中石油企業業財融合問題研究

張春明

摘要：伴隨著社會經濟的快速發展，企業的財務工作也面臨著很大的挑戰，同時，對于中石油企業來說，其同樣需要在會計管理工作中體現出創新之處，幫助企業更好地經營發展。企業業財融合的有效實現，不僅是在企業的內部活動中有效的體現，同時，也意味著企業在整個市場中核心競爭力的提升，所以，業財融合的問題需要充分地重視起來。本文就業財融合問題進行研究，以中石油企業為例探討，并針對問題提出相應的解決對策，希望能夠帶來一定借鑒意義。

關鍵詞：中石油企業;業財融合;大數據會計

在企業業財融合工作開展中，企業需要將重心放在業務的前端，這項工作的開展是企業經營發展的必然趨勢，在業財融合的過程中能夠幫助企業有效地提升經濟效益，同時，業財融合也讓企業具備更好的財務管理監管能力，幫助企業各項業務的開展順利進行，業財融合的過程中為企業的經營規劃提供有效依據和支持。企業的業財融合是企業目標實現的重要助力，給予企業發展中的動力，讓客戶的需求得到實現，這讓企業在實現自身的發展和滿足客戶的需求這兩點都能帶來有效的發展，并且對于中石油企業來說，其主要以市場為中心，從客戶的需求角度出發來提升企業的市場價值，讓業務和財務工作融合起來共同經營。對于財務工作而言，需要對自身定位重新明確，做好業財融合的工作轉型，同時，也象征著財務和業務工作未來的建設及管理都朝著好的方向發展，讓財務工作在企業中的職責有效的實現。

對于中石油企業來說，其在自身的管理層級上比較多，并且具有較多的固定資產，具有較高的流動資金，對財務預算的約束不足等問題都在很大程度上限制了企業的未來發展，相比較于傳統的財務管理工作而言，在現代化信息技術背景下，多元化的財務管理必定會讓企業的財務工作效率大幅強化，有效地提升企業財務工作的能力，業財融合讓企業充分實現了財務一體化的管理方式，讓業務和財務之間得到高度的融合，通過業務和財務信息的有效對接，全面的開展預算管理、集中核算等工作，保證對這些工作一體化的管控，就能幫助中石油企業獲得更加精準的經營管理能力，有效識別企業經營中遇到的風險，讓中石油企業的業務開展更加高效，從而獲得更好的收益，讓企業未來的經營發展更加順暢。

一、中石油企業在業財融合過程中存在的問題

（一）業財融合工作中的問題

中石油企業業財融合模式運行中處于邊實踐邊調整的情況，在實際的運行過程中出現比較嚴重的問題，其中，對于其所產生的資金預算、財務管控等方面都會產生一定程度上的影響。另外，在中石油企業業財融合中，財務和業務管理沒有得到有效的融合，企業中的業務信息通過財務管制流向的線外流轉提升了工作量，會對信息的準確性帶來一定的不利影響。從業務部門和財務部門之間溝通不夠順暢，會給業務部門的項目預算、成本等方面的報備帶來混亂問題，沒有做好及時有效的溝通。還有就是在物資管理過程中經常會出現借用，這就會讓實際存貨和系統數據中所體現出來的信息不相符合，消耗的數據和系統數據之間也存在不符的情況，在很大程度上給財務工作帶來誤區，這樣誤區的產生就給業務部門的全面預算產生不精準的認知，從而加大了企業在整體預算工作上的執行阻礙。

（二）業財融合工作的目標不夠統一

中石油企業的經營過程中，業務部門只關注和業務相關的財務數據指標，而對于其他的指標大多不會關注，比如說，企業經營中所產生業務及業務開發中所產生的成本和費用等。但對于企業的財務部門來說，是企業全體效益的管理部分，會更加關注企業項目的預算使用情況，并且充分掌握其所能給企業帶來的經濟效益。所以，在本源上業務和財務這兩個部門就有著開源和節流上的分別，業務部門和財務部門在工作目標上的不統一，很有可能造成企業成本方面的忽視，但是在財務部門的角度上來看，就會更加重視對整體預算的控制有效降低財務風險，所以，兩者之間想要做到真正的平衡是有難度的。

（三）業財融合過程中數據銜接不暢

在中石油企業中，管理工作仍然有不足之處，明確嚴格的數據管理對于企業的經營發展來說十分重要，在企業的系統賬目上仍然會存在和實物管理有誤差的行為，各個部門之間賬務數據、賬務和實物數據之間都存在不一致的問題。而在業財融合的過程中，首先就需要對各個部門的數據銜接工作充分地重視起來，做好數據溝通，讓實際的存貨得到準確盤點，對過往的歷史賬目進行清理，想要做到這些無疑加大了財務部門的工作量，業務部門和財務部門之間的協調工作就十分的困難。

同時，在目前的業財融合中，其基本條件上的不穩定造成數據銜接不順暢的情況，這主要因為企業業務系統中對不同種類的業務都有不同的編碼，降低了業務之間的融通能力，所以，業務數據想要直接轉變成財務數據就有一定的難度，財務數據也無法直接轉換成業務數據，這就對兩者之間的融合帶來了很大的阻礙，企業財務系統無法完成貫穿整體系統的管理，缺乏數據審計和執行力，讓企業的核算風險提升。

（四）缺乏有效的考核機制

中石油企業的業財融合過程中，財務部門起到了帶頭的作用，而最終業財融合的結果體現在財務管理所產生的價值上，整個過程對業務部門所產生成效的體現不足，也就導致業務部門參與積極性和約束力都有所缺乏，兩個部門之間的聯動也受到阻礙。從業財融合之后來看，讓企業的業務管理工作發生了較大的變化，從而加大了業務部門的工作量，進而再堅持傳統的工作模式對現有的工作來說無法滿足，也就導致價值管理對業務部門的評估充分體現了業務管理中的不足，缺乏有效的考核機制讓業財融合與績效之間不掛鉤，讓業務部門難免會產生抵觸的情緒，對于業財融合的真正實現帶來了嚴重的阻礙。

二、中石油企業加強業財融合對策

（一）推進業財融合的信息化發展

伴隨著互聯網時代的來臨，先進的信息技術已經充斥著我們生活中的各行各業，在業財融合的過程當中，應用到信息化技術具有十分重要的推動作用。財務部門是中石油企業中信息最集中的部門，在同業務部門開展融合工作的基礎上充分發展信息系統，將企業的數據和信息進行多角度、多方向的利用，幫助企業提煉出在經營中更有價值的信息，讓中石油企業在未來的發展決策中獲得有效的參考數據。

同時，對于中石油企業的業財融合工作來說，其信息系統的建設包括資源計劃系統，其對于企業的業務和財務工作的結合具有積極的促進作用，通過信息化的推進讓企業能夠實現異構數據之間的有效轉換，并且通過數據的共享來生成財務管理中所需要的會計憑證，在信息系統的應用中讓業務數據、財務憑證之間產生有效的連接，能夠充分實現企業市場、資源和資金等從業務部門到財務核算之間的自動完成，有效提升了中石油企業在業財融合方面的效率和水平。

（二）將業財融合工作滲透到企業經營各個環節

在中石油企業的業財融合中，需要讓其滲透到經營管理的各個環節中，合同的簽訂是首要條件，事前業財融合管理就要充分的介入，財務部門需要對整個經營的過程進行全面的評審，比如說，對預算、成本等都進行有效的管理，讓有效的審核工作投入到財務風險管理過程當中，并且對相關的工作給予詳細的建議。另外，財務部門應該將合同中的內容進行有效的審核，并且協同其他工作人員對項目給予充分的支持，達成市場與業務部門之間的聯動，同時，也可以接入到業務部門對合同的處理方案給予建議，在評審部分也能夠提供相應的意見書。

在企業業務項目開展的過程當中，財務部門也可以進行實時的跟蹤，幫助業務部門開展資源的合理分配，有效地避免經營和財務中所產生的風險。在業務項目執行之后，財務部門和業務部門可以聯合對項目的執行結果進行綜合性的評估，幫助項目開展嚴格的質量把關，并且對業務所產生的經濟效益進行挖掘，分析整個項目在企業經營中的重要性，兩個部門聯合對項目的經營做好事后的工作匯報和反映。

（三）建立完善的項目參與評估體系

中石油企業的項目評估是在投產后針對項目開展的一系列評估，比如，制定目的和執行的效益等方面展開的全面評價，這樣的評價會更加客觀，對決策效果和業財結合后的情況進行了綜合的考量，來以此判斷指標是否合理，同時也需要對其實際所產生的效益進行嚴格的審核，并針對企業業務所產生的經濟和財務效益進行科學的評估，其中主要涵蓋了實際經濟指標與決策目標之間的比較，對業務和收益之間的偏差、執行業務整體過程中的檢驗和業務效益的審核等多方面客觀公正的評估，涵蓋機會收益與替代支出方面的評估工作，保證業財融合中所產生的效益實現。

另外，在項目的評估中，需要對項目投入運營之后所產生的社會方面實際影響進行參與性評估，這樣能夠對項目在實踐中所具有的意義和作用進行驗證，從而對企業內部和外部所帶來的影響和競爭進行明確的分析，對項目存在持續性價值進行評估，從而能夠對其未來給企業帶來的效益進行預測，涵蓋企業發展、生產力和持續力等等。在評估工作的強化過程當中，能夠讓財務工作在業務項目的開展過程中全面的介入，從而對項目投入后能夠實現的利益最大化給予充分的保證，在一系列的評估中也充分提升了企業決策的科學性，讓業財融合在企業的應用過程中實現效益最大化。

（四）加強業財融合方面的考核工作

面對業財融合的有效實現，需要業務部門和財務部門之間做到默契的配合，對雙方的工作都給予積極的支持和鼓勵，財務部門在業財融合之后會面臨工作量的增加，而業務部門在以往的工作中，業財融合并不與部門的業績和個人的績效相掛鉤，所以在很大程度上增加了業財融合進一步開展的難度，想要更快速、高效地推進業財融合在中石油企業中的開展，就要將業財融合工作與業務部門的績效相掛鉤，這樣能夠有效提升業務部門參與的積極性，也能更好地配合財務部門的工作，讓財務滲透到業務的各個環節中去，促進業財融合在企業中更好的發展。

三、結束語

面對企業的業財融合是未來發展的一個重要的趨勢，中石油企業在自身的應用和實踐中仍然存在很多不足之處，沒有將業務部門和財務部門之間做好協調工作，導致財務部門和業務部門之間出現數據不銜接等問題。所以，在中石油企業的業財融合過程當中，需要充分考慮企業的自身情況，對成功的業財融合經驗進行借鑒，確定執行流程的同時對目前部門和組織進行合理的分配，保證企業中的資源得到合理的配置和利用，充分解決業務部門和財務部門之間的沖突問題，引導企業去平衡業財融合中的問題，讓業務項目在實施中為企業爭取最大化的經濟效益，并且實現經濟效益和業務目標之間的協調平衡。

參考文獻：

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