工業企業成本管理存在的常見問題與對策淺談

田小紅

在經濟高速發展大環境下，生產制造業生產工藝、技術也大幅度改進，傳統生產制造業發展模式逐漸淘汰，其中成本管理更是直接關系著企業經營效益，也是工業企業發展應該關注的核心管理部分。當前形勢下，工業企業要想在工業行業中占有一席之地，企業發展得到質的飛躍，就必須加強完善成本管理。目前，許多工業企業的成本管理因管理意識薄弱、管理體系不健全、監管不到位等問題，嚴重影響企業發展與經營前進步伐。本文通過分析工業企業實施成本管理過程中產生問題的原因，分析解決對策，從而使工業企業的得以“快、準、穩”的發展。

一、增強成本管理對工業企業的意義

（一）成本管理應用于工業企業的現狀

成本管理指企業在生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。工業企業的成本管理是指采用科學管理對生產中固定成本、變動成本進行有效分析、控制的管理過程。采用符合企業戰略目標、發展現狀的改進舉措，以減少工業企業的生產成本，來確保企業核心競爭力不斷提高，使得企業在國際化的大舞臺上能夠化被動為主動。

（二）成本管理對工業企業的重要性

對于任何一家生產制造企業，無論生產的產品是哪一類，他們追求的最終目標都是最低成本創造最高經濟利潤。成本的高低也變成了企業能否有序運作的重要因素之一，工業企業當然也毫不例外。但是想要實現并達成這個的目標，就需要工業企業制定相應的成本管理實施規范，因此工業企業進行成本管理有以下幾點意義：

1.通過對生產成本的控制，為企業爭取創造最優的生產條件;對生產制造各個環節、流程均進行成本控制，可以有效把控每個環節、工藝的成產費用支配，將錢花在刀刃上。

2.工業企業采用成本管理的重要意義就是提升經濟效益，工業企業可以嚴格按照成本管理規定進行成產，通過控制生產成本，來提高企業的收益。

3.實施成本管理可以對企業生產工藝、產品優勢有明確定位，了解企業核心競爭力，將企業優勢放大，及時規避失誤;當企業遇到市場蕭條階段可以安穩渡過。

對于工業企業而言，在確保產品質量達標、合格的前提下，如何最大程度合理使用生產成本費用，是工業企業持續發展的重要條件。

二、工業企業成本管理存在的不足

（一）領導層管理意識薄弱、管理實施不到位

當前，我國部分的工業企業中，管理層對成本管理意識有誤差，執著地只以降低生產成本，不僅不能保障產品質量，對于企業也存在很大損失。而非在企業戰略規劃下制定科學、合理且符合公司發展的成本管理檔案。此外，許多企業領導層受傳統影響過深，僅計劃依靠節約控制成本，不能站在長遠的眼光下開展成本管理工作，也是成本管理工作不能有效實施的重要原因之一。現階段，工業企業如果只想靠著降低成本來獲取行業競爭優勢是十分困難的。這時就需要管理層學習先進的理念，采用適合企業自身發展的方法。

（二）成本管理責、權、目標不明確

在工業行業中，絕大多數企業在進行成本管理師，未能明確責、權關系，沒有與執行者的業績掛鉤，執行者不能深刻認識到自己工作的責任、權利范疇，很容易為了完成工作而應付差事;其次，沒有明確制定成本管理目標，不能滲透到成本管理的方方面面，缺乏落實方案，使得成本管理工作流于形式，使成本控制不能真正起到作用。由于以上問題，容易造成企業成本管理漏洞，不利于企業良好發展。

（三）采取的成本核算方法較落后

隨著我國生產制造行業高速發展，生產技術的不斷改進。最初符合工業企業的成本管理核算方法逐漸被淘汰，大多數工業企業已經跟隨發展的步伐不斷調整，但是仍然存在一些中小企業，對于技術提升及經濟形勢無動于衷，堅持按照傳統的企業核算方法進行成本核算。這樣企業得到的財務報表不具備完整性、準確性，與同行業企業相比也不具有可比性，從而失去成本管理實施的意義。伴隨著電子財務軟件、系統的出現，為更高效完成工作，眾多企業紛紛試用，這些電子系統不但可以精準的處理日常財務工作，節省了原始方法做賬時間，還能提高財務報表的制表速度，大大提高了企業的信息傳遞速度。

（四）工業企業缺乏完善的科學管理體系

成本管理體系是指在成本管理方面指揮和控制組織建立方針和目標并實現目標的體系。少數工業企業中只進行了成本管理中的成本預算編制，并未在生產過程中有效把控成本，沒有系統、完整地對成本相關數據進行科學合理核算、分析，不能有效控制生產支出、使用費用，導致工業企業無法實現企業的預期目標。成本管理體系的建立和實施，將成為工業企業轉換經營方式的最優途徑，不但能健全工業企業管理制度、減少企業生產誤差，而且可以為工業企業創造更大的經濟收益以及社會影響力。

（五）缺乏監管部門及信息真實性

在工業行業中，許多企業為減少人力成本，不會設立成本管理監管部門，大多由企業生產負責人兼任，由于生產負責人缺乏成本管理意識，不能有效監管成本管理實施，不能合理分析生產單位成本數據，容易走許多彎路。另外，有少數工業企業在進行成本管理時往往只簡單注重生產材料、人工成本和制造成本的核算，而忽略前期研發、后期測試及售后服務等投入的費用，這種情況導致企業得到的成本核算的數據是不完整的，不能完全作為最終數據核算。

三、應對工業企業成本管理存在問題的對策

（一）提高管理層成本管理的意識

目前，大部分工業企業的成本管理層領導并未養成良好的成本管理意識，制定產品計劃及生產過程中，未與生產各個環節都建立關系，只考慮其中一部分流程的成本控制，忽略全局把控。因此，這部分工業企業應該通過培訓、學習，不斷積累相關知識量，提高中層管理者的成本管理意識;并且公司內部加大成本管理重要性的宣傳力度，提高全員成本管理的意識，使員工能認真落實成本管理相關工作。

（二）成立成本管理部

工業企業面對產品多樣化，為有效進行成本管理工作，應當建立專門從事成本管理的部門，成本管理部應當作為工業企業重要核心部門之一，獨立于財務部，并且設立成本規劃、成本控制、成本監管等崗位。成立成本管理部，能夠從更加專業角度，對員工進行成本管理基礎知識的培訓，督導各生產部門做好成本過程控制，減少成本管理目標與實際產出的差距。通過對比分析，使企業各項成本指標更優秀，提高企業核心競爭力，并為制定下一年度成本管理規劃打好基礎。

（三）采用先進、有效的成本管理技術

為了精準、高效地完成企業工作，越來越多的電子管理軟件、系統出現在市場上，許多行業、工作流程都漸漸離不開這些電子系統、軟件帶來的便利，采用先進、有效的成本管理技術，可以減少人工核算數據的時間成本及準確性，得到快速、精準得到管理數據，形成成本核算數據實時監控，對出現的問題及時提出改進措施，減少企業損失，可以有效控制工業企業的成本。

在工業企業產品的產、銷、研過程中，成本管理相關工作人員應該實時跟蹤各個環節，并對每個生產節點進行成本監控。采取先進的管理技術，針對產品生產成本、售價、行業競爭力等方面進行市場調查及分析，提供產品研發的可行性報告，最終確認該產品的可實施性。

（四）制定成本管理相關獎懲制度

在工業企業實施成本管理過程中，往往存在計劃執行不到位，管理層監管不力等實施漏洞。因此，工業企業可以建立獎懲制度，對于超額完成的進行獎勵措施，對于工作表現不佳或出現失誤導致影響企業經營的重大失誤的提出批評或懲罰。實施獎懲制度一方面可以讓企業認可員工的工作付出，激勵員工的工作積極性;另一方面，可以警惕成本管理相關工作人員，使成本管理工作人員認真完成并實現工作目標。

四、結語

綜上所述，成本管理是工業企業內部管理中的重要核心部分，影響著工業企業資源的最優配置與合理運用，也是企業經營收益的直接影響因素之一。因此，對于成本管理意識不強、薄弱的工業企業，應當建立專業的管理部門;對于成本管理意識薄弱的管理層，需要不斷學習新的成本管理理念、模式，強化成本管理學習、培訓;相關執行工作人員需要加強對成本管理的意識，學習掌握與時俱進、便捷的核算方法以便節省時間用于有效實施成本管理的工作中，不斷提高企業在市場中的核心競爭力。因此，良好的采用成本管理是工業企業首要考慮的因素。（作者單位：冀東海德堡（扶風）水泥有限公司）