新常態下財務管理創新探析

羅道永

摘要：新常態背景下促進企業財務管理的創新，有助于提升企業市場競爭力，有效應對各種機遇與挑戰，推動企業的可持續性發展。本文重點分析企業財務管理的現狀及創新的意義，進而探討新常態下財務管理創新策略。

關鍵詞：新常態;財務管理;創新

財務管理本質上體現了企業的管理政策，是企業考慮環境約束和發展戰略而定的權變性政策。新常態下，各種技術、產業、組織形式及互聯網、大數據的信息技術發展，使企業面臨著多變的市場環境，對企業財務管理也提出了新的挑戰。

一、新常態下財務管理創新的意義

新常態是指社會不斷發展的新狀態，其經濟與以往樣貌不同，在此形勢下，企業為更好的發展，需對產業做出相應的調整，以適應新常態經濟。而財務管理是企業的核心管理體現，所以，需要對財務管理進行必要的創新。財務管理按其精細化分析，可將其分為財務理念、財務環境和財務制度三方面[1]。所以創新也應圍繞這三方面開展。

我國新常態下的經濟正向服務型靠攏，使勞動成本增加，企業也作出了相應的變化。如電子商務取代了傳統的銷售模式，但此種模式存在缺陷，尤其是財務管理上問題較多，所以，應加大財務管理制度的創新。而部分企業經過創新后，財務管理也有明顯變化，尤其是數據方面。大數據是企業運行的重要基礎，財務管理創新的重點就應是保證數據的完整有效。所以，對財務管理人員的信息技術要求越來越高，管理人員只有熟練運用信息技術，才能保證信息的完整有效，為企業做出決策提供準確的依據，同時，準確的數據也讓財務報告更加清晰。另外，財務管理的創新還可使企業的競爭力提升，企業正常運行中的每個經營環節都涉及資金運轉，財務創新后，可以避免各環節出現的財務問題，使部門更好的發展，以整體提升企業的運營能力和競爭力[2]。

二、財務管理的現狀問題

（一）財務管理理念滯后

在新經濟常態下，大多企業都存在著財務管理理念滯后的問題，財務管理欠缺科學性和針對性，與新常態下的經濟發展無法匹配。企業的財務管理工作職責不僅是經濟效益化，還應履行社會責任。新常態下的企業競爭由傳統的價格及資金競爭逐步轉換為創新發展的模式，部分企業對新常態的內涵未把握準確，對企業的資金使用不嚴格，沒有做到有效的合理配置，成本控制不佳。

（二）資金不足，融資困難

我國的中小企業大多都存在有規模小、技術水平不高及資金不足的問題，制約了企業進一步的發展。企業想要壯大進行融資，但其自身的負債較多、信譽不高、信息不透明，且貸款審批復雜、費用較高，使資金短缺更加嚴重，導致企業發展進入了瓶頸[3]。

（三）財務人員素質不高

財務管理的重心不僅是日常的基礎計量工作，還應著重于為企業降本增效，以實現經濟轉型。但當前的企業，大多在財務控制上水平不高，企業的資金不能實現有效的調配，出現資金浪費或閑置的現象，降低了資金周轉的有效率，阻滯了企業的獲利能力。而財務管理工作人員僅對數據進行日常整理，沒有預防風險的意識，綜合素質較低。對新常態下的創新思路沒有積極學習型，也較少參加相應的培訓，緊靠經驗進行工作。

（四）預支管理混亂

大多大型企業的費用科目、涉及業務門類較多，尤其是對有項目部的企業，財務管理較混亂，項目部常采用單一核算，管理行為不規范，大量虛耗及非必要支出，材料商、分包采購審不嚴格，造成超標、超比例的付款，使企業成本增加，嚴重損害企業經濟利益。

三、新常態下財務管理創新路徑

（一）加深新常態內涵理解，更新財務管理理念

我國經濟在新常態背景下，其經濟結構和發展速度都出現了較大的變化，企業為更好的適應發展，應加大對經濟新常態內涵的理解，深入分析新常態下的發展特點及趨勢，更新管理思想，接受并建立新常態經濟的理念轉變。加強對財務管理的重視，結合自身的產品屬性、發展狀況，做好與財務現代管理的理論結合，將理念實踐于工作中，使財務管理創新，以滿足企業經濟新常態下的發展需求，以更好的促進企業發展及轉型。同時，可以進行財經政策、財務文化的宣傳，或舉行財務管理明星競賽獎勵等，建立良好的財務管理工作氛圍，使財務管理得以強化。

（二）健全新常態下財務管理制度

財務管理工作涉及面較廣，參與人數較多，且資金實際使用分散，傳統的權利干擾容易使財務管理出現漏洞或舞弊，給企業帶來經濟損失。所以，健全財務管理制度非常必要。財務內部人員的崗位設置應遵循職務不相容且不相互分離的原則，明確其職責、工作范圍、義務，其工作行為、權利、責任都在制度監管下進行。同時規范業務操作流程，以提高財務管理工作效率，減少人為失誤。此外，一定要明確財務管理工作的責任人及監管人，監管人員要切實落實工作職責，避免流程漏洞。日常的財務要及時審核，確保收入、支出符合規定，完善各種審批程序及手續，審核票據真實有效性。對出現的問題一定要追查，杜絕類似問題再次發生。對重大項目的資金申請，需提前進行審核，出具評估報告。對使用計算機進行財務管理的企業，應注意數據的泄露。可建立不同等級的訪問及操作許可制度。

（三）加強資金籌措

應進一步拓寬企業融資，解決資金短缺問題。首先要規范企業的資金管理制度，重視對財務數據各階段的考核，確保資料的真實性、及時性和有效性，使財務信息明確化，促進企業良好信譽的建立。其次，建立財務風險管理機制，強化資金的籌措和運轉能力。完善對應收賬款的管理，加強企業回收資金能力，為企業的運行和發展提供足夠的資金準備，避免財務負債風險。

（四）建立預算管理制度

企業應制定相應的工作計劃，建立預算管理制度，對企業日常的支出進行預算，根據往年的歷史數據，結合業務發展情況進行剛性控制。對大額的支出，應進行事前評估及論證，合理測試預算數據，由決策部門進行合理的決策，以減小風險。對通過的決策，要嚴格執行，以發揮預算的真正作用。

（五）加強財務風險防范意識

企業應不斷完善財務內部控制，建立科學的風險防范系統，對財務崗位風險點進行重點管理，提升財務人員風險防范的能力。風險防范系統可設立風險預警-評估-識別-分析的循環模式，以增加企業資金的安全性。同時，還可加強日常工作中的稽查，檢查財務狀況可設置專門的會計檢查職務以加強監督，也可外聘專家或機構定期檢查，以全面充分了解和掌握財務管理現狀。此外，有必要進行貸款時，要具體分析財務風險，保障自身利益下安全貸款。

（六）運營信息技術變革財務管理模式

隨著信息技術的發展，信息化滲入到了企業經營活動中，企業實現了信息化管理，也同時加大了財務數據的共享，使收集處理、決策、反饋等財務管理工作更加高效。有了信息技術的支撐，財務管理工作更加全面，管理監督更有效。且財務信息化使傳統的基礎核算財務管理人員不再局限于對數據的統計，而更多的進行數據的對比分析，有利于其參與企業的經營與業務活動中來，促進企業的更好發展。

（七）提高財務管理評價能力

企業的評價水平高低決定著其發展能力，企業評價越高，其可持續發展性越好，企業競爭力越強。財務管理評級是指對企業的財務管理情況進行評估，并根據其情況提出具體的建議，對日后的財務管理工作有一定的引導作用。參與財務管理評級的都是專業評估人員，其結果專業性較高，能清晰的反映出財務管理工作中的問題，以便及時改進不足。所以，在財務管理評價中，應構建完善的制度，進行科學的評估，以促進財務管理工作的發展，進而提升企業的可持續發展。

（八）提升財務管理人員綜合素質

財務管理人員是財務管理的直接參與者，其工作水平及職業素養直接影響著管理工作。所以，應提升其綜合素質，以更好的為財務管理工作服務。首先，加強財務管理人員的繼續教育及定期培訓，根據新常態經濟下對財務工作的要求，對管理人員進行針對性的培訓，擴展其知識，提升其綜合素質。其次，引進復合型財務管理人員，提升企業人才結構，促進財務管理的水平。

四、結語

在經濟新常態下，企業財務管理方面面臨著巨大挑戰。因此需要企業管理者更新財務管理理念，健全財務管理預算機制，提高財務管理措施，提升財務管理的信息化水平，促進企業財務管理的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]馬鷗.新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策[J].納稅，2019，13 （30）：167.

[2]費立秀，譚勝國.新常態下冶金企業財務管理研究[J].冶金財會，2019，38 （09）：51-54.

[3]李娜.經濟新常態下中小企業財務管理存在的問題及對策分析[J].中國管理信息化，2018，21 （24）：22-23.