企業財務預算問題與對策分析探述

文/張楠楠

在企業財務預算方面工作開展的過程當中，現階段還存在一定的問題和不足，這對于企業各項工作的開展來說產生了一定的影響。面對當前新的環境，企業財務預算方面工作開展上，應該更加有效的提升整體工作的科學性，并且切實解決實際工作當中的問題，從而達到促使企業發展戰略目標得以有效實現的目的。本文就分析和探討了企業財務預算方面的工作問題與對策，希望能夠為實際財務預算方面工作的開展提供一些可行的經驗和方案。。

一、引言

在當前激烈的市場競爭環境下，企業本身如何能夠提升自身的經營管理水平，這已經是決定企業生死存亡的一個重要的因素。而作為企業經營管理工作當中的一個重要的組成部分，財務預算方面工作在開展的過程當中，如果能夠切實有效的提升其相關工作的開展質量和效果，那么就能夠更加有效的確保企業各項經濟業務活動的開展效果。這對企業自身經營管理能力和成本管控能力的提升來說，是具有決定性作用和意義的。在具體企業財務預算方面工作開展的過程當中，相關的管理人員應該結合實際情況做好財務預算方面工作的有效優化，實現對企業各項經濟業務活動開展的有效管控，促使企業的經營管理水平得以更好的提升，進而最終達到企業競爭發展能力的目的。

二、企業財務預算問題的分析

在現階段企業財務預算方面工作開展的過程當中，相關的管理者對于財務預算控制工作缺乏足夠的重視和關注，進而導致了實際工作開展過程當中沒有受到有效的知識，一些具體財務預算方面工作的策略在執行上受到了一定的阻礙。企業財務預算工作的開展，其涉及到了企業的很多部門。如果相關認識不足，那么就很難確保具體財務預算工作執行過程當中得到更好的配合與支持，這對于企業財務預算工作執行效果來說會產生一定的影響。與此同時，部分企業在開展財務預算工作的過程當中，具體的預算編制和執行方面也存在一定不足。相關預算的內容沒有對后續可能出現的成本支出進行更加準確與合理的預測，整體預算方案缺乏足夠的可行性。在后期執行的過程當中，預算的執行效果也難以得到有效的保障，一些人員本身在執行的過程當中沒有一個良好的工作積極性和嚴謹性，從而影響了預算的執行效果。另外，財務預算工作本身具有較強的專業性的特點，部分人員自身的專業素質水平相對有限，對于一些專業化的管理需求不能進行有效的滿足，這也是影響企業財務預算方面工作開展效果的一個重要的因素。隨著時代的發展，企業財務預算工作的開展要求變得更高，我們應結合實際做好具體工作問題的針對性解決，構建一個科學的企業財務預算工作體系和機制，滿足新機制企業財務預算方面工作開展的要求。

三、企業財務預算控制工作的對策思考

（一）對財務預算工作形成高度的重視

在現代企業經營管理工作開展的過程當中，財務預算作為重要的工作組成部分。只有給予其相關工作與充分的關注，做好大力的支持，這樣財務預算工作才能發揮其應有的作用和價值，實現對于企業各項經濟業務活動的管控。相關的企業管理者應該對于財務預算方面工作形成足夠的重視，并且提升相關管理部門自身的獨立性，讓其能夠真正的對于當前企業各項業務活動實現有效的管理和控制。同時，我們也應該注意的是，財務預算方面工作的開展也涉及了企業內部其他部門之間的配合。針對于此相關的管理人員也應該做好宣傳，對于財務預算方面工作的一系列開展要求進行明確，讓相關與財務預算工作當中存在交接部門要求的人員對其進行更好的支持和配合。只有從思想意識的層面上，對于財務預算方面工作形成足夠的重視，給予其搭建一個良好的執行環境，這樣具體工作的開展才能夠得到更好的推進和落實。

（二）提升預算編制和執行水平

為了達到更好的提升預算方面工作開展效果的目的，我們應該做好對預算的編制和執行。預算本身是企業各項經濟業務活動的重要依據和標準，做好相關預算的編制，提升編制的科學性和合理性，這樣能夠更好的讓后續各項業務活動具備一個良好的執行依據。在實際預算編制過程當中，相關的財務預算管理人員應該從科學的角度基于實際情況做好進一步的細化和調整，讓整個預算的精度得到更好的提升，盡可能的降低后續可能出現的失誤和偏差。在具體預算編制過程當中，也應該針對以往同期預算執行和成本支出的具體情況，做好后續的進一步的預測和調整，讓預算本身能夠具備一個更強的參考價值，盡可能的避免出現超預算問題的出現。在預算具體執行的過程當中，應該對于執行的過程進行嚴格的監督和控制。針對企業不同業務類型，對于相關的工作標準進行明確，同時圍繞預算執行過程當中可能產生出現的一定問題，做好及時的處理和應對。外在當前預算執行的過程當中，為了提升整個預算執行的開展效果，我們也應該將預算執行的情況做好相應的考核，并將其與相關崗位人員的績效進行掛鉤，促使相關崗位人員在預算執行的過程當中也能夠具備一個良好的積極性和主動性。

（三）提升預算隊伍的專業性

企業財務預算具備較強的專業性的特點，相關人員本身應該具備良好的專業技術水平，這樣才能更好的勝任企業財務預算工作各方面的需求。在具體企業財務預算工作開展的過程當中，應該做好人員方面的培訓，讓參與企業財務預算工作的人員能夠通過參與相應的培訓，對于各個企業財務預算環節的標準進行更好的掌握與執行，避免由于人員素質方面的問題影響企業財務預算工作的整體質量。與此同時，隨著時代的發展，企業財務預算工作的業務量更大，同時專業性也變得更強，這也需要相關技術人員對新企業財務預算知識和技能有著一個更好的了解，這樣才能夠更好的對企業財務預算工作中的新問題進行有效的解決。

（四）將信息化建設作為企業財務預算工作中的一個重要的方向

在當前信息化時代下，企業財務預算方面工作的開展也應該將信息化建設作為其工作的一個重要的課題。信息化建設對于企業財務預算方面工作所帶來的積極影響是多方面的，因此在具體財務預算工作改進和優化上，我們需要構建一個信息化的管理系統，實現對于財務預算各項業務工作流程的有效調整。例如，在具體預算審批的過程當中，通過構建信息化的系統，其能夠讓相關審批人員通過信息化系統來進行審批，在實際審批過程當中對于所出現的一些問題能夠在系統當中進行體現，并且有助于后續的精準、快速調整，這對于整個審批工作開展流程的提升來說是十分關鍵的。在此過程當中，也可以通過網絡化技術的應用實現異地審批，更好的提高整體預算方面工作的開展效率。隨著時代的發展，很多新的信息技術的合理應用都能夠為企業財務預算方面工作的開展帶來良好的促進。作為相關管理人員，我們應該放眼未來，積極大膽的進行創新，圍繞實際企業業務特點，對于新技術進行適當的運用。

四、結語

總的來說，在現代企業發展，提升企業財務預算工作水平，這對于企業的經營管理來說是十分必要和關鍵的。而財務預算工作在開展的過程當中，應該針對于企業的具體業務情況，做好針對性的優化，引入更加科學的工作策略和手段，切實的打造一個現代化的財務預算工作體系和機制，促使企業各項經濟業務活動的開展獲得一個良好的依據。（作者單位：松原市香蘭勞務服務有限公司）