對電力企業(yè)工會建設(shè)問題的思考

陳泳伽

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 033- 01

摘 要 新時代背景推動著電力企業(yè)順應(yīng)當(dāng)下潮流向前發(fā)展，同時，其工會組織的重要性日益突出，這便在工會建設(shè)上對企業(yè)和員工都提出了更高的要求。但目前我國電力企業(yè)的工會建設(shè)尚存在較大問題，本文便從這些現(xiàn)存問題著手，探索可進(jìn)一步發(fā)揮工會積極作用的解決方法。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會建設(shè) 凝聚力

電力企業(yè)是我國電力能源運輸?shù)闹匾块T，其工會組織的成立與建設(shè)不僅可以起到思想教育的作用，保障內(nèi)部職工人員的合法權(quán)益，也對推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。基于此，企業(yè)和員工還需加強對工會建設(shè)的重視，融入創(chuàng)新意識和理念，力爭發(fā)揮出工會組織的最大效用。

一、企業(yè)工會建設(shè)落實程度不高

工會是連接企業(yè)與職員關(guān)系的重要橋梁，可保障職工權(quán)益，并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在新時代新形勢的推動下，電力企業(yè)也在加大改革力度，對內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)、組織等結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，關(guān)注經(jīng)濟效益的增長的同時，也愈加重視企業(yè)工會建設(shè)，并給予了一定資金等方面的支持。但卻存在工會自身不重視的情況，導(dǎo)致企業(yè)給予的幫助不能及時落實，難以有效反饋和解決職工訴求。因此，為推動電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，工會應(yīng)正確認(rèn)識自身存在的意義，在企業(yè)的支持下切實落實建設(shè)工作。

堅持人本理念，做好管理工作。人本思想是我國一直宣揚的適用于各種企事業(yè)單位組織的先進(jìn)管理理念，電力企業(yè)的工會組織也毫不例外，要堅持工會的存在始終為職工服務(wù)、人為主體的原則，規(guī)劃和管理好工會的思想政治教育等工作。密切關(guān)注職工工作和生活，完善溝通和管理機制，合理行使工會的參與權(quán)，將職工的利益訴求在正規(guī)時間內(nèi)上傳下達(dá)，使其切實感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，以此促使員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系逐漸達(dá)到一種相對平衡、相互促進(jìn)的狀態(tài)，增強員工的滿足感和穩(wěn)定性[1]。同時，工會要切實落實企業(yè)幫助，合理利用資金來完善互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，以此加速信息的獲取和處理速度，全面提高各方工作和溝通的效率，也為管理工作提供了極大的便利。

二、工會運作模式缺乏創(chuàng)新意識和理念

在我國經(jīng)濟體制的推動下，電力企業(yè)發(fā)展尤為迅速。但由于多數(shù)企業(yè)工會在管理和運作模式方面較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識和理念，在實踐上又未全完落實政策要求，常無法滿足職工和企業(yè)快速發(fā)展的需要。長此以往，工會的多方職能作用無法展現(xiàn)，雖有《工會法》等法律條文作保障，但終究不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，電力企業(yè)在開展工會建設(shè)工作時，還應(yīng)融入創(chuàng)新意識和理念，確保落實到位。

首先，明確工會工作方向。工會在開展各項工作前，應(yīng)切實從職工需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有針對性地處理工作，避免墨守成規(guī)，以提高工會工作實效性。其次，提高工會活動新鮮感，擴大活動形式。除常有的球賽、書畫等娛樂外，要創(chuàng)新活動形式和內(nèi)容，如適當(dāng)增添當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)語言、表情包等，可開展一些如興趣小組表演或演講、不同主題的知識競賽或小品、相聲等特色工會活動，既完成了黨群教育工作，又調(diào)動了員工的參與積極性。而后，創(chuàng)新員工訴求渠道。工會是為員工服務(wù)的，因此，除常規(guī)的訴求渠道，工會還可組成不同的接訪組，不定期采訪調(diào)查員工訴求；或高效利用互聯(lián)網(wǎng)資源，加強線上線下的互動。全面實施工會聯(lián)動、職工需求帶動、“互聯(lián)網(wǎng)+工會”的工會運作模式，做好公眾號的運營，逐漸擴大工會“朋友圈”，全面收集員工的需求乃至社會人士的建議，是以向員工提供更好的服務(wù)。最后，高效運用工會資源。在黨的方針政策指引和企業(yè)的支持下，工會應(yīng)善于運用各項法律法規(guī)等資源來保障職工權(quán)益，提高工會運作效率。

三、工會職員團隊凝聚力不高

工會職員團隊凝聚力不高是我國電力企業(yè)工會建設(shè)過程中較為明顯的一個問題，職員的發(fā)展需求脫離于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和方向，使得無法有效發(fā)揮出工會的參與、宣傳、思想政治教育職能作用。同時，工會職員的歸屬感逐漸弱化，嚴(yán)重不利于企業(yè)的發(fā)展。

首先，加強企業(yè)文化建設(shè)。十八大后，文化自覺、文化自信便根植于人們心中，因此，要提高工會職員的凝聚力，將其視為文化建設(shè)重中之重。工會應(yīng)具備符合企業(yè)發(fā)展特色的文化產(chǎn)品和精神風(fēng)貌，如打造職工書屋等[2]。并加強人文福利關(guān)懷，除生日、節(jié)假日的福利關(guān)懷外，還要實施身體健康、家庭慰問等關(guān)懷，對困難家庭及時給予一定的經(jīng)濟救助。其次，完善公平公開機制。強化上下級、同級及群眾的內(nèi)外部監(jiān)督，避免出現(xiàn)如“裙帶關(guān)系”等現(xiàn)象影響職員訴求。最后，加強工會隊伍建設(shè)，做好培訓(xùn)工作。利用多元化培訓(xùn)方式，如微課堂、工會項目實踐等，培訓(xùn)內(nèi)容除基本的思想政治教育內(nèi)容外，還要適當(dāng)融入一些網(wǎng)絡(luò)文化等，提高培訓(xùn)的新鮮感和職員的參與興趣，同時輔以獎勵性、針對性培訓(xùn)，調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)。此外，工會干部更應(yīng)發(fā)揮帶頭引導(dǎo)作用，在工會建設(shè)工作上主動投入時間和精力，在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)“專職少、兼職多”的狀況，以此來激發(fā)和調(diào)動其他基層職員的積極性。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，電力企業(yè)不能只追求經(jīng)濟效益的增長，更應(yīng)滿足自身可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)需要，因此，還需加強對工會建設(shè)的重視，從人本出發(fā)，融入創(chuàng)新意識與理念，完善互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)，全面發(fā)揮工會組織的參與、宣傳、維護(hù)、思想政治教育等方面的職能職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張飛云.對電力企業(yè)工會建設(shè)問題的思考[J].魅力中國，2018（36）：13.

[2]崔利軍.對電力企業(yè)工會建設(shè)問題的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（18）：189.