精細化管理在煤礦物資管理中的應用分析

田偉

[摘要]新時期下，隨著經濟全球化進程的推進，我國企業與企業之間的競爭也越來越激烈。煤礦企業作為我國國民經濟的支柱型產業，對于我國國民經濟的增長起著十分重要的作用。煤礦物資管理是煤礦企業生產經營過程中的重要環節，因此，在激烈的市場競爭下，加強煤礦物資的精細化管理就顯得尤為重要。基于此，文章就精細化管理的概述、現階段我國煤礦企業在煤礦物資管理工作中的問題和精細化管理在煤礦物資管理中的應用措施方面做了簡單闡述，希望對提高我國煤礦企業的物資管理水平，促進企業的長久發展等方面有所啟示和幫助。

[關鍵詞]精細化管理;煤礦物資管理;應用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

1引言

受到我國傳統管理觀念的影響，我國煤礦企業在實際的物資管理工作中還較為籠統，對于精細化管理的認識還有待加強，在一定程度上也制約著我國煤礦企業的發展進步。為此，我國煤礦企業應該加強對精細化管理的分析和研究，明確精細化管理的優勢特點，從而以現階段我國煤礦企業在煤礦物資管理工作中存在的普遍問題為基點，研究相關的精細化管理措施，為企業的持續發展保駕護航。

2精細化管理的概述

2.1精細化管理的概念

精細化管理從概念上來講指的是對常規的管理工作進行深度的細化和優化，從而幫助企業提高管理水平，明確管理人員的崗位分工。近幾年來，隨著我國經濟的飛速發展，對于煤礦資源的需求也跟著邁上了新的臺階，在一定程度上也增加了煤礦企業煤礦物資管理工作的難度，影響企業的正常生產經營[1]。為此，煤礦企業應該積極引入精細化管理模式，優化煤礦物資管理結構，進而提高管理質量。

2.2精細化管理的特點

2.2.1重視人為因素

精細化管理和常規的管理模式相比較最大的不同就是強調以人為本。具體表現為：其一，精細化管理模式的核心是識別問題，在實際的應用過程中更加重視人為因素;其二，精細化管理的過程是利用企業有限的人力、物力、財力發揮最大的作用，管理目標是將每一個管理人員的價值都發揮到極致。因此，在管理過程中，更加重視企業人力資源的合理配置和利用，主要是通過提高企業人力資源的利用率來降低企業的管理成本，保證經濟效益。

2.2.2對管理數據的精準度要求較高

精細化管理對相關的管理數據的精確度有著更高的要求，企業在采用精細化管理模式的時候需要對各個管理環節進行數據化處理，這也是精細化管理模式的應用前提，同時，也是評價精細化管理效率的重要指標。

2.2.3還需要不斷改進

精細化管理模式的應用效果不是一蹴而就的，企業在實際應用的過程中還需要進行不斷的優化各改進。因此，煤礦企業在采用精細化管理模式進行煤礦物資管理工作時需要結合企業自身的實際情況，從而選擇合適的管理方式，如此方能充分發揮精細化管理模式的作用，提高企業的管理效益。

3我國煤礦企業在煤礦物資管理工作中的問題

3.1缺乏完善的煤礦物資管理體系

現階段，我國煤礦企業在煤礦物資管理工作中存在的首要問題就是缺乏完善的煤礦物資管理體系。具體表現為：其一，煤礦物資管理工作主要包括物資采購、質量驗收和物資入庫、出庫等內容，但是，由于我國煤礦企業的內部質量管理工作和發達國家相比較起步較晚，因此，在實際的煤礦物資管理工作中，還沒有形成健全的管理體系，各個管理部門之間的聯系還不夠緊密，在一定程度上也影響著管理工作的質量[2];其二，我國煤礦企業在煤礦物資管理方面，缺乏完善的監督管理制度，沒有對管理活動進行合理監督和控制，導致煤礦物資在采購、分類以及出庫使用方面存在一定問題。

3.2管理理念的先進性還有待提高

目前，就我國煤礦企業煤礦物資管理工作的基本現狀來看，其管理理念的先進性還有待提高，這也是制約企業煤礦物資管理工作的重要因素。首先，我國大部分的煤礦企業在實際的物資管理工作中，采取的仍然是粗放式的管理方法，管理人員都是依據自身的經驗進行管理，存在一定的思維定勢現象;其次，我國部分煤礦企業在物資管理工作中缺乏對經濟動態的分析，尚不明確企業在激烈的市場競爭環境中所面臨的機遇和挑戰，從而在管理過程中也沒有對管理方式進行措施，難以應對新時期下的挑戰，同時也抓不住相應的發展機遇;最后，管理人員的思想老舊，沒有隨著時代的發展進行更新換代，導致煤礦企業的煤礦物資管理水平停滯不前。

3.3缺乏系統的煤礦物資管理規劃

煤礦物資管理工作是一項系統性的工作，在實際的管理過程中，涉及到物資質量管理等各方面的內容，這就需要企業在煤礦物資管理工作中也做到系統性的規劃處理。但是，我國大部分煤礦企業都缺乏系統的煤礦物資管理規劃，使得煤礦物資管理水平不高。另外，還有部分企業在進行煤礦物資管理工作時，缺乏全局性的認識，使得物資管理工作也無法發揮全部的作用，管理工作較為被動，在一定程度上也會對企業的持續發展造成影響。

4精細化管理在煤礦物資管理中的應用措施

4.1樹立精細化的煤礦物資管理理念

我國煤礦企業在采用精細化管理理念的時候，首先需要樹立精細化的煤礦物資管理理念。其一，煤礦企業要明確煤礦物資需求與企業的發展規模成正比關系，隨著企業的發展進步，煤礦物資管理理念也需要不斷更新，企業管理人員要結合時代的發展要求和企業自身的發展需要在煤礦資源管理工作中合理融入精細化的管理理念;其二，煤礦企業的管理人員要加強對精細化管理的認識，從而在實際的煤礦物資管理工作中貫徹落實精細化的管理理念，提高管理工作的有效性。

4.2加強煤礦物資的驗收入庫工作

煤礦物資管理工作的主要工作內容是物資的驗收入庫工作，因此，我國煤礦企業還需要加強煤礦物資的驗收入庫工作，利用精細化的管理模式，提高物資的驗收入庫水平。其一，煤礦企業要建立專業的煤礦物資質量驗收小組，保證企業所采購的物資都滿足煤礦生產經營各個業務部門的需求。同時，煤礦物資質量驗收小組的成員中需要包含相關業務部門的有經驗的技術和管理人員，保證質量驗收的質量;其二，煤礦企業在進行物資驗收工作時，要進行物資信息的記錄，將煤礦物資的各項信息檔案填寫完整，方便后期使用，必要時可以建立相應的煤礦物資檔案數據庫;其三，在煤礦物資的入庫方面，煤礦企業需要采取分類別入庫管理的模式，按照煤礦物資的形態小大、數量、使用頻率和管理環境等對物資進行分類儲存和管理，并按照種類的不同合理選擇管理技術和管理方法;其四，煤礦企業還需要定期的進行物資賬目核對和庫存盤點，避免出現物資的丟失現象[3]。

4.3建立現代化的煤礦物資管理體系

新時期下的經濟發展對于煤礦企業的物資管理工作也提出了新的要求，企業原有的管理體系已經不能適應精細化的管理理念了，為此，企業必須建立現代化的煤礦物資管理體系，加強對精細化管理模式的認識，從而形成具有時代性的、價值性、新穎性的管理體系。

5? 結束語

綜上所述，煤礦企業的煤礦物資管理工作的效益直接關系著企業的生產運營水平。因此，我國煤礦企業應該積極引入精細化管理理念，提高煤礦物資管理工作的水平，從而降低管理成本，提高企業的經濟效益，促進煤礦企業的持續運營。

參考文獻：

[1]朱紅英.精細化管理在煤礦物資管理中的應用分析[J].科技經濟市場，2017（5）：188-189.

[2]武紅芬.基于精細化物資管理實現煤礦企業降本增效[J].中國集體經濟，2017（16）：35-36.

[3]馬俊，王耀樓，胡沛.精益化管理在煤礦物資庫存管理中的應用[J].化工管理，2016（6）：194.