資源管理對選煤企業經濟效益的促進作用

高俊珍 潘月軍

【摘 要】 隨著經濟結構的持續升級轉型，選煤企業要想創造經濟效益，應充分重視企業資源管理。本文首先介紹了資源管理的概述，探討分析資源管理對選煤企業經濟效益的促進作用，希望對同行有所指導和幫助。

【關鍵詞】 選煤企業 資源管理 經濟效益

煤炭是一個國家經濟發展不可或缺的重要戰略資源，其原煤的特點要求選煤企業要做到合理分選，不斷提高資源利用效率。對于選煤企業而言，加強資源管理有助于控制生產運營成本，為選煤企業創造更多的經濟效益。現階段國內選煤企業普遍認為資源管理是不可或缺的。從本質上來看，資源管理對選煤生產有兩個主要影響，首先提高原煤分選效率，其次控制煤炭分選的成本。

1 資源管理的概述

資源管理集中了對財務資源、知識信息、技術信息以及人力資源等方面的管理。人力資源管理是根據企業所制定的人力資源目標，展開對人才的引進與合理分配，同時根據人才自身的實際情況與企業的發展需求對其展開對應的培訓計劃以及績效考核。而財務資源是根據企業所制定的財務管理目標，實現對財務資源的合理使用與實時監控，以此實現企業經濟效益最大化。技術資源與知識信息是實現人力資源與財務資源的重要基礎保障，其通過信息化以及專業化等發展角度，實現對相關管理工作的高效維護，以此確保資源管理工作能夠順利展開。

對企業管理理念進行有效更新是資源管理內涵的主要表現，通過開發、引進以及整合各類資源配置，實現對整體資源管理的有效提升，從而實現企業經濟效益的最大化。在企業資源管理中，動態化管理過程、多維度管理規劃、開放性管理框架以及系統性管理體系是資源管理的主要要求。

2 加強資源管理對促進選煤企業經濟效益的作用

2.1 實現人力資源的有效管理

（1）建立人力資源管理體系

目前我們選煤企業的人力資源管理的工作有一定的效果，但是離我們的要求還是有一定的差距，我們必須對傳統的人力資源管理體制做出一定的改變，注重行業的長遠發展，切不可目光短淺，因一時的小利丟掉更大的利潤。與此同時我們還要結合當前的市場來決定我們人力資源管理的工作方向，只有這樣人力資源管理的工作才可以做到有的放矢，建立有利于選煤企業長期發展的人力資源管理體系。

（2）確保人力資源管理的公平

我們的人力資源管理水平的高低，很大程度上取決于我們的人力資源管理能否做到公平公正，因此我們必須努力做到如下幾點：一是平等對待每一位員工，不指定特殊策略，即對所有的員工一視同仁，不可因為一些其他方面的因素差別對待，這樣大家就不會產生其它的想法;二是要完善工資制度，明確規定相關的獎罰制度，將員工平時工作與年終考核掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎金，充分的激勵每一位員工。

（3）全面提高人力資源管理水平

要想在根本上提高人力資源的管理水平，必須提高我們現有工作人員的專業性和思想道德素質，對工作人員進行再教育，提高員工的個人素質與工作能力。人力資源管理工作人員的素質決定了其管理工作的開展效果，進一步影響整個選煤企業的業績，因此提高人力資源管理水平成為提高選煤企業經濟效益的重要任務。要提高人力資源管理水平，必須做到以下幾點：一是加強人力資源管理人員的專業知識培訓，與時俱進，適應時代的發展，切不可盲目延用老一套做法，要有所取舍;二是適時增加法律知識培訓，加強相關工作人員的法制觀念，確保人力資源管理人員的內部純潔性，只有這樣，才能在根源上消滅以權謀私的問題。

2.2 實現機械設備資源的有效管理

對于選煤企業生產而言，機械設備歷來都是重中之重。選煤機器設備部分為大型機械，不僅造價不菲，后期維護保養工作支出也比較高。要想提高企業經濟效益，選煤企業同樣需做好機械設備資源管理工作。在選煤生產中，企業管理層必須糾正錯誤認知，認識到及時更新機械設備的必要性，不應只關注設備的造價，而是要充分研究新設備的巨大生產力。一些選煤企業認為無需花費高額資金更換機械設備，整體運作效率低下，也就難以提升生產經濟效益。實際上，設備更新換代的本質在于提升生產效率，只有生產效率提高，才能創造更多的經濟效益。首先，企業生產設備先進與否與企業生產成本有著密切關聯，而成本管控是影響選煤廠經濟效益的關鍵點。提高設備生產效率，實現經營計劃、生產計劃與生產效率的密切結合，確保投資合理性，減少能源耗費并緩解企業經營負擔，才能改善企業生產水平。其次，應調整以往“重維修、輕養護”的不合理理念，應定期維護保養生產設備，延長設備使用年限，降低故障發生率并有效控制設備維修與更換成本。加強機械維修保養，也是提高設備運作效率的必要前提，是選煤企業創造經濟效益的一個重要切入點。

2.3 實現財務資源的有效管理

（1）財務資源管理對經濟效益提升的意義

選煤行業一直以來就是國家重點關注的行業，財務資源管理的發展又影響著選煤行業的進一步發展，所以加強選煤行業的財務資源管理是很有必要的，其意義主要體現在以下幾個方面：一是完善選煤產業財務管理制度，提高資金運轉效率。選煤行業其資金的運轉非常的關鍵，往往一個良好的資金運轉過程就可以對相關行業實際利益的增加起到很大的影響作用，所以毫無疑問，提高選煤企業財務資源管理的整體實力，對選煤產業的盈利增加有很大的幫助;二是降低煤礦分選的生產成本，提高市場競爭力。加強選煤產業的財務資源管理，可以在第一時間找到選煤企業生產成本的最優化方案，明確煤礦資源的分選方案，避免了不必要的花費，極大的提高了市場的競爭力;三是降低選煤企業的財務風險，實現行業利益的最大化。當然任何一個行業在經營的過程中都會遇到風險，尤其是財務方面，這是不可避免的，但是我們可以通過優化產業的財務資源管理來避免不必要的風險，降低必要的財務風險損失，盡可能大的降低煤礦產業的損失，實現選煤產業利益的最大化。

（2）完善選煤企業財務資源管理的策略

一是是提高財務管理信息化水平，提高工作效率。選煤企業的財務管理在煤礦產業的日常運營中發揮著支持、保障、監督、控制的作用，但是在目前的選煤企業生產運營中，財務管理并不能充分的發揮自身的作用，由于選煤產業的自身的特殊性，但是這并不是主要原因，主要原因還是財務管理方面信息化水平的整體較差，雖然信息化成本較高，但是小規模的信息化還是必要的，對提高部門的工作效率，提高整體的工作成績是有很大的好處的，所以要想使選煤企業的財務管理達到這一目標，財務管理部門必須先提高財務管理的信息化水平，采用統一的信息編碼、軟件管理，只有這樣在煤炭分選中，一旦有什么突發狀況，其他部門才可以及時應變，提高整體的工作效率。

二是加強選煤企業的內部控制，充分發揮財務管理部門的作用。要完善選煤企業的內部控制程序，不僅僅需要針對財務管理部門，還要加強對選煤產業整體的控制才可以有效的增強各個部門的聯動性，使財務管理工作更加得心應手。加強產業的內部控制，對于整個選煤產業來說都是有好處的，一方面可以更好的協調各部門之間的工作，提高煤礦產業的決策效率，及時匯總信息完成工作。

三是完善相關財務體制改革，激活選煤企業的財務管理工作。要進行相關的財務體制改革，必須要健全相關的財務管理制度，建立完善的財務管理工作體系，使我們選煤企業的財務管理工作井然有序。首先加強對煤礦產業生產成本預算的管理，簡化費用的計算對象，合理的控制成本，提高對把握成本、控制成本相關工作的重視程度;其次要做好財務工作分工，對我們選煤企業財務管理內部工作人員權責分明，提高財務管理工作的質量和效益，進一步提升產業的效益;最后要建立完善的財務管理制度，只有良好的制度才能更好的去約束，去制約我們選煤企業財務管理工作人員的實際行為，保證財務管理工作的正常落實。

3 結語

選煤企業經濟效益與資源管理的聯系非常緊密，因此我們要想提升選煤行業的經濟利益，就必須做好選煤企業的資源管理。本文結合個人多年對選煤企業經濟資源管理工作的研究，就選煤產業資源管理方面的相關問題展開了探討，分析了資源管理在選煤產業的重要作用，并舉了人力資源管理、機械設備資源管理和財務資源管理三大類來具體闡述，希望對選煤企業經濟效益的提升有一定的幫助。

【參考文獻】

[1] 論國有企業經濟管理中財務預算管理的必要性[J]. 程小玲. ?當代經濟. 2016（08）

[2] 國企經濟管理中的財務預算管理必要性[J]. 程漢平. ?現代國企研究. 2018（02）

作者簡介：高俊珍（1969-），女，漢族，內蒙古鄂爾多斯市人，大學專科，經濟師，研究方向：選煤廠經營管理方面。