基于供應鏈管理體系下制造業采購成本管控的探討

邱明雷

【摘 要】 對于制造業企業來說，進行運營管理的過程當中，主要將所制造產品的經濟收益作為最終的管理目標，而經濟成本的科學管控屬于一項很大的難題。制造業企業進行發展的過程當中，無論是原材料的采購，產品的制造，還是銷售等不同環節部分，均應該和處于供應鏈上面的相關企業之間進行有效合作，由此形成供應鏈之間的競爭，達到進一步控制制造業企業采購成本的目的。本文通過解析供應鏈管理的概念，同時提出了基于供應鏈管理體系下制造業采購成本管控的有效對策，從而有效提升基于供應鏈管理體系下制造業采購成本管控工作的總體水平。

【關鍵詞】 供應鏈管理體系 制造業 采購成本 管控對策

引 言

長期以來，國內制造業企業以從前的粗放型采購方式為主，如果延用此種采購方式，會使大多數的制造企業中的相關采購職能得以忽略。在制造企業當中，采購部門僅為常規的職能部門，主要負責采購方面的工作任務。但是，從全球的范圍來看，采購活動呈現出供應鏈管理模式的特征，將幫助廣大客戶創造更多的價值作為宗旨。基于供應鏈管理體系下，需要制造業企業明確發展與運營的具體思路，落實采購工作的任務，加強對采購成本的管控，實現精細化管理，幫助制造業企業獲取更多的經濟效益。鑒于此，系統思考和分析基于供應鏈管理體系下制造業采購成本管控的有效對策顯得尤為必要，擁有一定的研究意義與實踐價值。

1.供應鏈管理概念的解析

所謂供應鏈管理，主要針對的為新興的集成化管控思想，其在供應鏈當中的資金流、物流、信息流、相關業務伙伴關系等方面的規劃、組織與協調以及管控過程當中發揮出重要的作用。開展供應鏈管理工作，從管理思想方面來看，把從前依靠企業自行制造的相關零件進行外包，提高對相關外部資源的利用率，并且和相關企業保持良好的合作關系。進行供應鏈管理工作的過程當中，包含了不同的內容，比如，生產、采購以及營銷等方面的管控工作。在此過程當中，企業借助發揮出相關管理職能的作用方式，不但能夠控制企業的運營成本，盡量避免出現不必要的浪費情況，而且也達到了信息共享的效果，使企業獲取到更多的經濟收益，有助于增強企業在市場當中的競爭能力[1]。

2.基于供應鏈管理體系下制造業采購成本管控的有效對策

2.1科學利用供應鏈重組機制，提高采購成本控制效率

對于制造企業來說，進行采購工作的時候，應該與制造企業中的其他部門進行協同合作，其中涵蓋了設計開發部、財務部以及生產部門等等。實際上，從前制造企業中的采購部門通常基本上不會參與到全新產品的開發工作中，一般依靠技術部進行管理，科學選用供應商，而采購部僅僅以完成采購任務為主。因此，通過科學利用供應鏈重組機制，并且重視和其他部門工作的流程加以重組，使得采購工作的流程能夠獲得一定的檢驗和科學地分析，以便凸顯出采購部門的職能，達到提高采購成本控制效率的目的[2]。所以，科學利用供應鏈重組機制，可以提高采購成本控制效率。

2.2加大目標成本法的應用力度

所謂目標成本法針對的企業進行成本核算的過程當中，將所設置的經濟效益目標當成主要的內容，針對企業生產相關產品的過程當中所涉及到項目的經濟成本加以科學計算與分析。具體的原理為：第一，結合市場調研的情況，可以獲知產品價格的具體情況，在除去企業既定的經濟利潤數值之后，其余的分攤到產品的生產、設計以及營銷等不同的環節工作當中，此時的成本數值，便為目標成本。制造企業進行采購成本管控工作的時候，運用此種方法，能夠使企業的成本核算不會受限于生產的部分，而是覆蓋到全部的供應鏈上面，由初期所研發的產品至最后到廣大消費者的手里，此過程顯然覆蓋了產品的全部生命周期，由此凸顯出基于供應鏈管理體系下經濟成本管控的系統性與全面性的特征。與此同時，在運用目標成本法控制采購成本的時候，能夠充分發揮出基于供應鏈管理體系之下的成本控制思想的良好作用，無論是產品初期的設計，還是市場中的營銷，通過參考市場的價格情況，能夠完成采購成本的管控任務。從目前的制造行業發展的情況而言，開始呈現出朝著買方市場靠近的發展趨勢。對于制造企業來說，通過將目標成本法運用到采購成本管控工作當中，能夠使制造企業在市場競爭的過程當中占據有利的位置，發揮出自身的競爭優勢和作用。

2.3凸顯出供應鏈協同制度的作用，增強采購成本管控效果

針對供應商與采購方來說，一方面，進行成本控制的過程當中需要重視交易的雙方;另一方面，則需要將成本控制的范圍延伸到全新的競爭領域當中，達到覆蓋全部供應鏈的效果。構建供應商和采購商之間密切的合作制度之后，能夠凸顯出供應鏈協同制度的作用，以便增強采購成本管控效果。制造企業采購成本管控的過程當中，應該和企業內部中各個部門進行協同合作，同時和外部相應的供應商加以協同合作[3]。在此過程當中，可以實現和供應商在庫存與需要等方面信息資源的共享效果，同時不斷改進采購方案，并加以有效落實，保證和有關供應商之間的有效合作。當產品還處于研發的階段時候，便與供應商之間實施合作。除此之外，需要發揮出針對采購價格的協同作用，凸顯出價格的競爭優勢特征。

結 論

從此次論文的論述與分析當中，不難看出，系統分析與思考基于供應鏈管理體系下制造業采購成本管控的有效對策顯得尤為必要，具有一定的研究意義和實施價值。本文通過解析供應鏈管理的概念，同時提出了基于供應鏈管理體系下制造業采購成本管控的有效對策：科學利用供應鏈重組機制，提高采購成本控制效率、加大目標成本法的應用力度、凸顯出供應鏈協同制度的作用，增強采購成本管控效果。希望此次研究與分析的內容和結果，能夠得到有關制造業采購成本管控工作人員的關注與重視，并且從中獲取到相應的借鑒和幫助，以便增強基于供應鏈管理體系下制造業采購成本管控的實際成效，進而推動我國制造業的可持續發展與進步。

【參考文獻】

[1] 唐蓉.供應鏈管理環境下的采購成本控制[J].鐵道貨運，2018，178（113）：115-117.

[2] 宋林.基于供應鏈制造企業采購成本管理研究[J].全國商情：經濟理論研究，2019，100（119）：115-117.