基于建筑信息模型BIM的施工成本控制運用

李宗岳

摘 ? ?要：隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提高，社會和人民的需求也在不斷增加，大型建筑工程項目數(shù)量日益增多，且由于大型建筑項目普遍具有建筑地理環(huán)境復(fù)雜，施工建筑過程中涉及的輔助工程種類較多，給建筑項目的施工成本控制工作提出了要高的要求。作為一種先進的工程信息管理技術(shù)，建筑信息模型（BIM）在西方發(fā)達國家已得到廣泛應(yīng)用，近幾年隨著我國產(chǎn)業(yè)信息化程度的不斷加強，BIM技術(shù)也逐漸被事件應(yīng)用于大型建筑項目的設(shè)計、造價及施工成本控制中，取得了較好的效果。本文通過對我國施工成本控制現(xiàn)狀進行分析，研究探討基于建筑信息模型（BIM）的施工成本控制具體應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：建筑信息模型;施工成本控制;應(yīng)用措施

1 ?前言

在建筑工程項目的進行過程中，施工成本控制工作的重要性是不言而喻的。但是長期以來，在我國建筑行業(yè)中材料使用率低、施工能源消耗量大等建筑資源浪費問題嚴(yán)重，因此，在建筑項目的施工過程中合理使用相關(guān)資源對控制施工成本有極其重要的作用。由于建筑信息模型（BIM）技術(shù)在實際應(yīng)用中通常具有信息量龐大、多維度分析研判、數(shù)據(jù)分類歸集等特點，能夠為建筑項目的施工成本控制工作提供較大幫助。通過建筑信息模型（BIM）技術(shù)的使用，能夠在最大程度上優(yōu)化施工工期、降低施工成本，并且能夠有效減少施工資源浪費。

2 ?我國施工成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 不重視施工前與施工中的成本控制工作

目前在我國的建筑工程進行中，關(guān)于施工成本的控制工作主要是在項目快要結(jié)束時進行，屬于事后控制范疇，但是實際上施工前與施工中的成本控制才是決定以及改變總成本的重要環(huán)節(jié)。并且由于我國沒有進行系統(tǒng)施工前與施工中成本控制工作的成熟經(jīng)驗，所以即使有些項目想要著手進行此項工作，相關(guān)施工管理人員無法準(zhǔn)確判斷應(yīng)在哪方面進行成本控制工作，也不知道應(yīng)采取哪種措施對施工成本進行控制。

2.2 ?施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息利用率低

在建筑項目施工成本控制工作中，將施工成本使用相關(guān)的數(shù)據(jù)信息及時傳達施工管理人員處是有效進行成本控制的重要部分，但是目前我國的建筑項目中通常都很難實現(xiàn)讓每個相關(guān)管理人員都能夠?qū)κ┕こ杀鞠嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息完全掌握并進行有效利用。

2.3 ?施工成本控制管理工作未細化

目前，我國大多數(shù)建筑項目的成本控制數(shù)據(jù)通常只有關(guān)于工程項目的施工圖預(yù)算，和竣工決算這兩部分，而往往在將施工圖預(yù)算和竣工決算進行對比時會發(fā)現(xiàn)成本嚴(yán)重超支，但此時項目已經(jīng)結(jié)束無法進行其他相關(guān)的成本控制措施。另外，由于進行施工圖預(yù)算的制定工作時往往沒有詳細信息可以參考，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性較低。

3 ?基于BIM的施工成本控制應(yīng)用措施

3.1 ?人員成本控制

基于建筑信息模型（BIM）技術(shù)的建筑項目人員成本控制方面，主要是通過減少建筑項目的施工工作的變更、增加施工工作靈活性、精簡施工工序等方面來實現(xiàn)控制人員成本控制。具體措施主要分為：成本管理人員的精細化、施工操作人員的精細化這兩部分。

（1）成本管理人員的精細化。首先，針對建筑項目的施工成本管理人員來說，需要充分調(diào)動相關(guān)工作人員的參與性和積極性，將員工的工作績效與其承擔(dān)的施工成本控制責(zé)任掛鉤，形成全體參與、全過程控制和全方位把控的施工成本管理格局。其次，施工中的成本管理工作主要包括預(yù)測、核算、分析和控制這四部分，現(xiàn)階段我國建筑項目施工成本控制工作的難題主要是無法全面、及時、準(zhǔn)確地收集相關(guān)施工數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致成本核算的準(zhǔn)確度降低，也就難以針對施工過程中所產(chǎn)生的成本偏差問題及時采取有效改進措施。所以，為了實現(xiàn)施工成本控制工作的有效開展，就需要充分利用 建筑信息模型（BIM）的信息化技術(shù)來實現(xiàn)成本管理的數(shù)據(jù)化、精確化。在施工過程中，我們可以通過使用BIM技術(shù)來建立的施工相關(guān)信息共享平臺，在平臺中現(xiàn)場施工管理人員可以根據(jù)實際條件及時調(diào)整建筑信息模型中的工程量、材料和配件消耗量。這樣在完成階段性施工工作后，相關(guān)成本核算人員能夠準(zhǔn)確地獲取本階段的實際成本使用情況，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差問題并在下一階段的施工工作中進行針對性的成本控制。

（2）施工操作人員的精細化。目前我國建筑行業(yè)市場工人雇傭價格持續(xù)上漲，為了能夠?qū)κ┕こ杀具M行控制的，獲得項目利益最大化，就需要對人工成本費用進行有效精簡。首先，在施工工人管理方面，可以通過利用建筑信息模型（BIM）的可視化功能，簡化施工過程、精簡施工工序、減少不必要的施工活動，在達到建筑項目需求的基礎(chǔ)上控制施工工人的費用支出。其次，還可以通過運用建筑信息模型（BIM）技術(shù)來制定精確的施工進度計劃、優(yōu)化施工方案、精簡施工程序并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對施工工人進行優(yōu)化配置，避免由于窩工情況的出現(xiàn)而造成用工人員浪費。

3.2 ?材料成本控制

在建筑項目的施工過程中，材料的選購過程通常包含材料選擇、供應(yīng)商選擇、材料運輸以及施工現(xiàn)場材料庫存保管等環(huán)節(jié)。若要針對材料成本進行有效控制，就需要確保以上每個工作環(huán)節(jié)都能夠達到最優(yōu)績效。而基于建筑信息模型（BIM）的精細化成本管理主要是通過信息共享平臺來實現(xiàn)施工進度信息以及材料使用需求信息的實時共享，從而實現(xiàn)從材料采購到項目竣工驗收的全過程信息完整把控。

（1）材料的采購。首先，在材料供應(yīng)商的選擇方面，應(yīng)通過建筑信息模型（BIM）技術(shù)建立一個實時更新的材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、規(guī)模及材料價格等方面進行綜選擇。從而保證供應(yīng)商選擇的最優(yōu)性與材料供應(yīng)質(zhì)量成本的穩(wěn)定性。另外，在材料采購的時效性方面，可以通過利用建筑信息模型（BIM）自身的信息鏈接功能來實現(xiàn)施工材料使用信息的及時更新。具體來說，也就是當(dāng)某個施工環(huán)節(jié)發(fā)生改變，那么建筑信息模型（BIM）中與該環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)的所有程序都會自動進行變更，相關(guān)材料采購人員就能夠根據(jù)模型信息了解最新的材料需求情況，從而調(diào)整材料進場速度，減少現(xiàn)場材料的積壓，減少施工資源的浪費。

（2）材料的保管和使用。首先，為了有效實現(xiàn)材料保管工作的成本控制，就需要相關(guān)工作人員不斷細化管理措施，而通過運用建筑信息模型（BIM）信息共享平臺的倉庫管理系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)材料運輸情況的精準(zhǔn)跟蹤與反饋。另外，運用建筑信息模型（BIM）技術(shù)還能夠及時跟進設(shè)計方案進行碰撞檢查，減少甚至避免施工過程中由于臨時變更而造成的返工材料浪費。最后，基于建筑信息模型（BIM）信息共享平臺還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑材料的精細化管理，能夠及時、準(zhǔn)確的記錄材料使用時間、數(shù)量、規(guī)格，并緊密結(jié)合施工計劃，促進材料使用率最大化，減少浪費問題的出現(xiàn)。此外，對于材料消耗量過高這個問題，相關(guān)施工管理部門可以通過運用建筑信息模型（BIM）技術(shù)來制定精確的施工進度計劃，并跟進計劃編制相對應(yīng)的材料使用計劃，精確把控限額領(lǐng)料情況，每種材料在出庫時都要通過倉庫管理系統(tǒng)進行嚴(yán)格核對。

4 ?結(jié)束語

綜上所述，通過建筑信息模型（BIM）的合理運用，能夠有效解決傳統(tǒng)建筑項目施工成本控制工作中的信息孤立、管理滯后等問題，從而實現(xiàn)施工資源動態(tài)管理和施工成本實時監(jiān)控，有利于相關(guān)管理部門和工作人員全面把控工程實施進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度與成本控制之間的矛盾和沖突，有效提高我國建筑行業(yè)施工項目管理水平和施工成本控制能力。

參考文獻：

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