究，尤其對于重要資產(chǎn)支出的實際情況分析不夠完整，無法在財務(wù)審批制度建設(shè)以及流程改良方面取得進展。部分廣電企業(yè)在進行財務(wù)管理工作相關(guān)措施設(shè)計的過程中，缺乏對票據(jù)資源應(yīng)用特征的關(guān)注，尤其對于票據(jù)在信息真實性核查方面的重要作用缺乏有效的關(guān)注，難以在大額資金支出管理方面取得進展，導致財務(wù)審批流程創(chuàng)新建設(shè)方面實現(xiàn)對財務(wù)精細化管理策略的有力支持。

（三）廣電企業(yè)財務(wù)精細化管理人才團隊組建水平較差

廣電企業(yè)的財務(wù)工作總體上較為復(fù)雜，對這部分財務(wù)工作實施精細化管理，務(wù)必得到專業(yè)人才的有力支持。但是，現(xiàn)有的部分廣電企業(yè)在推進財務(wù)精細化管理策略的過程中，缺乏對財務(wù)工作運行細節(jié)的關(guān)注，尤其對于廣電企業(yè)原有財務(wù)工作團隊的調(diào)整創(chuàng)新存在不足，無法在財務(wù)管理精細化方案構(gòu)建的過程中，充分適應(yīng)廣電企業(yè)財務(wù)工作的創(chuàng)新需要，難以為財務(wù)工作精細化管理方案的創(chuàng)新性改良提供有利的基礎(chǔ)支持。一些廣電企業(yè)在處理財務(wù)精細化管理策略的過程中，對于復(fù)合型人才的價值認知不夠深入，無法結(jié)合廣電企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求，制定精細化管理人才的優(yōu)化供給策略，導致廣電企業(yè)在針對財務(wù)精細化管理需求制定人才引進策略的過程中，難以充分結(jié)合廣電企業(yè)的發(fā)展需要實現(xiàn)對財務(wù)精細化管理措施的創(chuàng)新設(shè)計。部分廣電企業(yè)在制定財務(wù)人才培訓方案的過程中，低于財務(wù)工作群體的權(quán)力配置情況重視程度不足，缺乏對日常管理性質(zhì)工作所需資源的研究，導致財務(wù)精細化管理工作在具體實施的過程中，無法充分結(jié)合日常管理性質(zhì)工作的運行特點，實現(xiàn)對人才團隊組織建設(shè)方案的創(chuàng)新設(shè)計，難以全面按照財務(wù)管理精細化策略的構(gòu)建需要實現(xiàn)對人才培育方案的改良，不利于復(fù)合型財務(wù)人才的高質(zhì)量培養(yǎng)。

二、廣電企業(yè)財務(wù)管理精細化方案構(gòu)建策略

（一）提高廣電企業(yè)財務(wù)核算精細程度

在制定廣電企業(yè)財務(wù)核算運行方案的過程中，務(wù)必對財務(wù)核算性質(zhì)業(yè)務(wù)的作用具備足夠的了解，尤其要對財務(wù)核算精細化管理措施的作用進行有效分析，使財務(wù)工作在具體改良的過程中，能夠成熟有效的適應(yīng)財務(wù)核算策略的構(gòu)建需要，為廣電企業(yè)有效的提高財務(wù)核算精準性提供幫助。例如，BF廣電企業(yè)在財務(wù)核算方案設(shè)計過程中，吸收新時期會計電子化核算方案的經(jīng)驗，創(chuàng)新財務(wù)核算內(nèi)容，使會計核算精細程度得到了很大程度的提高。要結(jié)合廣電企業(yè)重要資金的支出形式，對財務(wù)核算精細化策略進行創(chuàng)新，更大程度上提升財務(wù)核算方案的前瞻性水平，使財務(wù)核算工作在尚未明確核算內(nèi)容的情況下，對待核算內(nèi)容進行創(chuàng)新總結(jié)，憑借科學的預(yù)測，更好的實現(xiàn)對財務(wù)核算精細化方案的優(yōu)化處置。在制定財務(wù)核算工作的運行方案過程中，需要對核算性質(zhì)業(yè)務(wù)的流程進行總結(jié)分析，尤其要對核算的各方面因素進行關(guān)聯(lián)性研究，使財務(wù)核算方案的改進可以在明確財務(wù)工作組成流程的情況下，更大程度上適應(yīng)廣電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要。一定要強化對收入核算性質(zhì)工作的考察，尤其使用專項管理的方式，對不同時間段內(nèi)的財務(wù)核算工作措施加以創(chuàng)新，使廣電企業(yè)可以完整的憑借財務(wù)核算方式的調(diào)整，更好的順應(yīng)財務(wù)管理精細化戰(zhàn)略的創(chuàng)新實施需要。

（二）廣電企業(yè)財務(wù)審批流程設(shè)計改進策略

在推進廣電企業(yè)財務(wù)審批具體工作的過程中，務(wù)必強化對財務(wù)審批流程作用的關(guān)注，尤其要對審批流程建設(shè)過程中的各方面影響因素加以研究，使財務(wù)審批流程在制定具體運行方案的過程中，能夠成熟精準的實現(xiàn)對財務(wù)精細化管理所需條件的明確，并使廣電企業(yè)可以充分的實現(xiàn)對財務(wù)審批工作流程的有效創(chuàng)新。廣電企業(yè)需要加強對重要資金支出情況的關(guān)注，并使大額資金內(nèi)部控制策略得到合理化構(gòu)建，更好的實現(xiàn)對財務(wù)審批相關(guān)制度的創(chuàng)新，使財務(wù)精細化管理策略的建設(shè)可以擁有較為完善的制度性支持。例如，BF廣電企業(yè)在改良財務(wù)審批流程過程中，首先進行了資產(chǎn)經(jīng)濟價值的科學計算，結(jié)合資產(chǎn)數(shù)額進行加權(quán)審批方案的創(chuàng)新，很大程度上提高了財務(wù)審批流程的設(shè)計科學性，增強了審批工作效率。一定要對財務(wù)審批流程的生成情況加以分析，尤其要對各類財務(wù)審批工作組成策略進行總結(jié)考察，使財務(wù)工作者能夠更好的實現(xiàn)對審批流程生成原因的識別，并以此作為財務(wù)精細化管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)條件。要加強對票據(jù)資源重要性的關(guān)注，并對票據(jù)應(yīng)用的具體措施加以研究，使票據(jù)在真實性控制和應(yīng)用策略設(shè)計方面可以得到有效的改良，并更加成熟的適應(yīng)財務(wù)審批工作流程的創(chuàng)新設(shè)計要求。

（三）提高廣電企業(yè)財務(wù)精細化管理人才團隊組建水平

廣電企業(yè)需要對財務(wù)精細化體系構(gòu)建和運行所需條件進行總結(jié)，并對人才供給的必要性具備深刻的認識，使財務(wù)精細化管理人才團隊的組建工作能夠得到較高水平的定位，更好的適應(yīng)廣電企業(yè)發(fā)展需要。廣電企業(yè)一定要加強對財務(wù)精細化管理措施影響力的研究，尤其要對復(fù)合型人才的重要價值進行總結(jié)，使新型財務(wù)管理人才培育策略的構(gòu)建可以結(jié)合財務(wù)精細化管理的具體需要，將復(fù)合型人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略性內(nèi)容加以定位，為廣電企業(yè)財務(wù)精細化管理措施的構(gòu)建提供人才供給。要加強對財務(wù)工作團隊權(quán)力資源配置情況的重視，尤其要注意運行財務(wù)工作者參與到日常決策工作之中，使財務(wù)管理團隊的成員可以具備更高水平的專業(yè)知識實踐機會，并在財務(wù)精細化管理工作創(chuàng)新實踐的過程中，實現(xiàn)對自身素質(zhì)的不斷優(yōu)化。

三、結(jié)論

財務(wù)精細化管理策略的構(gòu)建是影響財務(wù)工作處理水平的關(guān)鍵。在當前廣電行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強對財務(wù)精細化管理措施重要性的研究，并制定提升財務(wù)管理精細化策略，對提升廣電行業(yè)在新時期的創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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