企業輕資產運營模式及其財務績效研究

苑玘文

企業在實際應用輕資產運營模式開展內部的經營管理工作時，首先，應當充分意識到這種運營模式在時代發展背景下的基本特點，結合自身經營的具體情況，了解現階段的工作優勢及不足，合理明確管理工作的發展目標和方向。基于大多數企業都是以提高自身經濟利益為主要發展目標的，因此，在具體優化運營模式時，還應當從財務管理工作的角度出發，研究合理開展成本管理、風險管理以及質量管理的可行措施，確保財務管理工作的公平性和合理性，以滿足企業在新時期的基本發展要求。

輕資產運營模式是時代發展背景下大部分企業的主要經營模式之一，輕資產關注的是各個項目的實際價值問題，需要從中區分出核心業務及非核心業務，然后擬定發展方案。從具體的工作情況當中可以看出，傳統的管理工作已經無法滿足企業的運營需求，容易出現經濟管理工作不全面的情況，需要企業積極結合市場競爭環境，研究相應的優化方法。

一、企業輕資產運營模式的基本特點及應用優勢

企業在發展過程中想要推行輕資產運營模式，就必須要掌握這個模式的運營特點，然后充分結合自身發展要求，合理優化運營流程。

（一）基本特點

輕資產運營模式即企業重點將資金投入到能夠為企業帶來高附加值的環節，而對固定資產等方面投入較少的資金，通過輕資產的不斷積累為自己創造價值。同時，輕資產運營過程中，需要企業完成對現有資產的清查工作，合理調整經營策略。這就要求企業從財務管理的角度出發，提高財務管理人員的創新意識及能力，積極研究優化運營方案的可行措施。

（二）應用優勢

在市場競爭逐漸激烈的當下，輕資產模式更有助于企業提高自身的經濟效益，推動企業經濟的可持續健康發展。同時，在企業發展規模不斷擴大的當下，經濟運行過程中產生的數據信息不斷增多，容易由于多重因素造成經濟運行風險。而采取輕資產運營可以優化內部的財務管理工作流程，在降低企業經營管理工作壓力的基礎上，合理降低經濟安全風險問題的發生幾率。而且，輕資產運營模式下精簡了組織結構，增強了企業的靈活性，從而使得企業可以更快速的地適應市場變化。

二、簡要介紹企業輕資產運營模式的基本操作流程

在研究如何發揮出輕資產運營模式的應用優勢時，企業應當結合自身的經營類型，擬定科學的運營方案，規范基本工作流程。

（一）投融資方案

結合輕資產的基本運營原理，企業在研究如何提高自身經濟效益時，通常會對市場外部環境進行分析，了解各種產品的銷售量及價格變動的實際情況。并根據自身的經營實力，合理擬定項目運行的方案。并可以與其他企業建立合作關系，通過投資的方式來擴大自身的經濟收益。同時，當企業出現經濟周轉不通的情況時，可以選擇合理進行融資工作，將一些項目外包出去，并出售一些股權。在這個環節中，企業需要分清哪些業務屬于自己的核心業務，哪些業務是可以通過外包而實現輕資產運營的業務。這是企業內部經濟發展過程中的重點及難點問題，將會對企業的可持續運行狀態產生直接的影響，還需要管理人員通過不斷總結以往的運營經驗，研究優化工作方案的具體方法。

（二）租賃方案設計

在輕資產運營環節中，針對于一些外包項目，企業通常會安排財務管理人員進行利益分攤工作。通過擬定合作合同的方式，分清雙方的責任和義務，明確資金分配方案，并定期檢查項目的運行狀態，避免在項目運行過程中發生不必要的利益糾紛問題。這項工作需要結合國家的法律管理機制以及市場經濟發展的具體情況進行合理設置，并應當學會應用管理會計工具，對項目進行風險評估工作，這些都是企業將傳統經營模式轉型成為輕資產運營模式時，需要關注的根本問題。

（三）突顯品牌優勢

企業想要在時代發展背景下取得與時俱進的發展進步，就應當注重于將核心項目打造成商業品牌，通過品牌效應提高產品的市場需求量，拓寬經營范圍。因此，輕資產運營環節中的關鍵就在于：企業應當及時進行產品宣傳及推廣工作，并從產品質量及價格方面入手，提高受眾對產品的購買欲望。基于我國已經進入信息化時代，在這個環節可以充分發揮出信息技術的應用優勢，構建官方網絡平臺，以此來優化運營管理流程。

三、企業輕資產運營模式給財務績效管理工作帶來的難題

企業在進行輕資產運營工作時可以發現，這種運營模式在給財務績效工作帶來積極影響的同時，也帶來了一些挑戰。

（一）管理的合理性問題

財務績效管理主要包括兩個方面，一個是企業整體經營的績效成果，一個是員工的個人績效問題。二者之間屬于總體和部分的關系，也就是說，員工的個人績效情況將會直接影響企業整體的經營發展狀態。因此，企業通常會安排專業的管理部門進行財務績效管理工作。而在輕資產運營模式下，傳統的績效管理工作內容及形式已經無法全面體現出員工的工作狀態和工作能力，導致管理工作存在不科學、不合理的地方，極大的影響了員工工作的積極性。

（二）質量管理的問題

財務績效管理工作的考核標準就是產品制造成本、使用質量以及企業的盈利和虧損情況。作為以微笑曲線為理論支撐的輕資產運營模式企業，輕資產運營模式主要有兩種，一是將重資產建造業務外包，二是收購其他企業的部分股權。從表面上看，企業的管理壓力似乎有所降低。但是，實際上為了保障經濟的穩定運行狀態，企業還需要對外包的業務進行集中管理，并應當了解所持股權的其他企業的經營發展情況，避免股票大幅下跌而給企業造成經濟損失，這就屬于投資風險當中的一種。而如何合理預防和處理這些風險問題，就是新時期企業在進行輕資產運營時的基本工作任務之一，這就突出體現了財務管理工作的重要作用，需要企業積極進行人才培訓工作，提高整體財務管理團隊的工作質量及水平。

（三）成本管理的問題

企業在研究如何提高自身的經濟效益時，必須要從財務管理的角度做好成本管控工作，最關鍵的環節就是資金預算和風險預估工作，這兩項工作的有序開展，可以達到節約經濟成本的目的。由于目前我國經濟發展水平的不斷提升，相應的市場競爭環境逐漸激烈，這些外部因素都給成本控制工作增加了一定的難度。尤其是財務管理制度不斷更新，企業想要獲得與時俱進的發展進步，就必須要對內部的管理工作內容及形式展開優化和創新，基于財務管理工作任務量相對較大，工作內容復雜繁瑣，如何提高工作效率，優化工作流程，都是財務管理人員的日常基礎工作內容，將直接影響企業的經濟運行狀態。

四、有效優化企業財務績效管理工作的方案及工作注意事項

針對于企業目前的財務績效管理工作難題，企業必須要積極對工作團隊進行教育培訓工作，并應當充分發揮出信息技術的應用優勢，完善內部組織結構建設，建立網絡工作平臺，要注重于保障財務績效管理工作的公平性和合理性問題。

（一）組建專業的財務管理團隊

企業想要發揮出輕資產運營模式的應用優勢，積極開展內部的財務績效管理工作，推動企業經濟的可持續健康發展。就必須要意識到人才的重要作用，定期結合時代發展需求和企業的日常工作需要，考察財務管理人員的基本工作能力和工作素質，分析出員工現階段存在的主要問題和個人工作優勢。結合具體情況合理分配相應的工作崗位，并安排專家為員工傳授新時期的財務管理工作技巧。也可以面向社會招收一些高質量的管理會計人才，以此來組建一支專業的財務管理工作團隊，確保財務數據收集、整理等工作的順利開展，降低經濟安全風險問題的發生幾率。另外，企業應當注重于對員工進行素質教育，結合企業文化引導員工樹立與企業發展目標相一致的個人工作目標，以便于提高員工工作的積極性，營造良好的內部工作氛圍，為輕資產運營管理工作的有序運行提供基礎保障。

（二）構建網絡管理工作平臺

基于現階段財務數據信息的成倍增加，傳統的人工財務管理模式已經無法滿足企業的發展需求。在這種情況下，企業應當加大資金投入，構建計算機網絡工作平臺，建立數據資源庫，并要求各部門的員工在日常工作環節中將工作數據記錄在網絡平臺上，方便財務管理人員進行統一的管理。通過這種方式可以在項目決策階段，為企業的領導人員提供數據支持，有助于優化企業的經營方案，最終真正提高企業的市場競爭能力。另外，從績效管理的角度來看，財務管理工作需要遵循及時性的原則。需要利用數據信息來反映出員工的具體工作情況，然后進行相應的獎勵和懲罰，以維護企業內部的秩序。

（三）保障財務管理的公平性

基于財務績效管理工作與員工的個人工資福利待遇息息相關，因此，績效管理的公平性問題和合理性問題受到了基層員工的重視。這就要求企業在內部積極完善財務管理工作制度，并利用網絡渠道將績效考核的標準、具體過程以及實際結果公布出來。建立基層員工的監督機制，通過這種方式來保證管理工作的公平性，提高員工對企業各項管理工作的滿意度。最終有效規范員工工作行為，這是確保員工能夠按照企業的管理規定有序完成各項工作任務的基礎前提。在時代發展背景下，企業也應當不斷優化管理工作的內容及形式，目前應用效果最好的就是獎勵激勵制度，可以充分調動員工工作的積極性，營造良好的內部工作氛圍。

五、結語

輕資產運營管理模式的基本操作流程就是需要結合市場產品的銷售量和價格的變化情況，對項目運行的風險問題進行合理預估，然后開展投融資管理工作。擬定租賃方案，合理將一些非核心的業務外包出去，減輕企業的管理工作負擔。同時，企業應當注重于打造專業化的品牌，利用品牌效應來帶動自身的經濟發展。在這個環節中，企業要組建一支專業的財務管理工作團隊，并構建網絡管理工作平臺，利用網絡渠道展開產品的營銷工作。還可以為內部各個部門構建溝通交流的渠道。最后，企業要保障財務管理工作的公平性，合理擬定管理方案，促進員工個人和企業的共同發展進步。（作者單位：黑龍江科技大學）