試論企業運營管理的現代化

劉楊

近年來我國社會主義市場經濟快速發展，全球化經濟發展進程加快，做好運營管理能有效滿足市場競爭環境要求，是企業現代化生存發展的重要問題。當前要注重對企業運營管理中存有的問題集中整合，擬定針對性控制措施，推動企業長遠可持續發展。

受到社會多領域快速發展影響，企業現代化運營管理覆蓋范圍在不斷擴大，開始從傳統制造業企業開始向較多非制造業企業過渡。研究主題內容不再局限于生產階段計劃擬定，生產組織以及多方面控制，逐步擴大到生產戰略擬定以及運營系統設計，關系到運營系統多領域內容。新時期企業要想全面發展，要注重在發展中全面改革，整合管理監控缺失部分，獲取市場認可。

一、企業運營管理中存有的問題分析

（一）基礎管理水平較低，粗放化的運營管理

從我國部分企業發展現狀來看，部分企業未能認識到基礎管理工作重要作用，盲目追求先進的概念，未能在基礎管理中應用現代化運營管理模式，導致管理效果難以提升。從西方多數先進企業發展來看，大多都是整合現代化運營管理技術應用，實現生產制造過程柔性化、科學化、智能化發展，能有效滿足社會發展需求，推動自然環境發展。但是我國部分企業運營管理大多處于粗放化管理，能源資源消耗較大，勞動生產效率較低。部分能源在生產開采、加工轉換、運輸存儲、終端利用中損失與浪費現象較為嚴重，制造業整體發展效率較低。

（二）現代運營管理模式、方法與技術應用成效較低

當前我國部分企業在自身發展中開始積極實踐現代運營管理方法，西方國家多數選取計算機管理，重視生產模式以及管理體制創新。擬定了精細化制造、快捷生產等目標。但是我國少數大型企業發展中應用計算機輔助管理，部分小型企業發展尚處于經驗管理階段。在制造技術工藝應用中，我國對于微細加工、高精密加工、激光加工技術等新型加工方法應用不足，多項技術實際普及率受限。部分制造型企業處于單機自動化生產，柔性制造單元僅僅在少部分企業中實踐。

（三）注重技術改造，忽視管理創新較為常見

我國部分企業運營管理中，技術發展水平以及各類裝備配置較為落后，加上管理較為落后，多項矛盾較為突出。企業僅僅關注各項技術與設備更新，忽視了組織結構以及生產方式創新。有部分企業在固有的組織模式與管理體制中實現某些環節計算機化，忽視了制造系統合理管理。有部分企業管理部門能認識到強化管理的重要價值，但是受到較多因素影響未能實施改革創新。其主要是受到技術問題、人員要素、組織環節、外部環境等情況限制。

（四）供應鏈管理水平較低

我國部分企業在供應鏈管理中研究相對較慢，企業在完整的生產流通中尚處于低效率、高成本狀態。多項問題集中表現在強化營銷系統、內部計劃體系建設，對供應鏈管理體系建設不足。我國計算機信息技術發展較快，多企業在發展中能積極整合各項技術應用，但是不同區域之間技術發展應用平衡性較差，對跨區域產品設計、生產制造、運輸存儲等具有較大負面影響。加上市場經濟環境建設不完善，部分企業產品質量較差，可靠性不足，信用度有待提升。

（五）安全管理問題較多

在社會發展新時期，我國多數企業原有的安全生產形勢得到有效轉變，傳統安全生產觀念以及生產意識逐步強化，開始建立新型安全生產法規體系。但是部分企業在發展中，一線生產安全事故頻發，對多數員工與群眾人身安全具有較大威脅。企業安全管理受到較多因素影響，首先是由于部分企業安全文化基礎薄弱，全民安全素質需要不斷強化。相關生產經營人員受到經濟效益驅使，在多方利益均衡處理中，缺乏科學化的認識觀。其次，一線生產人員自身專業技能以及安全意識不足，在生產過程中違規違章操作導致較多問題發生。現有的安全生產運行機制與社會經濟體制難以有效對應，安全生產法規執行力不足。安全生產保障性條件和企業經濟發展不能有效對應，有部分企業缺乏良好的安全生產性能以及安全設施，容易產生較多安全事故。

（六）信息化發展水平不平衡

從我國部分區域勞動力組成結構來看，高級技術人才與中間層人才不足。人力素質對企業運營管理成效具有較大影響，企業在發展有較多勞動力不能全面掌握新時期先進的管理方法、管理理念，難以獲取相應技術。企業在現代化經營管理中，各項管理方法實施中效果不足，企業發展受到較大限制。我國企業信息化普及與管理深度受限，當前企業信息化發展建設處于初期階段，尚未達到先進水平。從信息化層面發展來看，部分企業在運用管理中信息化利用比重較低。在庫存管理、財務管理中尚未全面實踐網絡技術。在制造管理、研究設計、經營決策、制造管理、電子商務、營銷管理中網絡技術應用較少。

二、企業運營管理現代化措施探析

（一）全面優化完善企業戰略管理

當前要全面掌握多數企業管理現代化發展趨勢，對各項科學技術以及市場環境變化現狀進行分析，促使運營管理模式、管理方法能全面轉變。企業要確立積極的發展態度，追究全新的發展動態。能全面把控良好的發展趨勢，對市場環境、企業發展現狀、行業情況進行分析，在戰略管理中及時做好反應。在企業戰略管理中要注重從多層面分析，比如將企業長遠、中期、短期戰略有效結合，順應企業發展逐步改進。全面優化戰略管理，擬訂完善的實施策略，顧及全局發展。從長遠發展角度設定多樣化的戰略目標，強化戰略目標宣傳，在各項發展活動中融入戰略目標，提高企業管理成效。

（二）強化基礎管理，提高企業信息化發展水平

企業要注重強化基礎管理，建立完善現代化企業發展制度，對企業原有的各項規定章程進行補充完善，是推動企業運用管理現代化發展的基礎。在運用管理現代化發展中要注重突出信息技術應用價值，要注重對企業發展現狀進行分析，擴大信息化投入。國家也要注重擬定多項政策，對企業發展中多項負擔進行控制，提高企業信息化發展成效。

（三）結合實際創新，做好安全運營管理

企業要立足實際情況進行全面創新，企業要注重對各區域先進的運營管理方式以及管理理念繼續擰創新。注重分析創新與借鑒之間的關系，結合我國現有文化以及企業具體情況實施創新，探究更多滿足我國基本國情的發展模式。針對現有的經營管理模式不能全盤否定，要注重客觀分析以及深入研究，在繼承基礎上進行創新。要始終堅持科學化的發展程序，做好運營管理風險防控。對各項配套設施進行改革，突出現代化運營管理模式應用價值。企業要注重做好安全管理，建立安全生產、事故防控措施。做好安全設施、安全設備、安全裝置、防護用品、硬件設備等投入，保障生產技術系統能穩定運行，實現安全運營管理目標。

三、結語

綜合上述，近年來我國多數企業面對的市場競爭環境日趨激烈，在全新的市場環境中要注重擬定專業化、系統化管理模式。管理人員要對運營管理深入優化，整合各項問題，及時擬定針對性調控措施。做好發展戰略管理，強化基礎管理，提高企業信息化發展成效。依照企業發展現狀，做好安全運營管理，實現企業穩定發展。（作者單位：長虹美菱股份有限公司）