論建筑施工企業內部會計控制策略

朱作劍

摘要：隨著城市化進程的不斷加快，我國建筑行業得到了前所未有的發展，在緩解城市用地壓力和提升民眾居住水平方面，發揮著十分重要的作用。而作為能夠影響到建筑施工質量的關鍵一環，建筑施工企業的內部會計控制的重要性不言而喻，本文中筆者就將圍繞“建筑施工企業內部會計控制策略”為主要研究話題，展開論述。

關鍵詞：建筑施工;企業內控;會計策略

建筑施工企業是推動建筑行業發展的強勁動力，只有不斷提高其專業性和管理質量，其才能在快速發展的社會當中不斷凸顯其價值、發揮其作用。作為管理的重要一環，建筑施工企業內部會計控制的重要性不言而喻，但就實際情況而言，很多企業意識不到這一問題，無形中增生了制約自身管理的要素，有待突破和改進。

一、建筑施工企業內部會計控制的現實價值

于企業而言，內部控制的目標是確保企業管理的合理合法合規，確保資產安全以及財務信息真實完整，進而確保企業的運營管理效率、提升其發展的可持續性。作為一種智能內控的手段，內部會計控制可以幫助企業從實際出發，制定出一系列完整的措施和制度，規范企業各項管理流程，確保企業管理效率的提升。特別是對建筑施工企業來說，內部會計控制的意義更為重大，因為這類企業所涉及的工作流程相對復雜，開工之后很多項目、很多細節又存在著不確定因素，外加施工人員本身的素質參差不齊，故而實際核算的工作量及核算成本會非常高。因此秉承全面性、制衡性、適應性以及成本效益性原則，構建完善的內部會計控制機制，就變得十分重要。

二、建筑施工企業內部會計控制的現狀問題

概括地說，目前建筑施工企業內部會計控制的問題，集中在這樣幾個方面：

（一）缺少健全的內部會計控制監督體系

健全的內部會計控制監督體系意味著擁有可行性較高的企業內部會計控制制度和有效的內部會計監督機制，而缺少這兩部分內容，將會產生如下影響：

首先，建筑施工企業普遍性缺乏具有可行性的內部會計控制制度。多數企業在現行的施工項目管理過程中，為了最大限度地確保項目的正常推進，將企業的多數人力、財力和物力都置入施工現場，讓一切為項目服務、為建設服務，這就導致管理者很大程度上不重視對內部會計控制制度的建立，即便有此制度也存在難以落地、應用不到位的情況;

其次，建筑施工企業普遍性缺乏內部會計監督機制。因為建筑施工企業多數情況下長期于戶外施工，戶外條件的不確定性促使內部監督工作難以持續性進行，時常為外力因素所阻擋，也讓施工企業的相關財務數據傳遞不及時、交流不通暢。另外，也因為企業監督不夠到位，財務內控也有所缺失，所謂會計監督工作形同虛設。

（二）施工企業風險評估有所欠缺

施工企業風險評估有所欠缺體現在三個方面：

首先，企業內部欠缺風險評估機制。建筑項目施工的周期相對較長，不少項目遍及全國，如此資金的回收周期也會相對拉長。當風險評估機制欠缺時，企業對財務風險的預警能力也會相對欠缺，導致企業后續難以在相對穩定的環境中實現發展;

其次，建筑施工企業的資金管理缺乏有力保障。多數企業受制于施工環境等外在因素影響，自身的資金流動性不足、分配不夠均衡，而且目前多數施工企業會選擇通過設立分公司的方式，來對不同的項目展開管理，這樣就在無形中加劇了資金的分散程度，讓資金管理的安全性更加不受保障;

最后，建筑施工企業普遍性缺乏足以從事內部會計控制的專業性人才。畢竟很多施工企業是在現場辦公，苛刻的環境條件往往讓一部分人才望而卻步;與此同時，多數企業缺乏人才培養、人才資源庫建立以及人才管理和維系等一系列制度和方法，常常導致企業發展的后備力量嚴重不足。

（三）缺少有效的內部會計控制管理機制

缺少有效的內部會計控制管理機制主要體現在這樣兩個方面：

首先，管理機制的缺失源自于企業領導對內部會計控制重視度的缺失，多數施工企業領導存在“重運營、輕管理”現象，致力于將更多的精力用于搶占更多的項目、促成收益，如何按期保質地完成施工，沒有在內部建立有關內部會計控制的責任制，讓企業缺少關于此的動力;

其次，施工企業內部會計控制管理理念無法做到與時俱進，很多企業現有的管理理念和自身發展的實際情況相脫節、更與時代相背離，職責不清的管理方式、混亂不明的內部會計控制隨處可見。比如越權審批等情況的出現，很大程度上就會影響企業的資金監管和正常流動。

三、建筑施工企業內部會計控制的優化策略

針對建筑施工企業內部會計控制存在的問題，其需要從這樣幾個角度予以優化：

（一）優化健全管理機制

優化健全管理機制具體包括：

首先，企業的管理者和領導者必須重視內部會計控制。一方面要擁有正確的財務管理理念，在從事建筑施工的過程中，更要做好內部管理，要從上層領導開始，自上而下推進內部會計控制工作，促進財務管理效率的提升;

其次，建立健全企業內部會計控制制度體系，必要時要在企業內部成立專項控制小組，按照制度要求，明確內部各個崗位的職責和要求，進而督促各項制度的落地和實施;

最后，建立健全內部審計和監事制度，企業要在內部的各個項目部中定期開展審計，以求規范企業的財務管理工作;更要按照監事工作的要求和規范，促成企業內部的監管合力。

（二）完善員工培訓體系

完善企業員工培訓體系，一方面能夠切實提升企業的市場競爭和生存能力;另一方面可以提升各項財務數據運算的精準程度，進而為企業的戰略決策提供有效支持。比如，一套完整的員工培訓體系應包括責任意識、安全意識、新技術應用和財務管理理念，對于建筑施工企業而言，責任意識和安全意識是非常重要和關鍵的內容，全體員工都必須形成良好的工作習慣，進而確保日常生活中能夠有力地約束自身的行為，保障安全施工;新技術應用和財務管理理念則是提升財務管理人員綜合素養的基礎和先決條件，尤其是需要結合新會計制度的具體內容，構建符合企業實際情況的培訓課程，讓廣大會計人員得以緊隨時代趨勢、企業發展所需，不斷完善和提升自己。

（三）健全風險管理機制

在建筑施工市場競爭日益激烈的今天，風險控制也是促使企業不斷提升市場競爭力的關鍵一環，要想構建契合企業的風險管理機制，需要從這樣幾個角度展開：

首先，加強對建筑施工企業籌資環節的風險防控。短期、長期債務是企業籌資的重要方式之一，但是也存在不可控的風險，故而施工企業有必要從企業的實際情況出發，做好對籌資方式的選擇，進而調整企業短期債務和長期債務二者之間的比例關系;

其次，注意對建筑施工企業投資風險的防范。因為建筑行業所涉及的項目規模和投資量較大，且每一次投資對資金占用的周期都比較長，故而其存在很大的不確定性。為了盡可能降低投資風險，其也有必要設立專項防控小組，對投資風險進行預估和判斷;

最后，要注意防范資金回收環節存在的風險。大量應收賬款的存在可以說是建筑施工企業所面臨的共性問題，為求及時清理應收賬款，企業需要成立專項小組，由財務總監親自督導實施，減少應收賬款環節所存在的各種壞賬、賴賬，確保企業資金的正常入賬和周轉。

總而言之，在全新的發展態勢下，建筑施工企業必須有相應的內部會計控制制度，來作為自身發展建設的重要支撐。管理者、領導者也都必須從企業的現狀出發、從全局出發，樹立全員內控的意識，建立相應的財務風險管理體系和內控監督體系，不斷更新財務管理理念，推進企業的可持續發展，推動我國建筑行業的穩定進步。

參考文獻：

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