工會工作開展機制與考評

【摘 要】 工會作為現代企業的一個重要組織結構，對于企業來說起著重要的凝聚團結作用。要發揮這個重要的作用，就需要工會順利的進行工作開展，同時也需要對這些工作結果進行有效的考評，考評需要綜合考慮結果、過程以及成本效益。這篇文章通過對工會工作開展現狀做介紹，提出了一些新的工會工作開展機制，同時也對這些新機制提出了考評方式的選擇原則。

【關鍵詞】 工會工作 機制 考評

我國社會主義市場經濟在幾十年的繁榮發展后，企業也慢慢成為了經濟發展的支柱。因此，企業自身的發展也成為了經濟發展的動力，而企業的發展又離不開企業之中員工的努力工作。為了能夠幫助企業和員工的和諧發展，工會在企業中又是一個較為特殊的存在。工會在企業中扮演著聯系員工和企業的角色，發揮著協調員工和企業關系以及統一員工整體思想的作用。而要發揮這些重要的作用，就需要工會正常開展自身的工作，但目前工會開展自身工作整體的流程和模式過于固定和守舊，還需要進行優化，優化過程中尋求提升工會工作開展的效率。同時，在變革的過程中也需要就這些新模式進行考評，這樣才能根據企業的實際情況決策采用哪些新模式。

1.工會工作開展機制的現狀

工會工作目前的現狀表現為非國企較少設置工會，而設置工會的企業在工作開展機制的設置上還存在一些問題。這些問題主要是：工會定位不明確;工作開展流程和模式過于陳舊;后續對于工會工作開展的結果考評沒跟上。這些表層現象合計起來就讓工會沒有發揮出應有的作用，沒達到應有的作用就沒能體現出自身的價值，后續工會在爭取自身的發展資源時，企業就會很難給予支持。

1.1多數非國企公司未設置工會

目前，很多企業還未搞清楚工會在企業中到底處于一個什么樣的地位，扮演什么角色，應該發揮什么樣的作用，如何開展自身的工作。就這個原因的存在，很多非國企的企業都很少有設置自身的工會。由于以上問題的答案對于這些企業來說，并未有一個明確的結果，因此對于這些企業來說，設置工會就是一個并不符合成本效益原則的舉動。工會組織還未設置就更談不上如何開展工作，而根據我國《工會法》的規定，企業職工較多的企業可以設置工會，這個為工會的設置提供了強有力的依據。而工會在企業中需要明確自身的串聯地位和角色，將企業的思想和文化傳達給員工，發揮自身激勵和團結員工的作用。企業應該根據以上情況來設置自身的工作模式和流程。

1.2工會工作機制現狀

對于設置了工會的企業而言，其工作開展的模式和流程較為流于形式化，且整體工作開展沒有跟上時代發展的腳步，還停留在舊模式。以上的情況主要表現在，工會工作的開展還是停留在開會學習，寫思想報告和搞員工形式慰問的基礎上。而這些對于企業來說，無非是增加了運行成本，同時也增加了企業員工的工作量。但是從結果上來看，并沒有給企業帶來實質上的經營效率上的提高或者是運行成本上的節約。從員工的角度上來看，工會工作的參與并沒有讓員工得到更好的待遇。從這兩個方面上看，工會工作的開展可謂是兩頭不討好。而這就是大多數企業工會工作開展的現狀。究其原因主要是沒有明白自身的定位，才在具體工作開展的過程中迷失了方向。

1.3工會工作考評設置現狀

工會工作的考評設置在工會工作整體運行機制中屬于一個收尾評價階段性的工作。但是很多企業并沒有根據工會工作的結果來進行有效的考評，反而更加注重了形式上的考核。表現在企業工作上，就是一周具體開了多少次思想團建的會議以及員工形成了多少篇的思想匯報，進行了多少次慰問。但是員工到底是否和企業的思想一致，大家是否真的清楚企業想要向員工傳達的思想以及員工是否感受到企業對于員工的人文關懷。這些工會應該達到的結果，卻沒有被真正的了解到。而工會工作的評價應該更傾向于結果導向，這也能夠切實的讓企業感受到工會這個組織存在的價值與意義，反過來員工由于可以感受到切身利益的提高，也會更加積極的參加工會建設。

2.工會工作開展新機制

工會工作開展的新機制主要體現在新定位、新模式和新流程。這里的新定位主要是指要給企業工會一個明確的定位且能夠幫助企業提升自身效率的定位。新模式主要是要幫助工會工作開展提供一個與目前新技術相結合的模式。新流程主要是要體現出以人為本的基礎，將流程改善的更人性化。新機制的使用主要是為了幫助工會提升自己的工作質量，同時也可以體現出自身在企業發展中的助推作用。

2.1工會工作開展新機制—工會新定位

企業工會組織要對組織存在的意義做一個全面的分析，明確工會對于企業發展的作用和目標。對于作用和目標的建設，既要從工會自身存在的意義又有根據企業自身發展的情況進行設置。從工會成立之初到現在，工會的定位和目標就進行了不斷的演變，從一開始的做到基礎的維護職工利益，到后續的生產、生活和教育，再到保障工人權益為主，發展和穩定企業并重。工會對于自身的定位都處于不斷的更新中，而在企業之中的工會也需要根據自身的情況不斷進行定位和目標的調整。中交一航局第二工程有限公司工會在圍繞黨建工作的同時，積極開展各種各樣的黨建活動，還積極組織各種各樣的職業培訓。既找準了自身在企業中的定位，又實現了既定的目標。

2.2工會工作開展新機制—新模式

工會工作開展需要有新模式來幫助工會工作開展提高效率，新的模式組織形式的變更，工作開展方式的創新以及工作工具的革新等。在組織方式上，可以考慮考慮嘗試領導班子輪換機制以及分級責任制等，這些創新機制可以幫助工會組織高效運轉。開展方式的創新是指工會具體工作的組織形式可以有創新，可以考慮組織主題展覽、評選各種優秀標兵和個人以及根據企業情況組織各種企業文化活動等。工作工具革新主要包括傳播方式和展現方式的革新。新的傳播方式的誕生，例如微信公眾號短視頻等，也給工會工作開展帶來了新的工具革新。中交一航局第二工程有限公司工會除了日常進行各種主題學習展覽以外，還通過各種公眾號進行工會活動的宣傳。

2.3工會工作開展新機制—新流程

工會工作開展同樣也需要在流程上進行變革，這種變革可以提升工會工作的效率，節約更多時間。新流程的重要變革集中表現在對于流程做信息化處理上，工會工作流程信息化有利于進行數據的統計，也可以對所有流程進行即時管理，除此以外，還可以將所有信息匯集，進行綜合查詢。流程上閉環即時顯示可以輔助管理人員進行提高效率，節約管理成本。信息化流程的建設也是一筆投入，企業可以根據具體情況進行決策，只要是符合成本效益原則就可以考慮上線。上線的安排可以考慮先從流程中最為重要的部分下手，有了改善效果之后，在繼續上線其他的部分，這樣可以有效安排企業資源，能夠通過最小成本達到相應的目的。

3.對于工會工作開展的考評

工會工作的開展除了要對機制進行重塑以外，對于結果的考評也是非常重要的。這里的考評可以從三個方面進行考慮，首先可以考慮管控過程，這里的過程可以是對工作流程的動作考核，也可以是對于流程中重要節點的考核。比如，中交一航局第二工程有限公司工會工作經常會深入到一線班組精心設置工會活動室，圖書室，學習園地等等。這些都是工會工作的細節，都可以成為我們作為過程考核的節點。其次，可以考慮對于結果進行考核，但是這里的結果不能過于形式化，需要以職工的滿意度和企業是否取得了相應效果作為結果進行考核。這種考核才能真正的既讓職工感受到企業對于員工的關切，體現出以人為本的思想，又可以讓企業感受到工會的存在是真實可以團結員工提高員工技能，同時將員工和企業的利益統一在一起的。這種考核可以通過設置工會滿意度調查問卷來進行，和工會工作人員的績效聯系在一起。最后，工會工作的考核可以考慮出成本效益原則出發，評價工作開展的效率。這種考核就需要對于公司使用的資源記錄，也需要對工會工作的結果進行量化，有了這些準備就可以從量化的結果評價出最有效率的方式，以幫助后續工作的開展。量化的結果也更容易說明問題，以及幫助決策。考評工作可以考慮從以上三個方面進行設置，從過程、結果以及成本效益原則進行綜合評價。

【參考文獻】

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[2] “互聯網+”時代工會工作模式創新研究[J]. 柳青. 現代經濟信息. 2018（15）

作者簡介：王磊（1984年— ） 性別：男，籍貫：山東，學歷本科，現為中交一航局第二工程有限公司預制分公司