現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用研究

梁亞紅

【摘 要】 企業(yè)的內(nèi)部控制管理離不開(kāi)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的支持，二者之間是一種互相促進(jìn)、互為基礎(chǔ)的關(guān)系，只有保證二者的融合效果，企業(yè)內(nèi)部管理才能切實(shí)取得進(jìn)步。但是在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)時(shí)至今日也未能意識(shí)到二者的關(guān)系，無(wú)法合理的運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)提升內(nèi)部控制效果。在這種情況下，本文首先簡(jiǎn)單的探討了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)系，而后從促進(jìn)二者有效融合、建立現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面，簡(jiǎn)單介紹了有效的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) 企業(yè)內(nèi)部控制 經(jīng)濟(jì)效益

引 言

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)而言是一種巨大的機(jī)遇，但是與此同時(shí)也有一小部分企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，這使得它們無(wú)法順利迎接機(jī)遇，從大局來(lái)看這并不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。為了解決這個(gè)問(wèn)題，盡快加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究、提升現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用效果勢(shì)在必行。

1現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)系

1.1內(nèi)部控制是保證管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)

實(shí)際上，內(nèi)部控制并不是只和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)，更和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有著密不可分的、縱橫交錯(cuò)的聯(lián)結(jié)，實(shí)質(zhì)上最早的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)控制并沒(méi)有太大的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)是美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)以后出現(xiàn)的一種具有管理性質(zhì)的、能夠準(zhǔn)確獲得生產(chǎn)成本信息的會(huì)計(jì)類型，一般在生產(chǎn)型企業(yè)中運(yùn)用的比較多，能夠在為企業(yè)提供商品定價(jià)方面的支持。在不斷的發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的手段和策略都在不斷的發(fā)展，只有結(jié)合優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)才有可能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。反之，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)本身就是為提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效果而存在的，因此可以說(shuō)內(nèi)部控制是保證管理會(huì)計(jì)可以科學(xué)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制貫穿管理會(huì)計(jì)全要素

管理會(huì)計(jì)實(shí)際上可以分成應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理會(huì)計(jì)工具方法、信息與報(bào)告這四個(gè)層面來(lái)理解，每一個(gè)會(huì)計(jì)要素都和內(nèi)部控制有著不可忽視的關(guān)系。第一，應(yīng)用環(huán)境。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境可以分成內(nèi)部管理和外部環(huán)境兩部分，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果有一定的要求，同時(shí)需要管理會(huì)計(jì)與國(guó)家法律法規(guī)、政府政策規(guī)定、企業(yè)規(guī)模大小等相適應(yīng)，才可能發(fā)揮應(yīng)有作用。第二，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。所謂的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)指的就是以管理會(huì)計(jì)的理論體系為指導(dǎo)，在企業(yè)運(yùn)行的每個(gè)步驟中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行的一系列會(huì)計(jì)操作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不同、涉及的行業(yè)不同，因此其管理會(huì)計(jì)手段自然不同，這就導(dǎo)致了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在不同企業(yè)中的應(yīng)用存在較大差異。比如說(shuō)在大型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)一般用在決策參考上，而在小企業(yè)中其則作為戰(zhàn)略決策參考存在。

2加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平

2.1實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制管理的高度融合

首先，要將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的手段和理論與企業(yè)內(nèi)部控制管理工作融合起來(lái)。企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中必然會(huì)對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行調(diào)整，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為參考、結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況力求提升內(nèi)部控制管理的效果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)某些決策可能帶來(lái)的后續(xù)影響進(jìn)行判斷，在這樣的基礎(chǔ)上利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的策略，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。其次，要讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論和思想成為內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性，而做好內(nèi)部評(píng)價(jià)正在成為提升企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效方法和策略。在研究程度不斷深入的今天，過(guò)去簡(jiǎn)單的內(nèi)部評(píng)價(jià)已經(jīng)不再局限于監(jiān)督企業(yè)發(fā)展，而是逐漸朝著促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展。當(dāng)然，我們也必須要看到，還有一部分企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并不適配于其本身的發(fā)展目標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合理的問(wèn)題比比皆是，為了解決這個(gè)問(wèn)題，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的思想理論融入內(nèi)部評(píng)價(jià)可以說(shuō)是勢(shì)在必行。企業(yè)方面需要通過(guò)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)內(nèi)部評(píng)價(jià)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的缺陷并且進(jìn)行處理。最后，想要讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中真正發(fā)揮作用，就必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。無(wú)論是哪一種內(nèi)部控制管理手段，無(wú)論是什么樣的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論，都必須要和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合才有應(yīng)用價(jià)值。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)這樣的高度適配，有關(guān)人員必須要對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、手段等進(jìn)行充分的了解，從而在內(nèi)部控制管理中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必然會(huì)帶來(lái)大量的數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析十分重要。而這離不開(kāi)專業(yè)化人才和硬件設(shè)備的支持，然而很多小企業(yè)在人員和設(shè)備方面確實(shí)薄弱，因此就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安排和整理，在保證企業(yè)機(jī)密不外泄的情況下逐漸處理。

2.2建立健全企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度

現(xiàn)階段我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進(jìn)行的如火如荼，很多企業(yè)都對(duì)過(guò)去執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了調(diào)整，但是一些固有的問(wèn)題仍然沒(méi)能得到解決。舉個(gè)例子，一部分企業(yè)的預(yù)算管理工作制度就存在問(wèn)題，預(yù)算管理制度實(shí)質(zhì)上能夠確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)也能給企業(yè)管理人員提供決策參考，做好預(yù)算管理工作就能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，讓企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是一部分企業(yè)，特別是中小型企業(yè)對(duì)預(yù)算管理不夠重視，超預(yù)算問(wèn)題十分嚴(yán)重，這無(wú)端的增加了企業(yè)成本、降低了企業(yè)利潤(rùn)。所以說(shuō)盡快建立現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度具有一定的價(jià)值，能夠在合理調(diào)配企業(yè)現(xiàn)有資源的情況下，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果。

2.3建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度

企業(yè)在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不可避免的會(huì)存在一些漏洞，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間以后，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就必須要盡快步入正軌，這就要求企業(yè)需要盡快建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理人員除了要對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部控制之外，還需要采取其他措施保證管理效果，對(duì)財(cái)務(wù)管理崗進(jìn)行分工調(diào)整，對(duì)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，對(duì)崗位分工加以落實(shí)，避免工作單位重疊、權(quán)利責(zé)任分散等問(wèn)題的出現(xiàn)，從根本上提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果。除此之外，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)方面也需要對(duì)內(nèi)部控制管理制度進(jìn)行規(guī)范化處理，強(qiáng)化工作流程管理，使內(nèi)部控制管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2.4提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)

中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是必然的，而企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷調(diào)整、不斷改革以求生存謀發(fā)展也是必然的。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要擁有極強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，才能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。二十一世紀(jì)可以說(shuō)是信息技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)工作與信息化技術(shù)的結(jié)合勢(shì)在必行。企業(yè)方面必須要認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效的引導(dǎo)和再教育，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、組織專業(yè)講座、調(diào)整內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系等方式，讓在崗人員的工作能力得到根本性的提升。

結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)階段來(lái)看，中國(guó)的很多企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面仍然存在一定的不足之處，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用難盡人意，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效果。因此在今后的工作中，企業(yè)方面必須要建立健全內(nèi)部控制管理制度、調(diào)整現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 宋新軍.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018，（3）：210-211.

[2] 李艷秋.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017，（20）：192.

[3] 樓韜.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用探討[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017，（16）：189.

[4] 魚(yú)依淼，魚(yú)詩(shī)春.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)及管理對(duì)策探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014，（19）：164-165.