石油企業精細化管理初探

許曉麗 郝潞

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）4- 097- 01

摘 要 隨著時代的發展，精細化管理的理念已經逐漸滲透于各行各業當中，而對于石油企業而言，對其進行精計劃管理，不僅可以使其成本得到控制，還能夠實現目標的有效控制，進而完成企業運營成本的縮減，使得成本項目的效益最大化。由于精細化管理存在著智能化，過程化以及標準化等特點，因此，對石油企業進行精細化管理，不僅可以使得企業完成科學合理的制度設定，還能夠使得企業在整個專項項目過程中得到根本質量的保證，實現經濟化的成本預算。基于此，本文簡要探究了精細化管理的基本概念，并對其如何應用于石油企業當中進行了簡要探究，期望能夠促進石油企業的精細化管理更加完善。

關鍵詞 精細化管理 石油企業 探究與應用

由于我國的經濟已經進行了深入改革，市場經濟的面貌也得到了大幅的改變，市場經濟發展呈現出了新的面貌，在全球化的背景下，要想謀得長久的，可持續性的發展，就必須對自身的企業運行做出一定的改革來適應市場發展，提高企業自身競爭力。石油企業一般是國家項目，因此它一般有工程規模較大，周期較長，且物資儲備較多，技術要求高等特點，因此，這種項目一般是耗資巨大的，如果不對其進行精細化管理，產生的額外消耗將會非常巨大。也就是說，實施精細化管理，對于石油企業來講，對其成本的控制有著積極的意義。

一、精細化管理概述

（一）精細化管理概念的來由

精細化管理這一概念是源于日本，它主要展示了對待事物嚴謹認真的精神，也就是說，在這個模式下進行企業管理，首先要進行目標的確定，然后對各個環節進行嚴密的檢查，以及管理來確保整個流程的順利實施。精細化制度，他是一個較為完善的制度，是對工程施工過程中的各個環節進行規范的一個重要環節來確保工程的每一個環節的質量[1]。另一方面，進行制度確定之后，就是進行嚴格的實施，基于長期發展，穩定發展的目標下進行計劃的審核，然后對已經審核通過的計劃進行嚴密的落實，并做好及時的反饋及事后監督。

（二）精細化管理的特點

精心化管理，一般有三大特點，一是全員性，對其進行精細化管理，要從構成企業的基本單位工作人員來進行落實，精細化管理，要使工作人員進行相關目標的制定，然后再涉及到決策者，管理者和執行者三個層次，也就是說精細化管理需要全體職工的共同配合。另一方面就是過程性，由于石油企業的勘探以及鉆井都是一個復雜的工作，且這一個過程要涉及多個環節，工整較多，周期較長，也就是說，進行精細化管理，要進行不同環節的跟進，使得精細化管理從基礎到深層進行滲透，循序漸進，使得各項工作能夠正常展開[2]。

二、如何更好地將精細化管理應用于石油企業

（一）建立精細化制度

無論什么工作，制度是其能夠得到落實的基礎。也就是說，要對石油企業進行精細化管理，一定要制定精細化管理制度，這樣才能夠使得石油企業在激烈的市場競爭過程程中保存實力，以及市場競爭力[3]。制定科學的管理制度才能夠使得石油企業的成本精細化管理得到落實和完善。通過制度的設定，使得各個職位的人員各司其職，明確成本的配備，減少不必要的資源浪費，才能夠更好地進行人力物力資源的分配。

（二）提高人員的專業素養

專業素養，是每個從業人員都應具備的品質，每個公司都會為了管理好企業的發展，從而制定一些可以提高工作人員素養的措施，定期為相關人員進行培訓，增強崗位意識，更新財務知識，提高工作效率，不斷提高專業素養。將精細化模式的管理深入企業形成一種企業文化，培養每一位員工的創新意識和責任意識，樹立員工正確的人生觀和價值觀，從而使得工作人員的專業素養得以提升[4]。

（三）促進決策的科學化和精細化

管理決策的科學化、精細化是一個企業生存發展的決定性因素，因此，企業管理者在進行決策時，不僅要全面調查研究市場的實際情況，而且要為企業員工提供參與決策的權利和途徑，從而為企業決策的制定和實施奠定基礎。另外，企業應對自身的中長期發展進行規劃，通過短期發展目標的確立，確定企業的戰術決策，圍繞企業的戰略目標將精細化管理落實到位，進而提高企業的管理水平。

三、結語

綜上所述可知，在經濟全球化的大背景下，石油企業面臨的不僅僅是內部市場的競爭，還有國際市場的競爭。因此，在這種背景下，對其進行科學合理的管理，已經成為了時代發展的必然需求。精細化管理是目前企業管理的一種重要方式。要想發揮精細化管理的作用，企業應建立企業精細化管理制度，保障決策的科學化和精細化，提升人員素質等，從而將精細化管理落到實處，進而推動企業的發展。

參考文獻：

[1]祁博.成本精細化管理在石油企業中的應用淺析[J].財經界（學術版），2019（20）：19-20.

[2]武勝濤.石油銷售企業財務精細化管理研究[J].納稅，2019，13（16）：77+80.

[3]張耀沖.論財務精細化管理在石油銷售企業的應用[J].會計師，2019（09）：36-37.

[4]王桂紅.全面提升石油企業物資管理精細化水平的措施探討[J].中外企業家，2019（12）：30.