企業文化在企業管理中的作用研究

王敏

隨著現代社會經濟的發展，市場經濟已經越來越活躍，活躍的市場經濟為企業創造了發展的空間，因此在現代社會，企業獲得了較大的發展，但是市場競爭也越來越激烈，在激烈的市場競爭中，提升企業的競爭力是現代企業普遍關注的問題。其中企業文化對企業競爭力的影響是無形的也是深遠的，因此在當前的市場形勢下，企業需要注重企業文化的建設，促進企業競爭力的提高。本文主要對企業文化在企業管理中的作用進行分析，并總結了加強企業文化建設的措施，希望能夠促進企業競爭力的提升。

隨著市場經濟的發展，現代企業的管理架構已經越來越完善，同時企業管理的理念也更加全面，企業文化在企業管理中的作用不斷的得到凸顯，企業文化作為現代企業管理中必不可少的因素，在企業發展的過程中起到了巨大的推動作用，加強企業文化的建設有利于企業競爭力的提升。因此對現代企業的發展與管理來說，需要將企業文化建設重視起來，尤其是在復雜激烈的市場競爭環境下，需要對企業文化的建設進行重新的審視，發揮企業文化在提升企業管理水平，加強企業競爭力方面的作用。

一、企業文化和企業管理的概念

（一）企業文化的概念

企業文化是企業獨有的精神內涵，是企業特色與企業精神的集中體現，不同的企業在企業文化的特色上有很大的區別，依據企業性質的不同，以及企業經營理念的不同，企業文化的內涵與企業文化實現的方式有很大的差異。一般來說企業文化包含三個主要的方面，分別是物質文化，制度文化與精神文化，這三個方面構成了企業文化的表與里。其中物質文化與制度文化是企業文化的直觀體現，是企業文化的“表”而精神文化是企業文化的思想內核，對企業制度與企業的管理起到一定的指導作用，是企業文化的“里”。對企業文化進行評價也主要是從企業的物質文化，制度文化以及精神文化這三方面來進行的。具體來說企業的物質文化實際上就是企業的產品，產品的性質，質量，細節都是屬于企業物質文化的一部分。制度文化指的就是企業的管理制度，比如企業的生產制度，人事管理制度以及考勤制度等。企業的精神文化可以說是企業文化的核心，對企業精神文化的解釋需要從兩方面入手，主要是企業和員工兩個層面，對企業來說，在當前的市場經濟環境下，企業的精神文化需要能夠促進企業的持續發展，符合社會主義核心價值觀，將企業的發展與社會的發展聯系起來，以企業的發展促進社會的發展。從員工的層面上來講，企業文化需要激發員工的積極性，加強員工對企業的認同感，培養員工的敬業精神，將員工自身的發展與企業的發展相結合，員工的發展能夠促進企業的發展，同時企業的發展需要惠及到員工。

對于企業來說，最終的目的就是獲取更多的經濟利益，但是在當前的市場經濟環境下，企業經濟利益的獲取，在很多時候對社會的發展產生了不良的影響。在社會主義核心價值觀下企業的發展需要考慮到社會價值的實現，企業需要具有一定的社會責任感，在實現對企業自身發展的同時促進社會的發展，這是社會主義社會對企業發展的要求，也是企業實現可持續發展的重要途徑。因此在企業發展的過程中需要打造良好的企業文化。但是企業文化的建設并不是一朝一夕就能完成的，企業文化的建設是一個長期的過程，需要不斷在企業內部進行價值觀的滲透，企業文化的建設需要企業根據企業的實際情況以及企業的特色，來制定企業文化的建設方案，促進企業文化有效建設。

（二）企業管理的概念

企業的管理可以分為兩個方面，分別是對企業人員的管理和對企業經營事務的管理。具體來說企業的管理一般包括對企業生產的管理，經營活動的管理，計劃，組織協調的管理，以及經營戰略的管理，企業的管理需要建立在國家法規和企業自身特點的基礎上。企業的管理受到很多因素的影響，企業需要建立起科學有效的，符合法律規范與道德標準的企業管理制度。從宏觀的角度上來看，企業的管理涉到企業戰略的制定，發展目標的確定，以及經營方式的明確，企業的在發展的過程中還需要承載社會責任，企業的發展離不開社會環境的支持，因此企業的發展也需要回報社會。在企業的管理中一些細節問題往往會對企業的發展有很大的影響，比如員工的上下班制度，獎懲制度等。因此企業的管理包括很多的方面。如果企業的管理缺乏科學性，合理性，將對管理的效率造成很大的影響，并會直接影響到企業的發展，尤其是在當前激烈的市場競爭環境下，企業的管理水平對企業的競爭力水平有著巨大的影響，企業想要在激烈的市場競爭中取得優勢對需要保證管理的科學性有效性，加強企業文化的建設，提升企業的凝聚力，提高企業的可持續發展能力。

二、企業文化在企業管理中的作用

（一）樹立良好的企業形象

企業形象對企業的競爭力有著很大的影響，良好的企業想象是企業信譽的直觀體現，也是企業實力的體現，在當前的市場環境下，擁有良好形象的企業往往能夠獲得更多的資源。企業文化的建設對企業形象的建立有著良好的促進作用。比如華為公司的“狼性”文化，該文化塑造了華為拼搏向上的精神，在該文化的引導下，華為公司獲得了較大的發展，同時樹立了良好的企業形象，也讓華為激烈的市場競爭中取得了優勢。一些歷史悠久的企業都有著良好的企業形象，因此對于企業的長遠發展來說，良好企業文化的樹立十分的重要。在當前的市場趨勢下，良好企業形象的建立是企業取得競爭優勢的關鍵。良好企業形象的建立需要考慮到多方面的因素，企業的產品，服務以及員工素質都對企業形象的建立有著重要的影響，同時這些因素也是企業文化的外在體現，因此加強企業的文化，能夠極大的促進良好企業形象的樹立。

（二）提升企業的凝聚力

對于企業來說，員工是組成企業的基本元素，員工在企業中所能發揮的作用，在很大程度上對企業的競爭力產生影響。競爭力比較強的企業，一般企業內部員工的凝聚力也比較強，因為員工凝聚力是員工團隊意識體現，更強的凝聚力，有利于更好的進行團隊合作，只有提高員工的凝聚力，才能提高企業生產經營的效率，促進企業的長遠發展。同時凝聚力的提升也有利于促進員工生產積極性的發揮，提高企業的整體性，保證員工能夠為企業的發展盡心盡力。提升企業的凝聚力需要企業加強對員工的關懷，制定科學合理的薪資制度，使員工的訴求得到滿足，同時企業還需要重視團建活動，在活動中增強企業與員工之間的相互理解，相互信任，從而有效的提升企業的凝聚力。

（三）引導企業的發展

企業文化對企業的生產經營起到一定的引導作用，因此企業文化對企業發展的影響是長期的，而且是方向性上的引導，良好的企業文化能夠促進企業的健康發展。同時對企業的影響也是深遠的，企業文化實際上是一種意識，意識對企業的經營活動起到很大的決定作用，根據企業文化的建設情況，對企業的經營也分為正向的反饋和負向的反饋，在企業文化有效滲透，企業適應企業發展的前提下，企業文化對企業經營的影響是正向的，表現為企業文化促進了企業的發展，保證了企業的管理制度得到了有效的落實。而不適用企業發展的企業文化，毒對企業經營發展的影響則是負向的，會導致企業出現決策上的失誤，企業的管理制度也得不到有效的落實。因此在企業文化的建設上，一定要基于企業的基本情況，進行科學的研究，保證企業文化的建設能夠得到有效落實，才能發揮企業文化對企業的引導作用，促進企業的長遠發展。

三、如何將企業文化與企業管理相結合

自改革開放以后，我國的企業得到了快速的發展，企業的數量在不斷的增加，同時也出現了很多大型的民營企業。發展到現在，企業之間的競爭已經越來越激烈，企業競爭的實質就是人才的競爭與管理的競爭，提升企業的人才層次，能夠促進企業科技實力的提升，在市場競爭力獲得生產力優勢，提升企業的管理水平能夠促進企業的成本優化，提升企業的效率，同時提升企業的發展活力，企業文化作為企業管理中重要一環，在以往的企業管理中，一直沒有發揮企業文化對企業管理的促進作用，在市場競爭不斷激烈的發展趨勢下，企業需要考慮將企業文化與企業管理進行有機的結合，從而促進企業的發展。

（一）開展企業文化培訓

崗前培訓是現代企業讓員工盡快適應企業的一個重要的環節，同時崗前培訓也是加強企業文化建設的重要途徑，依據所在行業的不同，崗前培訓的周期也不同。員工只有經歷了崗前培訓才能入職，企業在入職培訓的階段一定要加加強企業文化的滲透，通過這樣的方式能夠強化員工對企業文化的理解。很多剛入職的員工積極性不高，對企業的生產效率造成了影響，很大原因就是在崗前培訓的階段，沒有將企業文化的滲透真正的落實。企業文化培訓是一個長期的過程，只有長期不懈的堅持企業文化的培訓，才能保證企業文化培訓的效果，讓企業文化，在企業的管理中發揮真正的作用。

（二）堅持以人為本的管理理念

在企業文化建設中，很重要的一點就是要加強員工對企業的認同感，通過企業文化，增強企業的凝聚力，這就要求企業在管理的過程中突出人性化的特點，企業的管理需要加強對員工的關懷，將硬性管理與柔性管理相結合，通過制度對員工的行為進行約束，通過實際的行動來對員工進行幫助，通過人性化的企業文化，促進企業的管理的有效性，提升企業管理的執行力，對企業的發展具有重要的意義。

四、結語

當前市場環境下，企業之間的競爭已經愈加激烈，企業需要從管理上尋求提升競爭力的途徑，通過加強企業文化建設，促進企業的發展，讓企業在激烈市場競爭力取得優勢。（作者單位：沈陽職業技術學院）